I. ARAŞTIRMA ÇALIŞMASININ BAŞLIĞI
"Yeni Mali Yönetim çerçevesinde Kamu Sektörünün gelişmesi için etkili kararlar"
II. YAZARIN İSMİ
III. TEZİN GELİŞTİRİLECEĞİ YER
Lima, Peru
IV. PROJE AÇIKLAMASI
Márquez'e (2005) göre, kamu sektöründeki faaliyetlerin geliştirilmesi, farklı kararlar almayı gerektirir. Bu kararlar yasal, organizasyonel, idari, mali, muhasebe, işçilik vb. Olabilir. Başka bir deyişle, devlet sektörünün her yönü kendi kararlarını gerektirir, böylece kurumsal faaliyetler çalışır ve Perulu nüfusun talep ettiği sonuçlara katılır.
Bu anlamda finansal kararlar en önemli rollerden birini oynar; Bu kararlar etkili olduğu ölçüde, ulusal, bölgesel ve yerel yönetim birimleri günlük faaliyetlerini gerçekleştirebilecek ve zaman içinde kendilerini projelendirebileceklerdir. Mali kararların şu anda rolü, her bir ihale tarafından kullanılacak toplam fon hacminin belirlenmesini, bu fonların çeşitli yatırımlar arasında verimli bir şekilde dağıtılmasını, finans kaynaklarının küresel değerlendirme açısından en iyi şekilde dağıtılmasını içerir. sektörü. Diğer bir deyişle, finansal kararlar çok geniş bir perspektife sahip olmalıdır, çünkü etkileri kurumların tüm faaliyetlerine ve onu çevreleyen ortama yayılır.
Collazos'a (2000) göre, ulusal hükümet, bölgesel yönetimler ve yerel yönetimlerin birimlerinin şeffaflık, yasallık, verimlilik, etkinlik ve ekonomiklikten yoksun mali kararlar aldıkları; örneğin, işletmenin işi veya faaliyeti dışındaki faaliyetlerde olağan kaynakları kullanmak, kesinlikle gerekli olmadığında ek krediler talep etmek gibi; doğrudan toplanan kaynakları (iç kaynaklar) elde etmek için mekanizmalar geliştirmezler, tahvil ihracı, tedarikçi kredisi, leasing veya finansal kiralama ve diğer yöntemler gibi modern finansman yöntemlerini tam olarak kullanmazlar.
Bir soruşturma başlatmak ve alternatif çözümler sunmak için temel oluşturacak olan tüm bu etkisiz finansal boyutlardır.
4.1 KAYNAKÇA ARKA PLAN
Finans, mali yönetim, mali yönetim, mali yönetim, mali temeller, mali yönetimin temelleri, vb. Üzerine birçok metnin varlığı tespit edilmiştir; Bu belgeler, finansın insanlarda, şirketlerde, hükümetlerde vb. Oynadığı rolün genel yönlerini içerir. Spesifik çalışmalar değillerdir, ancak araştırmanın kapsamlı gelişimi için dikkate alınacak mali doktrini içerirler.
Öte yandan, akademik merkezlerde ticari, endüstriyel, tarımsal, madencilik, kümes hayvanı şirketlerinde finansın rolünün tartışıldığı çok sayıda tez, monografi, mesleki deneyime sahip çalışmalar ve bu türden diğerleri vardır. hizmetler vb.
Finansal kararlarla ilgili bireysel belgeler var, diğerleri iş geliştirme ile ilgileniyor. Ancak, mali kararlar, yeni hükümet mali idaresinin çerçevesi ve ulusal kamu sektörünün gelişimi üzerindeki etkisi arasındaki sinerjiyi ele alan herhangi bir ortak çalışmayı belirlemek mümkün olmamıştır. Bu eserler şunlardır:
a) Hernández Fernández, Maritere (2005) Tez: " Kamu sektörünün sürekli gelişimi için mali kararlar ". Meksika Özerk Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulan tez. Yazar, özel sektörle açıkça rekabet eden bu sektörde sürekli gelişme bağlamında, Meksika federal hükümetinin o ülkenin nüfusunun ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duyduğu yatırımları yapmayı mümkün kılan bir dizi finansman kararını açıklamaktadır;
b) Aguabarrena García, Carlo Magno (2004) Tez: " Etkili finansal kararlarla rekabetçi finansal yönetim ". Şili Katolik Üniversitesi'nde Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulan tez. Yazar, kurumsal misyonu yerine getirmek için ihtiyaç duydukları mal ve hakların elden çıkarılması için yeterli bir sermaye yapısına sahip olmalarına ve böylelikle rekabetçi Şili pazarında sürekliliğinin sağlanmasına olanak tanıyan mali kararların bir tanımını yapar.
c) Castillo Heredia, Gustavo (2005) Tez: “ Peru: Sosyal piyasa ekonomisi çerçevesinde iş geliştirme için etkili finansal kararlar ”. Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulmuştur. Yazar, bu araştırma çalışmasında, finansal kararların etkili oldukları ölçüde ticaret, sanayi ve hizmetler sektöründeki şirketlerin sürekli gelişimine, üretkenliğine, rekabet gücüne ve gelişimine nasıl katkıda bulunduğunu anlatmaktadır. sosyal piyasa veya serbest rekabet ekonomisi;
d) Gamarra López, Roberto Martín (2005) Tez: " Silahlı Kuvvetlerin İdare Servisi'nin mali kararlarının etkililiğinde duygusal zeka ". Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulmuştur. Yukarıda bahsedilen çalışmada yazar, genel olarak yetkililerin, yöneticilerin, memurların ve hizmetlilerin duygusal zekasını kullanarak kuruluşların mali kararlarının nasıl önemli ölçüde iyileştirilebileceğini açıklamaktadır;
e) Rojas Oblitas, Máx Edinson (2005) Tez: “ Peru Ulusal Polisinin optimal yönetimi için Mali Yönetimin Çeşitlendirilmesi ”. Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulmuştur. Yazar, işletmenin karşılaştığı ve nüfus için en iyi koşullarda hizmet sunumuna izin vermeyen finansal sorunu çözmenin bir yolu olarak, PNP'nin finansal yönetimini çeşitlendirmenin etkili bir yolu olarak, doğrudan toplanan kaynaklar aracılığıyla finansman alternatifleri sunmaktadır;
f) Mendoza Torres, Ana María (2005) Tez: " Özel sektör şirketlerinin rekabet gücü için stratejik mali yönetim ". Universidad Nacional Mayor de San Marcos'ta Yönetim Muhasebesi'nde Muhasebe Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulmuştur. Yazar, bu çalışmada, özel sektör şirketlerinin verimlilik, etkinlik, ekonomi elde etmeleri için çözüm olarak yatırımların ve finansmanın etkin yönetimini; faaliyetlerini yürüttükleri alt sektörlerde verimlilik, sürekli iyileştirme ve rekabet gücü;
g) Ángeles Macedo, Floriana Viviana (2005) Tez: “ Finansal analiz ve dış kaynak şirketlerinin kararları üzerindeki etkisi ”. Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulmuştur. Yazar, likidite, yönetim, ödeme gücü ve karlılık analizlerinin etkili finansal kararlar almaya nasıl katkıda bulunduğunu ve bu nedenle dış kaynak şirketlerinin optimizasyonuna ve rekabet gücüne nasıl yol açtığını analiz eder, sentezler ve yorumlar;
h) Chirhuana Ontón, María Isabel (2005) Tez: " Bir maden çıkarma firmasının performansının stratejik entegrasyonu ve optimizasyonunda puan kartı ". Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulan çalışma. Bu belgede, özellikle mali açıdan ve balıkçılık şirketlerinin amaçlarını, hedeflerini ve kurumsal misyonlarını elde etmeleri için entegrasyonu kolaylaştırma şekli açısından dengeli puan kartının bir açıklaması yapılmıştır, i) Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) Tez: " İnşaat sektöründeki şirketlerin optimal yönetiminde finansal araçlar ". Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulan çalışma. İnşaat sektöründeki şirketlerin insan, malzeme ve mali kaynaklarının optimum yönetimini kolaylaştıran finansal araçlar ve bunların yolları belirlenir;
j) Escobar Córdova, Gladys (2005) Tez: " Özel eğitim kurumlarının stratejik planlarını gerçekleştirmede finansal yönetim ". Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Finans Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulan çalışma. Bu çalışmada yazar, işletme finans yönetiminin yatırım, borçlanma ve temettülere ilişkin finansal kararlarının, özel eğitim kurumlarının stratejik planlarında yer alan amaçlara, hedeflere ve misyona ulaşmayı nasıl kolaylaştırdığını;
k) Guardia Huamaní, José Manuel (2005) Tez: " Yerel yönetimlere uygulanan kurumsal yönetim ". San Martín de Porres Üniversitesi'nde Yönetimde Yüksek Lisans Derecesini seçmek için sunulan tez. Yazar, finansman elde etmek için yerel yönetimlerin finansmanının nasıl yönetilmesi gerektiğinin altını çiziyor ve daha sonra bu varlıkların kendi yetki alanlarındaki nüfusun gereksinimlerini karşılamak için ihtiyaç duydukları yatırımlara uygulayabiliyorlar, 4.2. ARAŞTIRMANIN SINIRLANDIRILMASI
Diğer faaliyetler gibi araştırmanın da kapsamı vardır ve bu kapsamda yürütülecek işin sınırlandırılması belirlenir.
1. BOŞLUK SINIRLAMASI
Bu araştırma, yeni hükümet mali idaresi çerçevesinde mali kararların ve bunların kamu sektörünün gelişimi üzerindeki etkilerinin incelenmesini; Bu çalışma, ülkemizin hükümet sektörünün bileşenleri olan ulusal hükümete, yerel yönetimler ve bölgesel yönetimlere uygulanacaktır.
2. GEÇİCİ DELİMİTASYON
Bu araştırma, kamu sektörü kuruluşlarının kamu sektörünün gelişimini kolaylaştıracak finansman ve yatırım kararları geliştirmesinin gerekli olduğu dönem olduğu için mevcut durumu anlayacaktır.
