1. Bu iş sektörünün belirli yönleri
Kolombiya'da 1980 ve 2000 yılları arasında OFCC (Kolombiya Kooperatif Finansal Kuruluşları) ticari kuruluşlar olarak hızlı büyümeyi sürdürdü. Küçük kredi birliklerinden büyük finansal kuruluşlara dönüşüm aşikardı. Bu, örgütsel yapısının, ondan kaynaklanan şiirlerle bir başkalaşımına yol açtı. Şüphesiz örgütsel yönetimin ve bu örgütleri entegre eden insanların profesyonelleşmesi söz konusu değildi. Bu onların finans sektöründe ve Kolombiya iş sektöründe kendi ayrıcalıklarına tırmanmalarını sağladı.
80'li yılların on yılında sosyal temele ve çevrelendikleri çevrenin dönüşümüne dayanan örgütsel bir büyüme var.
Bir şekilde dayanışma değerleri ve ilkeleri iddia eden kooperatif varsayımları altında örgütsel bir anlayış sürdürdükleri sürece önemli bir rasyonellik vardır. 90'lı yılların başlarında ülke, ekonominin ve finans sektörünün uluslararasılaşma çağına girmiş ve rehber olarak duruyor. Farklı yoğunluklara sahip örgütsel davranışlar, esas olarak ekonomik ve finansal küreselleşmenin başlangıcıyla gelen yeni örgütsel teorilere dayanarak etkilenir. Bu bağlamda, OFCC'de, kendilerine (içinde) dayalı büyümeler, ardından araçların sona erdiği araçsal mantık altında devasa anlayışlar gelişti. Bu büyümelerin gücü 1990'ların son iki yılında test edildi,Kolombiya mali krizi meydana geldiğinde.
Kuşkusuz, bu süreçlerde OFCC'nin sınırlandırıldığı sosyal örgütlerle ilgili birçok sorun vardı. Önemli dayanışma değerleri ve kimlikleri nedeniyle, ekonomik açılımın yeni koşullarıyla bağlantıları nedeniyle zorluklar ortaya çıktı. Stratejik amaç ve hedeflerini uygulamaya çalışarak engeller daha da derinleştirildi. Araştırmanın amacı daha sonra, kooperatif örgütlerinin karakteristiği olan sosyal yaklaşımların doğasında bulunma arayışlarında örgütsel yapılardaki değişikliklerle ilgiliydi. Sosyal organizasyonlar olmak, işbirliği ve dayanışmaya odaklanan amaç ve hedeflerle ilgili bir felsefenin sürdürülmesini gerektirir. Bu manada,Örgütsel yapının dönüşümü ve örgütsel yönetim ile uygulanan örgütsel yaklaşımlar bu temele uygun olmalıdır.
Örgütsel yapının çevreye uyumunda dönüşümüne ilişkin araştırma çalışmasında ele alınan sorunlar şu şekilde ortaya çıkmıştır: kooperatif örgütünün resmileştirilmesi; örgüt kurma ve işbirliği ve dayanışma bazı değer ve ilkelerini göz ardı ederek örgütsel yaklaşımlarda; örgütsel yönetimin uygulanmasında; otorite, güç ve liderlik ilişkilerinin çıkarları ve çatışmalarında; ve OFCC'nin örgütsel amaç ve hedeflerinin maruz kaldığı değişikliklerde.
Bu nedenle araştırma sorularımızın formülasyonu bu sorunların ifadelerine geçici olarak cevap vermeye çalıştı. OFCC'lerin piyasa ekonomisinde sınırlandırılmış olmasına rağmen, ilkeleri ve değerleriyle tutarsız bir örgütsel anlayışa sahip olmalarına rağmen sosyal-ekonomik kalkınma için alternatifler olduğunu düşünerek başladı.
Bir önceki ifadeyi, OFCC'nin karakterize olduğu, örgütsel yapıların dönüşümlerinin, bu örgütlerin içsel sosyal karakteri ile doğrudan iddiada bulunmadıkları (bunlara uygun olmadığı) belirtmediği bir çalışma hipotezi olarak önerdik.
Kolombiya Dayanışma Sektörü organizasyonlarının, özellikle SFCC'nin, yeni iş organizasyon biçimlerinin yapılandırılması ve büyümesi için bir başlangıç noktası olabileceği fikrini paylaşıyorum. Bu, önemli ölçüde ağırlık kazanma ve ulusal ekonominin tasarımlarına katılım sağlama eğilimini kolaylaştıracaktır. Bu, yapılarının işbirliği amaçlarına göre tasarlandığı veya yeniden tasarlandığı ölçüde. Bu tür örgütsel biçimlerle insani ve kapsamlı insani tatmin anlayışlarını güçlendirmek için somut bir destek ve ekonomik bir temel olabilirler.
İncelenen gerçekliğin açıklaması için, referans çerçeve (hem teorik çerçeve hem de kavramsal çerçeve) organizasyon teorisinin kavramsal temeline dayandırılmıştır. Teorik çerçevede, katkılar çoğunlukla örgütsel konularda geçmişi olan yazarlardan, Charles Perrow'dan geldi; Francois Petit, Jeffrey Pfeffer; Richard H. Hall; Gareth Morgan; Jorge R. Etkin, Henry Mintzberg ve Max Weber'in rasyonellik teorisinin esinlenmesinin arkasında. Kavramsal çerçeve için, örgüt sosyolojisinin tipik kavramlarına ek olarak, kavramların kavramsallaştırılması ve yeniden bağlamlaştırılması kullanılmıştır. Bunlar, araştırma nesnesinin bazı gerçeklerinin işbirlikçi büyüme ve gelişme bağlamlarında açıklanmasını daha iyi kolaylaştırdı.
Örgütsel analizler genellikle örgütsel ortamda birbiriyle ilişkili beş değişken toplar. Bunlar güç, otorite ve liderlik arasındaki ilişkilerdir; organizasyon yapısı; amaç ve hedefler; organizasyon kültürü; ve Teknoloji. Bu araştırmanın amaçlarının özellikleri nedeniyle, analizde ilk üç değişkenin kullanılmasına karar verilmiştir. Ayrıca örgüt kültürünü ve teknolojisini kapsayan, zaman ve kaynaklar açısından ondan türeyen çağrışımlarla pratik olarak iki ek bölüm geliştirmeyi ima etti. Öte yandan, örgüt kültürü ve teknolojisi ile ilgili konular kendi başlarına bir araştırma konusu olarak düşünülebilir.
Örgüt teorisinde, iki teorik-metodolojik eğilim öne çıkmaktadır. Analiz amacı bir bütün olarak örgüt olan örgütün yapısı ve koordinasyon yönlerine daha fazla önem veren çalışmalar; ve analiz nesnesi çatışmalara odaklanan çıkarların, çatışmaların ve kararların yönlerini vurgulayan yazarlar. Bu soruşturma, ikinci yönün bazı unsurlarını açıkça dışarıda bırakmadan, ilk yönü oluşturan unsurlar tarafından yönlendirilmiştir.
Önceki açıklamaya odaklanan araştırma, örgütü, örgütün amaçlarını ve hedeflerini paylaşan birçok çıkar grubu ile etkileşime giren karmaşık bir sosyal birim olarak görselleştirdi. Sosyal bir varlık olarak örgüt, insani işler ve malzeme kaynakları (ekipman, makine, fiziksel tesisler, vb.) Aracılığıyla belirli hedeflere ulaşmak için kasıtlı olarak yaratılmıştır. Kurumsal varlıklar olarak OFCC'ler yönetilmeli ve hiyerarşik yapı ve birimler halinde konumlandırılmış belirli politikalara sahip olmalıdır. Organizasyon ayrıca çoklu ve küreselleşen bir bağlamda ele alındı. Yani, yapının dönüşümü resmi ve gayri resmi örgütlenme ve onun değişen ortamına sürekli adaptasyonu altında düşünülmüştü;aynı şekilde farklı hiyerarşik düzeylerde, çatışmalarda ve organizasyonel ortamlarda.
