GİRİŞ
Yaşamın yüksek derecede karmaşıklık anlamına gelen tüm aşamaları ve koşulları için insan, gerçekleştirmeyi düşündüğü her türlü özlemi üstlenmesine izin veren bir rehber gerektirir. Bu kılavuz, örnekleriyle bize ulaşmayı umduğu şeyi başarmanın gerçekten mümkün olduğunu öğreten kişi veya kişilerden daha sık bulunabilir.
Bu karakterler bizi motive eder ve bizi deneyimleri ve bilgileriyle hayatın mucizeler meselesi olmadığını doğrulayabildiğimiz hedefimize çok yaklaştırır, bazı istisnalar dışında, en geniş temsilde yaşamın kendi yaşamlarımızda ve kendi koşullarımızda öğrenme, sindirme, dönüştürme ve uygulama olanakları, diğer büyük karakterlerin kendi içlerinde ve çevrelerinde deneyimlemeyi başardıkları bilgisidir.
Bir dini uygulamak söz konusu olduğunda, hepimiz bizi sevme gücümüzün ezoterik yoluna çıkmaya yönlendiren, teşvik eden ve motive eden harika üslerimiz var. Aynı şey spor yaparken de olur, taklit etmek ve başardığı aynı yetenekleri elde etmek istediğimiz bir yıldız oyuncu var, ister bir Roger Roger tenisçi, ister satrançta bir Garri Kasparov ya da yüzmede bir Michael Phelps olsun. Peki, bir şirket kurarken veya işletirken kime ya da kimden ilham aldığımıza ve işimize yaradığımız iş dünyasına ne olur?
Golden Circle'ı sunarken ve yayınlarken tam olarak amaçlanan şey, büyük CEO'ların ve İşletme Yönetimi karakterlerinin iş ortamında uygulamayı nasıl başardıklarını araştırmak ve yansıtmaktır. meslektaşlar, ortak çalışanlar, müşteriler vb. dahil olan herkes için daha fazla fayda sağlayan sonuçlar elde etmek ve elde etmek.
Bu makale sayesinde, küresel başarı ve ödeme gücü elde eden çok sayıda şirketin yıllarca yolunu ve prosedürünü, aynı zamanda başarısızlık, durgunluğu teşvik eden ve katkıda bulunan ana nedenleri ve eylemleri analiz etmek mümkün olacaktır. ve regresyon, çağrıldığı refah ile ilgili olarak ve kendi çıkarları ve çevresi için her organizasyona sahip olmalıdır.
SIMON SINEK
Altın Çember olarak dilimize tercüme edilen Altın Çember, İngiliz yazar ve motive edici Simon Sinek tarafından yapılan çalışma ve araştırmalar sayesinde ortaya çıkıyor. O zamana kadar geliştirilen sistemlerin ve iş modellerinin temel eksikliklerini ve eksikliklerini tespit ederken, girişimci ve çalışma ekibinin ıslanmasına ve olumlu bir şekilde etkilenmesine izin verecek farklı bir yöntem geliştirmeye ve geliştirmeye kim karar verdi.
Sinek, 2009 yılında TED'de (Teknoloji, Eğlence, Tasarım) gerçek liderlere neyin ilham verdiğine ilişkin bir konferans sundu. “Liderler eyleme ne kadar ilham verir” başlığı altında üçüncü en yüksek dereceli TED konferansı oldu, yedi yıl sonra dünya çapında 25 milyon kişi oynadı.
Aynı yılın Ekim ayında, Sinek ilk kitabı "Nedeniyle başla: Büyük liderler herkese eyleme geçmeleri için ilham verir" adlı kitabını, ilk kez sözleriyle açıklayan biyolojik bir desen olan Golden Circle fikrini geliştirdi ve tanıttı. neden bazı düşünürler, kuruluşlar ve özellikle liderler bize ilham veriyor ve diğerleri neden bunu başaramıyor.
