"Ürünler veya hizmetler maliyet oluşturmaz, değer katan ve maliyet ekleyen faaliyetler gerektirir" (1) "maliyetler etkilerdir ve tüketim nedenidir; bu nedenle maliyetleri yönetmek
Gerekçeli tüketim ”(2)
abc-maliyetleme-maliyetler-ile-yeniliklerle-in-hizmet-süreçler-ürünler-1Süreçler ve işlevler
İşlem modeli
Ürünlerin faaliyetleri tüketmesi gibi faaliyetlerin de kaynak tüketdiği bir gerçektir
Temel tesisler
- Bir hizmet - ürün birbiri ile ilişkili bir dizi süreçten oluşur, bir süreç bir dizi faaliyetten oluşur Faaliyetler kullanıcı için ürün veya hizmet oluşturur, ürün veya hizmet maliyetlerine, yararlanıcıların rolüne müdahale etmek ve Kaynak sürücü, faaliyet tarafından tüketilen kaynak miktarını ölçer.
Örneğin: zaman, adam saati, işlemci zamanı, kilometre, Metrekare, elektrik, hayır. İnsanların
Etkinlik: bir veya daha fazla kişi, bir kez, bir sitede, Örnekler: hesapların analizi, örnek işleme
Diğer tesisler
- Etkinlik Artırıcı: Faaliyetleri ürün, hizmet, kullanıcı tarafından gerçekleştirmek için gereken talebin sıklığı ve yoğunluğunun ölçüsüdür.
Örneğin: sayı: müdahaleler
keşifler
Dikilen hektarlar
Ziyaret müşterileri
Maliyet nesnesi: geleneksel maliyetle faaliyete dayalı maliyetlendirmeyi tanımlamak istedikleri hizmet, ürün, kullanıcı, proje, iş birimi
Hesap kodu
Bölümü Tıbbi kayıtların
- ücretler ve maaşlar 600 sosyal yardım sözleşmesi 350 malzeme 20 vergi - diğer 60 amortisman 170
bs 1.200
Geleneksel ve etkinlik tabanlı maliyetleme
Hesap kodu
Bölümü Muhasebe
- ücretler ve maaşlar 600 sosyal yardım sözleşmesi 350 malzeme 20 vergi - diğer 60 amortisman 170
binlerce. 1.200
Bir sistem olarak görülen organizasyon
Bu bir düşünme biçimidir, organizasyonu görme tutumu
Üniter bir bütün oluşturan bir dizi faaliyet olarak
Planlı, düzenli ve yönlendirilmiş bir süreç başlatmak
Sonuçların tanımlanması, analizi ve değerlendirilmesi
Felsefe
- İdari süreçler, danışma sorumluluğu ve tüm mali faaliyetler üzerinde kontrol oluşturmak Sistematik testler ve etkili önlemler ile kapsamlı, iç kontrol planı oluşturmak ve koordine etmek.Kurulum ve danışman olarak hizmet verecek sistemin diğer bileşenleri ile ilişki kurmak. finansal, mali ve ekonomik olarak etkili bir planlama ve bütçeleme sistemi geliştireceği Sürekli güncelleme ve yönetim öğretimi için teknik kapasiteye sahip olma
hedefler
- Standartları belirleyin, en düşük maliyetle maksimum performansla hastanenin hedeflerine ulaşılmasına izin veren süreçleri, teknik muhasebe prosedürlerini tasarlayın, kurun, yönetin ve kontrol edin.. Maliyet çalışmalarına, talep ve gelir tahminlerine izin veren bir çalışma metodolojisi belirleyin., finansman ve bütçeler Onaylanan bütçelere göre ilerlemeyi ölçün Sonuçları raporlayın ve yorumlayın. Finansal hedeflerin geçerliliğini ölçmek ve değerlendirmek Bölümün kendisi ile kurumun tüm süreç ve kaynakları arasında koordinasyonu sağlamak.