3. SOSYAL DELİMİTASYON
Bu araştırma çalışması, ulusal hükümetin, bölgesel hükümetlerin ve yerel yönetimlerin kurumlarının yetkililerinin, direktörlerinin, yetkililerinin ve kamu görevlilerinin katılımını; aynı şekilde, tanınmış yörüngenin danışmanları ve danışmanları ve Metropolitan Lima üniversitelerinden kamu maliyesi profesörleri.
4. KAVRAMSAL SINIRLAMA
(1) Yeni Devlet Mali Yönetiminin Çerçevesi.
(2) Etkili finansal kararlar almak
(3) Ulusal Kamu Sektörünün Gelişimi
4.3. SORUN BİLDİRİMİ
Finans başlangıçta ekonominin bir parçası olarak görülüyordu, diğerleri muhasebenin bir parçası olduğunu, diğerleri ise idarenin bir parçası olduğunu söyledi; Bu mesleki faaliyetin kendi yolunu ve gelişimini başlatması için sözde mali krizlerin ortaya çıkması gerekiyordu. Kurumsal yönetimde hemen hemen aynı şey olur, karar verme söz konusu olduğunda, genel bir şekilde, ona gerekli uzmanlık verilmeden yapılır, organizasyonel, idari ve hukuki kararlar finansal olanlardan daha büyük oranda vurgulanır, finansman ve yatırım yapısındaki eksikliklerin ortaya çıkması zorunluluğu veya işletmelerin likidite, yönetim, ödeme gücü ve karlılık sorunlarına girmesi, böylece finansal kararlardan kaynaklanan önemin sadece verilmiş olması.
Şu anda, her kamu kurumunun temel amacı, Devlet ve nüfus için sahip olduğu değeri en üst düzeye çıkarmaktır, zira söz konusu değer, ürün ve hizmetlerinin üretkenliği ve rekabet gücü ile temsil edilmektedir, ki bu başka bir şey değildir. yatırım, finansman, riskler ve karlılık ile ilgili uygun zamanda alınan mali kararların yansıması; Dolayısıyla, mali kararların önemi verilmediği ölçüde, gerekli yatırımları elde etmek için finansman kaynaklarında eksiklikler olacak; Ayrıca daha fazla risk ve daha az karlılık olacaktır, bunların tümü etki, sonuç ve ürün göstergelerine uyumu kolaylaştırmayacaktır; ulusal kamu sektörünün gelişmesine yol açan amaçlar, hedefler ve kurumsal misyon.
Ulusal hükümet, bölgesel yönetimler ve yerel yönetimlerin kurumlarının, iş kolunu veya faaliyet alanını veya kuruluşların amaç ve hedefleri. Aynı bağlamda, finansman kaynakları dikkate alınmadan, gerekli yatırımların yapılacağı sektör gelişimini kolaylaştırma niyeti var.
Başka bir bağlamda, alınan mali kararlar, elde edilecek verimlilik dikkate alınarak alınmamaktadır, bu nedenle mali kararlar, şirketler için mümkün olan en düşük maliyetle mevcut kaynakları tam olarak kullanmak için yönetimsel kararlarla birlikte çalışılmamaktadır. varlıklar.
Diğer bir husus da rekabet eksikliğidir. Peru nüfusu için en uygun hizmetleri üretmek veya sağlamak için ihtiyaç duyduğunuz yatırımlara sahip olmayı kolaylaştıracak finansman kararlarına sahip değilseniz, rekabet edemezsiniz.
Özellikle, sorun, finansal kararlar ile nüfusun ihtiyaç duyduğu üretkenliği ve rekabet gücünü elde etmek için istenen gelişme derecesi arasındaki sinerji eksikliğinde özetlenebilir; bunların tümü, yeni bir çerçeve varsa, işletme için ağırlaşır. hükümet mali yönetimi.
Mali kararlar ile kamu sektörünün gelişme derecesi arasında bağlantı eksikliği, devlet kurumlarının şeffaflık, yasallık, verimlilik ve etkinlikle faaliyet göstermesine izin vermeyen gereksiz faaliyetlerin yapılmasına neden olmaktadır.
GENEL PROBLEM:
Yeni Mali İdare çerçevesinde mali karar alma Ulusal Kamu Sektörünün gelişimine nasıl katkıda bulunabilir?
İKİNCİL PROBLEMLER:
1.- Mali yönetimin temel ilkeleri çerçevesinde alınan yatırım kararları, Ulusal Kamu Sektörünün verimliliğini nasıl kolaylaştırabilir ve dolayısıyla nüfusun güvenine nasıl sahip olabilir?
2.- Mali Yönetim Sistemleri çerçevesinde alınan finansman kararları Ulusal Kamu Sektörünün rekabet gücüne nasıl katkı sağlayabilir?
4.4. TEORİK ÇERÇEVE
4.4.1. YENİ MALİ YÖNETİMİN ÇERÇEVESİ.
Márquez'e (2005) göre bu çerçeve, kamu fonlarının toplanması ve kullanılması ile ilgili süreçlerin kapsamlı ve verimli bir şekilde yönetilmesi için temel kuralları oluşturarak, Kamu Sektörünün mali yönetimini modernize etmeyi ve ayrıca Mali sorumluluk ve şeffaflık ve makroekonomik istikrar arayışı bağlamında Devletin görev ve işlevlerinin yerine getirilmesine katkıda bulunan terimlerle ilgili bilgiler.
Dürbün:
Flores (2004) ile örtüşen Rantes'e (2005) göre, yeni mali yönetimin çerçevesine, Kamu Sektörü Mali Yönetimini oluşturan sistemlerin ilgili yasalarına, normlarına ve direktiflerine, temsili kurum ve kuruluşlara uymaya tabidirler. Yasama, Yürütme ve Yargı Yetkilerinin yanı sıra Kamu Bakanlığı, Ulusal Seçim Sisteminin bileşenleri, Ulusal Yargıçlık Konseyi, Ombudsmanlık Ofisi, Anayasa Mahkemesi, Cumhuriyet Genel Komptrolörü, Devlet Üniversiteleri karşılık gelen merkezi olmayan kuruluşlar olarak. Bölgesel Yönetimler ayrıca temsilci organları, Yerel Yönetimler ve ilgili merkezi olmayan kuruluşları aracılığıyla dahil edilir.
Aynı şekilde, düzenleyici, denetleyici işlevler ve fon ve vergi idarecileri icra eden kendi mal varlığına sahip kamu hukuku tüzel kişileri ve Devletin varlıklarının veya sosyal sermayesinin çoğuna sahip olduğu veya fonları veya varlıkları yöneten diğer tüzel kişiler de tabidir. halka açık.
Tanım:
Márquez (2005) ve Bellido (1989) 'ya göre, Kamu Sektörü Mali Yönetimi, onu oluşturan sistemler tarafından ve bunlar aracılığıyla süreçte yer alan kuruluşlar ve organizmalar tarafından kullanılan normlar, ilkeler ve prosedürler setini içermektedir. Kamu fonlarının planlanması, toplanması, tahsisi, kullanımı, muhafazası, kaydı, kontrolü ve değerlendirilmesi.
Özellikleri:
Flores (2004-A), Márquez'in (2005) görüşüyle örtüşmektedir, Kamu Sektörü Mali İdaresi, yeni mali yönetim çerçevesinin ve diğer özel düzenlemelerin onlara verdiği yetki ve yetkilere sahip sistemlerden oluşur. ve çalışması ve çalıştırılabilirliği için gerekli direktifler.
Merkezi düzeyde organizasyon:
Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Kanununa göre, Kamu Sektörünün Mali Yönetimini oluşturan sistemlerin merkezi otoritesi Ekonomi ve Maliye Bakanlığı olup, kamu sektörüne yön veren politikayı belirleyen Maliye Bakan Yardımcısı aracılığıyla yürütülmektedir. Koordinasyon Komitesi tarafından yapılan önerilere dayalı olarak, onu oluşturan sistemlerin her birine özgü düzenlemeler.
Kamu Sektörü Mali Yönetimini ve ilgili yönetim organlarını oluşturan sistemler aşağıdaki gibidir:
a) Ulusal Bütçe Sistemi: Ulusal Kamu Bütçesi Müdürlüğü;
b) Ulusal Hazine Sistemi: Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü;
c) Ulusal Borç Sistemi: Ulusal Kamu Borçları Müdürlüğü ve
d) Ulusal Muhasebe Sistemi: Ulusal Muhasebe Müdürlüğü.
Merkezi olmayan veya operasyonel düzeyde organizasyon :
Márquez'e (2005) göre, Bellido'nun (1998) görüşüyle örtüşen Yürütme Birimi, Sektörün Mali Yönetiminin yönetim organlarının bağlantılı olduğu ve etkileşimde bulunduğu Kamu Sektörü tüzel kişiliklerinde ve organizmalarında ademi merkeziyetçi veya operasyonel seviyeyi oluşturur. Halka açık.
Yürütme Birimi, aşağıdaki özelliklere sahip bir idari dağılma seviyesine sahip organik ajans olarak anlaşılmaktadır:
a) Geliri belirlemek ve toplamak;
b) İlgili mevzuata uygun olarak taahhütler yapar, masraf tahakkuk ettirir ve ödeme emrini verir;
c) Gerçekleştirilen eylem ve işlemlerin ürettiği bilgileri kaydeder;
d) Hedeflerin ilerlemesi ve / veya gerçekleştirilmesi hakkında raporlar;
e) Borç işlemlerinden ödemeleri alır ve yürütür; ben mi
f) Borç verme ve / veya borç verme yükümlülüğünü yerine getirir.
Her kurumun Başkanı, kurumsal hedeflerine ulaşmak için gerekli gördüğü Yürütme Birimlerini yetkilendirmesi için Ekonomi ve Maliye Bakanlığı'na önerir.