2010 yılında, yenilik ve askeri planlama danışmanı olarak Rand'a katıldı. Daha sonra Stratejik İletişim alanındaki bilgilerini Columbia Üniversitesi'ne iletmek için New York'a taşındı.
ALTIN ÇEVRESİ BÜTÜNLEŞEN ÜÇ ELEMAN
Uzun bir süre boyunca ve bir şirket ile başka bir şirket arasında kurulan taklit temel alınarak, organizasyonel işletim sistemi, birçok şirketin basit bir soruya çözüm bulması için vardı ve olmaya devam ediyor: "Ne?", Nelerimiz var ne yapılır ve ne yapılması amaçlanır. Başka bir deyişle, geçmişi, bugünü ve geleceği bu soruyu cevaplama etrafında dönmektedir. Yanıtlandıktan ve tatmin olduktan sonra, her şey iyi ve devam ediyor olarak kabul edilir.
Ne yapıyorsun? Bir e-posta gönderme, elektronik bilgi alma, makinelere girdi ekleme, vb. Çok iyi! Çalışıyorlar, bir şeyler yapıyorlar, işe alındıkları faaliyetleri bile yapıyorlar. İlk bakışta, her şey yolunda ve programa göre gidiyor gibi görünüyor, sorun ne? Faaliyetleriniz düzenli ve sürekli olarak yapılmaya devam ederse, neden zaman geçtikçe olumsuz sonuçlar olmaya başlıyor?
Diğer bazı kuruluşlarda çok az sayıda lider, faaliyetleri yürütmek, kapsamlarını “Nasıl” olarak genişletmek ve birleştirmek için “Ne” in ötesine geçmektedir. Yani, ne yaptığınızı ve nasıl yaptığınızı içerirler. Tüm faaliyetler gerçekten doğru bir şekilde yapılıyor mu? Cevap olumluysa, sonraki uygulamasında hatalar veya hatalar için hiçbir neden olmamalıdır. Şirketlerdeki yüksek düzeyde eksiklik, "Nasıl" nın kısa ve sınırlı olduğunu doğrulamaktadır. Fonksiyonlar beklendiği gibi yapılmaz, sonuçlar planlandığı ve tahmin edildiği gibi değildir.
Ürünlerin ve hizmetlerin müşteri üzerinde yarattığı etki tamamen olumlu değil, "Nasıl" da mümkün olan en büyük ilgiyi teşvik etmesine rağmen, satış seviyeleri düşüktür, en yüksek kalitede ve rekabetçi bir fiyata ürünler geliştirir. Market. Bir şey hala eksik ve tam olarak Sinek'in Golden Circle'ı küresel ihtiyaç ve beklentileri daha iyi karşılamak ve karşılamak için bir unsur daha var. "Neden" dir.
Neden? her faaliyet şirketin varoluş nedeni ve inovasyon için sahip olduğu potansiyel olarak anlaşılır. Bu soruyu yanıtlayan panorama, fırsat alanı ve olaylarla yüzleşmenin yolu tamamen farklıdır. Geleneksel ve geleneksel iş modellerinde 360 ° dönüş sağlar.
HER ŞEYİ DEĞİŞTİREN BASİT "NEDEN"
Normalde, şirketler, kurumlar ve hatta faaliyetlerimizi yürütürken aynı insanlar genellikle “Ne” ile başlarlar, birkaç durumda “Nasıl” ya süreklilik kazandırırız ve “Neden” i pratikte unuttuk. Düzenli bir satış konuşmasında gelişimi aşağıdaki gibi görülebilir:
“Ben Néstor Iván, şu anda bir bakkal işletmem var ve şu anda deterjan alanında mükemmel bir teklifim var, 1 kg ve 9 kg'a kadar sunumlarda“ Arco Iris ”markasından tam olarak farklı aromalar ve malzemelerden vs, vs, vs… ”
Görüldüğü gibi satışlar teknik yönlerden veya "sert" ve özlü verilerden yapılır. Bir satışın rasyonelleştirilmesi ve bağlamlaştırılması için veriler ve daha fazla veri kullanılır, ancak herhangi bir duygu üretebilmekten tamamen uzaktırlar. Son olarak, bizi - tüketicinin rolü dahilinde - satın alma yapmaya teşvik eden şey, bunun şans, matematik vb.İle ilgisi olduğundan emin olabiliriz. Teknik olarak rekabete çok benzediğimizde kendimizi farklılaştırmanın maliyeti çok fazla.
