Önemli olanın sattığı açıktır, satmak için üretmek zorunda kalmanız, üretmek için kuruluşun depolarında veya depolarında tutulan malzemelere sahip olmanız gerekir.
Üretim için gereken her şey, unsurlarının her birinde, inovasyonunda ve gelişiminde kapsamlı bir şekilde geliştirilmektedir. Normal üretim sürecini taklit eden yüksek kaliteli yazılımlar da dahil olmak üzere büyük ölçekte incelenir ve geliştirilir. Sayısız satış eğitimi var. Depoların veya şirketlerin depolarının yönetimi konusunda eğitim bu kadar uygulanmamıştır.
Depo veya depo görevleri
Şirketteki tüm içeri ve dış hareketler ile şirket içindeki makalelerin iç hareketleri belgelenmiş bir kayıt bırakmalıdır. Kontrol etmek için gerekli ve yeterli bir şeydir.
Şirketin varlıklarındaki düzensizlikleri önlemek için her şey kontrol edilir. Çıkarmalardan kaçınmakla ilgilidir ve diğer yandan, aradığınız makaleyi hemen bulmak için sipariş vermek gerekir.
Bu sipariş aynı projeden başlar. Verimli ve muhasebe kriterlerine göre sınıflandırılırlar.
Depo veya depo türleri
Depoları veya depoları, önem verdikleri öğelere bağlı olarak ayırabiliriz, örneğin:
- Bitmiş ürün (satışa hazır) Müşterilere teslim Mal değişimi (Nihai ürünü yapmak için kullanılan malzemeler) Fabrikaya teslim edilir.
- A. Hammadde. Birinin iyi yapmaya başladığı öğe. Gereçler. Süreçte iyiliğe eklenen ve içinde kalan elementler. Yardımcılar. Sürecin içinde varlığa eklenen, ancak içinde kalan öğeler. Yedek parçalar. Sabit kıymet bileşenleri.
Nihai ürünün üretimine devam etmek için stoklar tüketilir ve değiştirilmesi gerekir.
Şirkette üretim ve muhasebe için gerekli belgelerin tüm hareketlerini ve kayıtlarını kontrol eden mantıksal olarak "organize" bir sistem olmalıdır.
Farklı elemanların farklı depolarda veya depolarda işlenmesinin uygun olduğu ve kuruluşun mantıksal olarak yapılması gerektiği göz önüne alındığında, kuruluşta bazı farklılıklar oluşturabiliriz.
farklılıklar
Depolardaki veya depolardaki farklı unsurların kendisinin işlenmesi farklı değildir.
Bunları sektörlere göre ilgili sorumlulukların verilmesine göre ayırmak uygun olabilir.
Her kuruluşta muhasebe sektörünün yönetim görevini yerine getirmeyi kontrol eden sektör olduğu ve muhasebe yönetimi için temel faktörlerden birinin her bir varlığın veya faaliyetin fiyatı veya maliyeti olduğu açıktır.
Buna dayanarak, başka birinin veya kendi fiyatının ne olduğunu bile farklı isimler vererek ayırabiliriz.
- Fabrikaya teslim etmek için satın alınan ürünlerin fiyatı tedarikçi tarafından verilir Bitmiş ürünün fiyatı şirkete bağlıdır.
O zaman depolar şirkette kullanılmak üzere satın alınan ve kullanılmaya devam edilen ürünlerin bakımından sorumludur ve depolar satılacak bitmiş ürünün bakımından sorumludur.
Ayrıca, bir kuruluşta eksik olamayacak sorumlulukların sınırlamalarına bağlı olarak, daha önce bahsedilen bir ayrım da vardır.
- Depolarda depolanan, üretimden sorumlu olanların, depolarda depolananların ise satıştan sorumlu olanların ilgisi vardır.
Tekrar ediyorum: Depoların ve mevduatların her birinin stoklarının muhasebe kontrolünün ve hareketlerinin kaydının her zaman idare ve muhasebe kontrolünün kendisi tarafından verileceği açıktır.
Uygulama örneği
Bir sözde plastik araba fabrikasının uygulama örneklerine bakalım.
Varsayımlar karmaşık oldukları kadar basit olabilir. Plastik enjeksiyon makineleri ve özel patentli kalıplar vb.Ile bir fabrikadan gidebilir. Ya da onları bir araya getirmek ve belirli bir süre garajında saklamak için gerekli şeyleri nasıl satın alacağını bilen biri.
Satışa ulaşmanın öncülünden başlar ve hepsini üretmeniz gerekir, depolarda hiçbir şey yoktur.
