özet
Bu çalışmanın asıl amacı, bir fikriniz olduğu andan itibaren sunulması gereken girişimcinin farklı aşamalarını ve durumlarını, mevcut durumu ihmal etmeden analiz etmektir. finansman yönetimine gerekli desteği sağlamak amacıyla sunulur; Girişimci olmanın temel faktörleri ve ülkedeki girişimciliğin önemi analiz edilmektedir.
Yaratıcılık özneldir, eğer hissedilmezse, inanılmaz ve ifade edilmez, bu yüzden bir girişimcinin onun için bu temel faktöre sahip olması gerekir, ancak bugün yaratmayı teklif etmek 100 yıl önce farklı veya daha karmaşık bir süreç gerektirir.
Üstlenmenin yeni stratejisi
Giriş
Mevcut çalışma, mevcut bir konuyu, girişimciliği, neden üstlenmeye karar vermeyi ve oraya ulaşmak için temel faktörleri açıklamak ve incelemek için hazırlanmıştır.
Azim ve sabır, sağlam bir çalışma ekibine, iyimser insanlara, hedeflemek istedikleri potansiyel pazarlarının gizli ihtiyaçlarını sağlamak ve karşılamak için yeterli bilgiye ihtiyaç duyan bu tür insanların olağan araçlarıdır.
Bir girişimcinin inovasyon konusuna ve bir kişinin yapabileceği ideal yolla ilgili hedeflerine, sahip olduğu ihtiyaçlara ve ülkenin dahil olduğu mevcut duruma ulaşmasına yardımcı olmayan çeşitli durumlar belirtilecektir. hayatınız boyunca edindiğiniz bilgi ve deneyimler yoluyla fikir üretebilir, böylece bu sayede farklı iş fikirlerinizi uygulayabilirsiniz.
II. Arka fon
O zamanlarda insan nasıl hayatta kalacağını bulmak zorundaydı, çünkü ilkel insan nasıl ateş yakacağını ya da tekerleğin detayını nasıl bulacağını ve o zamanlarda yaşayan tehlikeli hayvanlara karşı kendini savunmak için araçlarını nasıl inşa edeceğini biliyordu. Bu nedenle, dünyanın her bir kültürünün ve atalarımızın bilmeden veya belki de böyle tanınmadan nasıl "yenilikçi" oldukları konusunda aynı görüşü paylaşıyoruz ve bu yüzden bu metne başlamaktan gurur duyuyorum, teşekkürler Bugün, bizden ayrıldıkları büyük dersi ihmal etmeden, pes etmemekten ve sıkıntıya rağmen bunun mümkün olduğunu bilmeden, büyük icatlarından keyif alıyoruz.
Katı bir anlamda, "Girişimci başlatmak, teşvik etmek, örgütlemek, risk almak demektir" (Ávila Sandoval, 1997). Bugün aramızda oldukça konuşulan bir terim olan; Ancak, Tiempo y Escritura web sitesine göre, (Buelna Serrano) tarafından yazılan makalede, yıllar önce, bize bahsettiği bir kişiye "Girişimci" atanmasının verilebileceğini iddia ettiği farklı aşamalardan bahsediyor. lokomotifin icadı (Sanayi devrimi) gibi farklı faaliyetlerin, diğerlerinin yanı sıra Mezopotamya, Mısır gibi farklı kültürlerin, yazı gibi farklı buluşların icat edilmesi için alacaklılar haline gelmesi anlamında, matematik, tarım ve astronomi,çünkü bunu başarmak için yeterli araçlara sahip değillerdi.
Sonra blog noktasından (Chambi Viraca, Yujra Alvarez, Guerreros Torres, Alvarez Quispe ve Vila Rodriguez, 2010), 17. yüzyılda Richard Cantillon'un girişimci olarak “medya satın alan ajan” dan bahsettiği çeşitli tarihsel tanımlardan bahseden bir makale bulabiliriz. Bunları birleştirmek için belirli fiyatlarda üretim yapması ”dedi. Girişimcinin lider olması gerektiğini onaylayan ekonomist JB Say'dan da bahsetti.