Simon Sinek'in ilettiği mesajla, Martin Luther King, Larry Page (Google) veya Steve Jobs gibi büyük satıcıların iletişim kurduğu büyük liderlerin ve yöneticilerin iletişim şeklimizin tam tersi olduğunu gösterebiliriz. Kullanılmış.
Bu karakterler "Neden ya da ne için" ile konuşup iletişim kurarak başlarlar ve gerekirse "Nasıl" ya da "Ne" hakkında konuşurlar. Başka bir deyişle, önce yaptığınız şeyi yapan şeylere odaklanırlar. Neden yapıyorsun? Neye inanıyorsunuz ve sattığınız ürünü sunmak için dünyayı nasıl anlıyorsunuz? Önce bu tür duyguları iletebilirseniz, bizim gibi düşünen insanların duygularıyla doğrudan bağlantı kurabilirsiniz.
Bizim gibi düşünen bu tür insanlar, aynı ekip içindeki güçleri birleştirmemize ve katılmamıza ilgi duyan müşteriler, ortak çalışanlar veya pazarlardır. Çünkü bunlar bizimle aynı amaç ve çıkarlar için hareket eden insanlar olacak. Örneğin, Apple veya Steve Jobs nasıl iletişim kurar? Mesajınız temelini açıkça tanımladı:
"Bugünün dünyasını değiştirebileceğinizi, bir dünyayı çok daha kolay, basit ve güzel yapabileceğinizi düşünüyoruz. Bu yüzden kullanımı çok kolay, mükemmel tasarlanmış ve çok basit ürünler yaratıyoruz. Sadece hayatınızı değiştirecek harika ürünler yapıyoruz. ”
Mesajın ele alındığı pazar segmentinin tasarımı ve sadeliği seven kişilere açık olduğu açıkça görülebilirken, bilgisayar bilgisi olan, ürünü değiştirmek ve anlamak isteyen bir kişi Android gibi diğer markaları tercih edecektir.. Sonunda anahtar nerede bulunur? Bizimle aynı inanan insanlarla bağlantı kurabilmek için. Bu hem satış yaparken hem de rekabetçi, motive ve yaratıcı bir ekip oluştururken afiş olmalıdır.
DUYGULAR: DAVRANIŞI GERÇEKTEN BELİRLEYENLER
Çalışmalar aslında önce hissettiğimizi ve sonra karar verdiğimizi doğrular. Davranışımız, daha iyi limbik sistem olarak bilinen "duygusal beynimiz" tarafından yakından ilişkilidir ve belirlenir, bu da konuşma yeteneğinden yoksun, dil ve "rasyonel beynimiz" yoluyla duygularımıza güvenilir bir açıklama verir. “(Neokorteks).
Bu şekilde, örneğin, bir Apple ürününü harika ekranı, Uygulamaları, hafifliği ve güzelliği için satın almak gibi rasyonel olarak haklı çıkarırız. Ama gerçek şu ki, içimizde yarattığı ve kışkırtan muazzam duygu nedeniyle satın alıyoruz.
Tek ve mutlak gerçeklik, durumların büyük çoğunluğunda davranışımızı yöneten duygular olmasıdır. Bu nedenle, ilk önce duygularımızın nedenini ileterek, aldıkları ve bizimle uyum içinde oldukları aynı duyguları durdurabileceğiz.
