Hem ekonomide hem de iş sisteminde son yıllarda meydana gelen değişikliklerin hızlı dinamikleri, stratejik yönetim konularında danışman grupları üzerinde güçlü bir etki yaratmış ve bu da hizmetlerine olan talebi karşılamak için çabaları iki katına çıkarmaya zorlamıştır.

Bununla birlikte, danışmanın birçok işlevi için metodolojik materyallerin eksikliği ve mevcut olanların karmaşıklığı, kısa vadede danışmanın gerekli gelişimi için bir engel haline gelir.

Bu kılavuz, Başlangıç Danışmanına, minimum gereksinimlerle bir Stratejik Planlama Egzersizini kolaylaştırmaya yönelik karmaşık işle yüzleşmesine olanak tanıyan bir müttefik sağlamayı amaçlamaktadır.

Yarın düşünülerek bugün inşa etmeye yardım edenlere hizmet edin.

Stratejik planlama-pratik-rehber-1

Gerekli:

Üst Yönetim Sürecine Bağlılık: Tatbikata başlamadan önce, kuruluşun Üst Yönetiminin sürece olan bağlılığı, zamana saygı, tüm yöneticilerin varlığını belirterek doğrulanmalıdır (ana yönetici bulunmazsa, Çalışma oturumunun askıya alınması) ve çalışma koşullarının garanti edilmesi tavsiye edilir. Danışman-Kolaylaştırıcı: Stratejik Planlama tatbikatını kolaylaştırmak için gerekli bilgi ve duygusal becerilere sahip profesyonel.

Uygulamanın danışman çiftleri tarafından kolaylaştırılması tavsiye edilir.

Çalışma Grubu: danışman yardımıyla, Stratejik Planlamasını hazırlayacak kuruluştaki bir grup insan. Genel olarak Yönetim Kurulu ve farklı alanlardan temsilcilerden oluşur.

Zaman Kontrolörü: oturumların zamanını kontrol eden kişi. Raportör: Tatbikatın çalışması sırasında üretilen tüm önemli bilgileri (örneğin sekreter) toplama yeteneğine sahip profesyonel.

Görsel Medya: açıklamaları kolaylaştırmak ve grubun analizin farklı aşamalarını görselleştirmek için görsel bir ortam gereklidir, pankartlar ve işaretçiler, tahta ve tebeşir veya bilgisayar (veri gösterisi ile veya veri gösterisi olmadan) olabilir.

Zaman: ara molalarla 2 saatten az veya 4'ten fazla olmamalı çalışma oturumları. Stratejik planlama geliştirmek için harcanan zaman bir kuruluştan diğerine önemli ölçüde değişir.

Çalışma Algoritması Hakkında

Stratejik Planlama Tatbikatının farklı aşamalarından herhangi birinin geliştirilmesi, grup üyelerinin gevşemesine ve ulaşılacak hedefe uyum sağlamasına izin veren bir ısınma veya enerji verici tatbikatla başlamalıdır. Daha sonra, önceki çalışma oturumlarında olanların sayısı yapılır ve yeni aşama aşağıdaki çalışma algoritması ile gerçekleştirilir:

Talimat

Öğretim döneminde tamamlanacak aşama ile ilgili temel unsurlar çalışma grubuna açıklanacaktır. Çalışma grubu üyelerinin akademik olmadığı ve üniversite ortamında kullanılan terimlerin çoğu zaman kendi alanları olmadığı unutulmamalıdır, bu yüzden vurgu ve açıklama vurgulanmıştır.

Bireysel çalışma

Kolaylaştırıcı açıklama ile işini bitirdikten sonra, çalışma grubunun üyelerini söz konusu aşamayı tek tek tamamlamaları için yönlendirin. Kolaylaştırıcı bu çalışmayı denetlemeli ve yönlendirmelidir.

(not: Bireysel çalışmadan genel kurula ilerledikçe sonuçların kalitesinde bir iyileşme gözlemlenmelidir). Örnek: Her üye ayrı ayrı bir Misyon teklifi hazırlamalıdır.