Bir girişimciye yıllardır atfedilen önemli bir faktör, yaratıcılıktır, çünkü yeni bir şey yaratır veya gerçekleştirir ve kendisini zaten uygulanmış bir şeye dayandırsa da, sadece bir değişiklik yapmanın zaten bir yenilik hissi vardır. Bir girişimcinin lider, yaratıcı, iyimser, çoğu zaman dışa dönük biri olarak bahsetmesi, farklı durumlarda şüphesiz bu altın kuralın karşılandığı, ancak her zaman bu şekilde olması gerekmez, bunun nedeni insanların Bu bireyin yaşadığı durumlar sayesinde, bu yaratıcılık içgüdüsünün, düşünülemez olanı yaratmamızı teşvik ettiği ve bu sayede herkesin yaşadığı doğuştan gelen yetenekleri gösterdiği şekilde uyanır.
İki bin yıllık bir zaman çizelgesini belirleyerek, bir girişimci için ortaya çıkan çeşitli destekler açısından bir ilerleme görebilirsiniz, bu da yaratılışı nasıl başardıklarını gösteren Girişimci dergisi (Villalobos, 2012) sayesinde çeşitli sistemlerden, örneğin, 2001 yılında ilk ulusal KOBİ haftası kutlanır, daha sonra 2004 yılında KOBİ Fonu şirketleri desteklemek için bir araç olarak görünür, ancak daha sonraki yıllar sonra, çeşitli programların ribaundu: 2007'deki Ulusal İşletme İnkübatör programı.
III. gelişme
Günümüzde bir fikre sahip olmak ve oluşturmak basittir, ancak bunu gerçekleştirmek binlerce insanın denediği, yarısının devam ettiği, ancak çok düşük bir yüzdenin bunu başardığı, karar vermesi ve sadece sahip olduğu değil, bir parçası haline getirmediği bir maceradır. farkı yaratan, tekneyi önünüzdeki sıkıntıya bakarak teknenize vurmak, geleceğe tutunmak, kendinizi tam bir yalnızlık içinde gözlemlemek bile karar vermenin ve hedefi iyi yerleştirmenin en güçlü silahınız olduğu yerdir. bu durumdan başarıyla çıkabilmek. Bu, hayatımız boyunca analiz ettiğimiz ve bir şekilde, yolculuk sırasında sizi uyandıran harika yaşam derslerini dikkate almadan, kriterlerimizin bir parçası olarak benimsediğimiz birçok perspektiften biridir. Farklı makaleler, hikayeler,büyük akademisyenlerin katkıda bulunduğu ya da sadece bir konu hakkında ne düşündüğünüzü anlatan hipotezler, ancak bugün gençlerin yaşadıkları farklı durumlara rağmen nasıl düşündüklerini, ürettiklerini ve üstlenmeyi başardıklarını analiz edeceğiz.
Birçoğu bir şey başlatmak veya yaratmak için ideal sürecin ne olduğunu merak ediyor, ancak bununla ilgili çeşitli süreçler, adımlar veya bazı hipotezler olmasına rağmen, gerçekte takip edilecek kural yok, ancak şu anda şirketlerin veya ürünlerin nasıl yaratıldığını kesinlikle duyduk. toplumda bir patlama, ama bu amaca ulaşmak için ürettikleri sürecin ne olduğunu gerçekten biliyor muyuz?
