Yıllar geçtikçe binlerce yeni kuruluş ortaya çıkar ve hayatta kalmak için mücadele eden birçok kişi, çabalarını yönlendirdikleri pazar tarafından her zaman lehine olmak ister.
Bu kuruluşların büyük çoğunluğu, yıllar boyunca yeterince işlev gören önceden belirlenmiş formülleri takip eder, ancak gerçek başarıya ulaşmak için, bu şirketlerin liderlerinin düşüncelerini, kendilerini oldukları şekilde yeniden yapılandırmak gerekecektir. Gidiyorlar ve yönlendirildiği pazarın bunlara sahip olduğu algısı.
Altın Çember, basit ama güçlü bir kavram olarak tanımlanan Simon Sinek tarafından yaratılan ve amacı örgütlerin liderlerini şu soruyu sormaya yönlendirmek olan bir modeldir: Neden?
Sinek, Amerika Birleşik Devletleri Silahlı Kuvvetleri'nin işbirlikçisidir ve inovasyon ve planlama ile ilgili bilgilerini ekler.
Altın Çember farklılaşmanın net bir açıklamasını yapar, Bazı insanlar ne yapar, diğerleri tarafından takip edilir? Neden bazı insanlar başkalarının sunduklarını denemek veya satın almak için kendi yollarından çıkarlar?
Bütün bunlar doğrudan, farklı şirketlerden sorumlu liderlerin tam olarak tanımlanması ile ilgilidir.
Neye inandıklarını belirlediler ve tanımlandıkları fikirleri takip ediyorlar.
Altın daire boyunca Sinek, büyük liderlerin yıllar boyunca binlerce takipçiye sahip olmak için kullandıkları formülü açıklar, Steve Jobs veya Martin Luther King gibi karakterlerin etkili bir şekilde ve bazı durumlarda etkili bir şekilde başvurmasını sağlar. harika altın çemberi bilinçsizce.
SIMON SINEK KİMDİR?
Birleşik Devletler'deki ergenliğinden bu yana yerleşen İngiliz kökenli karakter Simon, Londra Üniversitesi'nden hukuk diploması aldı, içinde ordu olan büyük organizasyonlar için yazar, konuşmacı ve danışman olarak öne çıktı. Amerika Birleşik Devletleri, Disney ve Microsoft.
Beynin biyolojik olarak kararlar verdiği yönleri tanımladıkları 2009 yılında "Nedenle başla" kitabının yazarı.
Liderler yaratmak için ilham verici bir model olarak "Altın Çember" kavramının yaratıcısı. 2010 yılında kendi ordusunu kurdu ve ABD Ordusuna planlama ve inovasyon hizmetleri sunmak için temasa geçti.
"The new york Times" da bazı makalelerin yazarı. "Wall Street Jornal", "Washington Post" ve diğerleri. Şimdi harika bir konuşmacı, konuşmacı ve danışman.
ALTIN Çember NEDİR?
Tüketicilerin neden bir ürünü diğerinden satın almaya karar verdiklerini, bir teklife inandıklarını veya sadece bir başkasını takip ettiklerini tanımlayan bir modeldir.
Yaratıcısı Simon Sinek bunu tüm ilgili şirketlerin takip ettiği model olarak tanımlıyor. Mevcut şirketlerin büyük çoğunluğunda, tüm çalışanlar en alçakgönüllü çalışandan üst yönetime kadar kuruluşun ne yaptığını bilir, ancak çok azı "nasıl" yapıldığını bilir ve sonuçta çok azı "neden" i tanımlayabilir Onlar yaparlar ve paradoksal olarak bu, örgütün tüm üyelerinin anlaması gereken en önemli noktadır.
Altın Çember modeli
Kaynak:
Sinek Simon, "İnsanlar sizin yaptığınızı satın almıyor, neden bunu yaptığınızı satın alıyorlar".
Bu kavramın yaratıcısı, şirketlerin büyük çoğunluğunun uygun olmayan bir düzende çalıştığını savunuyor, "tersine yapıyorlar", bir işi büyütmek için yapılacak doğru şeyin Neden? Bu faaliyetleri veya ürünleri geliştiriyoruz. Bir şeyler oluyor ve son olarak ne yapıyoruz? Sunulan ürün veya hizmet nedir?
