İşletme, sınai ve kurumsal dünyada, 20. yüzyılın başından beri idari bilimler düşünürleri tarafından atılan temeller tarafından işaretlenmiş olan ve bu sırada yöntemleri ortodoks olarak kabul edilen birçok yıkımla karşı karşıyadır. Bununla birlikte, Taylor, Fayol, Mayo ve Weber gibi bu bilim adamları, bazı simgeselleri yetiştirdikleri için, bu binyılda yönetim ve organizasyon yönetimine önemli katkıda bulundular. Betancourt tarafından "Stratejik Yönetim: Dördüncü Paradigmaya Doğru Seyretme" çalışmalarında ortaya konan tez ele alınacaktır.
Şu anda örgütleri kapsayan yeni ortaya çıkan yaklaşımlar çerçevesinde, yapıların yönetiminin ve organizasyonel değişimin stratejik yönetiminin tartışmalı, yansıtıcı ve eleştirel bir analizi, yapıların revizyonuna yönelik sürekli bir ihtiyaç olarak, çevreye daha iyi adapte olmak, bu da gelecekteki zamanların sahip olacağı değişikliklere hazırlanmamızı sağlar, iş adaptasyon süreçleri için sabittir, böylece küresel pazarların ve rekabetin getirdiği zorluklara yanıt verir.
Bölüm I. TEMEL TERMİNOLOJİLER
Konulara yaklaşmak için, örgütsel değişimin stratejik yönetimini içeren iki temel terim teorik olarak bağlamsallaştırılır, diğerlerine göre rekabet avantajlarını korumak için ortaya çıkan, modern ve yenilikçi yönetim stratejilerinin tasarımına yönlendirilir, böylece kaybedilmekten kaçınır piyasanın hak ettiği dönüşüm için kendini yenilemenin kuzeyi. Betancourt (2002) için stratejik yönetim, “tüm organizasyonel alanların kırılması, tüm fonksiyonel alanların stratejik projeler etrafında katılımcı bir şekilde entegre olduğu yatay bir yapıya, prensibi olan süreçlerle ulaşmaya çalışmaktadır. ve bir son… ”(s.105).
Daha sonra kuruluşlar içinde, büyüme ve pazar konumlandırması için tasarlanan planda belirtilen amaç ve hedeflere ulaşmak için entelektüel, yapısal, teknolojik, prosedürel, finansal, operasyonel ve üretken bir dizi faktörün sistematik olarak yönlendirilmesini teşvik eder., sürdürülebilirlik, sürdürülebilirlik ve değişim kavramlarına katılmak. Yapıların yönetimine gelince, kurumsal yönetim felsefesini dikkate alarak hiyerarşik olarak emir seviyelerini oluşturmayı amaçlamaktadır.
Bölüm II NEDEN VE POSTÜRLER
20. yüzyılın sonunda işaret ettiklerine dayanarak, bugün rekabet edebilmek için stratejik mükemmellik için üç temel unsur, yani "mükemmellik, yenilik ve beklenti" öneren Barker (1995). (s.21). Yönetsel senaryoda Bu bilimsel çırak bağlamında bu organizasyonları dikkate yapıların ve stratejilerin yönetimi, olmazsa olmaz koşulu olarak niyetinde değişim için mükemmellik giderek ezici buluşlar yoluyla uçucu pazarlarda rekabetçi olmak için bu Bilgisayarlaşmayı, dijital ağları ve iletişimi, giderek küreselleşen bir ekonomik sisteme dönüşerek, ürün veya hizmet kalitesini talep eden ajanlar olarak yazdırır.
Yenilik entelektüel sermaye açısından, örgüt her alanda ilişkilidir, sürekli bu değişikliklere uyum sağlama eğitimi, eğitim ve profesyonelleşmesi kendilerini yeniden icat gerekir, yönetim bilgi sistemlerinde işletme yatırım (CBS) mal ve hizmet üretiminde daha verimli ve etkili hale getirecekler; organizasyonların kendi kendini düzenleyebildiği, kendi kendini düzenleyebildiği ve düzeltebildiği ve böylece bir önceki duruma dönebildiği veya yeni bir evrimsel duruma geçebildiği Maturana ve Valera'nın otopoez tezinin karmaşık sistemlerine özgü en esnek ve uyarlanabilir organik yapıları gözden geçirmek, sürekli dönüşüm içinde olmak.
Beklenti ile ilgili olarak, organizasyonlar, küresel dinamiklerin getirdiği olayları, teknoloji, entelektüel, ilişkisel sermaye, materyaller, sistemler, yapılar, finans, ticarileştirme, satış ve pazarlama, yeni bilgi ve iletişim teknolojilerinin getirdiği ani değişikliklerin onları şaşırtmasına engel olmak.
Bölüm III. TEZİN AMACI
Stratejik değişim yönetimi senaryosunda Betancourt (ob.cit), “… şu anda çevrede gerçekleşmekte olan değişikliklere cevap vermeye hizmet eden uyarlanabilir stratejiler olduğunu belirtiyor… ancak öngörülen stratejiler değişimi hızlandıran ve rekabeti ortaya koyduğumuz hızda değişmek zorunda… ”(s.20). Bununla birlikte, yazarın tezinin aksine, potansiyel stratejiler, potansiyel rakiplerin giderek küreselleşen bir sistemde geliştirdikleri dönüşümleri tek taraflı olarak ilişkilendiremez, bu diğer şirketlerin stratejik yönetimini küçümseme girişimi olacaktır.
Kısacası, bu doktora öğrencisi, değişim için yapıların ve stratejilerin yönetimi, yeni binyıl organizasyonlarının apeksi olarak entelektüel yönetimi, bilgisayarlaşma, dijital ağlar ve yönetim bilgi sistemlerine dayalı olarak kendini konumlandırma hedeflerini geliştirmek ve başarmak için kabul eder. iş sektörü ve hükümetle ilgili olanlarda daha yüksek rekabet avantajı olan pazarlar, yönetişim ve yönetilebilirlik için kamu hizmetlerini geliştirmektedir.
SONUÇLAR
Son olarak, iş ve kurumsal sektörlerin, hedeflerine ulaşmak için çizdikleri kurumsal yapıları ve stratejileri, kullanıcıların ve tüketicilerin memnuniyetine yüksek kalitede ürün ve hizmetlerin girmesi ile bağlantılı olarak sürekli gözden geçirmeleri acil bir ihtiyaçtır; Burada insanların entelektüel yönetimi aşkın bir ağırlığın yanı sıra uyarlanabilir stratejilerin otopoez teziyle birlikte başarıya ulaşmak için bir kılavuz olduğu önemli değişiklikler elde etmek için teknoloji, dijital ağlar ve yönetim bilgi sistemlerinin yatırımına sahiptir.
KAYNAKÇA REFERANSLAR
- Betancourt, J. (2002). Stratejik Yönetim: Dördüncü Paradigmaya Doğru Seyretmek. Çevrimiçi olarak erişilebilir: http://www.eumed.net/ce/2013/gestion-estrategica-navegando-hacia-cuarto-paradigma-revision.html. Venezuela. Barker, J. (1995). Paradigmalar: Geleceği keşfetme işi. Kolombiya. Mc Graw Hill, Yacambú Üniversitesi, Araştırma ve Lisansüstü Rektör Yardımcısı (2007). UNY'nin Özel Derecesi, Derecesi ve Doktora Tezlerinin Özel İşlerinin Hazırlanması ve Sunulması Normları. Barquisimeto.