Takım çalışması

Bireysel çalışma tamamlandığında, kolaylaştırıcı, bireysel önerilerinin olumlu yönlerine dayanarak aşamayı birlikte tamamlayacak olan 3 ila 5 üyeden oluşan ekipler oluşturur. Örnek: Takım 1, 2,3, her biri kendi önerilerinin ana olumlu unsurlarına dayanan bir görev teklifi geliştirecektir.

Genel çalışma

Takımların çalışması sonuçlandığında, bir temsilci veya sözcüsü ekibin teklifini okumak ve savunmak için seçilir (savunmayı anlayın, neden bu şekilde geliştirildiğini ve başka bir şekilde değil nedenlerinin nasıl tartışıldığını), süreç tekrarlanır takımların her biri ile ve daha sonra nihai sonucun elde edileceği genel tartışmaya aktarılır. Tavsiye: Takımların önerilerinin her biri savunulduktan sonra, en eksiksiz olanı esas alınır ve nihai sonuç bu konuda detaylandırılır.

1 - Alıştırmaya Başlama

Bir organizasyonda Stratejik Tatbikata başlamak için, onun yapısı, kurumsal amacı, stratejik planlamadaki geçmişi, tabi olduğu kurumun stratejik planlaması, organizasyon kültürünün özellikleri ve diğerleri gibi önceden bilgi sahibi olmak gerekir. ilgi çekici olabilir.

Çalışma oturumu, kolaylaştırıcıdan başlayarak tüm grup üyelerinin sunumuyla başlar.

Stratejik Alıştırmanın başlangıcında, ilk oturumlarda değişim ve yönetimi hakkında bir konferans verilmesi tavsiye edilir, böylece çalışma grubunun serbest bırakılması süreci başlar ve stratejik çalışmanın çalışma dinamiklerine yerleştirilmesi kolaylaştırılır. Daha da önemlisi, stratejik yön, örgütü mevcut durumundan istenen bir duruma getirmek üzere tasarlandığı için bir değişim modelidir. Bu adıma uymamak, sürecin kalitesini düşüren dirençlere neden olabilir.

Danışman önemli bir açıdan açıklığa sahip olmalıdır: planlamayı ayrıntılandıran kişi o değildir, sadece kolaylaştırır. Bu nedenle, stratejik egzersiz ilerledikçe, çalışma ekibi üyelerinin öz yönetimi artacaktır.

Bu aşama tamamlandığında, stratejik yönetim modeli açıklanır ve misyonla çalışma başlar.

Misyon nedir?

Misyon, örgütün varoluş nedeni, en yüksek ya da en üst düzey amacıdır.

MİSYON hangi özelliklere sahip olmalıdır?

Açık olmalı ki, örgütün tüm üyeleri onu anlayabilsin ve üstlenebilsin, slogan olmak için çok kısa veya sıkıcı olmak için çok uzun olmamalı, benzersiz olmalı (iki kuruluş aynı sosyal sorumluluğa sahip olabilir) ama aynı Misyon değil).

Hedef olarak ele alınmalıdır (mastar ile başlayın).

İlham verici olmalı.

Çevreye saygı duyma taahhüdünüz olmalıdır.

Hangi soruları cevaplamalısınız?

Organizasyon olarak rolümüz nedir? (toplumsal düzen)

Kendimizi pazarda konumlandırmayı nasıl planlıyoruz? (Stratejik konumlandırma)

Ne tür müşteriler için tasarlandık? (pazar segmentleri) Kuruluşumuzun siparişini yerine getirmek için neleri var? (rekabet avantajları)

Misyon nasıl detaylandırılır?

Bu kılavuzun ilk bölümünde açıklanan çalışma algoritmasına göre. Bir tahtada, afişte, veri şovunda, süreci gösteren aşağıdaki grafiği temsil etmek uygundur:

3 - Değerler

Değerler nelerdir?

Nesneler, fikirler vb. Tarafından elde edilen olumlu önem. bir veya bir grup insan için, ihtiyaçları ve ilgi alanlarına uygun olarak ve belirli bir topluluğun amaçlarının gerçekleştirilmesi için kurulmuş.

Bir Kurumun Paylaşılan Değerleri Nelerdir?

Örgüt kültürünü karakterize eden ve bireylerin davranışlarını koşullandıran veya yönlendiren ve söz konusu kuruluştaki herkes tarafından bilinçli veya bilinçsiz olarak paylaşılan ilkeler, normlar, politik, ahlaki ve sosyal kalıplar kümesidir. Misyon ve Vizyon ile yakından ilişkilidirler.

