Mobbing'in gerçek anlamını anlamadan kaç kişi bu sorunu yaşadı, örneğin, işinde korku, cesaret ve hayal kırıklığı yaratacak, her şeyi bırakıp evden kaçmasına izin veren kaç kez tedavi edildiğini düşünün? ya da yakında yeni bir iş aramak için ve bu durum sürekli ve sistematik olarak ortaya çıktıysa, psikosomatik bozukluklar, gerginlik, stres, anksiyete, bağışıklık sistemi sevgisi vb.
Mobbing'in ne olduğuna dair net bir örnek, Peru'daki bir dünya bedeninde bir proje için çalışan yakın bir arkadaşın bana bilmeden söylediğini, projenin genç bir başı olduğunu, oryantal kökenli, 35 yaşın üzerinde deneyimsiz bir adam olduğunu söyledi. benmerkezci, içe dönük ve hedonistik bir kişiliğe sahip, çok az yakın arkadaştan büyüklük ve şöhret arzusu ile, ama aşırı hırsı nedeniyle onu destekleyebilecek önemli karakterlerin bir arkadaşı.
Deneyimlerini uyguladığına inanan son derece kalifiye profesyoneller olan takıma aylık sözleşmeler yapmak bir politikaydı, ancak bu patronun liderliğinin olmaması, az süren liderlik yeteneği, ayın sonunda her defasında ortaya çıkan korku ve endişe yarattı "İşbirliği yapanlara yapılan sözleşmeleri" yenerek "dedi," "bu ay sözleşmesinin sona ermesi durumunda", insanlar titredi, "sundukları herhangi bir proje aptalcaydı", bir ya da iki kişi hariç herkesi hafife aldılar, Daha önce birlikte çalıştığı kişilere, geri kalanına güvenmediğini söyledi. Böylece bu durum, istifa etmekte tereddüt etmeyen bazı işbirlikçilerin psikofizik sağlığını etkileyen istikrarsızlığa, iş stresine ve kötü bir çalışma ortamına neden oldu, bu Mobbing'in açık bir örneğidir.
Peru ve Latin Amerika'daki 10 işçinin son araştırmalarına göre, 7'si iş yerinde bu tacize maruz kalmıştır, bu nedenle yöneticilerdeki insan sorunlarıyla başa çıkmak için temel olarak yumuşak becerilerin oluşmasındaki eksiklik açıktır
Mobbing, işyerinde taciz veya işyerinde moral ve psikolojik taciz olarak bilinir ve yaygın olarak İngilizce mobbing terimi ile bilinir:
'taciz etmek', 'taciz etmek', 'bir grupta köşeye girmek', etkilenen işçide işine yönelik korku, terör, hor görme veya cesaret kırmaya yol açan bir tacizcinin veya birkaç tacizin eylemidir. işçi. Bu kişi veya bir grup, dış sosyal gruplar, akranları (eşitler arasında "yatay taciz"), astları (dikey olarak) tarafından işin içinde veya dışında yapılan olumsuz ve düşmanca eylemler yoluyla haksız psikolojik şiddet görür. veya üstleri (İngiliz patronundan patron olarak da adlandırılan dikey olarak azalan). Bu tür psikolojik şiddet, sistematik ve tekrar tekrar uzun bir süre, haftalar, aylar ve hatta yıllar boyunca ortaya çıkar,ve buna en ciddi durumlarda bazen "kazara kazalar" ve hatta fiziksel saldırılar ekleniyor. Çok uzun süreli taciz durumu, hastalıklara veya psikolojik sorunlara ek olarak, aşırı durumlarda kurbanın intiharına yol açabilir.
Nihayetinde bu taciz, korkutma veya rahatsızlık (veya genellikle hepsinin çekilmesi) ile amaçlanan, saldırganları tarafından bir sıkıntı veya tehdit olarak kabul edilen kurban -veya kurbanlar- tarafından işin terk edilmesidir. kişisel çıkarları için (gasp ihtiyacı, iktidar hırsı, servet, sosyal konum, statükonun sürdürülmesi, vb.)
Mobbing terimi (İngilizce fiilden mafyaya, yukarıda belirtilen anlamla), hayvanların davranışını, özellikle de bir grup küçük kuşun savunma davranışının oluştuğu ornitoloji alanında çalışan bir bilim olan etiyolojiden gelir. daha büyük bir düşmanın, genellikle bir yırtıcı kuşun tacizine devam etti. Vahşi doğada bu davranışlar, ya uçuşla ya da başkaları tarafından taciz edilen hayvanın ölümüyle sık sık sona erer.
İsveçli bilim adamı Heinz Leymann, 1980'lerde fenomeni araştırdı ve soruna atıfta bulunmak için mobbing terimini ilk kez kullanan kişi oldu. Ahlaki taciz ve mobbing çalışmalarında öne çıkan diğer yazarlar Fransız Marie-France Hirigoyen ve İspanyol Iñaki Piñuel ve Zabala'dır.