Bu, Weberian'ın rasyonellik postülasına işaret ediyordu. Rasyonellik ve örgütlenme bu örgütsel çalışmaya yaklaşmanın iki önemli unsuruydu. Rasyonellik kavramından bağımsız olarak örgütsel sosyolojiyi anlamak zordur. Dolayısıyla bu paradigma, örgütsel çalışmamızın başlangıç noktasıydı.
OFCC'lerde örgütsel yapının analizi parametreleri içinde rasyonalite, bu örgütlerin resmileştirilmesini ve bürokratikleşmesini kapsamıştır. Bu, örgütsel tasarımları ve yapıları ve işbölümü ve faaliyetlerin koordinasyonu yoluyla bir idari sistemin inşa edilmesini içeriyordu. Sonuç olarak, kendilerini organizasyonel konumlarının ötesine geçen güç üreten kaynaklar olarak belirleyen organizasyon örnekleri oluşturuldu.
Bilgi toplama kaynakları ve teknikleri birincil ve ikincil kaynaklar ile anket-anket ve mülakat teknikleri ile sınırlandırılmıştır. Kaynakların seçiminde, OFCC'deki organizasyonel yapının eleştirel analizini yapmak için bilginin araştırılması, tanımlanması, toplanması, sınıflandırılması ve işlenmesi sürecinde, başarı olanakları ve toplamak için kullanılan araçlar dikkate alınarak yapılmıştır. bu tür bilgiler.
Birincil kaynaklarda sözlü ve yazılı bilgiler doğrudan çalışma konusundan toplanmıştır. İkincil kaynaklarda, ilgili bilgileri genişletmek için kullanılan dergi ve basınlara ek olarak, göreceli olarak çeşitli yazılı bilgiler buluyoruz. Tüm bu süreçte, SFCC'nin gerçekliğini anlama konusunda mevcut deneyim başlatıldı; bu sektörün dinamiklerini bilen diğer insanların katkı ve deneyimlerinde; bilgi kaynağı olarak çok önemli öneme sahip tanımlayıcı belgelerin bilgisinde; örneğimizdeki kuruluşların yayınladıkları, doğumlarını ve ticari büyümelerini belirli tarihsel anlarda haklı çıkardıkları kurumsal kitaplarda; yıllık raporlarda,farklı OFCC iletim organlarının tutanakları ve belgeleri; analiz birimleri olarak SFCC'ye yönelik lisans tezlerinde (Sosyologlar, İşletme Yöneticileri, Ekonomistler ve Endüstri Mühendisleri) ve lisansüstü tezlerde (Sosyal Yönetim, Yönetim ve Finans, Dayanışma Ekonomisi ve Uygulamalı Ekonomi); araştırmaları Latin Amerika'daki sosyal örgütlerle ilgili olan bazı doktora tezlerinde (Kolombiya için az sayıda); ve ağırlıklı olarak Kolombiya Devleti ve sanayi dernekleri tarafından finanse edilen yayınlanmış SFCC araştırmasında.Dayanışma Ekonomisi ve Uygulamalı Ekonomi) analiz birimleri olarak SFCC'ye doğru; araştırmaları Latin Amerika'daki sosyal örgütlerle ilgili olan bazı doktora tezlerinde (Kolombiya için az sayıda); ve ağırlıklı olarak Kolombiya Devleti ve sanayi dernekleri tarafından finanse edilen yayınlanmış SFCC araştırmasında.Dayanışma Ekonomisi ve Uygulamalı Ekonomi) analiz birimleri olarak SFCC'ye doğru; araştırmaları Latin Amerika'daki sosyal örgütlerle ilgili olan bazı doktora tezlerinde (Kolombiya için az sayıda); ve ağırlıklı olarak Kolombiya Devleti ve sanayi dernekleri tarafından finanse edilen yayınlanmış SFCC araştırmasında.
Anket-anket teknikleri ve görüşmeler sadece farklı sürüş yönetimi örneklerine üye olan temsili bir popülasyonda kullanılmıştır. Bunlar stratejik zirve (genel müdürler ve yönetim kurulu üyeleri); komut satırı (finansal, ticari, yönetim ve şube / acenta yöneticileri); teknolojiler (departmanların yöneticileri ve / veya müdürleri) ve Destek personeli (danışmanlar). 50 sorudan oluşan anket-anket doğası gereği yarı-yapılandırılmıştır ve kuruluşlarının gelişimi ve büyümesi hakkında iyi düzeyde bilgiye sahip kişiler için tasarlanmıştır (bkz. Ek 3). Görüşmeler 50 görüşmeci ile gerçekleştirilmiştir (bakınız Ek 2).Her halükarda, mülakatlar kendi kurumlarında karar alma süreçleri üzerinde en fazla etkisi olan insanları desteklemiştir. Katılımcıların seçimi ile, prosedürel mantık tersine çevrilmiştir.
Araştırma bulguları genel olarak formüle edilen hipotezi kanıtlamaktadır. OFCC, Kolombiya ortamının yeni koşullarına adapte olmalarında, kurumsal yapılarını, kendilerini iki karakterli kuruluşlar (dernek ve iş veya iş) olarak nitelendiren kendi sosyal odaklarını sürdürmeden dönüştürdü. Sosyal varlıklar olarak denatürasyon, onları SFTC'nin kalesine sahip olduğu alanlarda iş süreçlerini pekiştirmeye yöneltti. Bu anlamda, işbirliği ve dayanışmanın örgütsel referansları mutlaka değişikliklere uğramıştır.
Dışsal unsurların insidanslarını göz ardı etmeden, organizasyonel yapının dönüşümü endojen değişkenlerle ilişkilendirildi. İncelenen sosyal grubun büyük bir kısmı (yöneticiler ve liderler) mülkiyeti aldı ve sonunda uygulanan bir örgütsel yaklaşımı destekledi. Bu yolla iktidar ilişkileri ve hiyerarşik yapı, ondan ortaya çıkan belirgin çatışmalardan etkilenmiştir.
Benzer şekilde, örgütsel yapının dönüşümü sürecinde üstlendiği bürokratik örgütlenme biçimleriyle OFCC, araçların amaçlara adaptasyonunu vurgulamıştır. Yani, aracı olan iş ya da işin amaçlarını, nihayetinde bu örgütlerin amacı olan derneğin sosyal amaçlarına zarar vermek için ayrıcalıklı kıldılar. Bürokratik rasyonalite, örgütsel gelişimin kötüleşen büyümesini destekleyen bir verimlilik aramaya yöneltti. Kooperatif teknokratların resmi / araçsal rasyonelliğinin ortaya çıkması aşikardı.
Araştırmanın örgütsel açıdan katkıları, çalışma amacına yaklaşmanın analitik yolu ile kendini gösterir. Analiz, demokratik yönetim, dernek ve iş dünyası ya da iş dünyası ile kooperatif birimlerin çift örgütsel özelliklerinden yapılır. Bu, kâr amacı gütmeyen kuruluşun tanınmasına ve sosyal ve yerel / bölgesel bir örgütsel anlayışa yol açtı. Hepsi, hedeflerine ve örgütsel amaçlara karşı açık bir kavram açısından, iştiraklerinin yaşam kalitesini iyileştirmeye çalışmak ve abone oldukları ortamı arttırmak da dahil. OFCC'ler, finansal kuruluşların kendilerinden ziyade sosyal nitelikte ilk ve en önemli varlıklardır.Başka bir deyişle, araştırmada, ekonomik-finansal amaçlı sosyal organizasyonlar olarak kabul edildiler ve onları sosyal amaçlı ekonomik-finansal organizasyonlar olarak bulma yıllık eğilimi değildi. Bu temele dayanarak, bu finansal kuruluşların bu özelliklere dayalı büyüme ve örgütsel gelişimini analiz eden bilinen bir çalışma / araştırma bulunmamaktadır.