Onları nasıl tanımlayabilirim?

Bazıları Misyonda örgütün ayırt edici avantajları olarak bulunur.

Onları tanımlamak için bir "açık fikirli" olmanız gerekir. Açıklanan çalışma algoritmasına göre.

Değerlere Örnekler:

Dürüstlük.

Verimlilik.

Mükemmellik.

Dürüstlük.

Etik.

Profesyonellik.

Rekabet.

3.1 - Değerlerin kavramsallaştırılması

Değerlerin kavramsallaştırılması nedir?

Örgüt üyeleri tarafından üstlenilen kavrama göre değerin tanımıdır.

Değerleri kavramsallaştırmak neden önemlidir?

Her insan grubu ve dolayısıyla kuruluşlar, değerlerin anlamını farklı bir şekilde üstlenirler, bu nedenle kuruluş için önemlerine göre kavramsallaştırılmalıdır.

Nasıl kavramsallaştırılır?

Açıklanan çalışma algoritmasına göre, kolaylaştırıcı için yararlı bir soru şunlar olabilir: Bu kuruluş bu değerle ne anlıyor ?

Misal:

İki farklı örgütün üyeleri için eğitim aynı değildir:

Organizasyon 1 - Eğitim: Bilginin aktarılmasını ve tutumların, alışkanlıkların, yeteneklerin ve becerilerin geliştirilmesini amaçlayan sistematik, organize, etkili ve dinamik eğitim süreci.

Organizasyon 2 - Eğitim: Organizasyondaki performansı iyileştirmek için insan bileşeni hakkında sürekli bilgi ve beceri kazanma süreci.

3.2-Menkul Kıymetlerin Operasyonelleştirilmesi

Menkul kıymetlerin işleyişi nedir?

Örgüt tarafından beyan edilen değerleri üstlenen insanların eylem biçimlerinin tanımıdır.

Nasıl tanımlanırlar

Açıklanan çalışma algoritmasına göre.

Kavramsallaştırmadan. Kolaylaştırıcı için faydalı soru şu olabilir: Bu kuruluşta bu değeri alan kişi nasıl davranır?

Çalışma grubunun üyelerinden de aşağıdaki ifadeyi doldurmaları istenebilir: Bu kuruluştaki bu değer aşağıdakiler tarafından düzenlenir…

Örnekler:

Organizasyon: Matanzas Üniversitesi

Değer: Rekabet

Kavramsallaştırma: Yapıldığı iş için yeterli bilgi, beceri, tutum ve yeteneklere sahip olmak.

Operasyonelleştirme: Matanzas Üniversitesi'nde şu yetkilere sahiptir:

Kaliteli öğretir, iyi araştırma sonuçları vardır, öğrencileri ve üniversite bilim camiasını tanır.

4 Anahtar Sonuç Alanı (ARC)

Kilit Sonuç Alanları nelerdir?

Organizasyon içinde, misyonun yerine getirilmesinin performansına bağlı olduğu alanlardır.

Onları nasıl tanımlayabilirim?

Çoğu zaman fonksiyonel alanlarla ilgilidir.

Kuruluşun stratejik işleyişini zorlaştırdığı için 6'dan fazla olmamalıdır.

Organizasyonun departmanlarıyla veya yapısıyla mutlaka çakışmaları gerekmez.

En doğru şey, yapının ARC'ye göre tanımlanmasıdır, ancak bu sadece yüksek organizasyonel gelişimi ve liderlerden Stratejik Yönetim'e güçlü bağlılığı olan organizasyonlarda elde edilir.

Örnekler:

ARC'ler kuruluşa göre uyarlanmalıdır, bunlar sadece tanımlanabilecek bazı örneklerdir, bir ARC şefi atanmalıdır.

5 Stratejik Yönler

Stratejik Yönelimler nelerdir?

ARC içinde, görevin yerine getirilmesindeki önemlerinden dolayı vurgulanması gereken alanlardır.

Onları nasıl tanımlayabilirim?

Onları tanımlamak her zaman gerekli değildir

ARC için, ayrılması gereken birden fazla hedefle tanımlanırlar.