Sistemler Arası Entegrasyon Kuralları:
Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Kanununa göre aşağıdaki kurallar dikkate alınmalıdır:
a) Kamu Sektörü Mali İdaresinin yönetim organları, tüzel kişiler için gerekli olan belge ve bilgilerin hem şekil hem de içerik ve zamanlama açısından birden çok kullanımının olmasını sağlamalıdır ve Sistemlerin her birinin gereksinimlerini karşılayan çabaların tekrarlanmasından ve insan, malzeme ve mali kaynakların kullanımından kaçının.
b) Her üye sistemin tüzükleri, prosedürleri ve diğer spesifik teknik enstrümanları, yönetmelikler ve prosedürlerle yeterli tutarlılıklarını sağlamak için, diğer sistemlerin yönetim organları tarafından onaylanmadan ve yayılmadan önce bilinmelidir. diğer sistemler, Kamu Sektörü Mali Yönetiminin merkezi otoritesi tarafından oluşturulan politika çerçevesinde, formülasyonunda, onaylanmasında ve uygulanmasında bütünlüğü sağlamaktır.
Koordinasyon Komitesi:
Maliye Bakan Yardımcısının başkanlık ettiği Koordinasyon Komitesine, hem işleyişine hem de işleyişine kalıcı entegrasyona katkıda bulunan koşulların oluşturulması amacıyla, onu oluşturan sistemlerin her birinin yönetim organlarının başkanları başkanlık edecek ve Kamu Sektörü Mali Yönetiminin merkezi düzeyinin yanı sıra merkezi olmayan düzeyi.
Operasyonel veya merkezi olmayan düzeyde entegrasyon:
İcra Birimleri, Kamu Sektörünün Mali Yönetimini oluşturan sistemler tarafından çıkarılan düzenlemelere uyum ve uygulama ile ilgili hususların ve bunlara ilişkin bilgilerin işlenmesiyle, örtüşmeden veya birbiriyle örtüşmeden tutarlı ve tekdüze bir şekilde yürütülmesini sağlamalıdır. her sistemin işlemlerinin işleyişine müdahale.
Benzersiz Bilgi Kaydı:
a) Bilgilerin tescili, Ulusal, bölgesel ve yerel düzeylerde Kamu Sektörünün tüm kurum ve kuruluşları için benzersiz ve zorunludur ve Kamu Sektörünün Entegre Mali Yönetim Sistemi (SIAF-SP) aracılığıyla gerçekleştirilir.) Ekonomi ve Maliye Bakanlığı tarafından Koordinasyon Komitesi aracılığıyla yönetilir;
b) SIAF-SP, işleyişi ve işleyişi yönetim organlarınca onaylanan yönetmelikler çerçevesinde geliştirilen Kamu Sektörü Mali İdaresi ile ilgili bilgilerin kaydı, işlenmesi ve üretilmesi için resmi aracı oluşturur.
4.4.1.1. MALİ YÖNETİM İLKELERİ
Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Yasasında belirlenenlerle örtüşen Márquez'e (2005) göre, yeni hükümet mali yönetimi aşağıdaki genel ilkelere göre yönetilecektir:
1) Kamu Sektörü Mali Yönetimi, 28112 sayılı Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Kanunu, onu oluşturan sistemlerin kanunları, tamamlayıcı normları ve ayrıca 27444 sayılı Kanun ile düzenlenir. Genel İdari Prosedürün;
2) Kamu Sektörünün Mali İdaresi, Kanuna uygun olarak idaresinden sorumlu kuruluşlar ve kuruluşlar aracılığıyla mülkiyeti Devlete karşılık gelen mali ekonomik içerik hak ve yükümlülükleri kümesinden oluşur;
3) Kamu Sektörü Mali İdaresi, yasal sistemin hükümlerine uygun olarak kamu fonlarının yönetimini uygulanabilir hale getirmeyi, oluşturucu sistemlerinin uygun işleyişini, yerleşik ekonomik politika önlemlerine göre, Mali Sorumluluk ve Şeffaflık ve Çok Yıllı Makroekonomik Çerçeve;
4) Devletin Mali Yönetimini çerçeveleyen ilkeler şeffaflık, yasallık, etkinlik ve etkililiktir;
5) Kamu Bütçesi, Kamu Sektörü kuruluşlarının Stratejik Planlaması çerçevesinde belirlenen amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi için belirlenen harcama önceliklerine ve programlı gelir mevcudiyetine göre kamu fonlarını tahsis eder;
6) Kamu Sektörü kuruluşları, Kanuna uygun olarak sadece gelir icra edebilir ve gider yapabilir, Öngörülmeyen ek talepler sadece ilgili Kurumsal Bütçedeki yetkilendirilmiş tahsislerden ücret karşılığında karşılanır;
7) Kamu Hazinesi, Kamu Hazinesinin fon ve değerlerini merkezileştirir, muhafaza eder ve kanalize eder;
8) Kamu Borçluluğu, ülkenin veya yükümlü kuruluşun ödeme kapasitesine uygun olarak, Kamu Sektörü Bütçesinde belirlenen gereksinimlerin bir kısmının karşılanması için dış ve iç finansman elde edilmesine izin verir;
9) Kamu Muhasebesi, Devletin yönetiminin ayrılmaz sonucunu Cumhuriyet Genel Hesabı aracılığıyla göstermek için Kamu Sektörü kurum ve kuruluşlarının bütçe ve patrimonyal bilgilerini birleştirir; ve, 10) Kamu Sektörü Mali İdaresi, kendisini oluşturan sistemlerin entegrasyonu çerçevesinde normatif merkezileşme ve operasyonel ademi merkeziyetçilik kuralına tabidir.
4.4.1.2. MALİ YÖNETİM SİSTEMLERİ
4.4.1.2.1. ULUSAL BÜTÇE SİSTEMİ
Andrade (1999) 'nun Ulusal Bütçe Sistemine atıfta bulunduğu görüşün analizi, bütçe sürecini yönlendiren organlar, kurallar ve prosedürler kümesi olduğunu belirten Gitman (1986) ve Van Horne (1995) tarafından ifade edilenlerle örtüşmektedir. Programlama, formülasyon, onay, yürütme ve değerlendirme aşamalarında Kamu Sektörünün tüm kurum ve organizmalarından.
Denge, evrensellik, birlik, özgüllük, münhasırlık ve yıllıklık ilkeleri tarafından yönetilir.
Sistem Üyeleri:
Ulusal Bütçe Sistemi, Maliye Bakanlığına bağlı Ulusal Kamu Bütçe Müdürlüğü ve Sistem ile ilgili süreçlerin yürütüldüğü ofisler veya bağlı birimler aracılığıyla tüm kurumlar düzeyinde İcra Birimleri tarafından oluşturulur. ve yönetim organı tarafından çıkarılan kural ve prosedürlere uyumu sağlamaktan sorumlu olan kamu fonlarını yöneten Kamu Sektörü organları.
Ulusal Kamu Bütçe Müdürlüğü - DNPP:
Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Kanununa göre, Kamu Bütçesi Ulusal Müdürlüğü, Ulusal Bütçe Sisteminin yönetim organı olup, Çerçeve Kanun hükümleri çerçevesinde, kapsamına ilişkin kuralları belirler ve prosedürleri belirler. Kamu Sektörü Mali İdaresi, Bütçe Direktifleri ve tamamlayıcı hükümler. Ulusal Kamu Bütçe Müdürlüğü'nün temel yetkileri şunlardır:
a) Bütçe sürecinin yönetimini programlamak, yönlendirmek, koordine etmek, kontrol etmek ve değerlendirmek;
b) Yıllık Bütçe Kanunun ön taslağını hazırlamak;
c) İlgili tamamlayıcı direktifleri ve standartları yayınlamak;
d) Gelir ve Gider Bütçesinin aylık programlamasını yapmak;
e) Bütçeleme tekniğinin kalıcı olarak iyileştirilmesini teşvik etmek; ve
f) Bütçeyle ilgili konularda yetkili bir görüş yayınlayın.
Kamu Sektörü Bütçesi:
Kamu Sektörü Bütçesi, yıllık ekonomik ve mali programlama aracıdır ve Cumhuriyet Kongresi tarafından onaylanır. Yürütülmesi her yıl 1 Ocak'ta başlar ve 31 Aralık'ta sona erer.
Kamu Sektörü Geliri:
Kamu Fonları, istisnasız olarak, Kamu Sektörü Bütçesinin tüm harcamalarını finanse etmeye hizmet eden vergi, vergi dışı veya finansman niteliğindeki gelirlerdir. Karşılık gelen gelir sınıflandırıcılarına göre ayrıştırılırlar.
Kamu Sektörü Giderleri:
Devlet harcamaları, karşılık gelen sınıflandırmalara göre ayrıştırılan Cari Giderler, Sermaye Giderleri ve Borç Servisi olarak gruplandırılır.
a) Cari giderler, Devlet tarafından sağlanan hizmetlerin bakımı veya işletilmesi için ayrılan harcamalardır;
b) Sermaye harcamaları, üretim artışına veya Devlet Varlıklarının hemen veya gelecekteki artışına yönelik harcamalardır; ve, c) Borç servisi, iç veya dış kamu borcundan kaynaklanan yükümlülüklerin yerine getirilmesine yönelik harcamalardır.
Kamu Sektörünün gelir ve giderlerinin icrası:
Gelir İcrası, tahmin, belirleme ve algılama aşamalarından oluşur.
a) Tahmin, tüm nedenlerle ulaşılması beklenen gelir seviyelerinin hesaplanması veya projeksiyonundan oluşur;
b) Tespit, gelirin gerçekleştirilmesi ile ilgili kavram, fırsat ve diğer unsurların tespitidir; ve
c) Algılama, kamu fonlarının toplanması, ele geçirilmesi veya elde edilmesidir.
Harcama Yürütme; taahhüt, tahakkuk ve ödeme aşamalarını kapsar.
a) Taahhüt, kurum bütçesinin kanunlarla veya idari hükümlerle önleyici olarak dağıtılmasıdır;
b) Tahakkuk, bir ödeme yükümlülüğünün tanınması için bütçe tahsisinin nihai uygulamasıdır; ve, c) Ödeme, yükümlülüğün iptal edilerek ortadan kalkmasıdır.
