Yenilik ve teknoloji yönetimi

Bu makale İnovasyon ve Teknolojide yönetimin önemine genel bir bakış sunuyor, İdare çalışmalarında hedeflere ulaşmak amacıyla yürütülüyor, İnovasyon ve Teknoloji sürekli olarak üretkenliği kolaylaştıran ve artıran çok hızlı bir şekilde gelişiyor her türlü organizasyonda vazgeçilmezdir.

İdare uzmanları, idari bilginin nasıl açılacağını, her geçen gün sunulan yenilikler olarak yeni teknolojik değişikliklerle ilgili görevleri örgütsel bir şekilde nasıl yerine getireceklerini göstermektedir.

Elektronik Ekipmanlarla İlgili Resimli Harold Kontz Heinz Weihrich, ünlü bir Mühendis ve Yönetim Teorisyeni Henry Farol, başarının sadece kişisel özelliklerinden değil, iş sisteminin kullandığı yöntemlerden de kaynaklandığını iddia ediyor. Değişiklik ve havaya ve idari sürece maruz kalan Kıyaslama, yönetimin araştırması ve uygulamaları hakkında yorum yapmak, çünkü bu yeni değişiklikler nedeniyle bir kez yapılmaması ve unutulmaması gereken, sürekli değilse unutulması gereken bir süreçtir ve teknolojik.

Konunun geliştirilmesi

teknoloji

Çevreye uyum sağlamak ve ihtiyaçlarımızı karşılamak için nesneler ve makineler oluşturmamızı sağlayan bir dizi beceridir.

Günümüzde teknoloji, interneti modernleştiren bilgisayarlar, kablosuz ağlar, elektronik, dizüstü bilgisayarlar, MATRA radyolar ve Express hükümeti gibi teknolojilerin buluşu sayesinde daha hızlı ve daha verimli çalışmayı kolaylaştırmak için kullanıldığından çok önemlidir. Şu anda iş, gelişmiş teknoloji nedeniyle zamanında yapılır, artık kalemi sürüklemek zorunda kaldığınız zamanki gibi değil, hatalar vardı, baştan sona kontrol etmeniz gerekiyordu ve bilgiler acilse, tutmaya ihtiyaç vardı Belirlenen çalışma saatleri dışında çalışmak için, inovasyon nedeniyle, erkeklerin çalışmalarını hızlandırmak için programlar oluşturulmuştur.

Elektronik ekipman, çok miktarda verinin hızlı ve ekonomik bir şekilde işlenmesini sağladığı için çok kullanışlıdır. Bilgisayar, uygun programlama sayesinde verileri işleyebilir, üretebilir, sınıflandırabilir ve yöneticinin kolayca kullanabileceği bir forma koyabilir.

Ticari, endüstriyel, hizmet, özel ya da devlet olsun, bir organizasyonda gücün yaptığı şey budur, hareket ettiğimiz teknolojideki yenilik sayesinde ilerlediğimizi bilmek için bize motivasyon verir. Çalışma etkinliğinde bize görünen herhangi bir yeterlilik için, her şeyden çok, talep ettiklerinin zamanında ve sorumlu olduğunu bilmemize verdiği memnuniyet için, çaba ve sorumluluğun buna değer olduğunu biliyoruz çünkü araçlarımız var kalite.

Yöneticiler için, teknolojinin çalışma ortamımızda bilgisayar varlığıyla güncellenmesi, zamandan ve paradan tasarruf edilmesi ve kırtasiye israfı olmaması çok önemlidir.

Teknoloji, idari süreç için bir araç olarak kullanılan söz konusu büyük bir destek olarak insan kaynaklarını tatmin etmek için iyidir, teknolojinin inovasyonu ile bilgisayar arşivlemek için örneğin arşivcilerden tasarruf ediyoruz, çünkü bilgisayar toplama, entegre etme, kurtarmadan sorumludur ve bilgiyi zamanında, etkili ve verimli bir şekilde yaymak, gelecekte bizim için yararlı olacak, hesaplayacak, grafik oluşturacak, triptikler oluşturacak, sonunda onunla harikalar yapacaklar.

Teknolojinin bir parçası olan iletişim de bu olmadan çok gereklidir, üretkenlik yoktur, yazar IDALBERTO CHIAVENATO'ya katılıyorum, iletişim olmadan bir şirket içinde yürütülen faaliyetler hakkında hiçbir bilgi olmadığından, hakkında bilgi vermek için iletişim kurmak gerekir. hem harici hem de dahili olarak net ve hassas. Tüm şirketlerin, çalışmalarının işlevlerini iyileştirmek için teknolojilerin inovasyonuna sahip olması, her gün istenen hedeflere zamanında ve etkili bir şekilde ulaşmak için verimlilik, kalite ve hızda iyileşme gördükleri, neyse ki zaten çok önemlidir. ileri teknolojiye sahibiz.

