Vasat çalışanlara sahip bir şirket vasat sonuçlar alacaktır.
Genel olarak işgücü ve bordro maliyeti, sosyal ücretleri ve diğer işveren yükümlülükleri ile herkes için en önemli maliyetlerden biridir. Bazı şirketlerde, özellikle hizmet şirketlerinde, bu maliyet sabittir ve toplam satışların% 60'ını temsil edebilir. Bazı ticari şirketler için bu maliyet sabittir ve toplam net satışların% 15'ini veya% 20'sini temsil edebilir.
Bir işletmenin başarısında personelin oynadığı rol üzerinde hemfikiriz.
Şirketinizdeki çalışanların performansını izlemek, ölçmek ve değerlendirmek için bir program uygulamaya başlamak için size üç pratik adım atmak istiyorum.
Eminim ki bu basit ve pratik ipuçlarını uygularsanız, çalışanlarınız şirket içinde gelişmek için gerçekten motive olacaklardır.
PİMİ KULLANACAK = Hazırla + Uygula + Ölç
ADIM 1: ARAZİ HAZIRLIĞI
1. Ulaşmayı umduğunuz Genel Hedefi tanımlayın.
2. Ulaşmak istediğiniz iyileştirme hedeflerini, hedeflerini, sonuçlarını ve kriterlerini açıkça belirleyin.
3. Performans değerlendirmeleri yapmak için prosedürler oluşturun.
4. Her bir faaliyet için sorumlulukları açıkça tanımlayın
ADIM 2: ŞİRKETİN YAŞAMININ UYGULANMASI VE DEĞERLENDİRİLMESİ
1. Tüm personele, şirketin ve performans değerlendirmeleri yapmasının amaçlarını, kapsamını ve faydalarını bildirmek.
2. Değerlendirmeleri yapmaktan sorumlu kişileri adlandırın ve sunun. Bir komitenin veya ekibin önde gelen departman çalışanlarının varlığına sahip olması tavsiye edilebilir. 25'ten az çalışanı olan küçük bir şirketse, bu öneri de geçerlidir. Korkma.
3. Kolayca kurun ve iletişim kurun; ancak açık bir şekilde, değerlendirme içindeki her birinin farklı değerlendirme ölçütleri ve ağırlığı ne olacaktır.
4. Her departmanın, her pozisyonun ve her çalışanın performansını ölçmek için gerekli bilgileri elde etmek için gerekli araç ve mekanizmaları oluşturun.
5. Her çalışanın başarısını ve ilerlemesini tanımak için bir rehber görevi görecek olan görüşmeyi hazırlayın ve geliştirmeyi durdurmayın.
3. AŞAMA: SONUÇLARIN ÖLÇÜLMESİ VE SONUÇLARIN KURULMASI
1. Yöneticilerden düzenli olarak, yapılan değerlendirmeler, elde edilen sonuçlar ve her çalışana ve her departmana verilen nitelikler hakkında bir rapor aldığınızdan emin olun. Çalışanların ortalama puanı, bölümlerinin derecelendirmesidir.
2. Sonuçlar için oluşturulan yaptırım, terfi veya teşvik prosedürlerini gözden geçirin ve uygulayın.
3. En başarılı vakaların yanı sıra üstün performansları için aldıkları teşvik veya ödüllerin yanı sıra, sonuçları iletin ve gelişimi motive edin.
4. Her çalışanın performansının sürekli iyileştirilmesini, yönetimini ve üstün gelişimini teşvik eden kalıcı bir destek sisteminin olduğunu doğrulayın.
5. Performans değerlendirme programlarının satış, ürün başına kar marjı, sabit maliyet ve giderler, karlar ve şirket karları gibi daha soğuk performans göstergeleri üzerindeki etkisini ölçün.
Kanıtlanmış ve şirketinizde performans değerlendirme programları uygulamak ve bu programlar hayatınızın bir parçası haline gelirse daha fazla fayda elde edeceksiniz göreceksiniz.
İşte bazı faydaları:
• Çalışma ortamını ve çalışanların ruh halini iyileştirir.
• Şirketin dikkatli olduğunu ve yalnızca yüksek performans ve verimlilik düzeyine sahip personel olmasını istediğini açık ve doğrudan bir mesaj gönderin.
• Personel cirosunu azaltın.
• Yeni çalışanları işe alma, seçme ve eğitme sürecinin maliyetini azaltır.
• Şirket içindeki kişinin büyümesini ve gelişmesini teşvik eder, kariyer yapmasını, organizasyon içinde büyümesini teşvik eder.
• Değerlendirmeler bireysel ve grup olduğunda takım ruhu ve başarı duygusu yaratılır.
• Tüm finansal göstergeler iyileşir: satışlar, kar marjları, düşük sabit maliyetler, karları artırır.
Değerlendirmeler şirketin büyümesinde yararlı araçlar ve müttefikler haline gelmelidir.
İşçiler bireyler, insanlar, aileleri var, bir tarih, kendi durumlarını iyileştirmek istiyorlar.
Girişimci, işletme sahibi ve yöneticisi şirket içindeki her çalışanın ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılamayı başarırsa, insan kaynakları her şirketin sahip olduğu ana varlık olduğundan kârlarının ve kârlarının arttığını göreceklerdir.
Vasat karı olan şirketler, şirketlerinde, işçi performansının değerlendirilmesi, teşvik programları ve bir promosyon stratejisiyle ilişkili sistemler kurarak durumlarını çok kısa vadede iyileştirebilirler. Dolayısıyla değerlendirme, bir şirkette, bir motorun performansını artıran turbo gibidir.
Bir işletmenin başarılı olabilmesi için illüzyon ve arzuyu kışkırtması gerekir. Motive ve gururlu insanlarla bir çalışma ekibine sahip olmak, enerjinin oluşmasına, yaratılmasına ve üretilmesine neden olan bu uyaranın bir parçasıdır.