Kurumsal bütçeler:
Tüm kamu gelir ve giderleri, Kanuna uygun olarak onaylanan kurumsal bütçelerde düşünülmeli, kamu fonlarının idaresi veya yönetimi başka herhangi bir şekil veya yöntemle yasaklanmalıdır. Aksine herhangi bir hüküm hükümsüzdür.
Eylemler veya idari harcama hükümleri:
Harcamaları üstlenmeye yetkili Kamu Sektörü kuruluşlarının yetkilileri, harcama eylemi veya idari harcama hükümlerinin yayınlanmasından önce, kuruluşun ilgili bütçe tahsisine sahip olduğunu gözlemlemelidir. Aksi takdirde boş ve geçersiz hale gelirler.
Mali yılın sonunda gelir ve harcama yürütme kaydı:
a) Bütçe uygulaması ve buna karşılık gelen gelir ve gider kayıtları, her Mali Yılın 31 Aralık'ında kapanır;
b) 31 Aralık'tan sonra, elde edilen gelir, doğduğu ve kapatıldığı tarihe bakılmaksızın bir sonraki Mali Yılın parçası olarak kabul edilir. Aynı şekilde, o tarihte kapanan Mali Yıl Bütçesi kapsamında hiçbir taahhüt üstlenilemez veya harcama yapılamaz;
c) Her Mali Yılın 31 Aralık tarihi itibariyle tahakkuk eden giderin ödemesi, usulüne uygun olarak resmileştirilmiş ve tescil edilmiş olduğu sürece, bir sonraki Mali Yıl 31 Mart tarihine kadar yapılabilir.
Bütçe mutabakatı:
Bütçe mutabakatı, her biri 31 Aralık itibariyle yapılan gelir ve giderlerin bütçe kayıtlarının uzlaştırılmasına yardımcı olan bir dizi eylemi içerir. Mali Yıl ve ilgili resmileştirme için gerekli hükümlerin onaylanması.
4.4.1.2.2. ULUSAL HAZİNE SİSTEMİ
Márquez'e (2005) göre, Ulusal Hazine Sistemi, finansman kaynağı ve kullanım kaynağı ne olursa olsun, Kamu Sektörü kurum ve kuruluşlarında kamu fonlarının yönetimine yönelik organlar, normlar, prosedürler, teknikler ve araçlar kümesidir. içerir.
Birim nakit ve ekonomi ilkelerine göre yönetilir.
Sistem üyeleri:
Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Kanununa göre, Ulusal Hazine Sistemi, Maliye Bakanlığına bağlı olarak Kamu Hazine Müsteşarlığı Ulusal Müdürlüğü tarafından ve yürütme birimleri aracılığıyla, Sistem ile ilgili süreçleri, söz konusu fonları yöneten, yönetim organı tarafından çıkarılan kural ve prosedürlere uyum sağlamakla yükümlü olan Kamu Sektörünün tüm kurum ve kuruluşları düzeyinde yürütür.
Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü- DNTP:
Hazine Müsteşarlığı Ulusal Müdürlüğü, bu Kanunda belirlenenler, Hazine'nin yönerge ve talimatları ve tamamlayıcı hükümler çerçevesinde, Ulusal Hazine Sisteminin yönetim organı olup, kapsamına ilişkin düzenlemeleri ve prosedürleri belirler. Ulusal Hazine Müdürlüğü'nün ana yetkileri şunlardır:
a) Ulusal Hükümetin nakit bütçesini hazırlamak;
b) Kamu fonlarının kullanılabilirliğini merkezileştirmek;
c) Yönettiği fonlara uygulanan ödemeleri ve hareketleri planlamak ve yetkilendirmek;
d) Kamu Hazinesi tahvillerini saklamak; ve, e) Hazine konularında yetkili bir görüş yayınlayın.
Kamu Hazinesi Tek Fonu:
Tek Kamu Hazine Fonu'nun oluşumu, Devletin mali kaynaklarının kapsamlı bir şekilde yönetilmesini sağlamak için Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü tarafından belirlenen hesapların merkezileştirilmesi amacına yöneliktir.
Kamu Hazinesi Ana Hesabı:
a) Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü, Banco de la Nación'da, Olağan Kaynaklar finansman kaynağından gelen kamu fonlarının merkezileştirildiği Ana Hesap adlı bir banka hesabı tutmaktadır;
b) Ana Hesap, tahsilatın tescili ve akreditasyonu için Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü'nün yetkilendirdiği gelir bankası alt hesaplarını içerir;
c) Ana Hesap, Devlet Hazine Müsteşarlığı'nın İcra Birimleri adına sözleşmeli yükümlülüklere dikkat etmesi için yetkilendirdiği banka harcama alt hesaplarını içerir.
Doğrudan Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü tarafından yönetilmeyen diğer finansman kaynakları:
Tek Fonu oluşturan fonların, doğrudan Devlet Hazine Müsteşarlığı tarafından yönetilenler dışındaki finansman kaynaklarından geldikleri sürece belirlenmesi, algılanması, kullanılması ve tescili, ilgili organın münhasır yetki ve sorumluluğundadır.
Kamu Hazine Nakit Pozisyonu:
Kamu Hazine Fonu'nun pozisyonu, Tek Fonu oluşturan hesapların ulusal veya yabancı para cinsinden bakiyelerinin toplanmasıyla oluşur.
Mevsimsel nakit açıklarının finansmanı:
Márquez (2005), Kamu Hazine Müsteşarlığı Ulusal Müdürlüğü'nün yükümlülüklerine zamanında dikkat edilmesini sağlamak için mevsimsel nakit açıklarını kapatmak için hesaplarını sürdürdüğü finans kuruluşlarından geçici finansal kolaylıklar talep edebileceğini belirtmektedir.
Hazine Müsteşarlığı Milli Müdürlüğü, bir yıl veya daha kısa vadeli borçlanma senetlerini oluşturan ve önceki fıkrada belirtilen finansmana uygulanan Kamu Hazine Bonosu ihraç etmeye yetkilidir.
Kamu Hazine Bonosu ihraçlarına ilişkin mali imkanların limit miktarı ve diğer şartlar Kamu Sektörü Bütçesi Yıllık Kanunu ile onaylanır.
Kamu fonlarının yönetimi için banka hesaplarının yetkilendirilmesi:
Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü, banka hesaplarının açılması, yönetilmesi ve kapatılması ile kamu fonlarının yerleştirilmesine yönelik düzenlemeler yapma yetkisine sahip olan tek makamdır, bu amaçla kuruluşların banka hesaplarının güncel bir genel kaydını düzenler ve muhafaza eder. ve söz konusu Milli Müdürlüğe periyodik olarak rapor verdikleri ajanslar.
Banka hizmetleri:
Márquez'e (2005) göre:
a) Hazine Müsteşarlığı Ulusal Müdürlüğü, Sistemin işleyişi için gerekli olan bankacılık hizmetleri ile idaresine konu fonların ulusal veya yabancı para cinsinden hareketine ilişkin tesisler çerçevesinde Banco de la Nación ile mutabık kalır. mevcut mevzuatın.
b) Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü, faaliyetlerinde daha fazla kapsam ve etkinlik elde etmek için Peru Merkez Rezerv Bankası ve Ulusal Mali Sistemin diğer kuruluşları ile anlaşmalar yapabilir.
Ödeme metodları:
Kamu fonlarından akdedilen yükümlülüklerin ödenmesi aşağıdaki şekillerde yapılır:
a) Yürütme Birimine ait banka hesaplarından alınan çek veya mektupla;
b) Ödemenin lehtarı adına Ulusal Mali Sistem tüzel kişiliklerinde açılan bireysel banka hesaplarına yapılan ödemeler yoluyla;
c) Hazine Direktiflerinde belirlenenlere uygun olarak ücret, bahşiş, bankacılık hizmetleri ve diğerleri gibi kavramlarda nakit olarak.
Elektronik yollarla ödeme:
Kamu Hazinesi Ulusal Müdürlüğü, İcra Birimleri tarafından taahhüt edilen yükümlülüklerin iptali amacıyla elektronik araçların kullanımına izin vererek, bunların kullanımının zamanında, güvenliğini ve bütünlüğünü sağlayan kriterleri veya mekanizmaları belirtir.
4.4.1.2.3. ULUSAL BORÇ SİSTEMİ
Ulusal Borç Sistemi, Márquez (2005) tarafından oluşturulanları yorumlayarak, Kamu Sektörü kurum ve kuruluşlarının bir yıldan uzun süreleri için verimli bir borç yönetimi sağlamayı amaçlayan organlar, standartlar ve prosedürler bütünüdür.
Mali sorumluluk ve borç sürdürülebilirliği ilkeleri ile yönetilir.
Sistem üyeleri:
Kamu Sektörü Mali Yönetimi Çerçeve Kanununa göre Ulusal Kamu Borç Sistemi, Maliye Bakan Yardımcılığına bağlı Ulusal Kamu Borçları Müdürlüğü ve sistemle ilgili süreçlerin yürütüldüğü İcra Birimlerinden oluşmaktadır., yönetim organı tarafından çıkarılan kural ve prosedürlere uyumu sağlamaktan sorumlu olan kurumların ve kamu kurumlarının fonlarını yöneten Kamu Sektörünün tüm kurumları düzeyinde.
Ulusal Kamu Borç Müdürlüğü - DNEP:
Márquez (2005), Ulusal Kamu Borçları Müdürlüğü'nün Ulusal Borç Sisteminin yönetim organı olduğunu tespit eder, bu Kanunda belirlenenler çerçevesinde kapsamıyla ilgili prosedürleri ve kuralları belirler ve bunlarla ilgili diğerlerini belirler. kamu borçluluğu. Ulusal Kamu Borçlanma Müdürlüğünün ana yetkileri şunlardır:
a) Ulusal Hükümetin borç operasyonlarının ve garanti veya teminatlarının programlamasını, anlaşmasını ve ödemesini yürütmek;
b) Kamu Sektörü kurum ve kuruluşlarının borçlarını kaydettirmek;
c) Ulusal Hükümetin borç servisine katılmak;
d) Yükümlülüklerin yönetimini geliştirmek; ve, e) Ulusal Hükümetin tek mali ajanı olarak hareket etmek, Ekonomi ve Maliye bakanlık kararıyla diğer Devlet kurumlarına belirli mali prosedürlerin gerçekleştirilmesine izin verebilmek.