Fayol her zaman başarısının sadece kişisel niteliklerinden değil, aynı zamanda kullandığı yöntemlerden de kaynaklandığını iddia etti. Tam olarak Taylor gibi, Fayol da son yaşamını bilimsel tedarik ve yeterli yönetim yöntemleriyle tatmin edici sonuçların kaçınılmaz olduğunu göstermek için harcadı. 2 fayol'un idari sürecinde aşağıdaki gibi adımlar atmak çok önemlidir:

ORGANİZASYON:

KİMLİK:

DOĞRULA: KEŞFEDİN SONUÇLARI

İyi bir organizasyona sahip olmak için, verimli, etkili ve hızlı bir şekilde çalışmayı kolaylaştıracak ekipler oluşturmak iyidir, böylece ortaya çıkan her türlü zorlukla karşılaşma yeteneğine sahip bilgiyi etkileşime sokarak kendinize ne tür insanlar olduğunu bilmek için deneyim kazanma fırsatı verir. Şirket içinde, uygun işleyişi göz önünde bulundurularak organizasyonu geliştirmek için yeni fikirler üretmenin yanı sıra, yaptıkları pozisyona ve pozisyona uygun olup olmadığına karar verebilecek personeli seçebilme. Hataları tespit etmek ve iyileştirilmeleri için değişiklikler yapmak, dış mekanlarda ticarileştirmek, hatalarımızı özümsemek, kullanılan bilgilerden yararlanmak için projelerin sürekli doğrulanması tavsiye edilir,çabalarımızın iyi bir sonunu görmek.

yenilik

BENCHMARKING, en iyi uygulamaları aramak, iç iletişimi ve sorun çözümlerini uyaran sürekli bir süreçtir, bizi mükemmel performansa götüren Benchmarking tanımına katılıyorum, sadece bir kez yapılan ve unutulan bir süreç değil Sabittir, bu yüzden yeni bir şey çıktığında güncellemeyi bırakmamalısınız, elbette bazı dezavantajları vardır:

SistemaTener ait sistemaCosto ve yürütme yüksek Zaman uygulaması - yenilik ve teknoloji ihtiyaçlarını karşılamak için önemli olabilir.

Tüm operasyonlar için en güvenilir gerekçedir. Kendi verimliliğimizi, kalitemizi, mükemmellik sunan firma ve kuruluşlarla karşılaştırmak sistematik ve sürekli bir süreçtir.

Sistem, Adalberto'nun dediği gibi, verimlilik bir başarı ölçüsüdür, minimum kaynak, enerji ve zaman ile maksimum sonuç vermemize yardımcı olur.4

İnovasyon ve Teknoloji Sisteminin amacı, SIT'in Mühendislik Departmanında planlanması ve entegrasyonudur5 en ünlüsüdür, çünkü şu anda herhangi bir işyerinde işe alınabilmesi için en az bilgisayar bilgisine ihtiyaç duymaktadırlar.

Bechmarkin için yaygın olarak büyük şirketlerde kullanılır.

Yenilik ve kültür organizasyonu.

Fikir üretimi.

Lansman ve sürekli iyileştirme.

Yenilik Stratejisi.

Yenilik döngüsü yönetimi

Kültür ve kuruluş, fikirlerin nasıl güncellendiğine göre, karşılıklı olarak ulaşılan amaç ve hedeflerin, bu inovasyonun, kuruluş içindeki işlevi, araç olarak olduğu gibi sistematik bir planlama olarak kolaylaştırmayı ve yapılandırmayı amaçladığını analiz eder. İstatistiksel araçların kullanımında yeni eğilimlerin öngörülmesinde güçlü yanlara, zayıflıklara, tehditlere ve fırsatlara dayanan Gantt şeması.

İnovasyon stratejisi içinde, bilgisayar ekipmanına sahip olmak ve paketlerle güncellenmemek ciddi bir güç olacak, zayıf bir tehdit oluşturacak, korkunç bir tehdit vermediği için bilgileri silen, tüm bilgilerin herhangi bir doğal kaza, örneğin ciddi elektrik arızası ile yedeklendiği için silinmesi Bir fırsat, tüm kuruluşların onayları yönetmesi gerekir.Yenilik, hedeflere ulaşmak için strateji ile ürün / hizmet planları arasındaki bağlantıya dayanır, organizasyon içindeki işlevi bir tasarım olarak kolaylaştırmayı ve yapılandırmayı amaçlar. bir ürünün üretimi ve montajı.

