Endişe verici kafa karışıklığı, karışıklık ve terimlerin birbirine karışmasıyla karşı karşıya kaldığımda, sizi bir düşünme anına davet etmek gerektiğini düşünüyorum.
Ah, ya da belki bir okyanus gemisini bir crag işletmekle aynı şey değil midir?
Süpervizör ve Süpervizör arasındaki ikili ilişki, kesinlikle, göbek kordonunu geçmişle kırarak sona ermez. İlk Sanayi Devrimi'nden bugüne kadar bu ilişkinin yaşadığı değişikliklerin dikkate değer olduğu inkâr edilemez, ancak büyük bilimsel ve teknolojik ilerlemeler bu ilişkide derin değişiklikler gerektirmektedir.
Bu mütevazi kitapçık başlığında belirtilen köklü dualizm, Süpervizörler ve danışmanlar için benzersiz bir fayda sağlamıştır, çünkü tüm dikkati belirli bir değişken türünün kontrolüne odaklamaya izin vermiştir; Bunların kullanımının epistemolojik konumu kesinlikle radarda değildi, bu nedenle dikkate alınmazlar ve bu nedenle mevcut değildirler.
Neden? Ve bu araştırmada nedensellik ilkesine dayanarak, örgütler, baskılar nedeniyle, aralıklı iç istikrarsızlığın ürünü, kozmik aitiyi açıklamak ve açıklığa kavuşturmak için fahiş meblağlar yatırdılar. ve böylece etkileri en aza indirir.
Süpervizörlerin pozisyonu övgüye değerdir ve dış danışmanların katkıları ilginçtir, ancak toplantılar ve daha fazla toplantı, test, deney ve daha fazla testten sonra, yanılsamalara ve seraplara dayanan sahte ilişkilerden yararlandığımızı fark etmiyoruz. maia pelerini ile Kant'ın zor noumen.
Ne yazık ki, avidya tarafından kontrol edilen bilinçliliğimiz, örgütün dengesini ve organik refahını dinleyen (etki) olayların nedensel-mekanik bir açıklamasını yapmamızı kolaylaştıran bütüncül ve her şeyi kapsayan bir vizyona sahip olmamıza izin vermez..
Süreç optimizasyonları ve iyileştirmeleri, bütçe kesintileri, bazı işe yaramaz yönetim kontrollerinde anakronistik artışlar, klasik dogmatik sıcak bezlerdir (bu optimizasyonlar, kesintiler ve kontroller gereklidir, çözüme yardımcı olur, ancak sorunu ortadan kaldırmaz), hastalığımızı çözmeyi ve böylece ürün kalitesinde bir artış, süpervizörlerimizin yaşam kalitesinde bir artış, müşteri memnuniyetinde bir artış elde etmeyi amaçladığımız aspirinler, kısacası, rekabeti ortadan kaldırmayı ve pazarı devralmayı başaracağız.
Bir dakika, rahatsız edici bir şey duyuyorum, !!!! Ring Ring !!!, çalar saatimden, gözlerimizi açmanın ve 21. yüzyılda olduğumuzu fark etmenin zamanının geldiğini, bilgi toplumunun çağında olduğumuzu düşünüyorum.
Sevgili okuyucum, her organizasyon homos sapiens, insanlar, insanlar, bu nedenle, her sorunun, her rahatsızlığın gerçek olayın ortaya çıkışı olarak tek bir nedeni vardır, bu, insan, bilgi işçisi.
Söz konusu bilgi çalışanının yaptığı işten memnun olduğu ölçüde, söz konusu homo sapiens'in çözümün bir parçası olduğunu hissettiği ölçüde, bir kişi olarak ve bir profesyonel olarak, sorunlar, çatışmalar, sakıncaları önemli ölçüde azalacaktır.
Sanayi Devrimi işçisi, Fayol, Taylor ve McGregor zamanının işçisi geçmişte kaldı. Bugün bilgi çalışanının başka ihtiyaçları var, başka bir gerçeklikle karşı karşıya. Sadece retrograd fonksiyonel ontolojik dualizm "Supervisor - Supervised" yerine "Co", "Co" ve "Com" gibi güçlü öneklerin yerini alarak Supervisor, ataların uçsuz bucaksızlarını onun Supervised'iyle daraltarak, sembiyozu kristalize ederken sinerjistik bir güç üretir. Süpervizör ve Süpervizörü arasındaki karşılıklılık.
Birlikte aidiyet içselleştirildiği ve günlük yaşama birlikte katılımı kabul edildiği sürece, ancak bu şekilde, aitia'yı ve onu şekillendiren kozmik açığa çıkarabilecek homojen bir yorumsal cephenin oluşturulmasına izin verecek derin değişiklikler olacaktır.
Değerli Süpervizörüm, Müdürüm veya Yöneticim, “Co”, “Con” ve “Com” öneklerinin kullanımını içkin bir uygulamada yönetiminize dönüştürür; "Biz" yerine "I" yazarak başlayın ve bu öneklere sahip kelimelerin sürekli kullanımını uygulamaya koyun ve haftalar içinde günlük işinizde önemli değişiklikler fark edeceğinizi garanti ediyorum.
Bazı örnekler:
- Ortak mülkiyet / Ortak katılım / Ortak yapım / Ortak üyelik Ortak eklemleme / Ortak yönlendirme / Ortak varoluş / Bağlantısallık Ortak katılım / Ortak pilot / Ortak yapım / Ortak yapım Sorumlu / Ortak yazar / İşbirliği / Paylaşım Bağlayıcı / Tebrik / Birlikte Yaşamak / Kendinden Emin
Bazıları için "iyi" yeterli olabilir. Ama biz Bilgi çalışanları "mükemmel" i aramalı ve asla, ama asla, daha azına razı olmalıyız.