İnsanlar sizin yaptığınız "Ne" yi satın almazlar, insanlar sizin yaptığınız "Ne için" satın alırlar. Diğer insanlar, başkaları için değil, kendileri için bir şeyler yapmak uğruna iç motivasyonlarını uyandırmak için bu şekilde hareket ederler. Ama onlar da bizim gibi inanacaklar ve bizimle olmaya devam edecekler, çünkü hiçbir şey yapmaya zorlanmadılar, sadece aynı düşünce ve gebe kalma gerçeğine sahip insanlar buldular.
SADAKAT
Satışlarını yüksek ve etkili olmasına rağmen, satışlarını yüksek ve etkili olmasına rağmen, sadakat veya aidiyet duygusu oluşturmakta zorlanıyorlar. müşteriler tarafından kuruluşa doğru.
Bunun nedeni, rasyonel ve şimdiki ihtiyaçlarını ürün aracılığıyla karşılamalarıdır, ancak tüketici için üretmesi gereken duygu ve duygular üzerindeki etkisi boştur. Ortaya çıkan ilk fırsatta, müşteri bizden satın almayı durduracak ve en basit ve en önemsiz ayrıntı için rakibin işine gidecek.
Birçok durumda "Gerekli olan, vermek istediğiniz şeydir" ifadesini duyduk. Sadakat istersek, müşterilerimize sadakat vermeliyiz. Kuşkusuz, bunu başarmanın en kolay veya en az karmaşık yolu, sevdiğimizi ve gerçekten inandığımız şeyi yapmaktır. Sadakat yolunda olabildiğince uzun kalmanın tek yolu budur.
Müşteriye - açık ve inandırıcı bir mesajla - “Neden”, yalan veya aldatma olmadan bir şeyler yaptığımızı gerçekten söylediğimizde, bu “Neden” e ilgi duyan insanlar, kendilerine neye sadakat yaratacaktır. Onlar neler. Şirketin sadakati ile aynı olan bu sadakat ve sadakat, olumsuzluklara rağmen onları birleştirecek güçlü bir bağ yaratacaktır.
Müşteri, ortak çalışan ve çalışma ekibi, örgütün bir parçası olacak çünkü inandıkları şey ve ne oldukları, hiç kimse tarafından manipüle edilmeyecek, çünkü düşünme ve sahip olma biçimleri örgüt ile aynı. uygulama ve cesaretlendirme. "Ben hissediyorum" satın alma gerçekten teşvik "iyi olduğunu hissediyorum" "Ben iyi olacak hissediyorum", vb. Sırasıyla mide ve kalpte ortaya çıkan bu duygusal kısmı ve duyguları gerçekten etkilemek mümkün olduğunda, kişi kendisi için bir şeyler yapacak ve başka kimseyi takip etmeyecektir.
Bireyin açık bir şekilde "Neden" in bu faaliyeti veya işlevi yerine getireceğine dair inancı olacaktır. Satın alma seçimi, tedarikçileri arasında oldukça rekabetçi ve benzer bir pazarda şansa veya hava durumuna bırakılmayacaktır. Var olmak ve var olmak için bir neden olacak, her şeyin bir açıklaması olacak, şeylerin "Neden" i, katılımcılar için aynı yönde ve faydalı sonuçlarla yürüyecekler.
GERÇEK YENİLİK
Yenilik bugün en çok konuşulan konulardan biri. Herkes onu bulmak, geliştirmek ve faydalarından yararlanmak ister. Peki inovasyon nedir? Ve nasıl üretilir?
"Gerçek inovasyon endüstrilerin ve hatta toplumun gidişatını değiştirir" Simon Sinek (2009).
İnovasyondan bahsederken sık görülen bir hata, bu terimi yenilikle karıştırmaktır. Yeni bir şey yenilikçi olduğu anlamına gelmez. Bu karışıklık, farklı şirketlerin kavramları herhangi bir ayrım yapmadan kullanma biçiminden kaynaklandı.