O zaman, önceki bakış açısından, yürütülen çalışma, bu kuruluşların örgütsel çalışmaları hakkında daha iyi bilgi edinmek için gelecekteki araştırma hatlarının açılmasına izin verir. Açıklama ihtiyacı ile motive edilen kavramların formülasyonu ve yeniden formüle edilmesi, bir dereceye kadar bu pozisyonun üstlenilmesini sağlamıştır. Dayanışma sektörüne ait kar amacı gütmeyen diğer kuruluşların işbirliği amaçlarına göre incelenmesi; ikili karakterli kuruluşlarda ekonomik yönetim, yönetim yönetimi ve finansal yönetime dayalı örgütsel yönetimi değerlendirme kriterleri; kooperatif hükümeti ve kooperatif teknokrasisi karşısındaki güç ilişkileri; bu örgütlerin örgütsel büyüme ve gelişme açısından dönüşümü;örgütsel gelişim ve yerel / bölgesel düzeyde görülme sıklığı; çevrelerinde ve çevresinde örgüt olarak katkılar; çifte karakterli örgütlerde talep, çaba ve emülasyona karşı verimlilik, etkinlik ve etkililik, önceki olumlamanın yaşayabilirliğini gösteren bazı örneklerdir.
Benzer şekilde, bu çalışmaya yaklaşımla, organizasyonel büyüme ve kalkınmaya dahil olan değişkenlerin çoğunun yanı sıra katılımcı üyelerin davranışlarının da karakterize edilebileceğini bilmek önemlidir. Kolombiya'da, birçok yönetim fakültesi, idari ilke ve süreçlere odaklanan örgütsel yapı üzerine araştırmalar yaptı.
Endüstri Mühendisliği fakültelerinde de benzer bir şey olur (İdari Mühendislik), araştırmalar idari ilkelerle tamamlanan çalışmanın rasyonelleştirilmesi teorisine yoğunlaştırılmıştır.
Sosyolojik açıdan idarenin "kendi" sorunlarına iyi bir katkı, bu araştırma çalışmasını hazırlama yoludur.
Son olarak, araştırmanın analizini sunma şeklinde belirli bir stilin kabul edildiğine dikkat edilmelidir. Bir araştırmacı olarak belirli bir konuya atıfta bulunan görüşlerle yapılan açıklamaları desteklemek için analitik modele dayandırılmıştır. Alıntılanan yorumlar, yukarıda karakterize edilen eğilimleri temsil etmektedir. Bu, ilave çabalar ve bilgi kaynaklarının sistematik bir şekilde yönetilmesini sağladı.
Bu şekilde bir sunum, okuyucunun analiz edilen araştırma probleminin gerçekliği hakkında yeni bir anlayış vermesini sağlar.
2. Elementlerin ve genel kavramların.
Bu makalede ana hatları çizilen fikirler, araştırmanın tespit edildiği gerçekliğin, özellikle 1980-2000 döneminde sözde finansal kooperatiflere ilişkin gerçek sonuçlarına karşılık gelmektedir. Çalışma nesnesinin (OFCC) benzer eğilimlerini ve özelliklerini Kolombiya kooperatifi sektörünün tamamına ve daha az dayanışma sektörüne genellememeye dikkat ediyorum. Bu, tüm araştırmaların sınırlamaları kapsamında; ve dayanışma ekonomisinin diğer alt sektörlerinden kuruluşlarla aynı konuda araştırma yapmadıkları veya bilmedikleri için. Yukarıdakileri tarım sektörüne bağlı kooperatif vakalarıyla açıklarım.İçsel yapılarından insan çekirdeği birleşerek, sosyal bütünleşmede mükemmel bir faaliyet yürütür ve ortaklarıyla sosyal ağların oluşumunu içerir. Kırsal alanlarda en kolay hale getirilen çalışma yerel / bölgesel ortamlara taşınmıştır; ancak ne yazık ki, OFCC'lerde araştırma söz konusu olduğunda, tonu belirleyen eğilim tam tersiydi.
Sonuçların başında açıkladığım gibi, büyüme ve gelişme organizasyon yapısındaki değişikliklerle birleştiğinde belirli eğilimler yarattı. Hepsi olumsuz ya da örgütsel amaç ve hedeflerine aykırı değildir. Bu ilginç süreç, diğer araştırmalar için incelenen bazı katkılar bırakmıştır. Katkılar en çok 1980'lerde belirgindi. 90'lı yıllarda örgütsel dinamiklerde örtük yeniden yönelim OFCC'de ortaya çıkmaya başladı. Kooperativizmin özel ve bireysel yönetim kavramlarının ortaya çıkarılmasını bir kavram olarak ifade ediyorum. Kooperatif organizasyonları olarak çalışmalarındaki karmaşık durumlar kariyerine başladı.Bunlar, bizim görüşümüze göre, açık bir şekilde tanımlanmış bir sosyal nitelikteki örgütlere olumlu bir şey katmayan eğilimlerdir. Esas olarak dışarıdan bir bakışta vurgulamak istediğimiz şey budur. İçeriden, bu şekilde soruşturmadan, yorumlar bu bölümde verilmiştir.
Kolombiya'da işbirlikçiliğin doğuşu, 19. yüzyılın sonlarından itibaren Avrupa postülatlarının güçlü bir etkisi ile fedakar temellere bağlandı. Örgütsel biçimleri esas olarak bu tutumlara uymuştur. Kooperativizme, atalarımızı yüzlerce yıldır koruyan işbirliği ve dayanışma sistemleri biçiminde derin köklere sahip çağrışımsal temeller inşa edilmesine eşlik etmedi. Bu örgütsel yapılanma biçimleri tarihsel belleğimizde kaybolmuştur. Tarihsel anı olmadan destanımız destansı şairler ya da baş belalar tarafından yazılamaz ya da söylenemezdi. Kooperatiflerimizin uluslararası yönergeleri tercih etmelerinin nedenlerinden biri.Uluslararası sahnede ise işbirliği ve dayanışma ilke ve değerleri, işbirlikçilik ilke ve değerlerine indirgenmiştir. Pragmatizm ilkelere (bazı durumlarda 5, diğerlerinde 7) ve uluslararası kooperatif entegrasyon kurumları tarafından ilan edilen ve teşvik edilen değerlere (bazı durumlarda 4, diğerlerinde 6) yansır.
Her şeye rağmen, ilk nesil kooperatifler, bir ölçüde kooperatif örgütlerinin çalışmalarını bir uygulama ve sosyal dönüşüm olarak meşrulaştırmayı başardılar. 1950 ve 1960'ların sonlarında OFCC'nin doğumu ve SFCC organizasyonlarının büyük çoğunluğu ortaya çıktı. Başlangıçta, bu kolektif iş ve sosyal organizasyon önerileri, özellikle sosyal tabanlarının ve genel olarak topluluğun beklentileri ve çıkarları ile doğrudan bağlantılı olarak stratejik amaç ve hedeflere ve bunların işbirliği amaçlarına odaklanmıştır. Dış koşullar, temel ihtiyaçları çözen bu kurumsal girişimler için geçirgen ve çok sert değildi. Sosyal meşruiyet, farklı yerel / bölgesel kalkınma projelerinde eklemlenmeyi mümkün kıldı.Bu bağlamda, farklı faaliyetler ve / veya hizmetler (tüketim, sosyal güvenlik, sağlık, pazarlama, rekreasyon, barınma, tasarruf ve kredi gibi) ile çalışmak üzere yapılandırılmış kooperatif organizasyonlarından bahsediyoruz. Çoklu etkinlik aynı zamanda sosyal ve yerel çalışmalara yaklaşmak için örgütsel örnekleri de içeriyordu.
Küreselleşen mega eğilimlerin evrensel sahnede ortaya çıkması 1980'lerin ana unsurlarıydı, ancak ülkemizdeki 1990'lardan itibaren politikalara uyarlandı ve gerçekleştirildi. Uluslararası finans sektörünün güçlendirilmesini kastediyoruz; çok uluslu vakıfların ve bunların rasyonel iş mantığının konsolidasyonuna; piyasaların kontrolü için savaşlara; ve teknolojik yeniliklerin hızlandırılmış sürecine. Bu unsurların birleşimi, en etkileyici zenginlik yoğunluğunu ve ulusal ekonomilerde ve toplumun dinamiklerine uzanan iş organizasyonu kurma yaklaşımlarında bireyselleştirilmiş ve bireyselleştirici bir modernleşme söyleminin yaratılmasıdır.
