Öz yönetim. Peter Drucker
- Becerilerim nelerdir? Nasıl performans gösteririm? Nerede olmam gerekir? Katkım nedir? İlişkilerde sorumluluk Yaşamımızın ikinci yarısı Paralel kariyer
KÜRESELLEŞME
kavramlar-of-the personal-idaresiOlmalıdır:
- Dünya ticareti ile sağlanan büyük gelişme Yatırım akışı Teknoloji transferinin baş döndürücü hızı
KÜRESELLEŞME
KÜRESELLEŞME?
- Nüfusun% 75'i basit bir seyirci olarak katılıyor: Gelişmekte olan ülkeler için bu temelde önemli bir anahtar tesadüf fenomeni, ekonomimiz değişti, ancak biz onu etkileyemiyoruz.
KÜRESELLEŞME
"ÇAĞIMIZIN EN ÖNEMLİ EKONOMİK ETKİNLİĞİ"
Martin Wolf
XXI YÜZYIL HASTANESİ
ÖNERİSİ
- Geliştirilmiş hizmet kalitesi ve değeri İyileştirilmiş çalışma ortamı Azalan maliyetler Artan karlılık.
DSÖ hastaneyi “işlevi topluma hem önleyici hem de iyileştirici olmak üzere eksiksiz tıbbi bakım sağlamak olan sosyal tıbbi organizasyonun ayrılmaz bir parçası olarak tanımlamaktadır. Ayrıca hazırlık ve eğitim merkezi olarak bisosyal araştırma olarak ”
Hastanenin yapısal organizasyonundan bahsederken, bir organizasyon şeması olarak değil, kurumun kalıcı davranışını dışsallaştırmanın bir yolu olarak kalite stratejisini yansıtmalıdır. Bu yapısal organizasyon için çeşitli gereklilikleri içeren çeşitli modeller sunulmuştur.
HASTANENİN TEMEL YAPI ŞEMASI
TOPLAM YÖNETİM
ÖRGÜTSEL YAPI
ORGANİZASYONUN 21. YÜZYIL İÇİN YENİDEN YAPILMASI
ÖRGÜTSEL YAPI EVRİMİ
Örgütsel yapılar
- VerticalBureaucraticDecentralizedNetworked
ÇEVRESEL TRENDLER
- Küreselleşme Teknolojik değişimin artan hızı Demografik değişimler
DİKEY ORGANİZASYON
- 50'li ve 60'lı yıllarda geçerli Belirli fonksiyonel yeterliliklerin üstesinden gelmek için organize edildi.
- İşlevsel Performans Küçük, merkezi şirket ofisi
- Yürütmeden ayrı planlama Belirli masraflar İş sürecindeki adımlar farklıydı
BÜROSEL ORGANİZASYON
- İşletmeler başarılarıyla büyüdü: Daha fazla personel, daha fazla personel.İş gücünün ek boyutunu ve görevlerin karmaşıklığını kontrol ve koordine eden politikalar ve prosedürler, başarı dikey organizasyonları bürokratik organizasyonlara yönlendirdi, idari pozisyonlar ve statü oluşturuldu. piyasada kaydedilen hızlı değişikliklere etkin bir şekilde yanıt veremeyen idari düzeyler, politikalar ve prosedürler.
KESİNTİSİZ ORGANİZASYON
- Kuruluşun karmaşıklığı ve hacminde artış, dolayısıyla maliyetlerde artış. Ve bunu küçük küçük birimlere ayırın: kâr merkezi, kârlılığı artırmak ve hissedarların getirisini artırmak için politikalar ve prosedürler oluşturmak için tam özerklik. Daha fazla piyasa tepkisi ile esnek Daha az idari gider Birimler arasındaki koordinasyon merkezileştirmekten daha az etkilidir
AĞ ORGANİZASYONU
- Kuruluş. Ağda 1. temsil eder. Bu tür eğitimin tasarımında gerçek inovasyon Odak, iç iş fonksiyonlarına değil, müşteriye odaklanır.İşlemi yönetmekten veya bir hastaya bakmaktan sorumlu insan ekiplerine dayanır. Ağa bağlı olarak, müşterilerinin ihtiyaçlarına ve piyasada kayıtlı değişikliklere daha açık bir şekilde yanıt vermek için daha iyi bir konumdalar.
ÖRGÜTSEL BİR YAPI TASARIMI
- Örgütsel bir modelin uygulanması, kuruluş ortamına bağlıdır. Strateji ve rekabetçi ortam için en uygun kurumsal uyum nedir ve ayırt edici rekabet avantajlarının en iyi şekilde nasıl kullanılabileceği? Bu sorunun cevabı tek bir soru tarafından sağlanmaz. tanı aracı. Bilgilendirilmiş bir diyalog tekniği kullanılmalıdır
- Analiz ve diyalogun bir kombinasyonudur
ÖRGÜTSEL BİR YAPI TASARIMI
- Kuruma uyan uygun yapıyı seçmenin en iyi yolu nedir?
Şunları göz önünde bulundurmalısınız:
- Stratejik perspektif Operasyonel perspektif Taktik perspektif