İşyeri tacizinin nüfus insidansının tüm çalışanların% 10 ila 15'i arasında olduğu tahmin edilmektedir.
Profesör Iñaki Piñuel ve Zabala'ya göre, işyerinde tacizde yaygın olarak kullanılan stratejiler şunlardır:
- Mağduru yalnız başına veya başkalarının huzurunda bağırmak, boyun eğdirmek veya hakaret etmek, ulaşılamayacağı veya imkansız olduğu bilinen sürelere sahip hedefler veya projeler atamak ve o sırada açıkça sonsuz olan görevler, kurbanı çok fazla Çalışın ve size aşırı baskı uygulayın. Mağduru sürekli olarak tehdit edin veya zorlayın. Bunun yerine rutin görevleri yerine getirin, ilgi veya hatta hiçbir iş sunmayın (“sıkılıncaya ve gidene kadar”). İşçiye, işinin nitelikleri veya sorumlulukları hakkında hiçbir şey vermeyin.Ona farklı veya ayrımcı bir şekilde davranın, diğer meslektaşları veya patronlardan önce onu damgalamak için ona karşı özel önlemler kullanın (dışlayın, ayırt edin,Davanıza farklı davranın, sizi daha düşük pozisyonlara aktarın, maaşınızı düşürün. ofiste ya da katıldığınız toplantılarda (“görünmezmişsiniz gibi”) İşinizden önemli bilgileri saklamak ya da iş performansınızda sizi yanıltmak için manipüle etmek ve ihmal ya da mesleki suiistimalden sonra sizi suçlamak. şirket veya kuruluş tarafından itibarlarını, imajlarını veya profesyonelliklerini zayıflatan kötü niyetli veya iftiralı dedikoduları veya söylentileri yayarak, mağdurun yaptığı tüm çabalara değer vermemek veya değer vermemek, çalışmalarını periyodik olarak değerlendirmeyi reddetmek. kariyer,promosyonlara, kurslara veya eğitim seminerlerine erişimi ertelemeyi veya engellemeyi kısıtlamak, profesyonel başarıları görmezden gelmek ya da şansını, şansını, pazar durumunu vb. gibi diğer insanlara veya onun dışındaki öğelere kötü niyetli olarak atfetmek, çalışmalarını sürekli olarak eleştirmek, fikirleriniz, teklifleriniz, çözümleriniz vb.; ya da sadece herhangi bir bahane altında dikkate almayın: Saldırı veya hata bulma ya da sizi bir şeyle suçlamanın yollarını bulmak için çalışmanızı kötü niyetli olarak izleyin veya kontrol edin.Hasarlı bir şekilde cezalandırın veya sorumlulukları ve yetkileri çerçevesinde herhangi bir karar almayı veya kişisel inisiyatifi önleyin. Kişiyi yönetimsel olarak engelleyin, transfer etmeyin, yanlış yerleştirme, geciktirme, onları etkileyen belgeleri veya kararları değiştirme veya değiştirme, çalışmalarını alay etme,düşüncelerini veya diğer işçilerden önce elde ettiği sonuçları, karikatürünü veya parodisini yaparak, postaya, telefonuna müdahale ederek, belgelerini, dolaplarını, çekmecelerini vb. müdahale ederek tacizin gizliliğini istila. kişisel kanaatler, ideoloji veya din Diğer meslektaşları / patronları ikna, baskı veya yetkinin kötüye kullanılması yoluyla yukarıdaki eylemlerden herhangi birine katılmaya teşvik edin.Diğer meslektaşları / patronları ikna, baskı veya yetkinin kötüye kullanılması yoluyla yukarıdaki eylemlerden herhangi birine katılmaya teşvik edin.Diğer meslektaşları / patronları ikna, baskı veya yetkinin kötüye kullanılması yoluyla yukarıdaki eylemlerden herhangi birine katılmaya teşvik edin.İşçinin işyerindeki ergonomisine karşı teşebbüs.
Size küçük düşürücü, rahatsız edici veya nahoş görevler atayın.
- Sadece iş vermemek ya da iş sorumluluğu vermemek
Anne mobbing
Taciz her zaman rahatsız edici partneri veya astını ortadan kaldırma eğiliminde değildir. Sıklıkla tacizcinin istediği kurbanı ya da başkalarına güçlerini göstermek ve bunu mağdur edeceklerini yok ederek yapmaktır. Hatta birine ne olabileceğine dair bir örnek işaretleyin veya gösterin.
"Annelik mobbing" veya daha düzgün bir şekilde hamile kadınlara karşı taciz, mağdurun tahribatının doğrudan aranmadığı, ancak bunun da başarılmasına rağmen, Daha çabuk ve doğrudan aranan şey, hamile kalmaya "cesaret edenlere" ne olabileceğine dair bir örnek göstermektir. Mağdurun başına gelenleri gözlemleyen ve böylece artık hamile kalmaya cesaret edemeyen diğer kadınlara bir uyarı görevi görmesi örnek teşkil eden bir ceza türüdür.