Kolombiya kooperatifizmi, örgüt yapılarında bir şekilde dönüşümleri ima eden bu olaylardan ve yeni yeniden değerlendirmelerden habersiz değildi. Bu anlamda, ikinci nesil kooperatifler, finansın bir ticari amaç olarak güçlendirilmesine yönelik olası organizasyonel rehberleri tanıtmış ve mümkün kılmıştır. İşbirlikçi doktrine uyarlanan uluslararası söylem modernleşme ihtiyacını destekleyen destektir. Örneğimizdeki örgütlerde dört unsur modernleşme dalgasını haklı çıkardı: büyüme politikalarını sürdürmek için yeni finansman kaynaklarının eksikliği; ileri teknolojik gelişmelerin olmaması; yeni yönetim kavramları ışığında organizasyon yönetiminde eksiklik;ve finansal yönetimde profesyonelleşme. Modernleşme, çoklu faaliyetten finansal uzmanlığa geçişe yol açtı. Kapalı bağlantıdan açık bağlantıya. Özkaynak yapısı modelinden bankacılık veya borç yapısı modeline. Ekonomik-mali amaçlı sosyal kuruluşlardan sosyal amaçlı ekonomik-mali organizasyonların inşasına kadar. Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.Modernleşme, çoklu faaliyetten finansal uzmanlığa geçişe yol açtı. Kapalı bağlantıdan açık bağlantıya. Özkaynak yapısı modelinden bankacılık veya borç yapısı modeline. Ekonomik-mali amaçlı sosyal kuruluşlardan sosyal amaçlı ekonomik-mali organizasyonların inşasına kadar. Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.Modernleşme, çoklu faaliyetten finansal uzmanlığa geçişe yol açtı. Kapalı bağlantıdan açık bağlantıya. Özkaynak yapısı modelinden bankacılık veya borç yapısı modeline. Ekonomik-mali amaçlı sosyal kuruluşlardan sosyal amaçlı ekonomik-mali organizasyonların inşasına kadar. Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.Özkaynak yapısı modelinden bankacılık veya borç yapısı modeline. Ekonomik-mali amaçlı sosyal kuruluşlardan sosyal amaçlı ekonomik-mali organizasyonların inşasına kadar. Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.Özkaynak yapısı modelinden bankacılık veya borç yapısı modeline. Ekonomik-mali amaçlı sosyal kuruluşlardan sosyal amaçlı ekonomik-mali organizasyonların inşasına kadar. Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.Küçük ama çok sayıda kredi birliğinden büyük ama az sayıda finansal şirkete. Diğer bir deyişle, kooperatif tasarrufları ve kredi kuruluşları, yapılarını sadece finansal faaliyetlere adanmış özel bir kuruluş haline getireceklerdir. Bu sürecin varsayılması, Kolombiya bankalarının çoğunluğu ile yan yana rekabet etmek anlamına geliyordu.
Organizasyonel tasarım ve iç dinamikler açısından finansal uzmanlık SFTC organizasyonlarıyla benzerliklerin korunmasına yardımcı oldu. Bu kuruluşlar, ulusal pazarlarda takip etmek ve taklit etmek için referans haline geldi. OFCC'deki mevcut ikilik (iş veya iş dünyasına karşı dernek) bölünmeye başladı ve bu da işletme veya işletme tarafını ayrıcalıklı kılma eğilimindeydi. Dernek tarafında birinci kuşağın kazanılması, ikinci kuşağın kooperatifleri için bir öncelik olmaktan çıktı. Bu şekilde, Kolombiyalı bir kooperatif üyesinin yorumladığı gibi (ZABALA Salazar, 1997: 17), tanrıların ilk nesil kooperatiflere verdiği aceleci, ateşli ve tutkulu güç, ikincisini hiç etkilemedi veya genişletmedi.
Örgütsel yapıların dönüşümlerinin bağlamlardan ve dış değişkenlerden etkilendiğini düşünmek mantıklıdır. Bunun nedeni, süreçlerin modernizasyonunu ve tüm Kolombiyalı iş organizasyonlarının aynı iç dinamiklerini belirleyen trendlerden kaynaklanmaktadır. Yukarıdakiler doğru olsa da, bu işbirliği örgütlerinin bir grup lider ve yönetici bir iktidar ilişkileri oyununda 1980'lerin sonlarında ve 1990'ların başında siyasi-stratejik liderliklerini pekiştirmeyi başardı. Yapıların inşası üzerindeki iç yansımalar ve OFCC durumunda, yönlendirenlerin ve yönetenlerin karakteristik unsurları aracılık etti.Bu şekilde işbirlikçi ilke ve değerleri neoliberal iş pragmatizmine uyarlayan örgütsel bir kavramı homojenleştirdiler. Tarihsel bellek kesinlikle işbirliği senaryosundan kayboldu.
Bu anlamda, liderlerin ve yöneticilerin zihniyeti ve görevleri, işbirliği ve dayanışma için tipik olması gerekmeyen örgütsel inşaat biçimleriyle müttefikti. Örgütsel yönetim bir insan sorunuydu. Bazı durumlarda, kolektif ve / veya demokratik süreçlere dayanan yön veya faaliyetlerden değil, küçük gruplardan oluşuyordu. Kabul edilen planlar, mutlaka aynı inşaatın yankıları olan kar odaklı şirketleri yönetme ve yönetme biçimlerinden ithal edildi.
Bu kooperatifler tarafından geliştirilen ve etkilenen örgütsel yönetim daha sonra kooperatif örgütünün uluslararası ekonomik-finansal eğilimlerin empoze ettiği yeni gereksinimlere uyarlanması için “modernizasyonu” çerçevesinde kalmıştır. Uluslararası işbirlikçilik senaryosunda, bu inşaat hattındaki ilerlemeler bilinen bir geçmişe sahip kurumlardan kaynaklanıyordu. Kredi Birliği Ulusal Cuna Karşılıklı, ABD Kooperatifler Birliği, ACI, COLAC, WOCCU, diğerlerinin yanı sıra, “kum taneciklerini” bu projenin dürtü ve konsolidasyonuna koydu. Bu tür bir kooperatif örgütlenmesinin inşası için hem politik-ideolojik hem de para akışı desteğinin Küba devriminin konsolidasyonunun sonuçlarından derinleşmesi dikkat çekicidir.O zamandan beri, ikinci nesil kooperatifler ve UCONAL (daha sonra bankaya dönüştürülmüş) ve CONFECOOP'un kendisi gibi sendika kuruluşları ile temaslar sürdürüldü.
Modern kooperatif rasyonalitesi bu varlıklar tarafından 20. yüzyılın sonundaki iş kavramlarına açık bir şekilde uyarlanarak dünya kooperatifçiliğinin doktriner platformu altında açıklanmıştır. Bu değişikliklerde, sosyal nitelikteki örgütlerin ve demokratik yönetimin önünde yer alan, kâr amacı gütmeyen akılcılığın doğruluğu ya da derinleşmesi yoktu. SFTC organizasyonları ile farklı faktörleri azaltarak enstrümantal rasyonaliteyi tercih ettim.
Öte yandan, Kolombiya Devleti, yukarıda belirtilen yöneticiler ve kooperatif liderleri ile işbirliği içinde, OFCC'nin mali alana yönelik faaliyetlerini yönlendiren bütün bir düzenleyici çerçeve oluşturan yasalar, kararnameler ve kararlar çıkarmıştır. 79/1988 sayılı Kanun, finansal uzmanlık alanındaki ilk dikişleri sağlamış ve sözde mali kooperatiflere yol açmıştır. 454/1998 sayılı kanun bu eğilimi resmileştirdi, birleştirdi ve öngördü. Tüketici, spekülatif ve kiracı kredileri, incelenen kuruluşlarda kendi faaliyetleri olarak resmileştirildi ve SFCC adını verdikleri ana hatları belirledi.