Altın Çember, “neden” in (neden) merkezde bulunduğu liderlik modeli olarak tanımlanabilir, ardından “ne” (bir değer teklifi anlamına gelir), “ne ”(Sunulan ürün veya hizmetler)
Faaliyetlerini yürütürken fikirlerini dış çemberden içeriye, genelden özele, basitten ayrıntılıya aktaran çok sayıda kuruluş vardır.
Bununla birlikte, Sintek'e göre şirketler, yönlendirildikleri büyüklük veya pazardan bağımsız olarak başarılı sayılır, faaliyetlerini tersine yürütür, düşünür, hareket eder ve dairenin merkezinden kıyılara iletişim kurar.
Çalışmalar, herhangi bir anda var olan zorlukların üstesinden gelebilmek için bir kuruluşun başarısını elde etmek için uzun vadeli tanımlanmış taktiklerin gerekli olduğunu göstermektedir.
Kuruluşun tüm çalışanları, kuruluşun amaçlarını bilmeli ve hedeflerine ulaşabilmeleri için işbirliği yapmalıdır.
NEDEN YAPIYORSUNUZ?
Pratik amaçlar için kişisel nitelikte bazı sorular sormak gerekecektir… örneğin, neden yaptığını yapıyorsun? Başka bir şey yapmak akıllıca olur mu? Bu sırada şirketinizi kurmanıza neden olan sebepler nelerdi? Neden bazı durumlarda bu kadar motive olmuyorsunuz?
Bunu ya da bu aktiviteyi neden yaptığımız, faaliyetleri yönlendiren motordur, ancak faaliyetlerin gerçekleştirileceği özveri ve güçle neden tam olarak tanımlanmazsanız, önemli ölçüde azaltılacaktır.
ALTIN YENİLİK ÇEVRESİ
“Nedenini bilmek Başarılı olmanın tek yolu değil, kalıcı başarıyı korumanın ve daha fazla yenilik ve esneklik karışımına sahip olmanın tek yolu. Difusao bulunduğunda, orijinal başarıya yardımcı olan büyümeyi, sadakati ve ilhamı sürdürmek çok daha zor hale gelir «Sinek, S. (2009).
Crossan ve Apaydin, örgütlerde "inovasyonun boyutu" ve "inovasyonun altın çemberi" olarak adlandırılan yeni bir kavramın oluşturulabileceği "inovasyonun belirleyicileri" olduğunu belirtiyor.
| İNOVASYON BELİRLEYİCİLERİ | İNOVASYON BOYUTU | |||
| ÖNDER | YÖNETİCİ | SÜREÇ | İNOVASYON A.Ş.
SÜREÇ |
İNOVASYON A.Ş.
SONUÇ |
| BECERİLERİ
MOTİVASYON VE YENİLİK |
MİSYON, HEDEFLER VE
STRATEJİLERİ |
ALACAĞIZ
KARARLAR |
KAYNAKLAR (PAZAR
/ FIRSAT) |
FORM (ÜRÜN /
SERVİS / SÜREÇ / MODELİ MEGOCIOS) |
| YAPI VE
SİSTEMLERİ |
YÖNÜ
YUKARI AŞAĞI / BAŞLANGIÇ AŞAĞI) |
|||
| ANLAMINA GELİYOR | KALKINMA E
IMPLENETATION |
KAYNAK
(ARAŞTIRMA / YETERLİLİĞİSTANDART) |
BOYUT | |
| KÜLTÜR
ORGANİZASYON |
YER (İSTASYONU
İŞ) |
REFERRER
MARKET/ SANAYİ |
||
| ÖĞRENME VE
BİLGİ |
COMMERCIALISATION | TÜR
YÖNETİM /TEKNİK |
İnovasyonun nedenini bulmak, liderliğe ve bu nedenle inovasyon ihtiyacını ve dolayısıyla ihtiyacı karşılayan bir misyon tanımlamaya dayanır.
Rekabetin daha katı hale geldiği bir dünyada, yürütülen ürün ve süreçlerdeki yeniliklerin verimlilik oranı artırılmalıdır.
ALTIN YENİLİK ÇEVRESİ ÖRNEĞİ
NEDEN BU YÖNTEM UYGULANIR?