Örnekler:

Stratejik Yönergeler örgütün ARC'sine uygun olmalıdır, bunlar sadece bazıları tanımlanabilecek örneklerdir. Bir Stratejik Yönetim başkanı atanmalıdır.

6 Çıkar Grubu

Çıkar Grupları nedir?

Paydaşlar, faaliyetleri Misyonun yerine getirilmesini olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilecek kişi ve kurum gruplarıdır.

Bazı özellikler:

Hem harici hem de dahili olabilirler.

Misyonumuzun yerine getirilmesinde bize yardımcı olabilecek veya bizi yavaşlatabilecek TÜM kişiler olduklarını akılda tutmak önemlidir.

Anahtar Faktörlerle karıştırılmamalıdır.

Onları nasıl tanımlayabilirim?

Açıklanan çalışma algoritmasına göre.

Örnekler:

Müşteriler.

Sağlayıcılar.

Yöneticiler.

İşçi sendikası.

Yarışmacılar.

Yetkililer.

Bağlı olduğu organizasyon.

İç müşteri.

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTÜ.

6 Temel Faktörler

Anahtar Faktörler nelerdir?

Bunlar, Misyonun yerine getirilmesini olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilecek çevresel fenomenlerdir.

Hangi özellikleri var?

Değişken olarak tanımlanırlar, böylece farklı durumları benimseyebilirler. Örneğin:

Original text

Contribute a better translation

Anahtar faktör

Durum

Pazardaki rekabet

Çok

Doğru tanımlamaları çok önemlidir, çünkü senaryolar onlarla oluşturulur.

Nasıl tanımlanırlar?

Bu kılavuzun ilk bölümünde açıklanan algoritma ile.

Temel Faktörlere Örnekler:

İklim rekabet talebi.

Mevzuatı.

Politikalar.

Çevre kirliliği.

Hammadde fiyatları. Market fiyatları.

7 Zayıflıkların, Tehditlerin, Güçlü Yönlerin ve Fırsatların Analizi (SWOT)

SWOT Analizi Nedir?

Organizasyonun ana güçlü, zayıf, tehdit ve fırsatlarının ve fırsatlardan yararlanmak ve karşı savunmak için en çok etkilenmesi gereken güçlü ve zayıf yönlerin tespit edildiği bir karar alma analizidir. tehditleri.

SWOT Analizinin özellikleri nelerdir?

Üç anı vardır:

1. Güçlü Yönlerin, Zayıf Yönlerin, Tehditlerin ve Fırsatların Belirlenmesi

2. Matrisin Detaylandırılması ve Geçişi

3. Sonuçların yorumlanması

Dört girişli bir matristir.

İçsel unsurlar, kurumun dış unsurları ile kesişir. Karar verme için bir Matristir.

Nasıl yapılır?

a) Zayıflıkların, Tehditlerin, Güçlü Yönlerin ve Fırsatların Belirlenmesi.

Kılavuzun başında tanımlanan çalışma algoritması kullanılır, aşağıdakileri tanımlamak önemlidir:

ZAYIFLIK: Yetersizlik, zorluk, Misyonun yerine getirilmesinde örgütü sınırlayan DAHİLİ eksiklik.

TEHDİT: Misyonun yerine getirilmesinde organizasyonu sınırlayan unsur, fenomen, HARİCİ faktör.

MUKAVEMET: Misyonun yerine getirilmesinde örgütlenmeyi destekleyen avantaj, yetenek, kaynak, DAHİLİ.

FIRSAT: Misyonun yerine getirilmesinde organizasyonun lehine olan ortamda görünen mekan, avantaj, HARİCİ.

Her durumda önerilen maksimum Zayıflık, Tehdit, Güçlü ve Fırsat sayısı 5'tir. Her birinin aynı miktarda olması her zaman daha iyidir. Çünkü bu şekilde sonraki analizler kolaylaştırılır.

Matrisin Geliştirilmesi

SWOT Matrisi şekil 1.6'ya göre hazırlanmıştır, burada Fj = Kuvvet J, Dj = Zayıflık J, Oi = Fırsat I, Ai = Tehdit I:

Matrix'in tamamlanması.