İnovasyon, belirli bir şey yaparken yapıyı tamamen değiştiren belirli bir eylem veya olay ile karakterizedir. İnovasyondan farklı olarak, inovasyonla birlikte, rotayı ve ilerleme şeklini değiştirerek yeni bir gerçeklik kavramı çizilir. Yenilik, zaten var olan bir şeye güç ve bilgi ekleyerek, ancak aynı temellere ve temellere sahip olacak, ancak farklı bir yolla ek bir artı ile ayırt edilir.
ELMA ŞİRKETİNDE İNOVASYON
Apple, iki yıl üst üste (20011-20012), FastCompany.com'dan gelen bilgilere göre dünyanın en yenilikçi 5 şirketi oldu. Ancak inovasyon ilişkisi neredeyse on yıl boyunca en üst sıralarda yer almaktı.
Teknolojik devrimi, Apple'ın ilk iPhone'unu "Apple telefonu yeniden icat etti" sloganıyla yarattığı ve başlattığı 2007'de başladı. Bu ilk iPhone, mobil telefonun yapısını iki nedenden dolayı değiştirdi:
- İlk. Apple'ın patent sahibi olduğu dokunmatik yeteneklere ve "çoklu dokunma" işlevlerine sahip bir ekran oluşturmak için düğmeleri geride bırakan ilk cep telefonu oldu. Appstore veya Playstore, söz konusu cihaz için uygulama satın almak ve indirmek üzere bir e-ticaret mağazasının oluşturulması.
Apple 2010 için iPhone 4'ü "Bu her şeyi değiştiriyor…" sloganıyla kullanmaya başladı. Ana ayırt edici özelliği olan retina ekranı (görüntülerin en iyi görselleştirilmesi için yüksek piksel sayısı), insan gözünün fotoğraf eksikliklerini ayırt etmesini imkansız hale getirir.
Multitouch ekranı ve Appstore'u olan ilk iPhone'un cep telefonu endüstrisini tamamen değiştirdiği ve kültürümüzdeki cep telefonları kavramını yeniden tasarladığı bu şekilde gerçek bir yenilik haline geldi. Öte yandan, iPhone 4, retina ekranının yapışmasıyla, iPhone 1 tarafından oluşturulan konsepte sadece bir özellik daha ekledi. Diğer bir deyişle, iPhone 4, ilk iPhone tarafından implante edilen yapıyı hiç değiştirmeyen bir yenilikti.
Sonraki yıllarda, iPhone 4S ve yeni ürünleri dahil etmeye devam eden Galaxy çeşitliliği gibi yeni ürünler piyasaya sürüldü. Ürettiği kabul ve satış derecesine yansıyan, daha cazip hale getiren ve satın alımını teşvik eden özellikler eklerler. Yeniliklerin, yeniliğin aksine rakip şirketler tarafından kolayca eşleştirildiği veya aşıldığı için kısa süreli bir süreye sahip oldukları görülebilir.
Bu yüzden öncü şunu iddia ediyor:
"Yenilik satış yaratabilir, ancak etkisi sürmez." Simon Sinek (2009).
Üç elementin Altın Çember'de birleştirilme şekli şöyledir:
Statükoya meydan okuduğumuza inanıyoruz yaptığımız her şeyde. Farklı düşünmeye inanıyoruz (NEDEN). Statükoya meydan okuma şeklimiz, ürünlerimizi kullanıcı dostu ve güzel tasarlanmış (HOW) yapmaktır. Bilgisayar, müzik çalar, cep telefonu, yazılım ve e-ticaret mağazaları (WHAT) üretiyoruz.
MARTİN LUTHER KİNG
Gördüğünüz gibi, Altın Çember onu uygulamaya koymak için farklı ortamlara ve koşullara sahiptir. Çoğu zaman, bir organizasyonun CEO'larının ve temsilcilerinin fikirleri takımlarına aktarma biçimleri örneklenir. Bu, Altın Çemberin eyleme geçirilmesi için başka durumların olmadığı ve alıcıyı etkilemenin farklı bir yolunun aranacağı anlamına gelmez.
