Bu makalenin amacı, bir kurumsal yönetim planının eylemlerini ve faydalarını ve bir plandaki her bir katılımcının işlevlerini anlamanın yanı sıra, bir şirketin sürdürülebilirliğinin artırılmasına nasıl etkili bir planın katkıda bulunduğunu analiz etmek ve yorumlamaktır. temel olarak üst yönetimin işlevlerini analiz etmekten, şirketlerin yatırımcı ve toplum aracılığıyla imajlarını güçlendirebilmeleri için yönetim planlarını uygulamaktan sorumlu hissedarlar.
Anahtar Kelimeler: Kurumsal Yönetim, Sürdürülebilirlik, Karlılık
Peru ve Latin Amerika'daki aile şirketleri de dahil olmak üzere, ister büyük ister küçük olsun, şirketlerin önemli ölçüde büyümesi, organizasyon ve yönetim uygulamalarıyla ilgili olarak, kâr üretimini ve hissedarların yatırım getirisini doğrudan etkileyebilecek bir sorun yaratmaktadır. Bu nedenle, işlevleri ve iş hedeflerini tanımlayan parametrelerin, yani hem hissedarların, hem de yöneticilerin ve çalışanların bir kurum içinde sürdürülebilir olması ve hedeflerine ulaşması için yapması gereken eylemleri belirlemek önemlidir.
Bu makale, özellikle küçük işletmeler olmak üzere birçok şirket, hayati önem taşıyan iş açısından bu konular hakkında bilgi sahibi olmadığından, kurumsal yönetimin ne olduğu ve uygulanması hakkında daha fazla bilgi sağlamayı amaçlamaktadır. Kıt bir literatür, uygulama hakkında konuşan teorik temeller, kurumsal yönetim stratejileri var, bu yüzden Perulu gerçeğe uyarlanmış öneriler Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) ve Ulusal Denetleme Komisyonu tarafından sunuldu. Şirketler ve Menkul Kıymetler (Consasev).
Şirketlerdeki iyi kurumsal yönetişimin sonuçları ekonomik faydalar üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olacak, ayrıca kuruluşların her birine değer ve sürdürülebilirlik katacak, kalite kararları verilebilir, kurumsal zenginliği, yatırımcı güvenini ve yönetimini güçlendirecektir. riskleri verimli bir şekilde, aksine, yanlış yönetim anında kayıplara düşer.
DAHA
Kurumsal yönetim, bir şirketin yönlendirildiği ve kontrol edildiği kurallar, uygulamalar ve süreçler sistemidir. Kurumsal yönetişim esas olarak bir kuruluştaki hissedarların hissedarlar, üst düzey yöneticiler, müşteriler, tedarikçiler, yatırımcılar ve topluluk gibi çıkarlarının dengelenmesinden oluşur.
İyi bir kurumsal yönetişim planı, eylem planlarından ve iç kontrollerden performans ölçümü ve kurumsal imajına kadar neredeyse tüm yönetim alanlarını kapsayan bir şirketin hedeflerine ulaşmak için bir çerçeve sağlar.
Kurumsal Yönetişimin Temelleri
Yönetişim özellikle kurumsal davranışı dikte etmek için oluşturulan kurallar, kontroller, politikalar ve kararlar kümesini ifade eder. Üst düzey yetkililer ve hissedarlar, yönetişimi dolaylı olarak etkileyen önemli taraflardır, ancak bunlar yönetişimin örnekleri değildir. Genel olarak iyi bir genel yönetim planı, verimli bir plan için kritik öneme sahiptir ve iş eşitliğini ve sürdürülebilirliği değerlendirmek için önemli sonuçlar doğurabilir.