Matrisin tamamlanması, güçlü ve zayıf yanların fırsat ve tehditlerle kesiştiği kutuların her birine değerler verilerek gerçekleştirilir.

	O 1	O 2	O 3	O 4	Oi	A 1	A 2	A 3	A 4	Ai	Σ
F 1
F 2
F 3
F 4
Fj
D 1
D 2
D 3
D 4
DJ
Σ

Şekil 6 SWOT matrisi

Hangi ölçek kullanılmalı?

Bu konuda farklı görüşler var. Ölçeği seçerken akılda tutulması gereken iki önemli unsur vardır:

Toplanan verileri daha güvenilir hale getirmek için, danışılan uzmanların ölçeğin her bir değerinin anlamını bilmesi önemlidir.Seçim, uygulamanın gerçekleştirildiği nesnel koşullara göre ayarlanmalıdır.

En çok kullanılan ölçekler:

ölçek	Temel özellikleri	avantaj	Dezavantajları
X - •	İkili ölçek nerede: X: etki var •: görülme sıklığı yok	Grup çalışmasında karar için sadece iki seçenek olduğundan, tamamlama için gereken süre kısalır	Sadece iki seçenek sunan çok serttir ve daha az rütbe sahibi olmak, farklı öğelerin aynı final puanına ulaşması, karar vermeyi zorlaştırabilir.
1-2-3	Üç değerli ölçek: 1: görülme sıklığı yok 2: Etki var 3: Güçlü bir insidans var	İkili skalaya göre, seçim aralığını genişletir ve aynı zamanda tamamlanması nispeten hızlıdır.	Hala çok kısa, bu da bir öğe ile diğeri arasında ayrım yapmayı zorlaştırıyor.
1'den 5'e	5-değer skalası burada: 1: görülme sıklığı yok 2: Çok az insidans var	1-3 ölçeğine göre,	Bazen çok kısadır ve bir
		3: insidans var 4: Orta bir insidans var. 5: belirleyici bir insidans vardır.	seçim ve aynı zamanda tamamlanması nispeten hızlı	öğe ve başka. (ÖNERİLEN ÖLÇEK)
7'den	bir	7 değerin ölçeği burada: 1: olay yok 7: insidansı belirleme	1-5 ölçeği ile ilgili olarak, seçim aralığını genişletir.	Daha geniş olması, uzmanların her bir değerin tamamlanması daha yavaş olmasının yanı sıra ne anlama geldiği konusunda genellikle net değildir. (ÖNERİLEN ÖLÇEK)

1'den 9'a, 1'den 10'a ve 1'den 12'ye kadar olan ölçekler de kullanılır Bu ölçekler tavsiye edilmez, çünkü her bir uzmanın her bir değerin anlamını anlamasını ve sonuçların güvenilirliğini azaltmasını zorlaştırırlar.

Sonuçta… Matrix nasıl tamamlanır?

Tamamlanacak çeyreğe bağlı olarak (açıklanan çalışma algoritmasını izleyerek) dört kutuyu cevaplayarak her kutuyu doldurarak yapılır:

Çeyrek Daire I (Saldırgan) : Güçlü Yönler - Fırsatlar

Kale F Eğer _x büyütüldüğünde, ne kadar Fırsat O avantajı almak mümkün olacaktır _x Misyon yerine getirmek için?

Çeyrek II (Defansif) : Güçlü Yönler - Tehditler

Kale F Eğer _x büyütüldüğünde, ne kadar Tehdit etkilerini hafifletmek mümkün olacaktır _x Misyon başarmak için?

Çeyrek III (Uyarlanabilir) : Zayıf Yönler - Fırsatlar

Zayıflık D Eğer _x aşıldığında, ne kadar Fırsat O avantajı almak mümkün olacaktır _x Misyon yerine getirmek için?

Çeyrek IV (Hayatta Kalma) : Zayıf Yönler - Tehditler

Zayıflık D _x, Misyonu yerine getirmek için Tehdit A _x'in etkilerini ne kadar hafifletmek mümkün olacak ?

