İş dünyası ve yönetim dünyasında entelektüel sermaye kelimesini moda olan bir terim olarak duyuyoruz ve birçok şirketin başarmayı arzuladığı ve daha da iyisi, tamamen entelektüel şirketler olduklarını somut sonuçlarla gösteren şirketler var.
Etiketi neredeyse moda oldukları için asan bazıları olsa da, entelektüel sermayenin gerçek özü bize bunun bir olay değil, insan sermayesi (insanlar), yapısal sermaye (organizasyon) ve piyasa sermayesi (bağlam). Bu sitedeki makalelerde geliştirdiğimiz toplamın bu bileşenleri, üç sermayeyi birleştiren bir iş parçacığı gibi bir şey olan bilgi aktarımının eklenmesiyle.
Yukarıdakiler entelektüel sermayeye ulaşmak için dışarıdan görülen süreçtir. Ancak içeriden yaşanan bir süreç daha vardır, bu iç süreç dört aşamadan oluşur. Gerçekleri gördüğünüzde veya aşağıdaki belirtilerin bazılarının kuruluş ortamınızda ortaya çıktığını algıladığınızda, şirketinizin hedefe yaklaştığı anlamına gelecektir. Gerçek entelektüel sermayeye sahip bir şirket olmak.
Her neyse, takılmayı bırakacağım ve entelektüel sermayeye ulaşma sürecinde var olan adımlar şunlardır:
1- Yeni bilgiye açılma.
2- Bilgi eylemlerde gerçekleşir
3- Eylemler şirketin performansını veya verimliliğini artırır
4- Performans iyileştirmeleri şirketin değerini artırır
Yeni bilgiye açıklık
Bu, çalışanların entelektüel olarak meraklı oldukları ve yeni bilgi ve fikirlere açık oldukları anlamına gelir. Farklı şeyler yapma yöntemlerini özgürce keşfederler ve bilgiyi diğer iş arkadaşlarıyla paylaşmaları yaygındır.
Yeni bilgiye açılmak şirketteki hakim kültürle yakından bağlantılıdır, çünkü bilgilerini paylaştıklarında işlerini kaybetmeye karşı savunmasız hissetmezler. Bilgiye adanmış kurum kültürü, bu alandaki bilgi her iki yönde de aktığı için çalışan-işveren ilişkisinde dereceyi düşürür.
Entelektüel sermayeye adanmış bir kültür, yeni bilgiye açıklık kazandırır. Bu bir gecede başarılmaz, bu hedefe yönelik birçok eylemin toplamıdır. Farklı organizasyonlarda bu en baştan aranmaktadır, çünkü yeni bir çalışanı işe aldıklarında, bunu önceki işlerde ve hatta okulda bilgilerini genişletmiş olmalarına dayanarak yaparlar.
Çalışanları yeni bilgilere açık hale getirmek, bireysel düzeyde örgütsel ve tutumsal düzeyde kültürel bir konudur. Şirket kültürü çalışanın tutumunu ve çalışanın tutumunu kurum kültürünü "yapar" diye belirlediğinden, her iki husus da ilişkilidir. Diyalektik bir ilişkidir, bireyin içinde ne olduğu örgütsel değişiklikleri ve bireyin örgütsel koşullarında neler olduğunu.
Bu ilk noktayı değerlendirmek için iyi bir termometre basit gözlemdir. Bunun şirketinizde olup olmadığını kontrol etmeniz gerekiyorsa, şirketin bazı bölümlerinde karıştırmak çözümdür. Grubun "bir tane daha" olması, başka türlü algılanmayan, söylenmemiş yönleri görebilirsiniz.
Bilgi eylemlerde gerçekleşir
Sürecin bu ikinci noktasında teoriyi uygulamaya koymakla ilgilidir. Bilgiyi eyleme geçirmek. Yeni bilgiye açılmanın ilk adımı ise, bu noktada sorular dikkate alınmalıdır: Bilgi ile neler yapılır? Entelektüel değeri pratikte nasıl uygularız?