Çoğu şirket yüksek düzeyde kurumsal yönetişime sahip olmaya çalışır. Birçok hissedar için bir şirketin sadece kârlı olması yeterli değildir; Ayrıca, çevre bilinci, etik davranış ve sağlam kurumsal yönetişim uygulamaları yoluyla iyi kurumsal vatandaşlık göstermelisiniz. İyi kurumsal yönetişim, hissedarların, yöneticilerin ve memurların teşvikleri uyumlu hale getirdiği şeffaf bir dizi kural ve kontrol oluşturur.
Zayıf kurumsal yönetişim, bir şirketin güvenilirliği, bütünlüğü veya hissedarlara karşı yükümlülüğü konusunda şüphe uyandırabilir ve bunların hepsinin şirketin finansal sağlığı üzerinde etkileri olabilir. Şirketle ilgili uygun olmayan faaliyetlere karşı tolerans veya destek, ekonomik faydaların yanı sıra iş büyümesine de doğrudan zarar verebilir. Örneğin, 2015 yılında Volkswagen, Amerika ve Avrupa'da kirlilik testlerinin sonuçlarını manipüle etmek için arabalarında kasıtlı ve sistematik olarak motor emisyonu donanımlarına sahipti. Volkswagen, skandalın başlangıcını takip eden günlerde hisselerinin neredeyse yarısını kaybettiğini gördü ve küresel satışlar, haberlerden sonraki ilk ayda% 4,5 düştü.
Kurumsal yönetişimin amacı şirketlerin uzun vadeli başarısını sunabilecek verimli, girişimci ve ihtiyatlı bir yönetim sağlamaktır, şirketlerin yönlendirildiği ve kontrol edildiği bir sistemdir. Hissedarların yönetişimdeki rolü, yönetici ve denetçi atamak ve yeterli bir yönetişim yapısının olmasını sağlamaktır.
Pay sahiplerinin sorumlulukları arasında stratejik şirket hedeflerinin belirlenmesi, bunların uygulanmasına liderlik edilmesi, işletmenin yönetiminin denetlenmesi ve pay sahiplerinin yönetimi hakkında bilgilendirilmesi yer almaktadır.
İyi yönetişimin sektör üzerinde daha geniş etkileri olabilir, çünkü temelde mevcut sistemlerde şeffaflığı ve hesap verebilirliği geliştirmekle ilgilidir. Birçok akademik çalışma, iyi yönetilen şirketlerin ticari anlamda daha iyi performans gösterdiği sonucuna varmaktadır.
KURUMSAL YÖNETİM İLE İŞ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
İyi yönetişim sadece şirketler için değil, toplum için de önemlidir. Başlangıç olarak, iyi kurumsal yönetişim kamunun kurumsal liderlerine olan inancını ve güvenini artırır. Yasama süreçleri, toplumları ekonomik ve sosyal tehditlerden korumak ve sorunların ortaya çıkmasını veya tekrarlanmasını önlemek için tasarlanmıştır.
Kurumsal sosyal sorumluluğa yeni odaklanma, yatırımcılarına ve müşterilerine kurumsal ve hesap verebilirliği artırmaktadır. Sonuç olarak, paydaşlarla ilişkilerini geliştirmek amacıyla şirketlerden iyi kurumsal yönetim uygulamalarını geliştirme yönünde artan baskı görüyoruz. Şirketlerin dikkatlerinin bir kısmını sürdürülebilirlik ve kârlılıktaki kurumsal yönetim planının etkin bir şekilde yerine getirilmesine yönlendirmek için en büyük cazibe.
İşletmelerinin çevrelerindeki çevre üzerinde etkisi olduğunu bilen şirketler, toplumlarına karşı doğuştan bir sorumluluk duygusu yaratır. Sürdürülebilirlik, geleceğe yönelik güçlü bir endişeyi dikkate alır. Bir şirket için en iyi şey sosyal olarak sorumlu ve yenilikçi olmaktır çünkü sürdürülebilirliği garanti eden şeyler budur. Şirket ve toplum bu etkinin kanıtlarını şimdi ve gelecekte görecek.