Bir önceki görevle birlikte, organizasyonel yapılar, ağırlıklı olarak tüketim amaçlı kredi hatları yaratma eğilimi gösteren finansal alanlara uyarlanmıştır. Finansal ürünlerin tasarımları, organizasyonu bu şekilde güçlendirecek karlılık düzeyleri elde etmek için satın alma ve yerleştirme mantığına daha fazla uyuyordu. Bu süreçte, kredi kullanımının kolektif dinamiklerden sosyal etki yaratmadığı ve daha az sosyal dokuların temeline kadar doğuştan gelen sosyal karakterleri göz ardı edildi. Örneğin, belirli insan örgütlenmelerinden düzgün konut planlarının inşası. Açıkça tanımlanmış politikalardan, yerel ve bölgesel vb. Üzerinde önemli etkileri olan topluluk tabanlı iş birimlerine destek ve dürtü,Kısacası, alternatif bir sosyal kalkınma hareketi olarak birleşmeyi mümkün kılacak, kendi kendini yöneten deneyimler. Aynı şekilde, Dayanışma Ekonomisinin örgütsel yaklaşımlarını ön plana çıkaran üretici sektöründeki yatırımlar çok az olmuştur. Örgütsel yapının dönüşümü, dayanışma sektöründe yer alan bu farklı örgütsel biçimler yoluyla ekonominin reel kesiminde konsolidasyon ve varlık arayışına bağlı değildi.Örgütsel yapının dönüşümü, dayanışma sektöründe yer alan bu farklı örgütsel biçimler yoluyla ekonominin reel kesiminde konsolidasyon ve varlık arayışına bağlı değildi.Örgütsel yapının dönüşümü, dayanışma sektöründe yer alan bu farklı örgütsel biçimler yoluyla ekonominin reel kesiminde konsolidasyon ve varlık arayışına bağlı değildi.
Aynı şekilde, sosyal üslerinden elde edilen kaynakların uygulanması, kooperatif sektörünün özelliği olmayan spekülatif faaliyetlere, işverenlere ve sermaye piyasalarına yapılan diğer yatırımlara yönlendirildi. Özel şirketlerin alımına, görkemli arazi ve binaların satın alınmasına ve sosyal odaklı kuruluşlar için çok iyi sayılmayan açıkça spekülatif işlere yatırım yapıldı. Kârlılık yararına, birkaç elinde kredi yoğunlaşması yaratarak büyük miktarlarda para dağıtılmıştır.
Toplumsal ve yerel olanın örgütsel bir anlayış olarak dönüşmemesinden önce toplumsal kavramını kısıtlayan bir vizyon geldi. SFTC tarafından farklı koşullar altında kredi konusu sayılmayan kişilere krediye erişim imkânları, kendi başlarına sosyaldi. Bu fikirde, kredi ödemeleri kendi başlarına yerel / bölgesel ekonomileri uyaran devrelerin ve ağların artikülatörleri olarak kabul edildi. İstihdam üretimi, önceki söylemlere eklenir ve bazı dakik vergilerin ödenmesi, sosyal görünmenin bu yolunun karakteristik unsurlarıdır.
Mali faaliyetlere dayanan organizasyon yapılarının inşası, işbirliği ve dayanışma ilkeleri kapsamında olmayan organizasyonel inşaat anlayışı ile birlikte, ikinci nesil kooperatiflerin büyümeyi ayrıcalıklı hale getirmesi, organizasyonel gelişmeleri arka plana bırakmıştır. Bu çerçevede, modern yönetim kavramları bir envanter seviyesi olmadan varsayılmış ve çoğu durumda bu kooperatiflerin örgütsel gerçeklikleri içinde değerlendirilmiştir.
Devasalık, yönetselcilik ve verimlilik, büyümeye önem veren nicel göstergelerdeki artışı göstermek için bir ortam yarattı. Bu sürecin içselleştirilmesi, SFTC'nin bu alanda elde ettiği başarılarla karşılaştırılabilir bir organizasyonel yönetimin verimliliği olarak yorumlandı. Önceki açıklama örgütsel büyüme açısından veya bu kuruluşlara ortak ve sıradan bir şirketin çağrışımı verilmişse doğrudur. Ancak örgütsel gelişim alanında maalesef yönetimi tartışmalıdır. Yaşam kalitesi hedeflerinin hepsine öncelik verilmemiş veya açıkça bilinmeyen ölçüde.
Güçlü bir genişleme dozu ile örgütsel büyüme olgusu, bireyselleştirilmiş süreçlerin yolunu açtı ve SFCC genelinde pazarlar (emülasyonun aksine) için rakipleri arasındaki rekabeti teşvik etti. Aynı zamanda bazı kuruluşların aynı sektörde (sözde en verimli olan) diğerlerinin zararına yoğunlaşmasına yol açtı. 1990'ların sonunda, en büyük 50 finansal kooperatif, toplam SFCC varlıklarının% 80'ine yakın bir paya sahiptir (kooperatif bankaları ve sigortacılar hariç); Kolombiya kooperatifçiliğinin toplam varlıklarının% 51'ini oluşturmaktadır. Buna karşılık, SFCC (kooperatif bankaları ve sigortacıları da içerir) 170.000 doğrudan iş üretti ve dayanışma sektörü tarafından üretilen toplam işlerin% 18,8'ini temsil etti.Varlıkların ve diğer büyüme değişkenlerinin abartılı seviyeleri dikkate alınırsa, iş yaratmada çok temsil edici olmayan ve etkili olmayan rakamlar. Bu anlamda bazı veriler Ek 1'de gösterilmiştir.
Bu, harici bir organizasyonel tasarımı yapılandırdı ve güçlendirdi. Gerçekten de, üniter ve taklitçi bir felsefesi olmayan atomize / rekabetçi model bu pozisyonlara çok iyi uymaktadır. SFCC örgütleri ve ilgili sendikalar tereddüt etmeden yapıştılar. Kooperatif organizasyonları arasında doğrudan rekabetten kaçınarak faaliyet alanlarını açıkça sınırlayan federal model dikkate alınmadı. Bir kılavuz olarak kabul edilen model, her bir kurum tarafından gerçekleştirilen bireyselleştirilmiş süreçlere zımnen katkıda bulundu ve bu da büyük miktarlarda para, zaman ve çaba harcanmasına neden oldu. Teknolojik platformlardaki yenilikler gibi birçok proje, ortak kriterlerle alınmadığı için son derece pahalıydı.
Dış örgütlenme modelinin aynı konfigürasyonu, finansal çevrede dönüşüm politikalarının insidans olasılığını, tek bir yönde azalttı. Böylece, işletmenin veya işletmenin ortak amaçlarının yerine getirilmesi engellenmiştir. Daha az bir ölçüde, örgüt olarak sınırlandırıldıkları çevrenin dönüşümü için çıkarılan politikalarla olur. Derneğin işbirliği amacına uyum engellendi. Ve son olarak, yetkililer veya devlet iktidar merkezleri ile siyasi diyalog kapasiteleri zayıfladı.
Öyle ya da böyle, bu senaryo OFCC'leri finansal piyasada yapısal dalgalanmalara ve dönüştürücü projeler olarak kırılganlığa maruz bıraktı. Tüm ligdeki en zayıf halka ve büyük lig maçına ikinci sınıf konuk oldular. SFTC krizleri, Kolombiya'daki 1998 mali krizinde olduğu gibi, SFCC'nin dinamiklerini kaçınılmaz olarak etkileyecektir. Söz konusu olay, bu soruşturmanın attığı kendi sorularının çoğunu ortaya çıkardı.
Önceki paragraflarda belirtilen eğilimlerin bir kombinasyonu, işbirlikçi örgütlenme kavramını bir ölçüde değer kaybetmesine ve / veya bozulmasına izin verdi. Aynı sosyal temeller içindeki kooperatif "ethos", bir işletme / şirket olarak imajında basitçe asimile edilmiştir. SFCC'deki hakim ve görünür Darwinci mantık onları sosyal ilişkilerin dönüştürücü güçleri olarak tasdik eder. Benzer şekilde, SFTC ile benzerlik, finansal kooperatiflerin sosyal kabulünün artık kolektif hayal gücünde önemli bir yeri olmadığı anlamına geliyordu. Sosyal bir uygulama olarak meşruiyeti, özyönetim, sosyal dokunun yaratıcısı ve artan yaşam kalitesi sorgulanmaktadır.
