İşletmedeki farklı kaynaklar
Örgütler, toplumun beklediği malları yaratarak insanların kendini gerçekleştirmelerini sağlayan bir araç haline gelmelidir.
Üretim sistemleri nüfusun ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için kaynaklara ihtiyaç duyar, kaynaklar aşağıdaki diğer terminolojiler arasında sınıflandırılır:
Finansal kaynaklar
Teknolojik kaynaklar
Malzeme kaynakları (Hammadde)
İnsan kaynakları
İnsan kaynakları organizasyonlarda ana rolü oynadığı için hiç kimse soru sormaz, tam olarak bunlar bir dizi maddi kaynağı yöneten bir misyon etrafında örgütlenmiş bir grup insan olarak sınıflandırılır.
İnsan kaynakları, diğer kaynakları planlar, organize eder, yönetir ve kontrol eder, onlar hakkında kararlar alırlar, dolayısıyla bunları bir iş içinde doğru bir şekilde yönetmenin önemi.
İnsan kaynaklarının diğer kaynaklara göre özellikleri:
|
Kaynaklar (Finansal, teknolojik, maddi) |
İnsan kaynakları |
|
somut |
manevi değerler |
|
Zamanla aşınma |
Zaman içinde gelişme |
|
İnovasyonun amacı |
Yaratıcı inovasyon kaynağı |
|
Rekabetle elde edilebilir |
Belirgin avantajların kaynağı |
|
Yönetilir |
Yönet (Karar verme yeteneği) |
İnsan kaynakları bir kez daha yönetim çalışmalarının merkezindedir ve belki de İşletme evrimindeki farklı anlayışlara rağmen her zaman işgal ettikleri yerde kalmaktır. Organizasyon İnsan kaynakları ayrıca beceri, bilgi, deneyim, motivasyon, arzular, hayaller, özlemler, tüm bu kaynaklar bir organizasyonun asla yönetemeyeceği en etkili rekabet avantajları gibi farklı kapasitelere sahiptir.
Şimdi, eğitimli, kalifiye işgücüne sahip, deneyim sahibi ve kuruluşun belirlediği sosyal hedeflere bağlı sonuçlar elde etme arzusunun rekabet avantajları daha güçlü bir şekilde yönetilmektedir.
Bu nedenle, son yıllarda insan sermayesi, insan yeteneği veya beceri yönetimi gibi bu konularla ilgili yeni terminolojiler ortaya çıkmıştır, ikincisi, insanlarda bilgi becerileri kümesini kavramsallaştırarak zamanımızın yönetimsel düşüncesinde devrim yaratmıştır., duygu ve beklentiler, yani işletme içinde hareket etmenin somut olmayan nedeni, işletme için farklı bileşenler üreten bir kaynaktır.
Organizasyonda insan bakımının iki bileşeni vardır, maruz kaldığı maddi koşullar ve manevi veya maddi olmayan koşullar, birincisi malzeme uyarımı, fiziksel çalışma koşulları, emrinizdeki malzeme kaynakları ile bağlantılıdır; İkincisi, diğer üyelerle yaratılan sosyal ilişkilerde, bir hedefin gerçekleştirilmesinden önceki sorumluluk duygusu, tanınmış hissetme ve iş başarılarının bir parçası olarak bulunur.
Her ikisi de ilgili olmalı, iki koşuldan birinin yönetim tarafından yönetildiği, diğerini görmezden geldiği bir organizasyon olamaz, içindeki süreçlerin önemli bir bölümünü hissetmiyorsa, yüksek maddi teşvikleri olan bir insan kaynağına sahip olmak işe yaramaz. Örgüt içinde her bir insanın örgüt içindeki önem duygusu amaçlarda başarıya yol açar ve bu temel değişkente hem fiziksel hem de ruhsal koşulların mevcut olması gerekir. Bkz.Şekil 1.
Tabii ki, stratejik tepe her iki koşul arasındaki bu denge anlayışında temel bir rol oynar, şirket içinde insana daha fazla dikkat edilmesini sağlayan politikalar oluşturmak birçok durumda üst yönetimin görevidir.
İnsan kaynaklarına dikkat çekerken yönetimin temel eksiklikleri:
Maddi uyaranı manevi uyaran üzerinde baskın yapın
Çalışanlarının çıkarlarını bilmemek ve bu nedenle bu çıkarlara aykırı eylemlerde bulunmak
Gerekli gördüklerinde çalışanlarla görüşmemek
Çalışanların çoğunluğunun dışındaki alanları kullanın, yemek odalarının, sosyal çevrelerin ve diğer alanların yönetim düzeylerine göre bölünmeler yapın.
adam kayırma
Günlük işte örnek eksikliği, örneğin gönüllü bir çalışma teklif etmek ve asla yapmayacağımız görevlere katılmamak ya da atamamak.
Bunlar, maddi olmayan koşullar ve dolayısıyla organizasyondaki insan kaynaklarının refahı üzerinde yıkıcı bir etkiye sahip olan eksikliklerden sadece birkaçıdır.
Rekabet, piyasada aynı teknolojiyi, aynı fiyata ve aynı tüketici standartlarıyla elde edebilecektir, ancak sahip olduğu aynı beceri, bilgi, deneyim, istek ve çalışma ilişkileri ile hiçbir pazarda insan kaynağını asla elde edemeyecektir. başka bir organizasyon.
Kaynaklar (Finansal, teknolojik, malzeme) İnsan kaynakları Somut Maddi Olmayan Zamanlar Aşınma Zamanla gelişme İnovasyon nesnesi İnovasyon yaratma kaynağı Rekabetle elde edilebilir Belirgin avantajların kaynağı Yönetilir (Karar verme kapasitesi)