Son olarak, toplama yapılır ve en yüksek skorlara sahip GÜÇLÜ, ZAYIFLIKLAR, FIRSATLAR ve TEHDİTLER belirlenir:

	O 1	O 2	O 3	O 4	O 5	A 1	A 2	A 3	A 4	A 5	Σ
F 1	3	3	3	iki	4	iki	4	5	3	bir	30
F 2	3	4	4	5	5	iki	3	3	3	iki	3. 4
F 3	iki	5	5	5	iki	5	iki	4	iki	iki	3. 4
F 4	3	4	4	4	3	3	3	3	iki	iki	31
F 5	5	3	3	3	3	iki	iki	bir	bir	5	28
D 1	5	5	5	3	3	3	3	iki	iki	4	35
D 2	5	4	4	4	4	iki	iki	iki	iki	bir	30
D 3	3	5	4	4	3	iki	3	3	iki	5	3. 4
D 4	4	4	5	5	4	iki	iki	4	4	4	38
D 5	5	5	3	3	3	bir	bir	iki	iki	iki	27
Σ	38	42	40	38	3. 4	24	25	29	2. 3	28

7.1 Sorun ve Genel Stratejik Çözüm

Genel Stratejik Sorun nedir?

Örgüt tarafından çözülmezse, Misyonun yerine getirilmesini bozabilecek sorunlu durum budur.

Kendini nasıl tanımlarsın?

Ana Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler belirlenir (bkz 1.8) Aşağıdaki biçime yanıt verir:

Ana zayıflıkların üstesinden gelinmezse ve ana tehditler gizlenmeye devam ederse, ana güçleri artırarak bile görevin yerine getirilmesi için ana fırsatlardan yararlanmak mümkün olmayacaktır.

Eğer iletişim kopukluğu ve üstesinden değildir motivasyon ve eksikliği güçlü rekabet ve artan hammadde fiyatlarının pusuda devam, sonra daha tarafından aidiyet ve yönetimin büyük duygusunu artırıyor, mümkün olacaktır yerel yönetimlerin stratejik ittifak yararlanmak. ve görevin yerine getirilmesi için müşteri sadakati.

Genel Stratejik Çözüm Nedir?

Organizasyon tarafından çözülmezse, Misyonun yerine getirilmesini bozabilecek bu problem durumunun çözümüdür.

Kendini nasıl tanımlarsın?

Başlıca Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler tanımlanmıştır (bkz. 8).

Eğer aidiyet ve liderlik duygusu güçlü olan gelişmiş ve iletişim eksikliği ve motivasyon eksikliği vardır aşılması, o zaman mümkün olacaktır yerel otoriteler ve müşteri sadakati ile stratejik ittifak yararlanmak güçlü rekabet ve yükselişi etkilerini azaltmaya. misyonun yerine getirilmesi için hammadde fiyatlarının

7.2 Stratejik Konumlandırma

Stratejik Konumlandırma nedir?

Kuruluş tarafından izlenecek stratejileri yönetmesi gereken konumdur.

Nasıl belirlenir?

Her çeyreğin değerlerinin toplamı yapılır. 1.9 En yüksek değere sahip kadran seçilir.

	O 1	O 2	O 3	O 4	O 5	Σ	A 1	A 2	A 3	A 4	A 5	Σ
F 1	3	3	3	iki	4	onbeş	iki	4	5	3	bir	onbeş
F 2	3	4	4	5	5	yirmi bir	iki	3	3	3	iki	13
F 3	iki	5	5	5	iki	19	5	iki	4	iki	iki	onbeş
F 4	3	4	4	4	3	18	3	3	3	iki	iki	13
F 5	5	3	3	3	3	17	iki	iki	bir	bir	5	on bir
Σ	16	19	19	19	17	90	14	14	16	on bir	12	67
D 1	5	5	5	3	3	yirmi bir	3	3	iki	iki	4	14
D 2	5	4	4	4	4	yirmi bir	iki	iki	iki	iki	bir	9
D 3	3	5	4	4	3	19	iki	3	3	iki	5	onbeş
D 4	4	4	5	5	4	22	iki	iki	4	4	4	16
D 5	5	5	3	3	3	19	bir	bir	iki	iki	iki	8
Σ	22	2. 3	yirmi bir	19	17	102	10	on bir	13	12	16	62

9 SWOT Matrisi ile Stratejik Konumlandırmanın Belirlenmesi.

Olası Stratejik Pozisyonlar nelerdir ve bunun anlamı nedir?

