20. yüzyılın son yirmi yılı, İkinci Dünya Savaşı'ndan beri biraraya gelen ve bugün bile konuyla en yakından ilgili olan tüm teknolojik konuşlandırmaya yol açan teknik-elektronik bilginin kapsamlı gelişimi ile karakterize edildi.
Bilgisayarlar çağdaş dünyayı neredeyse tamamen ele geçirdi ve bugün günlük yaşamı varlığı olmadan hayal etmek neredeyse imkansız; dahası, varlıklarının bazen yanlışlıkla olması kaçınılmaz hale geldi.
Ancak teknoloji, gerçekte, göründüğünden daha azdır, çünkü bileşenlerinin karmaşıklığı ve sahip olduğu muazzam kapsamla bile, insanın müdahalesini, kararını ve çalışma kriterlerini gerektirir.
Konuyla ilgili teknik bir tartışma oluşturmak niyetinde olmadan, insan ve makinenin birleştirildiğinde tam olarak faydalarının en iyi şekilde kullanılmasına izin veren bir alet veya aletin varlığının yapıldığını belirtmek önemlidir. hayali bir teknokratik devlet.
Bunun için, seksenlerin sonlarında ve doksanlı yılların başlarında, bu büyük ölçekli teknolojik gelişimin zirvesinde, anın yönetimini sorgulayan bir araç ortaya çıktığını ve organizasyonları layık olan varlıklara dönüştürecek radikal değişiklikler önerdiğini hatırlamak gerekir. elektronik evrim, bu araç yeniden yapılandırma olarak bilinir.
Yeniden yapılanma, süreci gözlemleme yolundan sonucu anlama yoluna kadar iş anlayışında tam bir değişikliği temsil eder, genel anlamda, kuruluşların yeniden düşünme zorluğunu üstlenmesine izin verdiği için yüzyılın sonundaki her derde deva gibi görünüyordu. vicdanlı ve sorumlu.
Yeni zamanlara uyum sağlamak için yeniden yapılandırmayı kullanmaya teşebbüs eden şirketlerin en yaygın özelliklerinden biri, zaman, maliyet ve personel tasarrufu sağlayarak ve bekleyerek pazar tarafından sunulan en son teknolojinin satın alınmasıydı.
İstatistikler, süreçlerini radikal bir şekilde değiştirme, yapılarını, işlevlerini ve yönlerini yeniden düşünme zorunluluğunu üstlenen şirketlerin çoğunun, teknolojiye ve danışmanlık firmalarına ulaşmak için büyük miktarda para yatırmanın yanı sıra girişimlerinde başarısız olduğunu gösterdi. Fakat bu nasıl mümkün oldu? Yeniden yapılandırma iyi bir yönetim aracı değil miydi? Eğer öyleyse, çoğunluk neden beklenen başarıyı elde edemedi? Arıza neredeydi?
Kuruluşlar yapılarında, işlevlerinde ve süreçlerinde önemli değişiklikler yapmaya karar verdiklerinde, bunu bir basamaklı olarak yapmalıdırlar, önce onu yürütenler, değişikliği bir gerçek olarak kabul etmeli ve kabul etmeli ve sonra bu inancı astlarına iletmelidir. cevabı bulmak, sadece iki basit ve yaygın olarak unutulmuş gerçekte bulmak mümkündür: ortak kültür ve onu yönetme ihtiyacı.
Radikal değişimlerinin bir parçası olarak teknolojinin uygulanmasında başarısız olan şirketlerin çoğu, bunun personel üzerindeki etkisini ve bireyin varlıklarının önemini bilmesi, anlaması ve içselleştirmesi gereğini unutmuş gibi görünmektedir. Bu nedenle, sadece işi yönetmenin ve gözlemlemenin yeni bir yolunu uygulamak değil, aynı zamanda Siber yönetim kelimesinin içerdiği kavramın temel bir parçası olan bu yeni vizyonu etkili bir şekilde yönetmek meselesiydi.
Siber yönetim, teknolojik bilginin ve organizasyonel yaşam üzerindeki etkisinin etkin ve etkili bir şekilde yönetilmesi, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi eylemidir.Şirketlerdeki varlığı, geçici bir araç olarak kabul edilemez. bir örgütün kaderini yönetenlerin profilinin bir parçası olun.
Siber yönetim, bilginin yönetimini ve transferini, insanı makinede hareket ettirmek amacıyla değil, performanslarını verimli bir şekilde kullanmaya yönlendirmek amacıyla teknolojinin rasyonel ve optimal kullanımı ile birleştirir. maliyetleri düşürmek ve kârı artırmak.