Bu bağlamda, bir arkadaşımın, bir finansal danışmanın ve SFTC'nin değerli bir temsilcisinin yorumundan bahsediyorum. Bana gerçekçi bir pozisyondan daha fazla Kafkaesk çağrıştırarak şunları söyledi: “SFCC'nin gelecekte finansal piyasada kendini sürdürmek için sadece üç alternatifi var. Birincisi mikrofinansa odaklanmak. İkinci kaçış, her şeyi terk eder; üçüncüsü kolektif intihar ”. Doğal olarak, son iki alternatifin hiçbir kolu yoktur. Mikrofinansı mali kooperatifler için bir temel olarak gören birçok çekince vardır. Çok taraflı örgütlerin (Dünya Bankası, Uluslararası Finans Kurumu, Amerikanlararası Kalkınma Bankası) ve Kolombiya mali birliklerinin (ASOBANCARIA ve ANIF) affedilmesiyle,Finansal aktiviteyi sadece spekülasyon amacıyla faydasız olarak değerlendiren görüşü paylaşıyorum. Ana işlevi, ekonominin üretken sektörüne, en azından Kolombiya'da, bu süreçte belirli ekonomik sektörleri açıkça dahil eden finansal kaynakları garanti etmeyi amaçlamalıdır.
SFCC sadece bir kredi belirleyici olmaya devam etmemeli ve daha az tüketici politikası olarak kullanılmamalıdır (mikrofinansın yalnızca tüketiciye yönelik olduğunu söylemek istemiyorum). Küçük ekonomiler (mikrofinans ile eşanlamlı olmak zorunda değildir), yerel ekonomilerle ortak uyuma izin veren yerlere veya bölgelere konulmalıdır. Diğer bir deyişle, gerçekten kooperatif bankacılığının sorumluluğu olan üretken iş birimlerini sektörde yeniden aktif hale getirin. Bu yükümlülük, sosyal bir nitelik taşıdığından, kendini gelişme ve sosyal organizasyon süreçlerini teşvik eden ekonomik devrelere sokmaktır. Ancak bu şekilde sosyal ve yerel dönüşüm dönüşümlerini yerine getirirlerdi. Mikrofinans söylemi finansal işbirlikçilik için bir örtmece.Örgütsel büyümenin bir paradigma olarak uyandırdığı enstrümantal rasyonel mantığı derinleştirir. Uluslararası kuruluşlar tarafından teşvik edilen mikrofinans kavramı, finansal sistemin faaliyetine adanmış kooperatif kuruluşlarına, aynı sistemin ürettiği olumsuz etkileri yumuşatma ve insancıllaştırma görevi atar.
Bugün, içinde bulunduğu çevre ve çevre olumsuz olduğu için, sosyal nitelikte gerçek organizasyonlar inşa etmek biraz daha zordur. Özelleştirme mega eğilimleriyle çok az farklılaşan sınırları olan özel sektör ve devlet sektörleri, parçalanmış ve bireyselleştirilmiş bir Kolombiya toplumunun ana temeli olarak duruyor. Mevcut ekonomik modelin eksiklikleriyle başa çıkan dönüştürücü işbirlikçiliğe yönelme arayışına tepki vermek, üçüncü nesil kooperatiflerin görevi olacaktır. Kolombiya anayasası tarafından 1991 yılında verilen mekanizmalar olduğundan çalışma kolaylaştırılmıştır. Sosyal bir hukuk kuralı olarak yaklaşmak ve 58, 60, 333 sayılı kararnamelerde öngörülen dayanışma ekonomisinin ilişkisel biçimlerini koruma ve teşvik etme niyeti, ilginç yasal destek.
Sonuç olarak, araştırma çalışmasını yürütecek bilgi kaynaklarının esasen bir şekilde organizasyon liderliğinin bir parçası olan kişilerde bulunduğunu yorumlamak gerekir. Genel olarak ortaklar veya sosyal taban açısından araştırmayı düşünmeye ve geliştirmeye değer. Bu, OFCC'deki organizasyon yapılarının bu dönüşümlerinde oynadıkları veya oynadıkları rollerden kaynaklanmaktadır. Söz konusu süreçlerde meydana gelen eğilimlerin birçoğunun etkili bir şekilde konsolide edilmesi için organizasyon derecesi ve geçirgenliği hakkında biraz bilgi almak olacaktır.
3. İş gerçekliğinin
Bu makalede atıfta bulunulan araştırma çalışması OFCC problemlerini ve patolojilerini normal eğilimlerinden daha fazla vurgulayan kritik bir çalışmadır. Sonuçların davranışları, gerçekten olumlu olanların olumsuz davranışlarından daha fazla kapsamasının nedeni. Aslında, diğer araştırmalarda ima edilen bu kooperatif örgütlerinde olumlu karakteri artıran birçok unsur vardır. Bu, özellikle OFCC'lerin ve genel olarak SFCC'nin ekonomik ve sosyal kalkınma için alternatif bir teklif olarak görülmediği anlamına gelmez. Faaliyetleri şirket adlarıyla tutarlı olduğu sürece bu kuruluşların örgütsel geçerliliği paylaşılmaktadır.
OFCC, çok sosyal niteliklerine göre, İşbirliği ve dayanışma konusunda teorik-felsefi referanslara sahipti. Uluslararası işbirliğine dayalı belirgin bağımlılık, uluslararası yönergelere (ACI, COLAC, vb.) Ulaşmalarını sağlayarak uluslararası kılavuzları davranışları için bir referans olarak tutmuştur. Bu bağlamda, işbirliği ve dayanışma ilke ve değerleri varsayılmış ve kooperativizm ilke ve değerlerine indirgenmiştir.
Örgütsel terimlerle, operasyonun ilk yıllarındaki dönüşümü için örgütsel yapının işbirlikçi ilkeleri rehber olarak kullandığını ima etmiştir. Bu, Kolombiya Devletine karşı yapılan aynı resmileştirmede de belirgindi. OFCC'ler SFTC ile tam rekabete girmeye karar verdiklerinde, kooperatif referansları arka koltuk alır. Yeni kriter pazar oldu.
Bu iki karakterli örgütlerde çağrışımlar açıktı (iş dünyasına ya da iş dünyasına karşı dernek). Ekonomik-finansal amaçlı sosyal organizasyonların, ekonomik-finansal amaçlı sosyal-organizasyonlara yönelik anlayışlarının değişmesi başladı. Derneklerin işletmeye veya işletmeye karşı dengesi koptu. Dernek iş anlayışı ile aşıldı ve bir araç haline gelmenin sonu olmaktan çıktı. Girişimcilik kendi içinde bir son haline gelmek için bir araç olmaktan çıktı.
Sosyal, kelimenin tam anlamıyla, bazı Kolombiyalı iş gruplarının anladığı ve onunla çalıştığı gibi, OFCC organizasyon yapısının dış ve marjinal bir süreci haline geldi. Ülkemizde hakim girişimcilik anlayışı, sosyal olanı, ara sıra sosyal hizmetle (örneğin, kültürel faaliyetlerin eğitimi veya tanıtımı) bir araya getirerek yalnızca istihdam ve vergi ödeme alanına yerleştirmektedir. OFCC bu konumla özdeşleşti.
Bu açıkça OFCC'lerin örgütsel yaklaşımlarında veya eylemlerinde SFTC organizasyonlarından farklılık göstermesine izin vermedi. Aynı zamanda, içinde bulundukları ortam ve çevrenin gerçeklerini ve ilişkilerini dönüştüren kolektif süreçlerle devam etmeyi de önler. Benzer şekilde, ihtiyaçların karşılanması çalışanlarının yaşam kalitesindeki artışı (yaşam standardı + yaşam koşulları + geçim kaynakları) tam olarak kapsamamıştır. Sadece bileşenlerinden biriyle sınırlıydı: yaşam standardı.
