Birkaç yıl öncesine kadar, iş başarısı elde etme çabaları, fiziksel varlıkların performansını iyileştirmeye ve çoğu durumda bu her zaman somut varlık tabanını artırmak için sermayeyi artırmaya odaklanmıştı. Bununla birlikte, sürdürülebilir büyümenin zaman içinde bu politika ile bağdaşmadığı aşikârdır, çünkü günümüz örgütlerinin küreselleşmiş bir dünya ile ortaya koyduğu zorluklardan yararlanabilecek rekabetçi bir avantajı temsil etmemektedir. Maddi duran varlıklarda uzun zamandır sürekli bir büyüme olduğunda maddi olmayan duran varlıkların değerlemesiyle yüzleşmek zor bir iştir.
Tanımlar
Bilgi yönetimi: Bir kuruluşun ve içinde çalışan bireylerin bilgisini yönetmek, paylaşmak ve geliştirmek için yürütülen tüm faaliyetler kümesidir ve bu da onları hedeflerine en iyi şekilde ulaşmalarına yönlendirir
Bilginin sermayeleştirilmesi: Bilginin süreçleri iyileştirmek için bir araç olarak kullanılması, örgütün tüm alanlarına mal veya hizmet üretimi için değer katmasıdır.
Arka fon
- Sosyolog Peter F. Drucker, yeni bir sosyal bilgi çalışanları katmanının (PF Drucker 1959) ortaya çıkmasını ve bir bilgi toplumuna doğru eğilimi (Drucker 1969) öngördü: Maddi olmayan varlıkların önemi, gereksinimleri karşılayacak bir noktaya ulaştı (Dierickx ve Cool, 1993) stratejik olarak düşünülmelidir.Bu tür toplum, bilginin iş, hammadde ve sermayenin yerini en önemli verimlilik kaynağı olarak aldığı ekonomik ve sosyal bir yapı ile karakterize edilir, büyüme ve sosyal eşitsizlikler (bkz. Drucker 1994) Devlet ve özel araştırma faaliyetlerinin genişlemesi, bir dizi sanayi sektörünün nicelendirilmesinde temel dayanak olmuştur (bkz. Lane 1996)
Kapsam: Kurumların sürekli büyümesi için bir araç olarak bilgi yönetimi.
Büyüme için bilgi yönetimi üreten araçlar
"Bu toplumu farklı kılan şey, bilginin bir kaynak değil, kaynak olmasıdır" Peter Drucker.
Önceki cümleden başlayarak, kuruluşların sahip olduğu en önemli kaynak bilgidir. Veriler her zaman herhangi bir süreçte mevcut olacak, küçük bir hazırlık ve deneyim ile bilgiye dönüştürülebilir, ancak üretilen iç ve dış süreçler ve hizmetler için değer yaratan etkili karar vermeyi sağlayan bilgidir.
Bilgi yönetimi yeteneklerin yönetimini sürdürülebilir kalkınmanın yolu olarak sunar, çünkü örgütlerin geleneksel yatırım ve maddi varlıklarla ilgili büyüme politikalarının ötesinde evrimini garanti eden tek şey budur.
Yetenek yönetimi konusunda örgütsel farkındalık üretirken inovasyon ve esneklik olasılıkları sayısızdır, çünkü temel bilgileri, önceki deneyimleri, doğuştan gelen yetenekleri ve organizasyonda biriken öğrenme insanlardır. süreçlere katma değeri gittikçe artan bilgi.
Organizasyonlar içinde bilginin sermayeleştirilmesine olanak tanıyacak yeterli, yeterli ve yönetilebilir politikalar oluşturulmalı, böylelikle içinde yaşayan herkesi hızlı, hazır ve esnek ekipler oluşturmak için iç ve dış rekabet avantajlarından haberdar etmeli, daha önce yenilik yapabilecek ortaya çıkan ve hatta daha iyi üreten gerçeklik.
Sonuçlar
«Bilgi en önemli hammaddedir. Bilgi, katma değerin en önemli kaynağıdır.
Bilgi en değerli performanstır.
Eğer bilgi yönetilmezse, organizasyona dikkat edilmez ». Thomas A. Stewart (Bilginin Zenginliği).
kaynakça
- Bilgi yönetiminin “geleceğe bakış açısıyla iş yaklaşımı” By Hernán López. mikrofinanzas.org.minetur.gob.es.uoc.edu