Yenilik yapma süreci "… Üç alıştırma 1) Kişisel envanter, 2) En iyi bilinen veya ilgili olan pazarın ayrıntılı raporu, 3) Fırsat anlamına gelebilecek dış faktörlerin özeti" (Herrera ve Brown, 2006) yazar, yeteneklerimiz aracılığıyla bir şeyi nasıl geliştirebileceğimizi açık bir şekilde açıklıyor ve en çok sevdiğimiz şeyi yapmak için en önemli şey sayesinde, bu nedenle buluşumuzu dünyaya dışsallaştırmak için kendimizi tanımak önemlidir. Kesinlikle sadece neyi sevdiğimizi tanımlamakla kalmıyor, aynı zamanda kime yönlendireceğini bilmekle de ilgili,çünkü yazarın doğru bir şekilde doğru bir şekilde bahsettiği gibi, bazen bizi başarısız kılan önemli yönler olduğu için, bugün halkın müşterilerimizin ihtiyaçlarını bilmesini ve karşılamasını talep eder, ancak özellikleri daha iyi tasarlamak için Amacımız, tanıdığımız kişi için bir şeyler yaratmak önemlidir, örneğin evde yaşıyor veya 5 ila 8 yaş arasında yeğenler varsa, bariz nedenlerden dolayı zevklerinin, korkularının, favori karakterlerinin vb., bu yüzden en çok sevdiğiniz şeyi yapmak ve pazarınızın özelliklerini tanımlamak arasında bu kombinasyonu yapmak, gelişmiş fikrin yüzde 50'sini alırsınız, şimdi sadece kendimizi bulduğumuz çevreyi, ekonomik durumunu değerlendirmeniz gerekiyor. ülke,güncel olaylar veya sadece para birimimizin bir başkasına karşı olan döviz kuru.
Bununla birlikte, yukarıda belirtilen üç husus, yenilik tasarlayabilmek için hayati öneme sahiptir; Bize göre, bir şeyi geliştirmenin tek yolu bu değildir, çünkü bir şeyi üstlenmenin başka bir tuhaf yolu daha vardır, ancak bugün sadece önceden yaratılmış olanın yeniden yapılandırıldığı veya geliştirildiği doğrudur, çünkü bu hala yeniliktir. hizmet edilmediği başka bir pazar türünün ihtiyaçlarını karşılayan veya karşılayan bir sonuç üreten belirli faktörleri veya nitelikleri birleştiren insanlar vardır; Şimdi yaratmanın son yolu ve bizim görüşümüze göre en önemli olan şey, halka açık bir pişmanlık duymadan bir şey tasarlamanız ve onu geliştirdikten sonra, başkalarına maruz bırakmanızdır.Buluşunuz için şöhret yaratırsınız, kişi için en tatmin edicidir ve bu şekilde süreci taklit eden veya geliştiren kişiler gelir.
Birini kendileri için bir şeyler yapma macerasına sürükleyen çeşitli durumlar, kendi patronları olmak, iyileştirilmesi için bir alan bulmuşlar, becerilerini ve zevklerini birleştirmişler ya da sadece ilerleme ihtiyacı olabilirler. Bugün üniversitelerde, girişimciliğin amacı veya vizyonu farklı kariyer öğrencilerine yönlendirilmiş, bazıları gerçekleştirilmiş projeler sayesinde bunu fark etmeden oluşturmuş, ancak az sayıda öğrencinin olduğu doğrudur. Bu fikirle ilgileniyorlar, çünkü ilk denemede gerekli desteği bulamadıkları veya fikir tarafından ikna olmadıkları için cesaret kırılmaları veya hayal kırıklığına uğramaları için farklı yollar var. Bir kişi iş idaresi veya inovasyonu incelemeye karar verdiğinde, üç yönün niyetiyle girer:Üç faktörün öğrenci için temel olduğunu fark etmeden kendi şirketinizi oluşturmak, bir organizasyona liderlik etmek veya çeşitli konularda danışman olmak, bu durumu yakından izledik, örneğin yaratmaya veya tasarlamaya odaklandığımız eğitimin ilk aşamasında bir iş fikri, daha sonra üretimi ve üretim yönünü nasıl geliştirdiğimiz ve nihayetinde onu uygulamak için izlenmesi gereken stratejiler nelerdir, ama bu strateji ne kadar karlı?Öyleyse üretimi ve üretimin yönünü nasıl geliştiririz ve nihayetinde başlamak için izlenmesi gereken stratejiler nelerdir, ama bu strateji ne kadar karlı?Öyleyse üretimi ve üretimin yönünü nasıl geliştiririz ve nihayetinde başlamak için izlenmesi gereken stratejiler nelerdir, ama bu strateji ne kadar karlı?
