Rudolph Giuliani terör saldırıları günü New York Belediye Başkanı rolüyle tarihe geçecek - 11 Eylül 2001.
Huzuru, kentin kurbanları ve sakinleri ile dayanışması ve “Büyük Elma” nın kurtarılmasındaki liderliği onu dünya çapında bir figür haline getirdi.
"Liderlik" (Ed. Plaza & Janes) adlı kitabından bazı tavsiyelerini vurguladık:
Takım çalışmasının etkinliği için en yakın ortaklarla yapılan bir sabah toplantısından daha iyi bir şey yoktur.
Önce önemli, sonra acil.
Mümkün olduğu kadar çok bilgi edinilmeli, bu bir saplantı olmalıdır.
Küçük ayrıntılar asla ihmal edilmemelidir.
Derinlemesine hazırlanmalı, sürekli çalışmalı, başkalarının bilgisine çok fazla bağlı olmamalı, problemleri kendiniz analiz etmelisiniz.
Amaç ve süreci görselleştirmek faydalı bir alıştırmadır.
Her şeyi bir amaç etrafında düzenleyin.
Göstergeler her zaman ilerlemeyi ölçmek için kullanılmalıdır. Her şey açıklanabilir.
Ticaretin tüm görevleri için tam sorumluluk üstlenilmelidir.
İyi bir lider, takipçilerine yönetimin nasıl işlediğini sık sık ve kapsamlı bir şekilde bilgilendirir.
Doğrudan rapor veren astların her birine net çizgiler ve özel hedefler verilmelidir.
Başarının anahtarı kendinizi harika insanlarla kuşatmaktır.
Kendi zayıf noktalarınızın farkında olmak onları düzeltmek için gereklidir.
Ekip üyelerini seçerken, yaptıkları çalışmalardan değil, yaşamları boyunca elde ettikleri somut başarılardan etkilenmelisiniz.
Sürekli “ateşi söndürmek” (grubu motive etmek)
Çok önemli bir karar vermeden önce, mümkün olduğunca çok perspektifi hesaba katmak için mümkün olduğunca fazla zaman ayırmalısınız.
Ancak karar verildikten sonra, enerjilerinizi bu alternatife odaklamanız gerekir.
Tartışmalar yararlıdır, bunlardan kaçınılmamalıdır, "yaratıcı gerilim" oluştururlar.
Bazı kararlar istatistiklere, diğerleri saf sezgiye dayanır. Daha karmaşık olanlar her ikisini de gerektirir.
Saklanamayan sözler vermemelisiniz, verebileceğinizden daha az söz vermelisiniz.
Güçlü kanaatler geliştirilmeli ve iletilmelidir. Lideri etkili kılan ilkeler, değerler ve harika fikirlerdir. Kendi erkeğiniz olun, hayatınızı yönetin ve senaryonuzu yazın.
Ana erdem: Sadakat.
“Bir konu hakkında fikrinizi değiştirmenin zayıflık göstermek anlamına geldiği saçma. İnsanlar, fikirlerini değiştirmeye zorlayan kanıtlar olduğu zaman itiraf etmeye istekli olmalıdır. Bu dürüstlüğün bir işareti, cesaret eksikliği değil. "
Aracılar olmadan mümkün olan en açık ve en basit dilde, en doğrudan şekilde iletilmelidir. Kendiniz olmalısınız - kalbinizin altından konuşun.
Eleştirinin gündemi belirlemesine izin verilmemelidir.
Takım üyeleri ilk krizde değiştirilen sigortalar değildir. Mümkün olduğunca savunulmalıdırlar.
Zor zamanlarda fiziksel olarak doğru yerde bulunmalısınız. Düğünler uygundur, cenaze töreni gereklidir.
Haydutları al ve sert adamlara karşı sert ol.
Duyguların mümkün olduğunca kontrol edilmesi gerekir, ancak yapamazsanız, insan yüzünü gösteren bir sorun yoktur.
