Daha yüksek kârlılık düzeylerinin üretimine bakmanın bir yolu, ayarlama faaliyetlerine ayrılan süredeki azalma perspektifidir. Verimsiz, faaliyetleri ayarlama süreleri ile birincil üretim (ürün veya hizmetin orijinal üretimi) arasında birlikten daha büyük bir ilişkiye yol açan şirket veya profesyoneldir.
Kimin bir mektup yazdığını ve o ya da başka bir kişinin kontrol ve ardışık düzeltmeler arasında orijinal yazı için hedeflenene eşit veya daha fazla zaman ayırması gerektiğini düşünelim. Belki de burada Napolyon Bonapart'ın ünlü ifadesi, "yavaşça giyin, erken gelmek istiyorum" dediğinde anlaşılabilir. Kuşkusuz, yazım ve dilbilgisini geliştirerek ve fikirleri en başından açıklığa kavuşturarak, mektubu minimum ayarlarla ayrıntılandırmak mümkündür.
Ancak kesinlikle orijinal çalışmanın ne kadar hızlı yapıldığı değil, planlamayı, işe atanan kişiyi, atanan materyal ve enstrümanları ve metodolojiyi dikkate alarak ne kadar iyi yapıldığıyla ilgilidir. iş ve kontrol.
Birçoğu, bir işin ardışık ayarlara tabi olduğunu, ürünün ilk kez asla iyi bir şekilde elde edilemeyeceğini veya hatta ona yakın olamayacağını düşünme inancına, geleneğine ve paradigmasına sahiptir.
Bu fikir tamamen ortadan kaldırılmalıdır.
Yukarıda belirtilenleri, programı şirkete kurduktan sonra çok sayıda ardışık ayarlama yapmaya devam eden yazılım programcılarında gözlemlemek çok yaygındır. Hem bu faaliyette hem de diğerlerinde yapılan bu ardışık düzenlemeler, kaynakları gereksiz yere yeni gelir getirmeyen değil, kaynakları yok eden ve müşterilerle çatışmalar yaratan faaliyetlere yönlendirmektedir.
Bugün bu tür rahatsızlıklardan kaçınmaya izin veren bir dizi yöntem ve araç var, bunların arasında negatif analiz, poka boyunduruğu, önleme sistemleri, zihin haritaları, Ishikawa diyagramı, paretian analizi ve diğerleri arasında uygulamalı istatistikler var..
Asıl mesele sadece ihtiyacın değil, aynı zamanda “ilk bakışta” hatasız veya kendilerine çok yakın seviyelerde (milyon kusur başına parça) ürün ve hizmetlere ulaşma olasılığının farkında olmaktır.
HIV ile enfekte kan transfüzyonu alan kişi için hata% 1 değil, hata% 100'dür ve ölüm demektir. Hataları tolere etmek yeni ve tehlikeli hatalara yol açmaktır. Belki de birçok aktivitede hatalar biyolojik ölüme yol açmaz, ancak şirketin ekonomik bir proje olarak ölümüne yol açabilir.
