amaç
Kuruluşlarda sektörlerde ve süreçlerde meydana gelen farklı atık türlerinin tespiti, miktarının belirlenmesi ve önlenmesi konusunda şirketlere eğitim ve danışmanlık.
Ortalama olarak, bir sanayi veya hizmet şirketinin toplam faturalanan tutar üzerinden% 20 ila 30 arasında atığı vardır. Bu atık yüzdelerinin nasıl tespit edilemeyeceğini sormaya değer mi? Bu kültürel bir nedenden dolayı olur.
İlk olarak, bir şeyler yapma süreçleri ve yolları sorgulanmaz. Yaparlarsa ve atıkların ne anlama geldiğini anlarlarsa, bunların ürün ve hizmetlerin maliyetini nasıl artırdığını fark edeceklerdi. Kimse teftişleri ve gereksiz dahili nakliyeleri sorgulamaz, hatta alet değişimine yönelik yeniden işlem veya zamanları bile sormaz. Gerçekte atık olan ürettikleri maliyetler, mutlu bir şekilde maliyet hesaplamalarına neden olur. Birçoğu için, ürünleri müşterilere teslim edildikten sonra sorunları kaydetmedikleri için kalitelidir ve onlardan herhangi bir şikayet yoktur, yeniden işlemede tüketilen kaynak miktarını ortadan kaldırır ve optimal bir ürün elde edilene kadar ayarlamalar yapar.
Bu tür atıkların sadece üretim süreçlerinde meydana gelmediği, aynı zamanda ofislerde, satış süreçlerinde, kredi ve tahsilatlarda ve hatta hazinede gerçekleştiğine dikkat edilmelidir. Hiçbir sektör veya süreç israftan güvenli değildir.
İkincisi, geleneksel organizasyon yönetiminde, ne atık ne de büyüklüğü hakkında ve bunların karlılıklarını nasıl etkilediği konusunda bir görüş yoktur.
Tavsiye ve eğitim
Şirket için atığın büyüklüğü ve önemi, aşağıdakiler gibi çeşitli faaliyetleri etkilemektedir:
- Kontrol ve iç denetim Maliyet hesaplama ve muhasebe Atıkları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir süreç olarak sürekli iyileştirme Operasyonel yönetim.
İç denetim, iç kurallara ve kontrollere uygunluğun, işlevlerin bölünmesinin onaylanması ve doğrulanması, muhalefetle kontrol ve operasyonların ve patrimonial varlıkların korunması ve kaydedilmesinin desteklenmesi ile sınırlandırılamaz.
Ürünlerin, hizmetlerin veya bilgilerin yeniden işlenmesinde yüksek maliyetler olduğunda her şeyin kullanımı nedir?
Fabrikalarda ve ofislerde sipariş eksikliği önemli miktarda verimsizlik ve kaynak ve zaman kaybı oluşturuyorsa, tüm iç kontrol hükümlerine uymanın faydası nedir?
Yanlışlıkla ve bilgi eksikliğinden yapılan onarımlar, kaynakların ağır kayıplarına neden olan kök nedenlere değil, her zaman semptomlara işaret ediyorsa, harcamaları yetkilendirmenin kullanımı nedir?
Atıklardan kaynaklanan kayıplar çok yüksek olduğunda, iç denetim çabalarını bunlardan kaçınma üzerine yoğunlaştırmalıdır, çünkü sadece kârlılığa karşı değil, aynı zamanda şirketin varlıklarına da teşebbüs ederler.
Ürün veya hizmetlerin maliyetini hesaplarken, tespit edilen atık içeriği mükemmel bir şekilde dikkate alınmalıdır. Atık düzeyini bilmek, diğer şeylerin yanı sıra, her birini ortadan kaldırmak ve önlemek için farklı yatırımlar ve masraflar yapmanın uygunluğunu değerlendirmeyi sağlar.
Bir ürün veya hizmetin maliyetini hesaplarken, gerçek maliyetler atık tarafından üretilen maliyetlerden ayırt edilmelidir. Bu durumun envanter kayıtları ve sonuçlar tablosu üzerinde etkisi vardır.
Sürekli iyileştirme olan üçüncü faaliyet, atıkların ortadan kaldırılması, azaltılması ve önlenmesine yönelik önlemlerin planlanması ve uygulanmasına devam etmek için atığın saptanması ve miktarının belirlenmesi ile başlar.
Tanımlama ve miktar belirleme, bunların ortadan kaldırılması ve önlenmesi için önlemlerin planlanmasında önceliklerin ve hedeflerin belirlenmesine yardımcı olur.
Operasyonel yönetim ile ilgili olarak, atıkları ortadan kaldırmayı ve önlemeyi amaçlayan faaliyetlerden bahsediyoruz.
Farkındalığı artırın - Tren - Tavsiye - Yönet
Şirketlerin öncelikle süreçlerinde ve alanlarında üretilen atığın farkında olması ve bunların maliyetlere, sonuçlara, kârlılığa, fon akışına ve şirketin rekabet gücüne nasıl zarar verdiğinin altını çizmesi gerekir.
Verimlilik ve maliyetler atık seviyelerinden önemli ölçüde etkilenir. Hem iş adamları hem de yöneticiler ve yönetim seviyeleri bunun açıkça farkında olmalıdır.
Atıkları tespit etmek, ortadan kaldırmak ve önlemek için çalışanların ve operatörlerin desteğini almak da önemlidir.
Atık yönetimi ve kontrolündeki yöneticileri, profesyonelleri ve çalışanları eğitmek, kavramlar ve tanımlar, atık türleri, bunları ölçmenin yolları ve bunları ortadan kaldırmaya ve önlemeye yönelik süreçler hakkında bilgi ve eğitim sağlamayı içerir.
Atık türlerinin ve seviyelerinin teşhis ve miktarının belirlenmesi ve bunların maliyetler, verimlilik, sonuçlar, nakit akışı, kârlılık ve rekabet gücü üzerindeki etkileri hakkında tavsiyeler.
Atık yönetimi ve kontrol projelerini yönetme görevleri ve dış kaynaklı iç denetim, atığın tespiti, miktarının belirlenmesi, ortadan kaldırılması ve önlenmesine yönelik diğer olası hizmetlerdir.