Kolombiya'da, OFCC'nin yaşamının ilk yıllarındaki köken ve büyüme, işçi sendikalarının doğrudan etkisinin (bazı durumlarda ilgili şirketlerden koşulsuz yardım alarak) ürünüydü; Katolik Kilisesi; ve belirli durumlarda ulusal hükümet (temel olarak iki tarihi siyasi parti aracılığıyla). Bunlar bir organizasyon kavramını şekillendiren kurumsal referanslardı. Daha sonra UCONAL ulusal kooperatifler birliğinin kurulması ile idari ve tasarruf ve kredi inşaat kısmı önerildi.
Tasarruf ve kredi yönetimine adanmış kooperatiflerin destekleyicisi olan UCONAL, 1991 yılında banka olduktan sonra görevine kadar devam etti. Bir bakıma finansal kooperatiflerin büyüme ve örgütsel gelişiminin odağı bu organizasyonun çalışmasıdır. Bir banka olarak, birçok durumda cumhuriyet bankası ile reeskont çizgileri aracılığıyla aracılık eden bir kaynak kolaylaştırıcı olmasının yanı sıra, kaynakların toplanması ve yerleştirilmesinde ilişkili sahibi finansal kooperatiflerin bir rakibi haline gelmiştir. parasal. COOPCENTRAL ile benzer bir şey oldu, ancak ulusal sahnede değil, bölgesel sahnede çok şey oldu.
Aynı fikir sırasına göre, Kolombiya işbirlikçiliği esas olarak İttifak'ın o zamanın ABD hükümetleri tarafından yönetilen ilerleme planları çerçevesinde çerçevelenen uluslararası işbirliği programlarından etkilenmiştir. Bir şekilde, örgütsel büyümeyi bir strateji olarak hedefleyen bireysel konsolidasyon süreci nedeniyle Atomize ve rekabetçi olarak bilinen dış yapı, bu programlardan devralınmıştır. Avrupa'da çalışan ve kooperatif örgütleri arasındaki rekabeti kısıtlayan federal model dikkate alınmadı.
İki unsur, analiz edilen tüm organizasyonlar için ortak eğilimleri, 1990'ların başlarında belirgin olan örgütsel büyüme ve gelişme süreçlerinde belirlemiştir. Birincisi, sadece finansal hizmetler (finansal uzmanlık) sağlama fikri ile ilgiliydi, sağlık, inşaat, pazarlama vb.Gibi çeşitli hizmetler sunmaya devam etme olasılığını bir kenara bıraktı. Uzmanlaşma yıllar boyunca çoklu aktiviteyi yerinden etti. Aslında bu eğilim, tasarruf ve kredi yapılarını ve faaliyetlerini yeniden düzenlemeye ve kurumsallaştırmaya yönelik hükümet düzenlemesini etkilemiştir. Finansal uzmanlaşma üç ana şey getirdi: a. Rasyonel mantığın biçimlenmesi ve değişimi, b.Özel sektörden teknik-idari personelin dahil edilmesi ve c. Birinci derece kooperatifler için ortakları karşısında, ikinci derece kooperatifler için (UCONAL ve COOPCENTRAL) kimlik kaybı, artık bütünleşmeyen varlıklara eklendi.
İkinci bir unsur olarak ve öncekiyle bağlantılı olarak, iki yönde bir genişleme süreci vardır: Bir yandan, yerel, bölgesel ve ulusal düzeylerde ajansların / şubelerin / ofislerin açılmasıyla coğrafi genişleme. Öte yandan, finansal ürün ve hizmetlerin inovasyonlarda sık sık tanıtımlarla genişletilmesi. Bu, esas olarak kira yatırımlarına (tesis ve altyapının satın alınması ve / veya uyarlanması) ve yüksek işletme giderlerine ek olarak teknolojiye büyük sermaye yatırımları anlamına geliyordu.
Finansal uzmanlığı stratejik bir amaç olarak seçmek, geleneksel Kolombiya bankacılığına özgü idari-örgütsel kavramları içselleştirmelerini sağladı. Benzer şekilde, açılımlar, ortaklarıyla olan ilişkinin üçüncü taraflara açılmasına yol açtı. Bunlar kapalı örgütlenmelerden açık uçlu olmaya kadar gitti. Bu şekilde sosyal taban (ortaklar) homojen olmaktan heterojen davranmaya geçmiştir. Kooperatif bağı, ortaklar ve kooperatif örgütü arasında var olan ilişkiler kümesi, iştirakçi ve üçüncü tarafların sayısındaki artışla kişileştirildiği için ilişkilerinde daha karmaşık ve zayıf bir hal aldı. Ortalama olarak 3.000 ile 4.000 arasında çalışan, ortalamaları ile üçüncü taraflar arasında ortalama 100.000 ile 200.000 arasında değişen kuruluşlardan bahsediyoruz.
Bu bağlamda, ilk iştiraklerden bazıları (OFCC'nin büyümesinin ilk yıllarında bağlantılı olan kurucu ortaklar veya iştirakçiler), bazı dönüşümlerle açıklık ve anlaşmazlıklara karşı tepkiler aldı. Üyelerinin kapalı karakterin açılmasına izin vermemesi COOPROPAL örneğinde olabilir. Bu ilk ortaklar, istekleri ve ihtiyaçları hakkında net bir farkındalık nedeniyle, parçası oldukları organizasyonu oluşturmaya karar verdiler (gruba bir yakınlık vardır). Ortakların geri kalanı, gruba veya kooperatif ideallerine olan yakınlığıyla değil, krediye erişme olanaklarıyla o kadar bağlantılı oldu. Kişisel menfaatler bu şekilde gruba üstün geldi.Sosyal (örneğin işbirlikçi eğitim yoluyla) bu durumu etkisiz hale getiren araçlardan biriydi.
OFCC üyelerinin çoğunun birbirine bağlı olduğu gibi, değişikliklere tepkileri stratejik zirveler tarafından kolayca etkisiz hale getirildi. Maksimum demokratik olayların (meclisler gibi) çağrılarına katılım, tam haklarla ilişkili olanların% 15 ila% 20'si arasında değişiyordu. Aidiyet duygusu çok açık değildi ve örgütlerinin kararlarından ve kaderlerinden sorumlu hissetmediler. Bu, değişim karşısındaki davranış hakkında bir fikir verir ve bu örgütlerin değişikliklerini ve kaderlerini üstlenen nispeten küçük grupların oluşumuna yol açtı.
Yukarıda bahsedilen iki temel unsurla birlikte, organizasyonel yapının dönüşümü, 90'lı yıllarda sermaye piyasalarının güçlenmesi ile çakışan ekonominin uluslararasılaşmasının yeni koşulları karşısında başlar. Özkaynak yapısının süresi, borç yapısıyla başlamak için geride bırakılır. Finansal karlılık kriterlerinin işbirliği ve dayanışma kriterlerine zarar verdiği kurumsal yönetim formüllerini tanıtmak uygun bir andı.
Araştırma döneminde analitik amaçlar için, OFCC organizasyonel yapı dönüşümlerine üç yapıda (Makinist Bürokrasi, Profesyonel Bürokrasi, Bölünmüş Yapısal Yapılandırma) ve üç organizasyonel tasarıma (Doğrusal, Fonksiyonel Organizasyon ve Karma Organizasyon) atıf yapılmıştır.
Yapıların analizinde otorite ve güç açısından öne çıkan bir sonuç vardır. Stratejik zirvede gücün merkezileşmesine yol açan bürokratik bir tarz vardı (Genel Yönetim ve Yönetim Kurulu). Bu tarz aynı zamanda örgütün resmileşmesinde, kurallarında, politikalarında ve prosedürlerinde de mevcuttur. Nispeten küçük yerel kuruluşlardan (80'ler) büyük bölgesel veya ulusal kuruluşlara (90'lar) geçiş, bürokratik veya piramidal ağırlıklı otorite ve liderlik tarzlarına da dayanıyordu. Liderliğin kolektif süreçler tarafından motive edildiği çok az vaka vardır. 1980'lerin ilk yıllarında insani liderlikle sosyal yönetime yönelik tanımlanmış yönetim tarzlarının olduğu inkâr edilmez,işbirliği idealleri tarafından yönlendirilir. Bununla birlikte, göreli otorite ve güç kotalarını yöneten ademi merkeziyet seviyeleri (özellikle bölgeler tarafından) vardı. Referans olarak yatay yaklaşımlarla farklı yetki ve liderlik kavramlarının OFCC'nin organizasyon yapılarına nüfuz etmesine rağmen, otokratik yaklaşımların tamamen yerini almadığı açıktır.