Bizim bakış açımıza göre, yönetim öğrencileri fikir geliştirir, diğer kariyerlerden farklı bir vizyona sahiptir ve fikrin gelişimini yürütebilirler, ancak karşılaştığımız popüler ifadeler nelerdir: "Bunu asla kabul etmeyecekler, çok karmaşık, ya da tekrar var ”ve çoğu zaman bize bunu gerçekleştirmek için gerekli araçları sağlamayan insanlarla tanışıyoruz ya da tam tersine, onu geliştirmek için sadece bizi engelliyor, ancak burada bir girişimcinin olaylar karşısında göstermesi gereken itici güç projeye inanmanın yanı sıra, herhangi bir keyfiliğe karşı savunmak ve fikrimizi ancak sonuçları doğrulamak için gerçekleştirerek doğrulamak için bize sunulmaları.Bir girişimcinin bilmesi gereken diğer bir faktör, projeye başlamak için (eğer sahip değilse) fon elde etmek için mümkün olan tüm fırsatları aramaları gerektiğidir, bu, fikrinizin bir kez imha edilmesinin olasılığını bir kenara bırakmadan fikrinizi daha hızlı üreten ve böylece patentini alan kötü niyetli insanlar, bu nedenle bu tür yenilikler için birincil gereksinimlerden biri, fikrin kaydedilmesi gerektiğini akılda tutmaktır.
Girişimcilik sürecini, öğrencilerin durumunu analiz ettikten sonra, Meksika'daki girişimcinin mevcut durumundan bahsetmek önemlidir, bu yüzden Meksika'nın 125 ülkeden 81. sırada yer aldığını vurgulayan Girişimci dergisine (Villalobos, 2012) göre belirtilmelidir. İnovasyon ve işe başlama ve iş yapma kolaylığı açısından, bence Brezilya ve Arjantin gibi ülkelerin üstünde olduğumuz için yeterince cesaret verici olmasının yanı sıra Brezilya ve Arjantin gibi ülkelerin üstünde olduğumuz için oldukça cesaret verici. Bunu gerçekleştirebilmek için ideal özelliklerle bile işimizde kendimizi geliştirebiliriz, şimdi ön inkübasyon açısından, projeyi akılda tutmak için bize gerekli yardımı sağlayabilecekleri farklı yerler var,Instituto del Emprendedor, Ibaktor ve Centros México Emprende gibi, tek gerçek soru girişimcinin bu seçeneklerden herhangi birine gidecek kadar bilgiye sahip olmamasıdır, bunun sonucu denemeden önce umutsuzluk ve yenilgidir..
Bugün var olan yönlerden bir diğeri, gelişen büyük rekabet, sonsuz sayıda girişimci, minimum iş teklifi var ve bu bir şey yapmanın daha karmaşık olduğu anlamına geliyor, ancak bunu başarmak için mazeret veya mazeret olmamalı ancak belirtilen hedeflere nasıl ulaşılacağını görselleştirmeye yardımcı olan çözümler.
