Bir şirketin hedeflerini düşündüğümüzde, hata yapma korkusu olmadan, her şeyden önce kar üretimi hakkında düşünürüz.
Başka bir deyişle, belirli bir amacı olan bir şirket öneriyor, organize ediyor ve kuruyoruz: kendisine yatırılan paradan en iyi şekilde yararlanmak. Kâr / Kârlılık. O zaman bunun ana amaçlarımızdan biri olduğu açıktır, ancak paranın çoğalmasının büyülü etkilerle gerçekleşmeyeceği de açıktır. Bir şey yapmamız gerekecek, yani kazançlı bir faaliyete başlamalıyız.
Kâr elde etmenin çeşitli yolları vardır. Kendimizi ticarete (mal alım-satımı), bir tür ürünün üretimine ve pazarlamasına, topluma hizmet sunmaya adamak; bu nedenle, en iyi kalitede mal ve hizmetleri en iyi fiyatlarla sunabiliyorsak ulaşacağımız rekabet gücüne odaklanan ekonomik bir empoze vb.
Yukarıda belirtilen formlardan herhangi biri yeterli ekonomik gelir üretmelidir, böylece maliyetler ve masraflar düşüldükten sonra, bize zaman içinde bir iş organizasyonu olarak yeniden yatırım yapmamızı, büyümemizi ve korumamızı sağlayan geniş bir kâr marjı bırakırlar.
Aslında, iş yönetimi temel hedefi olarak, iş yaratma, toplum ihtiyaçlarının karşılanması gibi alternatif hedeflerin ortaya çıkacağı faydaların maksimize edilmesi; önceden belirlenmiş, yatırım sermayesinin oluşumuna katkıda bulunan her bir kişi ya da kuruluşun beklediği karları göz ardı etmeksizin bulunduğu bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasına vb. Bu anlamda şirket, şansın ürünü olmamalıdır.
Yukarıda bahsedilen her şey, neyin olması gerektiği ve neyin bekleneceği felsefesine çok bağlı görünüyor. Meselenin kalbi, bunun nasıl yapılacağıdır.
Hiyerarşik olarak yapılandırılmış modern şirkette, sadece ve münhasıran finansal faaliyetlerle ilgili konulara adanmış uzmanlaşmış alanlar bulunmaktadır. Bu alanların uyumu her zaman aynı şirketin yapısal karmaşıklığı ile doğrudan bir ilişkiye sahip olacaktır. Tek bir kişinin her bakımdan karar verdikleri onlar vardır: üretim, pazarlama, finans, insan yetenek yönetimi, vb., Yapının Bölünmeler, Bölümler, bölümler, vb. uzman personelin belirli kararlar verdiği
Şirketin faaliyetleri, faaliyetlerinden bağımsız olarak, özellikle karmaşıktır ve mümkün olan en iyi sonucu elde etme sürecinde en iyi yönetimi tavsiye eder.
Finansal aktivite
Şirket faaliyetleri sırasında satışlarından gelir elde etmek zorundadır. Yukarıda sözü edilen bu gelirler, şirket içinde yapılan masraf ve giderleri karşılayacak kadar büyük olmalıdır.
Üç önemli kavrama odaklanalım: Gelir, maliyetler ve harcamalar.
Gelir: satışlardan elde edilen; maliyetler: satış için satın alınan malların değerine veya üretim sürecine dahil olan hammaddelerin değerine veya bazı hizmetlerin sağlanmasına ve şirketin yönetimine özgü gerekli ve kaçınılmaz masraflara göre kiralamalar, enerji, ücretler vb.
Bahsedilen üç unsur için, bunları beklediğimizle karşılaştırdığımızda ortaya çıkabilecek sapmaları yönetmeye, kontrol etmeye, izlemeye ve düzeltmeye ihtiyaç vardır.
Kontrol faaliyeti, daha önce şirket tarafından hazırlanan bütçelerin sürekli bir incelemesine eklenecektir: Satış Bütçesi, Maliyet Bütçeleri ve Gider Bütçesi. Nasıl gideceğimizin tonunu belirleyecekler ve ortaya çıkan sapmaları yönlendirmek için uygun düzeltmeleri uygulayacak ve onları oluşturan nedenleri analiz edeceğiz.
Beklenen gelir elde edilmiyorsa, şirketin farklı bağımlılıklarına kaynak atayamazız.
Bu anlamda her şirket iki temel sorunla karşı karşıyadır:
1. Sınırlı finansal kaynaklarınız var
2. Genel olarak birden fazla hedefiniz olduğundan, bu kaynakları kendileri için rekabet eden çok sayıda alternatife tahsis etmede ciddi zorluklarla karşılaşabilirsiniz.
Bir şirketin hedeflerini kaynaklarıyla birleştirmek, kendi başına çok önemli bir görevdir ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak, mali yönetim faaliyetlerine düşen daha da büyük bir görevdir.
Mali yöneticinin veya yerini alan herkesin iki belirleyici faaliyeti vardır:
1. İster bütçelenmiş satışlar tarafından üretilsin, ister krediler için portföy geri kazanımı, önceki yıllardan birikmiş karlar veya şirket tarafından sunulan en iyi finansman kaynaklarına tekrarlama yoluyla üretilsin, şirketin normal işletimi için gerekli fonların elde edilmesini sağlayın. Market.
2. Fazla sermayenin nereye yatırılacağını belirleyin, böylece şirket için yeni bir gelir kaynağı oluştururlar ve belirli bir durumda gelecekteki ihtiyaçlara karşı bir tampon görevi görürler. Bu, yapılacak yatırımla ilgili nihai karara bağlı olacaktır. Bu anlamda, kiralama amaçlı gayrimenkul edinimi, hisse senedi ve / veya bonolara yatırım, unvanlar, CDT'ler ve sabit veya değişken faizler üreten diğer bazı ticari rol gibi seçenekler sunulmaktadır. Diğer seçeneklerin yanı sıra, gelişmiş kredilerin ödenmesi, üretim süreçleri için toptan stokların satın alınması vb.