Martin Luther King, ABD tarihinin en beğenilen şahsiyetlerinden biridir, Baptist Kilisesi'nin Amerikalı papazı olarak görev yapmış ve Afrikalı-Amerikalı halkın sivil haklarında önemli çalışmalar geliştirmeye odaklanmıştır. Ana görevleri, Afrikalı-Amerikalıların sivil hakları için şiddete başvurmama, Vietnam Savaşı ve yoksulluğuna karşı sayısız protesto gösterisine tüm bağlamlarında katılmasıydı.
WASHINGTON'DA MART
Martin Luther King, Washington'daki yürüyüşü ve işi teşvik eden altı büyük organizasyondan birini temsil etti. Yürüyüş belirli talepleri gündeme getirdi:
- Halk eğitiminde ırksal ayrımcılığın sona ermesi İşyerinde ırksal ayrımcılığa son veren insan hakları mevzuatı, aktivistlerin polis şiddetinden korunması, ayrım gözetmeyen işçiler için asgari ücret Bağımsız hükümet. Washington için.
Yürüyüş, Amerikan başkentinde gerçekleşen en büyük gösteride tam bir başarıydı. 28 Ağustos 1963'te, tüm etnik kökenlerden 250.000'den fazla insan Birleşik Devletler Meclis Binası önünde toplandı. Martin Luther King'in “Rüyam var” konuşması, Amerikan tarihinin en iyilerinden biri olarak kabul edilen, onun iradesini ve kardeş bir Amerika'yı tanıma umudunu ifade ettiği konuşma.
"Bir hayalim var", bir fikri aktarmaya çalışırken "Neden" in en açık örneğidir. Luther King her zaman 28 Ağustos'ta gerçekleşen "Neden" toplantısı sırasında her bir insanı iletmeye ve etkilemeye odaklandı, "Nasıl" ve "Ne" ve "Ne" yi belirtmeyi unuttu. Vatandaşların büyük çoğunluğu tarafından sıkıcı, yorgun ve yorumlanması zor hale gelir.
Luther King'de gözyaşlarının yuvarlanması, her kelimesinde gerçekliği ve hem o hem de orada toplananların yaşadığı durumu ifade eder. Etkilemeye çalışan herhangi bir kelime ve fikir samimiyetle ve yüksek derecede doğrulukla iletilmelidir, gerçekte olanı dışsallaştırmalı, bir değişim veya dönüşüm davet etmelidir (şeylerin iyi olduğuna inanmamak, yerleşmek için değil) gerçekten en iyi olan için savaşın, asla pes etmeyin, ama her zaman şiddetsizliğin yolunda ve her şeyden önce yardımla ve herkesin haklarının ve garantilerinin güvence altına alındığı ve bulunmadığı yüce bir varlığın aracılığıyla herhangi bir ayrım.
SONUÇ
Çoğu kuruluşun tabi olduğu yüksek üretim ve üretim seviyeleri ile bunlardan sadece birkaçı, onları neyin harekete geçirdiğini gerçekten "analiz etmek" için durdu. Karların yöneticilerin ve şirketlerin zihninde yarattığı fevkalade duygu, örgütü oluşturan insanların her birine nüfuz eder ve onları etkiler.
Birisine öğretilen şey öğrenecekleri ve yalan söyledikleri zaman, bir noktada gerçek ortaya çıkacaktır. Ortak çalışanlar organizasyon içinde bir dakika daha vermek istemiyorlar, ayrılmayı dört gözle bekliyorlar ve ertesi güne kadar organizasyona ayak basmıyorlar. Kimse başkasının yararına bir kuruş vermeye hazır değil. Yöneticiler, adil ücretlerle yatırım yapıp adil davranarak, işbirlikçilerinden aldıkları tek şey kötü bir iş, sürekli bir personel akışı, finansal hırsızlık, malzeme ve ürünler vb.