Kendinizi bir girişimci olarak geliştirmenin onu isteme meselesi olduğunu belirtmek önemlidir, çünkü herhangi bir hayale sahip olmak, ancak onları yürüten herkesin "Denedim" den bahsetmekten zevk almadığı sonucuna sahip olacaktır ve bunun bir örneği (Gross, 2011), Walt Disney'in iş modellerini tasarlamanın kolay olmadığı emporumunu nasıl yarattığını anlatırken, yaklaşan bir fareye dayanarak dünyanın en ünlü küçük faresini “Mickey Mause” tasarladığı için üç tane vardı. ona her yazdığında ve ilk başta kabul edilmediğini ve daha sonra çocuk endüstrisinin simgesi haline geldiğini, film endüstrisiyle devam ederek en popüler animasyonunu içerdiği animasyon filmler tasarlamaya başladı.tıpkı kariyerine bu alanda başladığı “Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler” filmini yarattığı gibi, ama son bir hayali, iki kızı ve oynama arzusu sayesinde kendi tema parkını yaratmaktı. Bay Disney'i yenilikçi konsepti yaratmaya teşvik ediyorlar.
Bu analizde, mevcut durumu göz ardı etmeden girişimcinin ihtiyaç duyduğu farklı bakış açılarını, süreçleri ve karakteristikleri düşünmeye çalıştık; Fikirlerinizi yerine getirin, sabrınız, aziminiz ve yapmayı planladığınız şeyi başarma arzunuz olsun. Bununla birlikte, her zaman bir takımda çalışabilme ve gizli fikri daha iyi görselleştirmek için kendinizi iyimser insanlarla çevreleme becerilerini gerektirir. Bir fikrin oluşumunu etkileyen çeşitli faktörler sayesinde, bunu gerçekleştirmenin çok karmaşık olduğu doğrudur, aksine, bu tür insanları desteklemek için özel olarak oluşturulmuş çeşitli kurumlar vardır,çoğu durumda ilgililerin kulağına ulaşmadığı haberi, girişimcilerin borçlanma, hayal kırıklığı ve tekrar devam etme ya da tekrar deneme korkusu üreten bazı yanlış kararlar vermesidir.
IV. Sonuç
Ülkede, çeşitli durumlarda gerçekleşmediği kurumlardan gelen açık destek yanılsaması ile çeşitli yenilikçi projeler geliştirilmektedir, bu nedenle projeyi destekleyen başka bir ülkeye ürün veya hizmet sunmanın acı verici ihtiyacını görmektedirler. ancak buna yatırım yapın; Şu anda, desteklerin gelecek vaat eden projeler için olduğu, bir “iş planını” tasarlayan veya sadece buluşun başarısı hakkında yeterli kanıtlara sahip olduğu belirli miktarlar tahsis edilmektedir Son olarak, açıklanan tüm prosedürlerin veya özelliklerin Risk aldığı Walt Disney'in olağanüstü başarı öyküsü, kamuoyuna dikkat etmedi ve en sevdiği şeyi verdi ve hayallerini farklı şekillerde ifade etmekti,bugün sadece fikirlerimizi, duygularımızı ve hayallerimizi ifade etmek için yapmamız gereken şey bu.
V. Referans
- Ávila Sandoval, S. (1997). www.azc. uam.mx. 10 Şubat 2014 tarihinde www.azc adresinden erişildi. uam.mx: http://www.azc.uam.mx/publicaciones/tye/tye15/art_hist_08.htmlBuelna Serrano, ME (sf). Zaman ve yazı. 15 Şubat 2014 tarihinde Time and Writing'ten http://www.azc.uam.mx/publicaciones/tye/tye15/art_hist_08.htmlChambi Viraca, LC, Yujra Álvarez, FD, Guerreros Torres, V., Álvarez Quispe, A. ve Vila Rodríguez, O. (29 Mayıs 2010). Grupo60ing-umsa. 17 Şubat 2014 tarihinde Grupo60ing-umsa'dan alınmıştır: http://grupo60ing-umsa.blogspot.mx/p/breve-historia-del-emprededurismo.htmlGross, D. (2011). Liderliğin gücünü yok eder. ABD: Luppa.Herrera, H. ve Brown, D. (2006). Girişimci kılavuzu Benzersiz bir iş yaratmak için Transgresif kombinasyonlar. Barselona: Activa Şirketi, Villalobos, J. (2012).Girişimci bir ülke yapmak. Girişimci, 64-67.