Kamu Sektörünün Mali Yönetimi Çerçeve Kanununa göre, Kamu Sektörü kurum ve kuruluşlarının dış borçlanma işlemlerini kendi hesabına yapmaları engellenmektedir. Ekonomi ve Maliye Bakanlığı, Ulusal Kamu Borçları Müdürlüğü aracılığıyla, dış borç işlemlerini değerlendirme ve müzakere etme yetkisine sahip tek kuruluştur.
Kamu borç kaynaklarının kullanımı:
İcra Birimleri, kamu borçlanma operasyonlarının kaynaklarının, operasyonu temsil eden dokümantasyonda mutabık kalınan şartlara uygun olarak kullanılmasından tek başına sorumludur. Ödemeler Dengesini destekleyecek kaynaklar olması durumunda, bunların kullanımı Ekonomi ve Maliye Bakanlığı tarafından belirlenir.
Yıllık Kamu Sektörü Borç Kanunu:
Flores'e (2004) göre Yıllık Kamu Sektörü Borçlanma Kanunu, Ulusal Hükümetin bir Mali Yıl boyunca kabul edebileceği veya garanti edebileceği azami dış ve iç borçlanma tutarlarını, söz konusu tutarın genel yapısını ve ilgili hükümleri belirler. borç işlemleri ve borç yönetimi işlemlerinin onaylanması.
Azami kamu borç sözleşmesi tutarı:
Yıllık Kamu Sektörü Borçları Yasası ile onaylanan azami kamu borcu miktarı, Ulusal Hükümetin a'da onayladığı veya garanti ettiği borç işlemleri için bir üst sınır oluşturmaktadır. Yürütülmesini söz konusu yıllık Kanun ve sistemin yönetim organı tarafından çıkarılan diğer yönetmeliklerde belirlenen usullere uygun hale getirerek belirlenen Mali Yıl.
4.4.1.2.4. ULUSAL MUHASEBE SİSTEMİ.
El Pacífico Araştırma Enstitüsü'ne (2002) göre, Ulusal Muhasebe Sistemi, kamu ve özel sektörün muhasebe organları, politikaları, ilkeleri, standartları ve prosedürleri bütünüdür ve genel olarak kabul edilen ve bu kurum ve kuruluşlara uygulanan amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesine katkıda bulunur ve katkıda bulunur.
Kamu Sektörü ile ilgili olarak amacı, hesapların verilmesi ve Cumhuriyet Genel Hesabı'nın hazırlanması için gerekli koşulları oluşturmaktır.
Tekdüzelik, bütünlük ve dakiklik ilkeleri ile yönetilir.
Ulusal Muhasebe Sistemi Üyeleri:
Ulusal Muhasebe Sistemi şunlardan oluşur:
a) Maliye Bakan Yardımcısına bağlı olan Ulusal Muhasebe Müdürlüğü;
b) Düzenleyici Muhasebe Konseyi;
c) Kanunla belirlenen Kamu Sektörü kurum ve kuruluşlarında yer alan Muhasebe Büroları veya bağımlılıkları; ve, d) Ekonomik ve mali faaliyetlerde bulunan gerçek ve tüzel kişilerden oluşan Kamu Dışı Sektörün temsilci kuruluşları.
Ulusal Mali Muhasebe Müdürlüğü –DNCP:
Kamu Sektörü Mali İdaresi Çerçeve Kanununa göre, Ulusal Muhasebe Müdürlüğü, Ulusal Muhasebe Sisteminin yönetim organı olup, bununla kurulanlar çerçevesinde kapsamına ilişkin kuralları belirler ve prosedürleri belirler. Kanun, tamamlayıcı hükümler ve Muhasebe Direktifleri ve talimatları. Devlet Mali İdaresi çerçevesinde Ulusal Muhasebe Müdürlüğünün temel yetkileri şunlardır.
a) Ekonomik-mali duruma etki edecek şekilde Kamu Sektörü kuruluşlarının tüm işlemlerinin sistematik olarak kaydedilmesine yönelik muhasebe prosedürlerini düzenlemek;
b) Yönetimlerine karşılık gelen mali raporları hazırlar;
c) Cumhuriyet Genel Hesabı'nın hazırlanması için hesapların verilmesini almak ve işlemek;
d) Muhasebe standartlarının uygulanmasını değerlendirmek; ve, e) Yetkisi dahilindeki diğerleri.
Muhasebe Düzenleme Konseyi:
Muhasebe Düzenleme Kurulu, Özel Sektörün düzenleyici organıdır ve ana özelliği Muhasebe ile ilgili önerilen düzenlemeleri incelemek, incelemek ve bunlar hakkında görüş bildirmek olan Kamu Muhasebesi Ulusal Müdürlüğünün danışma organıdır.
Destekleyici belgeler:
Muhasebe standartlarına uygun olarak hâlihazırda kayıtlı muhasebe etkisi olan idari ve mali işlemleri destekleyen dokümantasyon, denetim ve kontrol eylemleri için yeterli bir şekilde tutulmalı ve korunmalıdır.
4.4.2. ETKİLİ MALİ KARAR VERME
Kamu sektörü kuruluşlarının yetkilileri, yöneticileri ve / veya yetkilileri, hangi malları (cari veya sermaye) satın almaları gerektiğine ve bu satın almaların nasıl finanse edileceğine karar vermelidir.
Varlık yatırım kararları iki faktöre bağlıdır: beklenen getiri oranları ve risk. Bir projenin, programın veya faaliyetin beklenen getirilerini tahmin etmek için, yatırımın potansiyel gelir, gider ve beklenen faydalarına ilişkin tahminler üzerinde detaylı analizler yapılır. Risk, işletmenin elde edebileceği yıllık faydalara ilişkin sahip olduğu belirsizliğe bağlıdır.
Finansal kararlar, işletmeye finansal maliyetleri en aza indiren finansal sözleşme türüne bağlıdır. Varlık yatırım kararlarında olduğu gibi, finansal maliyetler yıllık faiz oranı cinsinden ifade edilir.
4.4.2.1. FİNANSMAN KARARLARI
Weston'a (1990) göre, bir işletmenin finansal sermayesinin finansmanı kısa, orta veya uzun vadeli olabilir. Kısa vadeli borç ihracı bir yıldan daha kısa bir sürede ödenmelidir. Banka kredileri, kısa vadeli borçların en yaygın örneğidir. Bu kredi limitleri genellikle bir garanti ile desteklenmez. Bankalar ayrıca iki veya üç yıllık krediler de sunar, ancak bunlar genellikle belirtilen süre içinde geri ödenmezlerse işletmenin envanterleri veya alacakları tarafından garanti edilir.
Senet, rehin ve faktoring olmak üzere üç kısa vadeli finansman türü daha vardır. Senetler, vadesi bir yıldan az olan bir şirket tarafından ihraç edilen borçtur. Sadece büyük, mali açıdan sağlam şirketler tarafından çıkarılırlar ve daha düşük riskli yatırımlar için verilen banka kredilerinden biraz daha düşük faiz maliyetine sahiptirler. Rehin ve faktoring, finansal gücü daha az olan küçük şirketler tarafından kullanılmaktadır. Faktoring, müşterilerden veya kullanıcılardan alacaklı hesapların fiziki satışıdır. Rehin, şirketin müşterilerinden alacakları ile teminat altına alınmış bir kredidir. Daha yüksek bir risk taşıdıkları için, rehin verme ve faktoring, işletmeyi senetlere ödenenden daha yüksek faiz ödemeye zorlar.
Uzun vadeli finansman normalde tahvil ihracı yoluyla veya satın alma opsiyonlu kiralama yoluyla gerçekleştirilir. Bir varlıkla desteklenmeyen tahviller genellikle borç olarak adlandırılır. İlgili risk göz önüne alındığında, yükümlülükler daha yüksek bir getiri oranı anlamına gelir. Teminatlı tahvil ihraçları, bir varlıkla desteklendiklerini ve dolayısıyla daha düşük faiz getirdiklerini gösterir. Satın alma opsiyonlu kiralama, bir borcun ihracına benzer, ancak aradaki fark, varlığın mülkiyet hakkının kiralamayı yapan şirkete devredilmemesidir. Bu tür finansman, diğer finansman araçlarının sahip olmadığı daha büyük vergi avantajları sayesinde artmaktadır.
Bazı durumlarda, uzun vadeli tahvil ihracı, alıcının daha sonra şirketin ortak hisselerini almasına izin verir. Bu dönüştürülebilir tahviller, tahvil sahibinin onları belirli sayıda adi hisse senedi ile değiştirmesine izin verir. Bazı tahviller, tahvil sahibinin daha düşük bir fiyattan adi hisse satın almasına izin verir. Şirketin bakış açısına göre, dönüştürülebilir tahviller vade sonunda bir sermaye artışına yol açarken, kıdemli senetler borç olarak kalacak, ancak gelecekte bir sermaye artışını da gerektirecektir.
Tercih edilen hisse senetleri bazı yönlerden tahvillere benzer. Belli bir değerde (başabaş) satılır, yıllık olarak belli bir miktar ödenir ve iflas durumunda adi hisse senedi sahiplerinden önce varlıkların tasfiyesine gitme hakkı verirler. Diğer açılardan sıradan hisse senetlerine benziyorlar: Şirketin yeterli nakdi yoksa ödenecek temettü yoktur ve şirketin karı artarsa ödenen temettüler daha yüksek olabilir. Tahviller ise her yıl sabit ve zorunlu bir kupon veriyor.