Her çalışma gününün başında, kendimizi işi büyütme, karı artırma ya da yeni bir projeye başlamada ilginin ortaya çıkma hissi ile gördüğümüzde, ortaya çıkan sorular vardır: Bunun tüketicileri kim olacak ürün? Hangi pazar hedeflenecek? Yeni müşteriler nasıl çekilir?
Tüm bu sorular anlaşılabilir ve yeterlidir, ancak sorun yanlış zamanda sorulmasıdır, başlangıçta sorulması gereken soru tartışmasız neden?
"Birinin yaptığı şey sadece inandığını gösterir." Sinek s. (2009)
Bu tür sorgulama, kuruluşun sahip olduğu fırsat alanlarını tanımlayabileceğiniz bir çalışma planı yaparken çok yararlı olur.
Başka bir deyişle, kuruluş tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için önerilen eylemler veya teklifler tanımlanmalı veya belirlenmemelidir.
ALTIN ÇEVRESİNDE LİDERLİK MODELİ
Bu model veya teknik, faaliyetlerini içinde yürüten işbirlikçilerini etkin bir şekilde dahil edebilecek ve bunlarla ilgilenebilecek bir ortam oluşturarak, kuruluşunuzu başarıya yönlendirecek liderlerin yaratılmasına çalışır.
Esir bir pazara sahip olmak isteyen tüm kuruluşlar, müşteriye sadece bir ürün satın almaktan ziyade, kuruluşun misyonunu (kuruluşla aynı olacaktır) taahhüt ederek misyonunu yeterli şekilde iletmelidir.
ALTIN ÇEVRESİNDE BAŞARI HİKAYELERİ
ELMA VE ÇELİK İŞLER
Şüphe yok ki, şu anda dünyadaki en başarılı şirketlerden biri, uzun zamandır ünlü Apple olan Steve Jobs tarafından yönetilen şirkettir ve bu şirket, yüksek teknolojik yeniliklere sahip ürünlere sahip olmanın yanı sıra binlerce sadık takipçisi ile her geçen yıl daha da artmaktadır.
Bunun nedeni, inançlarının ve değerlerinin, her zaman müşterileri tarafından bilinmesine ek olarak iyi bir şekilde temellendirilmesidir.
UPS MESAJI
Bu şirket için, bu şirketin liderleri transfer edilen nesneleri "paketler" olarak değil "hastalar" olarak tanımlamaya başladığında ortaya çıkan bir havza vardır (birçok durumda ilaçların taşınması nedeniyle).
Slogan zaman içinde değişikliklere uğradı: "paketler değil" onlar "yolcu", "Bu bir paket değil, sensin".
UPS, değer zinciri sayesinde bir iş yapma yolunda büyük bir değişiklik ve çeşitlilik sundu, bu yıllarda, örneğin, Toshiba, ekipmanla zamanında teslimat yapmak için bu marka ile büyük sözleşmeler imzaladı tamir için gönderilenler
TEŞEKKÜRLER
Ben bir gün daha yaşamama izin verdiğim için Tanrı'ya şükürler olsun, bu yeni macerayı benimle birlikte yapan kocam her zaman bana koşulsuz desteğini veriyor, Orizaba Teknoloji Enstitüsü bana lisans düzeyinde mükemmel bir akademik eğitim verdi ve şimdi kapılarıma açılıyor Lisansüstü alanı, hayallerimi gerçekleştirmeme yardımcı olmak için Ulusal Bilim ve Teknoloji Konseyi'ne (CONACYT), gözlerimi olasılıklarla ve belirsiz bir şekilde keşfedilen yollarla dolu bir dünyaya açtığı için Dr. Fernando Aguirre ve Hernández'ya.
KAYNAKÇA REFERANSLAR
- Sinek, S. (2003). Whit ile başlayın neden. ABD: Ed. Penguen GrubuCrossan, MM ve Apaydin, M. (2009). Örgütsel yeniliğin çok boyutlu bir çerçevesi: Literatürün sistematik bir derlemesi. ABD: Yönetim Araştırmaları Dergisi http://inacap.cl.wobisolutions.com/media_data/000_7094.pdf Erişim tarihi: https://www.forbes.com.mx/la-propuesta-valor-no-morir- intent /#gs.vtTzLj0 Alınan: https://www.beeva.com/beeva-view/diseno-y-ux/creatividad- innovacion-y-liderlik-con-el-altın daire / http:/ centro.edu.mx/ojs_01/index.php/economiacreativa/article/view/90/63