Verilere göre, taciz mağdurun en başından itibaren "felç edilmesini" ve hiçbir şey yapmamasını gerektiriyor. Mobbingin sapkın mekanizması, bu felç gerektirir ve buna dayanır. " Bu şekilde, işçi ve onu destekleyen kuruluşlara tavsiye edilir:
- İş yerinde haysiyet hakkının farkında olun Önleyici iş Bilgi, uzmanların aktif müdahalesinde yardım, destek ve eğitim.Sorunun çözümünde gecikmeden kaçının.
Iñaki Piñuel için, problemle aktif olarak başa çıkmanın yanı sıra sözde "poliyanik reaksiyon" ("kötülük görmek istemiyorum", "kötü düşünmemek", "eleştirmemek", "kimseye zarar vermemek"), tek yaptıkları, tacizin yeni saldırılara ve yeni kurbanlara gitmesini kolaylaştırmak.
Nora Rodríguez'e göre, önerilen diğer eylemler şunlardır: daha az tahmin edilebilir, birisi doğrudan temastan kaçındığında ve sadece ipuçlarını kullandığında, işe yaramaz olarak tartışmayın veya tehditlere başvurmayın, yorumlarına özgürce dahil olmayın ve sağlam durun ve konuşun her zaman tanıkların önünde.
Peru: Mobbing'e karşı sadece cinsel tacize karşı bir mevzuat yok.
Mobbing'in üstesinden gelmek için kişisel stratejiler
- Mobbing sorununu şu şekilde tanımlayın: sorun hakkında kendinizi eğitin ve kendinizi bilgilendirin Baştan beri maruz kaldığınız saldırıları belgeleyin ve kaydedin. Privacy Mahremiyet ve gizlilik içinde alınan saldırıları duyurun ve onları meslektaşlarınıza, patronlara, yöneticilere, danışmanlara, ortaklara, arkadaşlarınıza ve ailenize iletin Duygusal olarak devre dışı bırakın: saldırılara tepki vermekten kaçının.. mobbing karşısında öfkesi kaçınarak patlamaları: çatışma kalbi korkakça geri aşağı harasser yapar iftira ile yıkıcı eleştirilere yanıt. öfke takipçi müttefiki oluyor olduğuna atılganlık(edilgenlik veya saldırganlık olmadan) Kendi çalışmalarının verilerini, belgelerini ve dosyalarını koruyun ve tacizlerin manipülatif kapasitelerine güvenmeden her şeyi kilitli tutun. tarafından kabul veya gerekçe olmaksızın İddianamede extrajectionTacizciyi "ikna etmeye" veya "değiştirmeye" çalışmayın. Taciz konusu hakkında konuşmak, bildirmek, yazmak, raporlamak, vb. Kişinin kendi istihdam edilebilirliğini geliştirmek: mesleki eğitim ve öğretimi arttırmak. Psikolojik uzman.İnsan haklarını savunmak ve savunmak için yasal tavsiye isteyin. Zorbalığa karşı bir aşı olarak "otonom benlik saygısı" geliştirin. Mizahın iyileştirici gücünü geliştirin. Rahatlama aracı olarak kendi zararınız için ağlamanıza izin verin. son tahliye şekli olarak. 19
KAYNAKÇA
- PIÑUEL JI (2015) İşyerinde zorbalığın veya Mobbing'in CisnerosSALE anketi, R.- kullanılarak Psikolojik Değerlendirmesi. (2017a). iletişim. 7 Nisan 2017 tarihinde http://dle.rae.es/? Id = 0ZpEHg5ASALE, R.- adresinden erişildi. (2017b). güvenilirlik. 21 Mart 2017 tarihinde http://dle.rae.es/?id=AEz6Rrg(2007) adresinden erişildi. DOF - Federasyon Resmi Gazetesi. 16 Nisan 2017 tarihinde http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php? Code = 4961209 & date = 02/01/2007 (2013) adresinden erişildi. Parlamento Gazetesi. 16 Nisan 2017 tarihinde Http://gaceta.diputados.gob.mx/Black/Gaceta/Anteriores/62/2013/feb/ 20130 adresinden erişildi.
- 228-VII / Girişim-Montiel, Carlos Polegar Medios SL (2017). Zorbalık veya zorbalık. 16 Nisan 2017 tarihinde http://www.guiainfantil.com/educacion/escuela/acosoescolar/index adresinden erişildi. İşyerinde yıldırma veya taciz nedir: belirtiler, yöntemler ve sonuçlar. (2017). 7 Nisan 2017 tarihinde http://www.forodeseguridad.com/artic/discipl/4150.htm adresinden erişildi.