Depolarda hangi malzemelerin gerekli olduğunu görmek için üretim programı gözden geçirilmelidir. Hazırlanmaya izin vermek için gerekli zamanla.
Gerekli malzeme (malzeme) için, jargonda inşaat formüllerinin patlaması ile verilen gerekli malzemelerin listesi var.
NOT: formüllerin yapımına bir patlama denir. Mesele şu ki, birim ihtiyaçların patlamasını veya hesaplamasını nasıl yapacağınızı biliyorsunuz.
Hesaplamaları yapar ve üretim ihtiyaçlarını karşılar.
Onaylanan stoklar (depolarda) ve satın alma ihtiyaçları ortaya çıkar.
Bu sütun, kuruluşların depolardaki önemini vurgulayan sütunu vurgular.
Bu anlaşma ile, satın alma ihtiyaçlarını hesaplamak için gerçekten gerekli verileri sağlamanız gerektiğini düşündüğümü açıklığa kavuşturmak istiyorum. Depo tam olarak hattın sonuncusu olduğu için.
Ancak, organizasyonlarda bunu düşünmüyorlar çünkü bu son bağlantıdır ve bu nedenle neye katkıda bulunabilecekleri önemli değildir. Ve öyle değil.
En önde gelen analistler ve geliştiriciler tarafından bile kabul edilir, ancak kuruluşların hiyerarşilerinin çoğu tarafından bile değil, bu da böyledir.
Gerçekte her şey önceki planlamadan geçer (önceki ders, aksi takdirde planlama olmazdı), ama gerçekte bu anketten ankete (gerçeğin) gitmesine benziyor ve örgütlenmesi gerekenler öğrenmiyor ve bu yüzden devam ediyoruz.
Daha önce söylenenleri daha iyi yorumlayabilmek için bir şirkette planlama eksikliği örneklerine bakalım.
Bu, eksiksiz bir makinenin veya komple bir fabrikanın örneği kadar basit veya istediğiniz kadar karmaşık olabilir.
Yağın değiştirilmesi gereken bir makinede “önleyici” bakım yapılması gerekiyorsa, dişlilerin, yatakların, şaftların vb. Açıklığını (izin verilen açıklık) kontrol edin. Ve gerekirse değiştirilir.
Bunun mümkün olan en kısa sürede yapılması gerekir, çünkü satmanız gerektiğinden üretime devam edebilmek için makineyi monte etmeniz gerekir.
Yedek parça deposunda veya depoda değiştirilmesi gereken hususlar demonte edilir, doğrulanır ve aranır.
Olması gereken, olduğuna inanılan bir şeyin "o sırada gerçekten var olmadığı" olur.
Tabii ki (kabloyu bağlarız, diyor Copani) çözüm bir şekilde makineyi tekrar üretime almayı başarıyor. Tabii ki, o zaman ona dokunan bir sonrakini sormaya gider, ne zaman olduğunu bilir.
Tüm bu iş planlarını idare eden ve hem otomobil (evinin garajında çalışan çocuk için kağıt ve kalem) hem de otomobillerin (organizasyon kavramlarını hem uygulayan hem de açıklayan GM diyelim) için yararlı olan sistemler vardır Peter Drucker).
Bu sistemler planlamaya dayanmaktadır. Materyallerin değiştirilmesinin planlanması olarak bilinir, İngilizce olduğu gibi kısaltmalar ise tam tersidir. MRG (Malzeme Yenileme Planlaması) olarak bilinen jargonda, birçok büyük şirketin bir sistemi var, birçok var, birkaç tanıyorum, bazılarıyla derinlemesine çalıştım.
Organizasyonlardaki iyiliklerinin yerçekimi kavramlarını hayata geçirmeye başarısız oldum.
Bu şu olur: Ve örgütün kadroları üzerinde yapılan antlaşmaya yazılanlara giderek aşağıdakileri açıklığa kavuşturmak zorundayım.
Tüm bu maddi hareketler, yönetim amacıyla, gerçekten kendi hesaplarına kaydedilmesi gereken muhasebe hareketleridir. Bir hesaptan ayrılıp başka bir hesaba giriyor. Elbette kontrol ekonomi yöneticileri, muhasebeciler, mezunlar vb. Tarafından verilir. MRP olarak kullanılan isimleri bilen, ancak kulak tarafından oynadıkları gibi, yapıya sahip olmakla ilgilenmezler.
Unsurlara sahip olarak, bu planlama unsurlarının kullanımına ilişkin net bir tezahür yoktur. Yani, geleceğe yönelik planlama yapmadıklarını anlıyorum çünkü profesyonel olarak buna hazırlıklı değiller.
Geçmişten bir şeyler kaydetmeye hazırlar, zaten yapılmış olan şeyler.