Şirketler aynı zamanda sürdürülebilirliği stratejik planlamalarına nasıl dahil edebileceklerini inceliyorlar. Bu yaklaşımı benimseyen şirketler dört temel hususu dikkate almalıdır.
Aras'a göre (2018) temel hususlar şunlardır:
- Sosyal etki. Bu, ortaklığın paydaşları etkilemek de dahil olmak üzere şirketi nasıl etkilediğini ifade eder. Çevresel Etki: Şirketin su atıkları, kağıt atıkları ve enerji atıkları gibi jeofizik ortam üzerindeki etkisini ifade eder. Örgüt Kültürü: Bu, yöneticileri ve iç paydaşları da dahil olmak üzere şirket ve özellikle çalışanlar ve bu ilişkilerin gerektirdiği ilişki arasındaki ilişkiyi ifade eder. Finans: Bu, şirketin finansal performansının potansiyel risk ve risk seviyesi ile ilgili etkisini ifade eder.
Şirketler ile enerji ve kaynakları korumak için çalışan insanlar arasındaki toplu etki, kamuya fayda sağlarken, koruma çabalarına maddi katkı sağlayan şirketler üzerinde de olumlu bir etkiye sahiptir.
Paydaşlar, şirketlerin kurumsal tesislere geri dönüşüm kutuları yerleştirme çabalarını takdir etmektedirler. Şirketlerin emisyonlarını nasıl kestiğini, kağıtsız olduklarını ve diğer koruma çabalarına nasıl katıldıklarını okumaktan zevk alıyorlar. Her yıl daha fazla şirket, koruma çabalarını stratejik, taktik ve operasyonel prosedürlerinin bir parçası olarak uygulayarak sürdürülebilirlikleri üzerinde olumlu bir etki elde etmenin yollarını bulmaktadır.
Enerji, atık ve maliyetleri düşürmenin şirketler için bariz faydaları vardır. Koruma perspektifine sahip olmak, şirketlerin paydaşları için enerji tasarruflu şeyler yapmanın yenilikçi ve yaratıcı yollarını teşvik etmelerine olanak tanır. Şirketler, koruma çabalarından elde ettikleri maliyet tasarruflarının onlara yeni pazarlara açılma, onları rekabetin üzerinde artırma ve belki de gelecekteki düzenleme sorunlarını öngörme fırsatı sağlayabileceğini bulabilir.
Bazı değişiklikler yapmak, şirketlerin kurumsal yönetim politikalarının ve uygulamalarının ne olduğunu ve ne olması gerektiğini gözden geçirmelerini gerektirir. Nihayetinde, bu çabalar işletmenin güvenilirliğini arttırdığı ve onlara rekabet avantajı sağladığı için faydalı olacaktır.
İyi yönetişim nihayetinde sürdürülebilirliği teşvik eder, sürdürülebilir değerler yaratır ve şirketlerin değerlerine ulaşmasına yardımcı olur. Şirketler ayrıca riskleri azaltmak, yeni yatırımcıları ve hissedarları çekmek ve şirket varlıklarını artırmak da dahil olmak üzere uzun vadeli faydalar elde etmektedir.
Kaynakça:
Price, N (2018). Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yönetim İlişkisi. Amerika Birleşik Devletleri, https://insights.diligent.com/esg/what–is–the–relationhip–corporate–governance–sustainability/ adresinden alındı.
Viegas, M (2018). Kurumsal yönetişim: sürdürülebilirlik stratejisinin yolu, Boza, B; Stenning, F (2018). Peru'da Pasifik İttifakı'na dönük Kurumsal Yönetim'in zorlukları. Peru, kurtarıldı:
www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Estudio_de_la_voz_del_mercado_2016/$F ile / EY - estudio - la - voz - mercado - 2016.pdf
ICAE, (2018). Kurumsal Yönetim Nedir? Amerika Birleşik Devletleri, www.icaew.com/technical/corporate-governance/principles/principlesarticles/does-corporate-governance-matter