Bir şirketin gerçek sahipleri, adi hisse senedi sahipleridir; borçların faiz ödemelerini ve imtiyazlı hisseler için temettü ödemelerini iskonto ederek tüm karı alırlar. Bu karlar iki şekilde dağıtılır: hissedarlara temettü şeklinde nakit olarak ve adi hisse senetlerinin değerinde bir artış olarak. Adi hisselerin fiyatındaki bu artışın (veya azalmanın) iki nedeni olabilir: 1) Karların yeniden yatırılması, şirketin büyümesini artırmak veya diğer hedeflere ulaşılmasını sağlamak, şirketin varlıklarının toplam değerini artırır. ve bu nedenle, hisselerinin değeri. Örneğin, şirketin her bir hissesi için belirli bir miktar gelir kesilirse, her bir hissenin değeri aynı miktarda artmalıdır.2) Hissedarların şirketin gelecekteki potansiyel kârları ile ilgili beklentilerindeki değişim, hisse fiyatlarının da değişmesine neden olacaktır. Bir hissedar tarafından elde edilen getiri, alınan temettü artı hisselerin değerindeki kazançlar (kayıplar) ile verilir.
Bütün bunlarda somut olan şey, kısa veya uzun vadeli finansmanla ilgili olarak gerçekleştirilen her eylemde, yapılması gereken şeyin, işletmenin gelişimine yansıtılması için en etkili finansal kararları almak olmasıdır. özelde ve genel olarak kamu sektöründe maksimum verimlilik ve rekabet gücüne sahip olmak.
4.4.2.2. YATIRIM KARARLARI
Gitman (1986), Van Horne (1995) ve Márquez (2005), teknik olarak yatırımların gelecekteki serveti artırmak ve bir işletmenin üretiminin büyümesini sağlamak için giderler olduğunu belirttiklerinde çakışırlar. Yatırımın gerçekleşmesi, onu gerçekleştiren ekonomik ajanın kararlarına bağlıdır.
Yatırım seviyesinin belirleyici faktörlerinin hangileri olduğu, finans alanındaki en tartışmalı konulardan biridir ve işte bu, işletmenin gelişimine ve finansal kararlara en uygun finansal kararları vermek için teknikliğin ve iyi koku alma duyusunun çalışması gerektiği yerdir. ulusal kamu sektörü.
Brealey'e (1998) göre, 'hızlandırıcı teorisi', yıllık yatırım seviyesini, üretimdeki değişiklikler nedeniyle bir işletmenin sermaye yapısındaki gerekli değişikliklere bağlar. Başka bir yaklaşım da 'neoklasik yatırım teorisidir', faaliyet seviyesi, nihai mal veya hizmetlerin fiyatları, sermaye mallarının maliyetleri ve sermayenin fırsat maliyeti gibi değişkenlerin bir fonksiyonu olarak sermaye stokunun dengesini sabitleme çalışmasına odaklanır. aynı paranın finansal varlıklara yatırılmasıyla elde edilebilecek faiz oranıyla). Yatırım seviyesi, mevcut sermaye stoku ile ikincisini belirleyen değişkenlerin sabit değerleri için arzu edilen arasındaki farkı ortadan kaldırma arzusu ile belirlenecektir.
Bu sermaye seviyesini belirleyen değişkenler sürekli değişir ve yatırım birkaç yıl içinde yapılabildiğinden, yatırım seviyesindeki ve onu belirleyen değişkenlerdeki geçmiş değişikliklerin yorumlanması çok karmaşık bir yorumdur.. Diğer yaklaşımlar, işletmenin beklentilerinin ve herhangi bir yatırımla ilişkili belirsizliğin önemini vurgular; diğer teoriler, işletmenin likidite ihtiyaçlarına odaklanır. Tüm bu teoriler birbirini dışlamaz; Kuruluşlar yatırım oranlarını ve tutarlarını değiştirdiğinden, yatırımın belirleyicilerinin analizi işletmelerde finansal kararların ne zaman ve hangi koşullarda alındığına bağlıdır.
4.4.3. ULUSAL KAMU SEKTÖRÜNÜN GELİŞİMİ
Ulusal Kamu Sektörünün gelişimini, söz konusu sektörün varlıklarının daha iyi üretim ve hizmet seviyelerine, üretkenliğe ve rekabet gücüne doğru ilerleyen evrimi olarak değerlendirebiliriz.
Mevcut bağlamda kalkınmanın, finansal kararların baskın rol oynadığı ekonomik faaliyetine özgü tüm riskleri üstlenerek kamu sektörünün ulaştığı verimlilik ve rekabet gücü derecesi olduğu söylenebilir. yatırımları konsolide edin, riskleri en aza indirin ve ilgili getiriyi elde edin.
Kamu sektörü kuruluşlarının yetkilileri, yöneticileri, memurları ve görevlileri, alınan mali kararlara göre elde edileceklerin aynısı fayda veya kazanç elde etmeye çalışır. Öte yandan bazı kuruluşlar, alınan mali kararlar neticesinde yıldan yıla açık vermektedir. Bu aynı varlıklar, alınan finansal kararlar sayesinde hayatta kalır. Tüm bu finansal olaylar, özellikle işletme, sektör veya genel olarak hükümet tarafından benimsenen kalkınma politikası sayesinde meydana gelir.
Ancak bugün, genel kalkınma çerçevesinde ortaya çıkan ve sürdürülebilir kalkınma olarak adlandırılan başka bir gelişme türü, finansal, ekonomik ve sosyal kalkınmaya uygulanan ve günümüzün ihtiyaçlarını tehlikeye atmadan yüzleşmeye izin veren bir terim. gelecek nesil üretici ve tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılama becerisi.
4.4.3.1. VERİMLİLİK
Verimlilik, nihai üretim ile mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan üretken faktörler (sermaye ve emek) arasındaki ilişkidir. Genel olarak üretkenlik, iş tarafından üretilene atıfta bulunur: her işçi için üretim, çalışılan her saat için üretim veya emek faktörüne dayalı herhangi bir üretim türü göstergesi. Tipik olarak, üretim, indeks numaraları kullanılarak hesaplanır (örneğin, üretim ve çalışılan saatlerle ilgili) ve bu, üretkenliğin değiştiği hızı bulmayı sağlar. Bu konuda en güvenilir veriler sektörden geliyor, çünkü örneğin bir finansal hizmetler şirketinin aksine üretimi ölçmenin daha kolay olduğu bu sektörde.Bir şirketin başarısının anahtarlarından biri, üretkenliği nasıl artıracağını bilmektir.uygun kararlar. Ancak bunun için, yalnızca emeğin üretkenliğini değil, faktörlerin üretken faaliyetinin toplam getirisini de hesaba katmak gerekir. Emek faktörünün ihtiyaçlarını azaltmak (ve dolayısıyla bu faktörün üretkenliğini artırmak) için sermaye yatırımı (makine alımı) arttırıldığında, amaç tüm faktörlerin performansını artırmak olmalıdır.
Ücret artışı genellikle verimlilik artışlarıyla bağlantılıdır. Birçok işletme, yapılan işe dayalı bir ödeme sistemi kullanır, böylece maaşın bir kısmı her çalışanın performansına bağlıdır. İşçilerle ücret pazarlığı yapan işletmenin ücret artışının ancak üretimde bir artış olması durumunda mümkün olmasını sağlaması da yaygındır; Bu, ücretlerdeki artışa üretkenlikteki bir artış eşlik etmiyorsa, personel veya personelde azalma tehdidinde bulunmanın bir yoludur.
4.4.3.2. REKABET.
Encarta'ya (2006) göre rekabet etmek, birbiriyle mücadele etmektir, biri ve diğerini aynı şeye kararlılıkla arzulamaktadır. Aynı zamanda, mükemmellik veya özellik bakımından başka bir benzer varlığa eşittir.
Porter (1996) için rekabet edebilirlik, üstün performansın oluşturulması ve sürdürülmesi olarak yorumlanabilir. Yazar, rekabetin şirketlerin başarısının veya başarısızlığının merkezinde yer aldığını söylüyor. Rekabet, bir şirketin, yenilikler, uyumlu bir kültür veya iyi uygulama gibi performansına katkıda bulunabilecek faaliyetlerinin sahipliğini belirler.
Rekabet stratejisi, sosyoekonomik bir sektörde uygun bir konum arayışıdır. Rekabet stratejisi, sektörde rekabeti belirleyen güçlere karşı karlı ve sürdürülebilir bir konum oluşturmaya çalışır.
Rekabet gücü çerçevesinde, bu araştırma çalışmasının merkezi noktası, bir kamu sektörü kuruluşunun, kendi sektöründe rekabet avantajı yaratması ve sürdürmesi, gelişimini etkileyen en verimli ve etkili mali kararları gerçekten nasıl verebileceğidir; Diğer bir deyişle, amaç, rekabet edebilirliği sağlamak için finansal kararlar ile kurumsal gelişme arasında bir köprü kurmaktır.
Porter (1982), çoğu şirkette rekabetin temel bir özelliğinin karşılıklı bağımlı olmaları olduğunu belirtmektedir: şirketler, birbirlerinin hareketlerinin etkilerini hissederler ve bunlara tepki verme eğilimindedirler. Ekonomistlerin oligopol dedikleri bu durumda, bir firmanın rekabetçi hareketinin sonucu, en azından bir dereceye kadar rakiplerinin tepkilerine bağlıdır. Rakiplerden gelen kötü veya mantıksız tepkiler - en zayıf şirketler bile - genellikle iyi stratejik hamleleri raydan çıkarır. Bu nedenle, başarı ancak rakipler yıkıcı olmayan bir şekilde yanıt vermeyi seçerse veya etkilendiyse garanti edilebilir. Bir oligopolde, şirket genellikle bir ikilemle karşı karşıyadır.Genel olarak sektörün (veya bazı şirketlerin alt gruplarının) çıkarlarını (karlılığını) arayabilir, böylece rekabete yol açmayabilir veya misillemeyi kışkırtma ve sektörün rekabetini bir savaşa dönüştürme riski ile kendi çıkarınızı arayabilirsiniz.