Arıza modu analizi Lansman ve sürekli iyileştirme Piyasa analizi

İşletmelerde inovasyon, borsalar ve profesyonel deneyimin bir kombinasyonu yoluyla olabileceği farklı şekillerde elde edilir, inovasyonun teknolojik olması gerekmez, örneğin McDonalds bir restoran oluşturmak için üretim hattı kavramını uyguladığında, üretim yapmak için çok az deneyime sahip işçileri kullanabilir standart kalitede büyük miktarlarda yiyecek. İnovasyon, her modern organizasyon için bir zorunluluktur ve şirketin dünyayı yaratmayı tasarlama ve rekabet avantajı sağlama stratejisinin bir parçasıdır.

Bir üreticinin dikkatini çekmek ve böylece şirketin aktif ve modern imajı iyileşene kadar satışları artırmak için bir ürünün inovasyonunda inovasyon, çocuklar için tehlikeli olmayan toksik olmamak ve daha net bilgi, sıfır bileşen gibi bir üründen elde edilen avantajlar, en uzun süre güvenlik kilidi, yüksek koruma.

Süreç yeniliği

Bir süreç olarak inovasyon kavramı, aksanı algılanma ve üretilme şekline, ortaya çıktığı farklı aşamalara (anlayış, yaratma, araştırma, geliştirme, üretim ve ticarileştirme) ve bunların ifade edilme şekline yerleştirir ”6.

Ürün yeniliği, pazarda rekabet gücü kazanmayı amaçlayan şirket stratejilerinden biridir.

Yeniden yapılandırma: bir sürecin yeniden tasarlanması veya bir sürecin sert bir şekilde değişmesidir.

Geliştirmek için bir sürecin radikal olarak yeniden düşünülmesi.

IV. Sonuçlar

Yenilik ve Teknoloji yönetiminin onlar insanın işini kolaylaştırdığı makinelerin icadı ile, organizasyonun her türlü iyileştirmektir, yenilik bilgisayarlara eder, fakat aynı zamanda örneğin ürünler ve hizmetler için şimdiden bir şey yeni bir görüntüye sadece planlama ve entegrasyon olduğu için yer ve paradan tasarruf edilecek ve böylece işleri geçerlilik açısından kolaylaştırır. İnovasyon ve teknoloji içerisinde, bize ulaşan bilgileri hakkında bilgi veren bazı yazarların süreçlerinden bahsediyor.

Ürün yeniliği, üretim maliyetlerinden tasarruf, dağıtım veya ticari başarılar (artan satış, artan pazar payı vb.) Yoluyla pazarda rekabet gücü kazanmayı amaçlayan şirketlerin stratejilerinden biridir.

Modül üretimi, aşağıdakiler için üretilebilecek şirketlerin ihtiyaçlarına bağlıdır:

Makalelerin, konferansların ve sunumların yönetimi Edinilen bilginin yönetimi (bilgi zekası) Teklifin test edilmesi durumunda, sistemi kullanacakları için kullanıcılardan gelen geri bildirimler çok önemli olacaktır.

Bibliyografik referanslar

Harold Koontz HEINZ WEIHRICH YÖNETİMİ KÜRESEL BİR YAKLAŞIM ONUNCU baskı, McGraw, INC, ABD

IDALBERTO CHIABENATO ÜÇÜNCÜ EDITION GÜVENLİK İSPANYOL

LIC. SERGIO HERNANDEZ RODRIGUEZ BİRİNCİ BASKI, MCGRAW-HILL INTERAMERICANA DE MEKSİKA, SA DE CV

TAYLOR FW (1981). BİLİMSEL YÖNETİM İLKELERİ. ARJANTİN.

FAYOL HENRI (1981). ENDÜSTRİYEL VE GENEL YÖNETİM. ARJANTİN.

RIAZ KHADEM PH. D. (1986) SAYFADA YÖNETİM. MEKSİKA.

ETTINGER KARL E. (1970) YÖNETİM VE VERİMLİLİK. MEKSİKA.

Kitap Yönetiminden küresel bir bakış açısı elde edilen yorum HAROLD KOONTZ HEINZ WEIHRICH ”s618.

Genel Yönetim Teorisine Giriş IDALBERTO CHIABENATO 3.. İspanyolca Güvenlik Sürümü

WWW.claut.com.mx.

Kraliyet İspanyol Akademisi Sözlüğü.