"Ne", "Ne kadar" ile yakından bağlantılıdır. CEO sadece belirli bir yatırımın şirket için ne kadar kâr edeceğini bilmekle ilgilenir. Kendi adına, işbirlikçi sadece işini yapmak için ne kadar kazanacağını bilmekle ilgileniyor. Şirket içinde dahili olarak kurulan çevre ile ilgili olarak, yurtdışına, müşterilere, tedarikçilere, hükümete, topluma vb.
Her bölümün çıkarları basit bir yön etrafında dönüyor: para kazanmak, ne için istiyorum, bilmiyorum, sadece mutlu olmak ve etrafımdakileri mutlu edebilmek, başarılı olmak ve başarılı olmak için ihtiyacım olduğunu biliyorum diğerlerinden farklı kişi. Bu doğru olacak mı, gerçekten her şey para etrafında dönmelidir. Herkes kurumdan, müşterilerden, toplumdan, tedarikçilerden ekonomik faydalar elde etmenin bir yolunu arıyor ve hükümete değinmiyor. Durum yaşam bireyleri olarak sahip olduğumuz perspektifin ötesine gidiyor gibi görünüyor.
Açıkça görüldüğü gibi, Altın Çember, her durumun ve her eylemin iç mekanımızdaki her yönün tanınması olmasının sebebi hakkında bir açıklama bulmayı önermektedir. Bizi gerçekte neyin harekete geçirdiğini, gerçekten bizi neyin oluşturduğunu ve her seferinde işleri daha iyi ve daha iyi yapmaya yönlendiren bizi kendi içimizde bulmaya motive eder.
Doğruyu söylemek gerekirse, kendime soruyu sorduğumda "Neden" i keşfetmenin ne kadar zor olduğunu anlıyorum. Cevap kulağa hoş gelmediği için, yaptığım her şeyin mutluluk istediğimden kaynaklandığını düşünüyorum ve mutluluk bu gelecekte yaptığım ciddi bir hatayı fark ediyorum çünkü mutluluk gelecekte elde edilebilecek bir durum değil, mutluluk her an ve olasılıklarımız ve koşullarımızın sınırları dahilindeki her eylemle yaşanır.
Gelecek tamamen belirsiz, sonuçların yarın gelmesini bekleyemeyiz, bugün yaşamak, hissetmek ve deneyimlemek zorundayız. Bugün neden bir şeyler yaptığımızı bilmeliyiz. İnsanlarla yarın hakkında konuşmak çok önemsiz, bugün yaşadığımız eylemlerin yarın rahat etmemize neden izin vereceğini bilmek önemlidir.
KAYNAKÇA
- Neden inovasyonda ne var. (Sf). 26 Mart 2017 tarihinde, https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2308614Gonzalez, LF'den (12 Temmuz 2013) erişildi. Simon Sinek -TED- Altın Çember. Mart 2017, 2017 tarihinde https://www.youtube.com/watch?v=w4VO4Lt1fqIJimenez, G. (16 Ekim 2015) adresinden erişildi. Neden ile başlayın. Tutkuyu bulmak için ilk adım Jiménez, MS (17 Haziran 2014). Hepsi bir arada nasıl daha fazla satış ve motive etmek için. 26 Mart 2017 tarihinde, https://www.linkedin.com/pulse/20140617094826-66481264-el-c%C3%ADrculo-de-oro-c%C3%B3mo-vender-m%C3% adresinden erişildi. A1s-ve-motive-all-in-one-Quijano, G. (18 Ocak 2015). Altın Çember. 26 Mart 2017 tarihinde, Liderleri Neden İzlediğini Keşfedin: https: //www.marketingyfinanzas.net / 2015/01 / liderleri takip ettikleri altın çemberi keşfet-Terol, A. (18 Ekim 2014). Simon Sinek'in "Altın Çemberi". 26 Mart 2017 tarihinde erişildi:
Belirli bir anda bir konunun küresel durumunu ifade eden "şimdiki anın durumu" olarak tercüme edilen Latince ifade. RAE'ye göre.
Orijinal dosyayı indirin