4.5. HİPOTEZ
ANA HİPOTEZ:
Mali kararlar, yeni Mali İdare çerçevesinde, sektör kuruluşlarının üretkenliğini ve rekabet gücünü elde ederek Ulusal Kamu Sektörünün gelişimine katkıda bulunmaktadır.
İKİNCİL HİPOTEZLER:
- Ulusal Kamu Sektöründen yüksek düzeyde üretkenlik elde etmeyi kolaylaştıracak mali kararlar, Perulu nüfusun talep ettiği şeffaflık, yasallık, etkinlik ve etkinlik çerçevesinde alınmalıdır.
- Ulusal Kamu Sektörünün rekabet gücüne etkin bir şekilde katkıda bulunabilmek için finansman kararları, Peru nüfusu için kaliteli ürün ve hizmetler sağlamak üzere oluşturulmuş Finansal Yönetimin Bütünleştirme Sistemlerinde belirlenen kılavuzlar dikkate alınarak alınmalıdır..
ARAŞTIRMANIN DEĞİŞKENLERİ
1) ARALIKLI DEĞİŞKEN:
Z. Yeni Mali Yönetimin Çerçevesi
hükümet
GÖSTERGELER:
Z.1. Finansal Yönetim İlkeleri
Z.2. Finansal Yönetim Sistemleri
2) BAĞIMSIZ DEĞİŞKEN:
X. Etkili mali kararlar almak.
GÖSTERGELER:
Z.1. Finansman kararları
Z.2. Yatırım kararları
3) BAĞIMLI DEĞİŞKEN
Y. Ulusal Kamu Sektörünün Gelişimi
GÖSTERGELER:
Y.1. verimlilik
Y.2. Rekabet
4.6. İŞİN GEREKÇESİ VE ÖNEMİ
4.6.1. MEŞRULAŞTIRMA
Şu anda en üstün paradigma rekabetçilik gibi görünmektedir; Her gün, daha büyük miktarda özel kuruluşlar ve asgari miktarda kamu kuruluşları, kaliteli mal ve hizmet üretme kapasitesi eklemek için güçler ve kaynaklar geliştiriyorlar, aynı zamanda üretkenlik düzeylerinde konum kazanmaya çalışıyorlar ve hatta mevcut olmayı öngörmek için mekanizmalar geliştiriyorlar. rekabet etmek zorunda oldukları nüfus veya pazar
Kamu sektörü bu şeffaflık, verimlilik, etkinlik ve ekonomi arayışından habersiz olamaz; nüfusun olumsuz görüşlerine indirgenemez ve kınanamaz; aksine, kamu sektörünün diğer ülkelerdeki ve ulusal özel sektördeki deneyimlerinden yararlanmalı ve özellikle etki, sonuç ve etkinin en iyi göstergelerine ulaşılana kadar gelişmek için finansman ve yatırımlarla ilgili en etkili mali kararları vermeye hazırlıklı olmalıdır. rekabet gücü kazanmasını sağlayan gerekli üretkenliğe sahip olana kadar ürün.
Yeterli mali karar verme, devlet kurumlarının yerel, bölgesel ve ulusal liderliğe ulaşmasına yol açabilir. Bu liderlik, nüfusun talebinin çoğunu karşılamak için yeterli kapasite ekleyebilir ve kurumsal gelişimden başka bir şey olmayan düzenli bir genişleme uygulayabilir.
Etkili mali karar verme, işletmenin nüfusa ek faydalar sağlaması için ihtiyaç duyduğu kurulu kapasitenin inşasını kolaylaştırır. Özel sektörün karşılayamadığı arz ve talep dengesizliklerinden yararlanmayı ve gelişimini kolaylaştıracak faydaları elde etmeyi de mümkün kılacaktır.
Etkili finansal kararlar, organizasyon yapısında ve kurumsal stratejilerde gerekli ayarlamalara yol açacak ve bu da şirketin kalkınmaya ulaşmak için ihtiyaç duyduğu sağlamlaşmaya yol açacaktır.
Etkili mali kararlar, nüfusun ihtiyaç duyduğu kaliteli mal ve hizmetlerin üretilmesi için gerekli olan finansman ve yatırım önceliklerinin ayarlanmasında temel teşkil eder; bu, şu ya da bu şekilde diğer kamu sektörü kuruluşlarına ve özellikle kamu sektörüne karşı avantajlar anlamına gelir. özel sektör, rekabetin açık olduğu alanlarda.
Bu araştırma, nüfusun güvenini en iyi şekilde sürdürmek için mali kararlar, yeni mali yönetim çerçevesi ve kamu sektörü kuruluşlarının gelişimi arasında bir sinerji oluşturan bir çalışma olmadığı ölçüde haklı çıkar. rekabet gücü elde etmek için standartlar.
4.6.2. ÖNEM
Bu araştırma çalışması, mali bilgi ve deneyimleri kamu sektörü kuruluşlarının üretkenliğine ve rekabet edebilirliğine erişmek için yatırım kararları, finansman, risk ve karlılık arasındaki bağlantıyı arayan işe dönüştürmeye izin verdiği ölçüde önemlidir.
Bu çalışma, yetkililere, yöneticilere, memurlara ve kamu sektörü görevlilerine danışma aracı haline gelmelidir; kamu sektörü kuruluşlarının kurumsal gelişimlerine rehberlik etmesi için ortak alınması gereken mali kararları belirleyeceği ölçüde öğretmenlere, öğrencilere ve diğer ilgili taraflara.
V. HEDEFLER
ASIL AMAÇ:
Yeni Mali İdare çerçevesinde, mali kararların Ulusal Kamu Sektörünün gelişimine nasıl katkıda bulunabileceğini belirleyin.
İKİNCİL HEDEFLER:
1. Ulusal Kamu Sektörünün yüksek derecede üretkenliğini kolaylaştırmak ve dolayısıyla Peru nüfusunun güvenini kazanmak için Mali Yönetim ilkelerini ve bunların yatırım kararlarında nasıl uygulanabileceğini belirleyin.
2. Ulusal Kamu Sektörünün rekabet gücüne katkıda bulunan finansman konusunda etkili bir karar alma için Mali Yönetimi oluşturan sistemlerde yer alan kılavuzları belirleyin.
TESTERE. YÖNTEM
6.1. ARAŞTIRMANIN TÜRÜ VE DÜZEYİ:
| ARAŞTIRMA TÜRÜ: | ARAŞTIRMA SEVİYESİ |
| Bu araştırma temel veya saf tiptedir, çünkü tüm yönleri teorileştirilecektir, ancak kapsamı, çerçeve dahilinde kamu sektörünün gelişmesi için mali kararlar alırken kamu sektörü kuruluşları tarafından uygulandığı ölçüde pratik olacaktır. yeni mali yönetimin, yani şeffaflık, yasallık, ekonomi, verimlilik, etkililik. | Araştırma, yeni mali yönetim çerçevesinde yatırım kararlarını, finansmanı, karlılığı ve riskleri analiz ettiği ve etkili mali kararların kamu sektörünün gelişimine katkısını açıkladığı için tanımlayıcı-açıklayıcı düzeyde olacaktır. |
6.2. ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ
| TANIMLAYICI | INDUCTIVE |
| Bu yöntem, yeni hükümet mali idaresi çerçevesinde ulusal kamu sektörünün gelişiminde yatırım kararları, finansman, karlılık ve risklerin etkisini tanımlamak veya analiz etmek için uygulanacaktır.
Yatırım kararları, işletmelerin faaliyetlerini yürütebilmesi için mevcut varlıkların ve sermaye varlıklarının satın alınması için bir pozisyon almayı içerir. Finansman kararları, sorumluların işletmenin yatırımları elde edebilmesi için doğrudan toplanan, bağışlar ve başka türden olağan kaynakları elde etmek için seçmeleri gereken seçenekler bütünüdür. Her karar, ne kadar küçük olursa olsun, sektörün gelişmesine katkı sağlar. |
Bu yöntem, mali kararların ulusal kamu sektörünün gelişimi üzerindeki etkisini yansıtmak için uygulanacaktır. Kuşkusuz yatırım, finansman, risk ve karlılık kararları sektörün gelişmesi üzerinde anında olumlu veya olumsuz bir etkiye sahiptir.
Bu yöntem, yapılan önerilerin karşılaştırılmasını kolaylaştıracak şekilde araştırma çalışmasının evreninde mülakat ve anketlerle elde edilen örneklemin sonuçlarını çıkarmak için kullanılacaktır. |
6.3. ARAŞTIRMANIN TASARIMI
| Bu çalışma, araştırmanın metodolojik yaklaşımını ve teorik yaklaşımını içerir.
Metodolojik yaklaşımda araştırmanın problemlerinin, amaçlarının ve hipotezlerinin formülasyonu öne çıkmaktadır. Teorik yaklaşımda, formüle edilen sorunlar, hedefler ve hipotezlerle ilgili olarak araştırmanın değişken ve göstergelerinin gelişimi ön plana çıkmaktadır. Araştırma çalışmasının sonunda, önce özel hedefler, araştırmanın genel amacı ile karşılaştırılacaktır. Spesifik zıt hedefler, soruşturmanın kısmi sonuçlarının çıkarılmasının temeli olacaktır. Kısmi sonuçlar, çalışmanın genel sonucunun çıkarılmasının temeli olacaktır. Son olarak, araştırmanın genel hipotezi karşılaştırılıncaya kadar genel amaç ve genel sonuç arasında bir ilişki kurulacaktır. |
6.4. NÜFUS VE ARAŞTIRMA ÖRNEĞİ
| NÜFUS | GÖSTERİLER |
| Araştırma popülasyonu, ülke genelindeki ulusal hükümet kurumlarının, bölgesel hükümetlerin ve yerel yönetimlerin yetkilileri, direktörleri, yetkilileri ve görevlilerinden oluşacaktır. | Örnek, Metropolitan Lima'da bulunan ulusal hükümet kuruluşlarının yetkilileri, yöneticileri, yetkilileri ve hizmetlilerinden oluşacaktır; ayrıca kamu maliyesi uzmanları ve öğretmenleri tarafından. |
ARAŞTIRMA ÖRNEĞİNİN OLUŞUMU
| KURUMLAR VE İNSANLAR | Röportaj | anket | TOPLAM |
| Yetkililer | 5 | 0 | 5 |
| Yönetmenler | 12 | 0 | 12 |
| Yetkililer | 13 | 0 | 13 |
| Sunucular | 0 | elli | elli |
| Uzmanlar | 0 | 10 | 10 |
| Öğretmenler | 0 | 10 | 10 |
| TOPLAM | 30 | 70 | 100 |
Kaynak: kendi kendine.
