Yönetim veya Risk Yönetimi, iyi yönetim uygulamalarının ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilmektedir. Sırayla yürütüldüğünde, karar verme sürecinde sürekli iyileştirmeyi sağlayan adımlardan oluşan yinelemeli bir süreçtir.
Risk Yönetimi, bir faaliyet, işlev veya süreçle ilişkili riskleri, kuruluşların kayıpları en aza indirecek şekilde tanımlamak, analiz etmek, değerlendirmek, tedavi etmek, izlemek ve iletmek için mantıksal ve sistematik bir yönteme uygulanan bir terimdir. ve fırsatları en üst düzeye çıkarır.
Risk yönetimi hem fırsatları tanımlamak hem de kayıpları önlemek veya azaltmaktır. Bir faaliyetin, fonksiyonun, projenin, ürünün veya varlığın yaşamının tüm aşamalarına uygulanabilir.
Modern risk analizi, riskleri genellikle şirketin vizyonunu, misyonunu ve ana hedeflerini belirlemekle bağlantılı olan stratejik planlama süreciyle ilgilidir.
Geçmişte risk yönetimi esas olarak olası kayıpları karşılamak için sigorta satın almaya yönelikti. Küresel olarak, riskler daha kapsamlı, kapsamlı ve tutarlı bir yönetime doğru ilerlemektedir. Kapsamlı Risk Yönetimi, bir şirketin karşılaştığı tüm risk risklerini analiz etme ve bunlarla başa çıkmak için iş stratejileri geliştirme sürecidir.
Risk yönetimi, yönetim sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Genellikle çok yönlü bir ekip tarafından yürütülen uygun yönleri olan çok yönlü bir süreçtir. Bu sürekli iyileştirme yinelemeli bir süreçtir.
Ana unsurlar
Risk yönetimi sürecinin ana unsurları şunlardır:
- Bağlamın oluşturulması: Sürecin geri kalanının gerçekleşeceği stratejik, organizasyonel ve risk yönetimi bağlamının oluşturulması. Risklerin değerlendirileceği kriterler oluşturulmalı ve analizin yapısı tanımlanmalıdır. Riskleri belirleyin: İleri analiz için temel olarak neyin, neden ve nasıl ortaya çıkabileceğini belirleyin Riskleri analiz edin: Mevcut kontrolleri belirleyin ve riskleri, bu kontroller bağlamındaki sonuçlar ve olasılıklar açısından analiz edin. Analiz, potansiyel sonuç aralığını ve bu sonuçların ne kadar olası olduğunu dikkate almalıdır. Sonuçlar ve olasılıklar, tahmini bir risk düzeyi oluşturmak için birleştirilebilir. Riskleri değerlendirin: Önceden belirlenmiş kriterlerle tahmini risk seviyelerini karşılaştırın. Bu, yönetim önceliklerini tanımlamak için risklerin sipariş edilmesini sağlar. Oluşturulan risk seviyeleri düşükse, riskler kabul edilebilir bir kategoriye girebilir ve tedavi gerekmeyecektir. Riskleri tedavi edin: Düşük öncelikli riskleri kabul edin ve izleyin. Diğer riskler için fonlama hususlarını içeren özel bir yönetim planı geliştirin ve uygulayın. İzleyin ve gözden geçirin: Risk yönetimi sisteminin performansını ve sisteminizi etkileyebilecek değişiklikleri izleyin ve gözden geçirin. İletişim kurun ve danışın: Risk yönetimi sürecinin her aşamasında ve sürecin bir bütünüyle ilgili olarak iç ve dış paydaşlarla iletişim kurun ve danışın. Risk yönetimi, bir kuruluşta birçok düzeyde uygulanabilir. Stratejik düzeyde ve operasyonel düzeyde uygulanabilir. Belirli projelere, belirli kararlara yardımcı olmak veya tanınan belirli risk alanlarını yönetmek için uygulanabilir.
Risk yönetimi, organizasyonel gelişime katkıda bulunabilecek iteratif bir süreçtir. Her döngüde, giderek daha iyi risk yönetimi seviyeleri elde etmek için risk kriterleri güçlendirilebilir.
Sürecin her aşaması için, bağımsız denetimi sağlamak için yeterli kayıt tutulmalıdır.