MRP çalışmış olabilirsiniz, patlama / patlamanın ne anlama geldiğini biliyor olabilirler, ancak uygulamazlar.
Kullanılabilir Varoluş / Ayrılmış Varoluş / Toplam Varoluş olduğunu gayet iyi biliyorsunuz. Ama… sadece ikincisiyle ilgileniyorlar, elbette ki kayıt yapıyorlar, bu da ilgili hesapta var olan muhasebenin söylediği şey.
Planlı veya plansız harcamaların ne anlama geldiğini anlayabilirler, sistemlerde adlarını önleyici bakım ve / veya düzeltici bakım olarak tanıyabilirler, ancak kuruluşa sağlanan faydalardaki farklılıklarını açıkça belirlemezler.
Onlar için bir hesaba kaydolmak bir masraftır ve bu nedenle büyük kullanımı için mücadele etmezler.
İlgili krediyi vermezler, potansiyel kullanımları için nitelendirmezler. Ve bu tüm organizasyona iletilir.
Bu kavramlar, hesaplarının ayrıntılı kontrolüyle elde ettiklerine inandıklarından çok daha fazla ekonomi elde etmek için incelenir ve uygulanır. Onun "Luca Pacioli" bir ortak muhasebe kayıt iki kez icat, "Leonardo Da Vinci" zaman geriye uzanan bir şey.
İktisatçılar tarafından verilen yönetimde algılanan yenilik yoktur. Yenilik, mühendislik gibi şirketlerle ilişkili diğer disiplinlerde mevcuttur. Ancak ne yazık ki Arjantin'deki mevcut şirketlerdeki bu uzmanlıklar sadece odaklanmaları gereken görevler için uygun olarak kabul edilmektedir. Ve böylece yürüyoruz ve bir şirket disiplinlerarası bir şey olduğu için birlikte organizasyon ve planlama ihtiyacını fark edene kadar yürüyeceğiz.
Yukarıda söylüyorum, organizasyondaki sorunların ekonominin idaresinden sorumlu kişiye bağlı olmadığını açıklığa kavuşturmak için. Dahası, bu aslında görev listesinde son görüntülenen, yapılanları kaydetmesi gereken.
Araba yapan çocuğun belirttiği adımlara uymaları gerekiyor.
Katılımı:
- İşini yapmak için neyi meşgul edeceğini bilen, satın almak için neyin gerekli olduğunu belirleyebilmek için neyin stokta olduğunu bilen, doğru şekilde ve doğru zamanda nasıl satın alınacağını bilen.
İşini yapmak için neyi meşgul edeceğini bilen kişi işini yapıyor çünkü üstünlüğü onu yapmasını istiyor, organizasyonda başka birine karşılık geldiğine inanılmıyor, bu yüzden onu çıkarmayacak..
Şu anda deponun her şeye sahip olması gerektiğine inanıyor ve eğer yoksa, mümkün olan en kısa sürede satın almasından sorumlu olmalı.
Planlamanın kendi çalışmanızı bile iyileştirmek olduğu gösterilebilir. Ancak şirketten siyasi bir irade yoksa, her şey örgütlenme eksikliğine geri döner.
Dağınık şirketlerde, satılırsa ve üretilmesi gerekiyorsa, makinelerin üretilmesini amaçlayan tüm toplarla yumruklar üretmeye başlar. Her şey yolunda giderse, şükürler olsun.
Ama bir makine kırılırsa, ne kötü şans. Belki de elbette ponksiyonlara da uygulanacak bir bakım aşaması yapmak için zamandan faydalanmak istiyorlar. Bana köle ustabaşılarını hatırlatıyor.
Daha fazla üretmek için elinde kamçı ile üretim müdürü. Gerekirse kamçı bakım veya onarım yöneticisine ödünç verin. Amaç, bunu yapabilmek için yalvaran zamanı yenmektir.
Depo yöneticisi gelip bekledikleri bir şey istemelerini bekliyor ve müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için orada dua ediyor. Çünkü depo yoksa, bu gecikmenin suçlusu olacaktır ve gerekli unsur değiştirilemezken suçun tüm ağırlığı ona ve sadece ona düşecektir.
Dağınık şirketlerde bu şekilde çalışıyorsunuz.
Gösteri, esas olarak teslimatlardaki etkinliği ve düzenliliği nedeniyle gittikçe daha fazla pazar kazanan örgütlü üretici şirketlerin gerçekliği tarafından verilmektedir.
Dağınık bir şirkette satın alma süreci
Gördüğümüz gibi. Depo dağınık bir şirketin planlarında görünmüyor.