6.5. VERİ TOPLAMA TEKNİKLERİ:
| RÖPORTAJLAR | ANKETLER | BELGESEL ANALİZ |
| Bu teknik, ulusal hükümetin kurumlarının yetkilileri, yöneticileri ve görevlilerinin personeline uygulanacaktır; mali karar verme, yeni hükümet mali idaresinin çerçevesi ve kamu sektörünün gelişimi ile ilgili soruları kim cevaplayacak. | Ulusal devlet kurumlarının sunucularının personeline, finans uzmanlarına ve kamu maliyesi öğretmenlerine uygulanacaktır. | Bu teknik, hükümet mali yönetiminin normlarını, bibliyografik bilgileri (kitaplar, metinler, tezler, mesleki deneyim çalışmaları, monograflar, vb.); yanı sıra soruşturmayla ilgili diğer hususlar. |
6.6. VERİ TOPLAMA ARAÇLARI
Araştırmada kullanılacak araçlar söz konusu tekniklerle aşağıdaki şekilde ilgilidir:
ARAŞTIRMADA KULLANILAN TEKNİK VE ARAÇLAR
| TEKNİĞİ | ENSTRÜMAN |
| RÖPORTAJ | İŞ GÖRÜŞMESİ |
| ANKET | ANKET |
| BELGESEL ANALİZ | BELGESEL ANALİZ KILAVUZU |
6.7. ANALİZ VE İŞLEME TEKNİKLERİ
VERİ
| ANALİZ TEKNİKLERİ: | VERİ İŞLEME TEKNİKLERİ: |
| a) Belgesel analiz
b) Soruşturma c) Veri mutabakatı d) Miktar ve yüzdelik tabloların tablo haline getirilmesi e) Grafiklerin formülasyonu f) Gerekli olan diğerleri. |
a) Sıralama ve sınıflandırma
b) Manuel işleme c) Excel ile bilgisayarlı süreç d) SPSS ile bilgisayarlı süreç |
VII. TEZİN TENTATİF ŞEMASI
TEZİN BAŞLIĞI
İthaf
GİRİŞ
BÖLÜM I:
YÖNTEMSEL YAKLAŞIM
1.1. Soruşturmanın sınırlandırılması.
1.2. Sorun bildirimi
1.3. Gerekçe ve Önem
1.4. Araştırma hedefleri
1.5. Araştırma hipotezi
1.6. Araştırma metodolojisi.
BÖLÜM II:
TEORİK YAKLAŞIM
2.1. Soruşturmanın genel çerçevesi
2.1.1. Bibliyografik arka plan
2.1.2. Tarihsel inceleme
2.1.3. Soruşturmanın yasal dayanağı
2.1.4. Yeni Mali Yönetimin çerçevesi
2.1.5. Etkili Mali Karar Verme
2.1.6. Ulusal Kamu Sektörünün Gelişimi
BÖLÜM III:
YAPILAN GÖRÜŞMENİN SUNUMU, ANALİZİ VE YORUMLANMASI
3.1. Röportaj sunumu
3.2. Görüşmenin analizi
3.3. Röportajın yorumlanması
BÖLÜM IV:
YAPILAN ARAŞTIRMANIN SUNUMU, ANALİZİ VE YORUMLANMASI
4.1. Anket sunumu
4.2. Anket analizi
4.3. Anketin yorumlanması
BÖLÜM V:
YÜKSELTİLEN HİSPOTEZLERİN KONTRASTİ VE DOĞRULANMASI
5.1. Ortaya çıkan hipotezler
5.2. Elde edilen sonuçlar
5.3. Kontrast ve doğrulama
BÖLÜM VI:
SET HEDEFLERİNİN OLUŞTURULMASI VE DOĞRULANMASI
4.1. Planlanan hedefler
4.2. Elde edilen sonuçlar
4.3. Kontrast ve doğrulama
SONUÇ VE ÖNERİLER
KAYNAKÇA
EKLER
VIII. PROGRAM
| ETKİNLİKLER | ŞUBAT | DENİZ | Nisan | MAYIS | Haziran | Temmuz | Ağustos |
| TEZ PLANI: | |||||||
| KOLEKSİYONU
VERİ |
X | ||||||
| FORMÜLASYON | X | ||||||
| SUNUM | X | ||||||
| ONAY | X | ||||||
| TEZ: | |||||||
| YENİLENMESİ
VERİ |
X | X | X | X | X | X | |
| ÖRGÜTLENMESİ
BİLGİ |
X | X | X | X | |||
| SÜRECİ
BİLGİ |
X | X | |||||
| ÇİZİMİ
TEZ |
X | ||||||
| SUNUM | X | ||||||
| KALDIRMA | X | ||||||
| ONAY | X |
IX. FİNANSMAN
| İNSAN VE MALZEME KAYNAKLARININ FİNANSMANI | |||||
| BAŞLIKLAR | MİKTARI | BİRİMİ | BİRİM FİYAT | ARA TOPLAM | TOPLAM ÖĞE |
| I. VARLIKLAR: | 720.00 | ||||
| MAL | iki | Bin | 25 | 50.00 | |
| KALEMLER | 5 | Düzine | 10 | 50.00 | |
| BİLGİSAYAR MÜREKKEP | 10 | BİRİMLERİ | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | DÜZİNE | yirmi | 60,00 | |
| CD | bir | DÜZİNE | 60 | 60,00 | |
| DİĞER VARLIKLAR | 200.00 | ||||
| II. HİZMETLER | 2,680.00 | ||||
| İSTATİSTİKSEL ÇALIŞMA DESTEĞİ | 700,00 | ||||
| SEKRETER DESTEK | 500,00 | ||||
| HAREKETLİLİK | 300.00 | ||||
| VIATICOS | 500,00 | ||||
| TELEFON | 200.00 | ||||
| BASKI | 180.00 | ||||
| ASLI | 100.00 | ||||
| ÇEŞİTLİ | 200.00 | ||||
| TOPLAM | 3,400.00 | ||||
X. KAYNAKÇA
1. Andrade E., Simón (1999) Geliştirme Planlaması. Lima Editör Rhodas.
2. Arnillas, Federico (1990) Peru, ortak kaderimiz: vizyonlar, aktörler, stratejiler ve sosyal kalkınma için fikir birliği. Misket Limonu. Girişim Grubu I CONADES.
3. Bellido S. Pedro (1989) Mali Yönetim. Misket Limonu. Editör Técnico Científica SA.
4. Brealey Richard A. (1998) Kurumsal Finansman İlkeleri. Madrid. BASKILI.
5. Peru Siyasi Anayasası (1993). Misket Limonu. Editora Peru SA
6. Collazos C. Jesús (2000) Yatırım ve Proje Finansmanı. Misket Limonu. Editör San Marcos.
7. Flores S. Jaime (2004) Finansal Yönetim: Teori ve Uygulama. Misket Limonu. CECOF Asesores.
8. Flores S. Jaime (2004) Finansal Yönetim: Teori ve Uygulama. Misket Limonu. CECOF Asesores.
9. Gitman Lawrence J. (1986) Finansal Yönetimin Temelleri. Meksika. Harper & Row Latin Amerika.
10. El Pacífico Araştırma Enstitüsü (2004) Finansal Yönetim ve Yön. Misket Limonu. Pasifik Editörleri.
11. El Pacífico Araştırma Enstitüsü (2002) Yöneticiler için Yönetim Muhasebesi ve Finans. Misket Limonu. Pasifik Editörleri.
12. Johnson ve Scholes, Kevan. (1999) Stratejik Yön. Madrid: Prentice May International Ltd.
13. Márquez Rantes, Jorge (2005) Çağdaş Kamu Maliyesi. Misket Limonu. Editör San Marcos.
14. Porter Michael E. (1997) Rekabet Stratejisi. Meksika. Compañía Editoryal Continental SA de CV.
15. Porter Michael E. (1998) Rekabet Avantajı. Meksika. Compañía Editoryal Continental SA de CV.
16. Ross Stephen A (1995) Kurumsal Finansman. Meksika. IRWIN.
17. Van Horne, James (1980) Finansal Yönetimin Temelleri. Meksika. Compañía Editoryal Continental SA de CV.
18. Van Horne, James (1995) Finansal Yönetim. Meksika. Compañía Editoryal Continental SA de CV.
19. Weston J. Fred (1990) Finans. Bogota El Ateneo Editoryal Kitabevi.
WEBSITES:
1. www.mef.gob.pe
2. www.cgr.gob.pe
3. www.pcm.gob.pe.
4. www.ccpl.org.pe
5. www.conasev.org.pe
6. www.caballerobustamante.org.pe
7. www.unfv.edu.pe
8. www.usmp.edu.pe
9. www.snmsm.edu.pe
10. www.uigv.edu.pe
11. www.ulima.edu.pe
12. www.ucatolica.edu.pe
13. www.upacifico.edu.pe
14. www.oecd.org/daf/governance.
15. www.telefonica.com
| Birden çok arama motoru: |
| İspanyolca'da |
| http://www.metabusca.com |
| htpp: //www.telepolis.com |
| İngilizcede: |
| www.metacrawler.com |
| www.google.com |
| www.dogpile.com |
| İspanyolca arama motorları: |
| (telefonun) |
| http://www.donde.uji.es |
| http://www.sol.es |
| http://www.brujula.net (Latince arama motoru) |
| https://espanol.yahoo.com/ |