Saldırgan: En yüksek puana sahip kadro Saldırgan ise, organizasyon Fırsatlardan yararlanmak için Güçlü Yönleri geliştirmeye odaklanmalıdır. Savunma: En yüksek puana sahip kadran Savunma ise, organizasyon Tehditlerin etkisini azaltmak için Güçlü Yönleri artırmaya odaklanmalıdır. Adaptive: En yüksek puana sahip kadran Adaptive ise, organizasyon Fırsatlardan yararlanmak için Zayıflıkların üstesinden gelmeye odaklanmalıdır. Hayatta Kalma: En yüksek puana sahip kadran Hayatta Kalma ise, kuruluş Tehditlerin etkisini azaltmak için Zayıflıkların üstesinden gelmeye odaklanmalıdır.

Senaryolar nedir?

Kuruluşun belirli bir dönemde daldırılacağı olası ortamların açıklamasıdır.

Senaryoların özellikleri nelerdir?

Anahtar Faktörlerin beklenen davranışlarından inşa edilirler. Genellikle üç senaryo oluşturulur:

Pozitif	Büyük ihtimalle	Olumsuz
Anahtar faktörlerin sahip olabileceği olası olumlu davranıştır.	Anahtar faktörlerin sahip olabileceği en olası davranış budur.	Anahtar faktörlerin sahip olabileceği olası olumsuz davranıştır.

Senaryolar nasıl oluşturulur?

Temel Faktörlerden.

Üç davranış tanımlanmıştır: Her Temel Faktörün sahip olabileceği Pozitif, En Muhtemel ve Negatif.

Daha sonra olumlu davranışlar bir paragrafa entegre edilir, böylece Pozitif Senaryoya uyarlanır, böylece en olası davranışlar En Olası Senaryoya entegre edilir, böylece negatif davranışlar Senaryoya entegre edilir.

Misal:

Anahtar faktör	Pozitif	Büyük ihtimalle	Olumsuz
talep		Önemli ölçüde artar pazar segmentlerinde talep organizasyon	Şirketin faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde talep giderek artmaktadır. organizasyon	Şirketin faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde talep azalıyor organizasyon
yarışma		Şirketin faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde rekabet faaliyeti azalıyor organizasyon	Tutar Şirketin faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde artan rekabet faaliyeti organizasyon	Piyasa segmentlerinde rakiplerin faaliyetlerini önemli ölçüde artırır. organizasyon
Fiyatları Petrol	Yüksek petrol fiyatları hafif bir düşüş eğilimindedir.	Petrol fiyatları hala yüksek bir artış eğilimi göstererek yüksek seyretmektedir.	Petrol fiyatları önemli ölçüde yükseliyor.

Sonunda senaryolar nasıl sunulur?

Olumlu Senaryo	En Muhtemel Senaryo	Olumsuz Senaryo
Artışlar organizasyonun faaliyet gösterdiği pazar segmentlerindeki talep. Kurumun faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde rekabetin faaliyet seviyesini azaltır. Yüksek petrol fiyatları hafif bir düşüş eğilimindedir.	Organizasyonun faaliyet gösterdiği pazar segmentlerindeki talebi kademeli olarak artırır. Rekabetin faaliyeti, kuruluşun faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde büyümeye devam etmektedir. Petrol fiyatları hala yüksek bir artış eğilimi göstererek yüksek seyretmektedir.	Organizasyonun faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde talep azalır. Organizasyonun faaliyet gösterdiği pazar segmentlerinde rekabet etkinliğini önemli ölçüde artırır. Petrol fiyatları önemli ölçüde yükseliyor.

9 Vizyon

Vizyon Nedir?

Kuruluşun belirli bir senaryoda olması beklenen durumdur. "İstenen Devlet" tir.

Vizyonun özellikleri neler olmalı?

Şimdiki zamanda detaylandırılmalıdır.

Çok geniş olmamalıdır.

Rüya gibi olmalı ama imkansız olmamalı.

Tarif edilen senaryo çerçevesinde örgütün fotoğrafıdır.

Vizyon nasıl hazırlanıyor?

Önerilen Çalışma Algoritmasına göre.

Her Kilit Sonuç Alanı için bir Vizyon geliştirilir (ARC direktörünün sorumluluğu).