Organizasyonel binada, 1980'lerin ortalarına kadar yönetim kurullarının ve 1990'ların ortalarına kadar genel müdürlerin liderliğine, kooperatif teknokratlar tarafından yavaş yavaş nüfuz edildi. Organizasyonel yapının dönüşümü üzerinde gerçekten doğrudan etkisi olanlar anlamında. Çok az istisna dışında, genel müdürler organizasyonel pozisyonlardan daha üst düzey yöneticilik yaptılar. Roldeki bu değişiklik, teknokratlar tarafından yürütülen çalışmalara tabi olarak, kendi örgütlerinin organizasyon organlarıyla doğrudan ilişkilerini kaybetmelerine yol açtı. Yönetim kurulları, organizasyonel yapılarda yeniden yapılandırma ve / veya değişiklikler hakkında önemli tartışmalar olmaksızın, düşünceli tutumlar üstlenmişlerdir.
Tasarımların analizinde, temel olarak üç alana düşen işlevsel bir gruplandırma kesimi hakimdir: Ticari Yönetim; İdari yönetim ve finansal yönetim. Sadece iki durumda, sosyal alanı kalkınma yönetimi / sosyal yönetim ile aynı düzeyde buluruz. SOLIDARIOS sosyal yönetimini sürdürdü ve KOOMULATE, 1995 yılında bu örneğin yöneticisinin ölümünden sonra, işlevlerini yönetim alanına aktarmak için yönetim olarak bitirmeye karar verdi. Çoğunluk eğilimi olarak, sosyal alanın çalışması, bazı durumlarda bölüm olarak ve diğerlerinde program olarak işlev gören komut satırının dışında bir örnek olarak kabul edildi. Kaynak yönetiminin finansal uzmanlaşması ve rasyonelleştirilmesi (verimlilik) sosyal çalışmayı bir masraf olarak bulmaya başladı.O zaman, örneğimizdeki birçok örgütün kendilerini bir örgüt alanı veya örneği olarak sosyal olandan ayırması nezaketsiz değildi. Bunu yapmak için, bu hizmetleri üçüncü taraflarla sözleşme imzaladılar veya sadece bu faaliyetleri gerçekleştirmek için özel şirketler tarzında bir temel oluşturdular.
90'ların sonunda, finansal alanlar nihayet bu kuruluşlarda stratejik bir alan olarak konsolide edildi. Son düzlemde sosyal kalkınma alanları vardı. Sosyal, finansa tabi kılındı. Finansal, tek bir amaç haline gelmek için bir araç olarak karakterini terk eder. Bu mantıkta, birkaç OFCC'nin yapısı sermaye piyasasından yararlanacak şekilde uyarlanmıştır. Ayrıca yüksek kârlılık, büyük yatırımlar ve / veya satın alımlar güven şirketleri, ticari finans şirketleri, hisse senedi aracı şirketleri, kiralama, oteller ve diğerleri arasında yapılmıştır.
Örgütsel tasarımlar, modern yönetim kavramlarından oldukça etkilenen bir örgütsel yönetim eğilimi de göstermiştir. Her ne kadar 80'li yılların sonuna kadar OFCC'lerdeki yönetimin organizasyona kooperatif yaklaşımına dayandığı doğru olsa da, 90'lı yılların sonunda, özel yaklaşımın organizasyona homojenleşmesi tartışılmazdı. Kooperatif yaklaşımın özellikleri ve ortak mülkiyet ve demokratik yönetim örgütlerine özgü felsefe ile tamamlayıcılığı, modern bir iş yönetimi mantığı yaklaşımı ile örgütsel yapıdan çıkarılmıştır.
İkinci örgütsel yönetim yaklaşımı OFCC'lerde kariyer yaptıkça, özel sektörün kavram ve vizyonlarının mülkiyeti daha net ve belirgin hale geldi. Mesele, ideolojik doktrin haline gelmesiydi. Şüphesiz, yönetsel yönetim tekniklerini iş ya da işletmeye (yönetselcilik ve verimlilik) tahmin etmek için ilk adımı atan UCONAL'dı. Yönetim ve verimlilik, prensipte çift karakterli örgütlerle birleşmeyen dayanışma ekonomisine özgü bir şemadır.
Genel müdürlerin ve yönetim kurullarını oluşturan birçok insanın işbirlikçi ve hümanist eğitimine rağmen, yapılarda yönetselliği, verimliliği ve gigantizmi inkübe etme kariyerlerinde kooperatif teknokratlarıyla yüzleşmek için siyasi irade yoktu. organizasyonel. Siyasi irade aynı zamanda işbirlikçi ilkelerde çok fazla referans gösterilmeyen, ancak kendi başına bir prensip olarak OFCC'yi ekonomik ve finansal amaçlı gerçek sosyal araçlar olarak farklılaştırmaya zorlamıyordu.
OFCC'de örgütsel büyüme ve gelişme açısından, büyüme ezici bir eğilim olarak devam etti. Bu, aşırı bir kavrayış olarak örgütlenme ve gigantizme yönelik özel yaklaşımın güçlendirilmesini biraz açıklamaktadır. Sosyal tabanın yaşam kalitesi ve yerelin dönüşümleri ile ilişkili örgütsel gelişim, 70'lerden beri desteklenmiştir. Yönetim kurulları ve genel yönetim, kooperatif organizasyonlarıyla tutarlı bir politika olarak odaklanmıştır. Yukarıda anlatılanlar, 1990'ların ortalarında çürümeye başlayan sosyal gelişimin büyük bölümlerine sosyal komitelerin yapısındaki evrimin temellerini attı.
Burada da SFTC ile yan yana rekabet eden dizginsiz yarışta, büyük iş organizasyonları olmak için OFCC'nin ilke ve amaçlarının organizasyon yapılarındaki dönüşümlerle uyumlu olmadığı bir organizasyon dinamiği oluşturdular. Bu anlamda, iki karakterli örgütler olarak, sosyal eylemlerinde, yerelliklerinin dönüşümünde ve işbirliği ve dayanışma ilkeleri ve değerleri ile dile getirilmelerinde ortaya çıkan örgütsel gelişmeleri hakkında söylenecek çok şey yoktur. İş projeleri olarak eklenecek çok şey varsa. 1998 finansal krizinin tüm finansal sistem üzerindeki etkilerine bakılmaksızın, kurumsal büyümesi iş dünyasında gerçekten başarılı olmuştur.Gerçek şu ki, küçük kooperatif tasarruflarının ve kredi kuruluşlarının büyük finansal hizmetler işletmelerine dönüşümünü garanti etmeye yardımcı olan girişimcilik kapasitesini ve yönetimsel yeniliği güçlendiren süreçler vardı.
Bu senaryoda, bir toplumda SFCC'nin bireyselleşme ve parçalanma derecesinin artmasına eğilimli bakış açıları çok gurur verici değildir. Bugün, örgütsel büyümeyi sadece örgütsel büyümeyi ayrıcalıklı kılmak için bir yaklaşımla devam edersek, büyük kooperatif organizasyonlarının şirketlere dönüşme şansımız olduğunu söyleyebiliriz. Çift büyümeli örgütlerde tüm büyümeyi tamamlayıcı nitelikte örgütsel gelişim en aza indirilmemelidir. Örgütsel büyüme ve gelişme örgütsel dönüşümleriyle el ele gitmelidir. Bu yaklaşımı yeniden düşünmeli, işbirliği ve dayanışma ilke ve değerlerine ya da en azından işbirlikçilik ilke ve değerlerine dönmeliyiz. Oradan ve oradan verilen büyümeden faydalanınsosyal kalkınma ile daha uyumlu bir vizyonun tamamlayıcısı olarak örgütsel gelişimi sürdürmek.
Orijinal dosyayı indirin