Bu yönetim aracı, makineyi tamamen operasyonel amaçlarla kullanmanın temel konseptinden değil, teknolojiye atıfta bulunan bireyi eğitme, eğitme ve geliştirme ihtiyacını bir meydan okuma olarak kabul eder, çünkü öyle olsaydı, varlığı anlamsız olurdu. Stratejik bir araç olarak teknolojinin kullanımının görselleştirilmesini ifade eder.
Yeniden yapılandırma bir değişim aracı olarak kullanıldığında, insan kaynağında teknoloji tarafından yerinden olma korkusu aşılandı; bu, daha sonra değişikliğin sonuçlarını ve onunla birlikte işlerinin kaybını gözlemlerken birçokları tarafından desteklendi. Yukarıdakilerin, süreçleri yeniden yönlendirildikten ve teknolojileri güncellendikten sonra kuruluşların gereksiz bir iş yükünü sürdürmeleri gerektiğini varsayması amaçlanmamıştır; Kesin olarak, birey ile çağın değişen ortamı arasındaki bağlantı eksikliğine ve günlük işlerde teknolojiyi yönetmenin önemine atıfta bulunur; bu, bazı şirketlerin programların ve gelişim planlarının yokluğunun bir sonucudur. bugün hala mevcutlar ve örgütün teknolojik kültürünü olumlu ve anlamlı bir şekilde değiştirmiyorlar.
Teknoloji, çoğu durumda, onu alan kuruluşlar tarafından kullanılmakta, kullanımını kelime işlemcilerle, dijital sunumlarla ve bazı durumlarda elektronik tablolarla sınırlandırılmaktadır. Dahili e-postanın varlığı, her ne kadar geniş çapta yayılmış olsa da, ilgili tüm kurumlar tarafından kullanılmayabilir ve İnternet gibi araçların kullanımı günlük yönetime değer katmayı amaçlamaz, ancak bu tesislere sahip olanların nasıl olduğunu gözlemlemek yaygındır. teknikler, yararları çok az takdir edildiğinde bile onları gösteriş yapar.
Her ne kadar yalnızca teknolojiye ihtiyaç duyan ve sürekli iletişim halinde olan şirketlerin bunu diğerlerinden daha idari bir şekilde kullanması gerektiğine dikkat çekilebilirse de, bu tür bir açıklama, yönetimin kendi ilkelerine dayanan teknolojik yönetimin eksikliğini göstermeye hizmet edecektir. çağdaş.
Siber yönetim, teknolojinin vizyonunu, sonuçları kaydetmek ve saklamak için doğrusal ve operasyonel bir araç olarak değil, tamamlayıcı bir idari performans parçası olarak kabul eder, aksi takdirde eski bilgisayarlardan gelen temel kartlar elektronik kullanıma dönüştürülür bilgisayarı, aracı haline geldiğini değil, adını oluşturan eylem olarak anlamaktır.
Bazı şirketler, telekonferans ve eşzamanlı veri iletiminin kullanacağı tasarrufları fark etmeden, amacı yeni yönergeler güncellemek veya sunmak olan toplantılar için aylık ve hatta iki haftada bir kez büyük miktarlarda para harcıyor. Bu, siber yöneticinin stratejik performansının basit bir örneğidir ve kuruluşun ortak olarak üstlendiği bu maliyetlerin azaltılmasına dönüşen teknolojik yatırım seçeneklerini bulur.
Siber yönetim aşağıdaki özelliklere sahiptir:
- Teknolojinin insan yeteneğini tamamlayıcı olarak kullanılmasını düşünün. Bireyi süreçlerini ve şirketin süreçlerini kolaylaştırmak için teknolojinin bilinçli kullanımını içerir. Kültürü yeniliğe yönelmiş şirketlerde mevcuttur. Teknolojinin kullanımını kısıtlamaz, teşvik eder. Teknoloji yoluyla süreçleri iyileştirme arayışında insan sermayesinin yaratıcı düşüncesini teşvik eder. Azalan maliyetlere ve artan karlara dayalı yatırımı teşvik eder. Şirkette bulunan teknolojik cihazların toplu kullanımını gerektirir. Bilgi aktarımını kolaylaştırır.
Teknolojiyi özümsemek kolay bir iş değildir, çoğu durumda sadece bir gereklilik olarak kabul edilir, bu da esasları kesin olarak bilen bir şey, çağdaş şirketlerde asgari zorluklarla yüzleşmek için yeterlidir. Bugün bunun yeterli olmadığı, yönetilmesi gerektiği biliniyor ve Cybergerencia gibi bir araç, başarılı bir şekilde yüzleşmek için alternatifler sunuyor. Teknolojiyi kim yönetmezse, sadece teknolojik ilerleme yanılsaması altındadır, şüphesiz bunu başaramamıştır.