Her bir Anahtar Sonuç Alanının Vizyonları gruplandırılır ve kuruluşun Vizyonu oluşturulur.

"Sıcak bir kalp, soğuk bir zihin ve yerde ayaklar" ile yapılır.

Misal:

Şirket Vizyonu "Stellar" ARC
ARC	Görünüm
İnsan Bileşeni	İnsanın örgütün merkezine yerleştirilmesini sağlayan bir insan bileşeni yönetim sistemi uygulanmıştır.
Üretim	Üretim süreçlerinde etkinliği en üst düzeye çıkarabilecek birleştirilmiş bir üretim sistemi vardır.
Pazarlama	Misyonun yerine getirilmesine bağlı olarak piyasa bilgilerinin yönetilmesine izin veren bir sistem vardır.

Sonunda Vizyon nasıl sunuluyor?

Şirket Vizyonu "Yıldız"

“Estelar”, insanı yönetiminin merkezine koymasına, üretim süreçlerinde etkinliği en üst düzeye çıkarmasına ve Misyonunun yerine getirilmesine bağlı olarak piyasa bilgilerini yönetmesine olanak tanıyan sistemlerle mükemmel hizmetler sunan bir organizasyondur.

Kuşkusuz bunlar son derece basit ve genel örneklerdir ve hemen hemen her organizasyona karşılık gelebilir, onlarla niyetimiz sadece bir rehber sunmaktır.

10 Stratejik Hedefler

Stratejik Hedefler Nelerdir ?

ARC'nin misyonun yerine getirilmesine ve Vizyonun gerçekleştirilmesine katkıda bulunmak için hazırladığı stratejidir. ARC'nin planlamanın yapıldığı dönemde yapmayı planladığı büyük dönüşümdür.

Stratejik Hedeflerin hangi özellikleri olmalıdır?

Biri ARC tarafından yapılmalıdır.

Açık olmalılar.

Bunlar mastar olarak yazılmalıdır.

Düşünceli değil somut olmalılar.

ARC'nin vizyonuna ulaşmak için odaklanmışlardır.

Nasıl yapılır?

ARC Vision'a (ARC direktörünün sorumluluğu) dayanmaktadır.

Örnekler:

ARC		Stratejik hedefler
İnsan Bileşeni	ARC Vizyonu	İnsanın örgütün merkezine yerleştirilmesini sağlayan bir insan bileşeni yönetim sistemi uygulanmıştır.
amaç Stratejik	İnsanın organizasyonun merkezine yerleştirilmesine izin veren bir insan bileşeni yönetim sistemi uygulayın.
Üretim	ARC Vizyonu	Üretim süreçlerinde etkinliği en üst düzeye çıkarabilecek birleştirilmiş bir üretim sistemi vardır.
amaç Stratejik	Üretim süreçlerinde etkinliği en üst düzeye çıkarabilecek birleştirilmiş bir üretim sistemi uygulayın.
Pazarlama	ARC Vizyonu	Misyonun yerine getirilmesine bağlı olarak piyasa bilgilerinin yönetilmesine izin veren bir sistem vardır.
amaç Stratejik	Misyonun yerine getirilmesine bağlı olarak piyasa bilgilerinin yönetilmesine izin veren bir sistem uygulamak.

11 Ölçüt Kriterleri ve Eylem Planları

Ölçüm Kriterleri nelerdir?

ARC tarafından belirli bir sürede ulaşılacak hedeflerdir.

Ölçüm Kriterleri hangi özelliklere sahip olmalıdır?

Açık, kesin ve ölçülebilir olmalıdırlar.

Göstergelerle bağlantı kurabilmelidirler.

Bir başarı karakterine sahip olmalıdırlar, yani bir ölçüm ölçütünün yerine getirilmesi, bir sonraki ölçütün yerine getirilmesinin temelini oluşturur ve bu da kuruluşun daha yüksek aşamalara geçmesini garanti eder.

Çoğu zaman örgütlerde "Yılın Hedefleri" olarak bulunurlar. Bunlar, yılın Ölçüm Kriterleri'nden başka bir şey değildir, üçüncü kişide sunulur. Ek 1'e bakınız

Nasıl yapılır?