Bilgiyi kendiliğinden uygulamak için ortaya çıkan girişimler, şirketin entelektüel sermayesinin artırılmasına katkıda bulunmaya ciddi bir bağlılığın olduğunun işaretleridir. Bilgi yönetimi uygulamaları tasarlayan çalışanları görmek çok sevindirici. Bu durum, bugünün şirketleri ademi merkeziyetçi olduğundan ve uygulanan her yeni projenin takip edilmesi veya üstesinden gelmek zor olduğundan çok önemlidir. Projeler kendi kendini yönettiği için, performans ve sonuç parametrelerini belirleyen çalışanların kendisidir.
Örneğin Hewlett-Packard'da, tamamen merkezi olmayan bilgi yönetimi projeleri genel yönetimden ve bunların (departman üyelerinin) bunları uygulamaktan sorumlu oldukları yerden doğar. Buna ek olarak, şirkette ortaya çıkan tüm projeleri bir araya getirmenin, birbirleriyle karşılaştırmanın ve en iyi uygulamaları ortaya çıkarmanın uygun olacağını da eklemeliyiz.
Eylemler şirket performansını veya üretkenliğini artırır
Bilginin eyleme geçirilmesi önemlidir, bilginin eylemine yön vermek de önemlidir. Eğer eyleme geçirilen bilgi, çelik üretim bölümünün performansı ve üretkenliği ise geliştirmek istediğinizde kıyafetleri kesmek ve yapmaksa entelektüel sermayeye ne katkıda bulunur?
Bilgi yönetimi projesinin bir çerçeve içinde ve belirli bir hedefte sağlanması, eylemin yayılmasını ve aynı zamanda anlam vermesini önler. Belirtilen örneklerin çoğu, bilgiyi eyleme geçirerek entelektüel sermayenin artmasına nasıl katkıda bulunduğunu göstermektedir.
Performans iyileştirmeleri şirket değerini artırır
Bu nokta zaten sürecin sona erdiğini, yani insan sermayesinin yeni bilgiye açık olduğunu, bireysel bilginin yapısal sermaye tarafından aktifleştirildiğini ve bu eylemlerin belirli bir alanda verimliliği ve performansı artırdığı bir eyleme geçildiğini göstermektedir. veya bir bütün olarak şirket.
Dolayısıyla şirketin entelektüel sermayesinin değerini ne kadar artırdıklarını değerlendirme zamanı gelmiştir. Bu, birçok şirketin stratejilerine odaklandığı durumdur, çünkü hissedarların beklediği şey, varlıklarının daha büyük değeri.
Önceki üç bölüm önceki bölümlerde ayrılmıştır, böylece bu bölüm 6 esas olarak sürecin bu 4 noktasına odaklanmaktadır. Hata yapma, şirketlerin amacı para kazanmaktır, eğer sosyal bir işlevi yerine getirirlerse, dolaylı olarak daha fazla para getirir, bu nedenle bu yeni ekonomide daha fazla para üretmenin ana yolu entelektüel sermayenin değerini arttırmaktır.
Yönetim maksimumu kabul ediyorum: "Değerlendirilmeyenleri yönetemezsiniz." Tarihsel olarak şirketler, maddi değerini manevi değerlere göre ölçmeye hazırdır, bu nedenle bilgi gibi maddi olmayan varlıkların ölçülmesi ivme kazanan bir görevdir. İşte başka bir küçük itme !!!
© Pablo L. Belly Tüm hakları saklıdır. Bu makale, içeriğini değiştirmediği ve ticari amaçlarla kullanmadığı sürece yeniden dağıtılabilir, iletilebilir, kopyalanabilir, yazdırılabilir veya alıntılanabilir. Bu notun yanı sıra Belly Knowledge Management International şirketinin adını ve yazarı Pablo L. Belly, [email protected] e-posta adresi ve www.bellykm.com adresini de eklemelisiniz.
