Giriş
Yönetimden bahsetmek, böyle bir organizasyondan bahsetmektir, çünkü istikrarını korur, ancak her şeyden önce şirketin başarısı. Büyük şirketler için bilimsel yönetim esastır, maruz kaldığı saçmalıklara mükemmel bir şekilde dikkat eder, ancak küçük ve orta ölçekli şirketlerde operasyon olmadan, bunu yönetim yaklaşımında bir iyileştirme ile yönetmeyi tercih ederler. sahip olduğu kaynakların insana olan önemini kaybetmeden.
Bu nedenle bu makale yönetimin gelişmekte olduğu önemden bahsediyor ve zamanlarının bir kısmını bu dalı işletmek için yeni yollar yaratmaya adamış birkaç bilim adamı var. Her biri katkılarda bir gelişme kaydediyordu, zaman içinde nasıl optimize ettiklerini vurgulamak ilginç ve onlar sayesinde faaliyetlerimizi daha verimli hale getirmek için farklı idari işlem biçimlerini öğrenebiliriz.
guru
Guru, Sanskritçe gurularından gelen ve "öğretmen" anlamına gelen bir kelimedir. Bu terim, Hinduizm'de dini başı veya manevi efendiyi adlandırmak için kullanılmaya başlandı. Zaman içinde anlamı, entelektüel otorite olarak kabul edilen veya manevi bir rehber olarak kabul edilen ifadeye atıfta bulunmak için popüler dile genişletildi. (Julián Pérez Porto, 2009)
Bu kelimeye benzerlik, "öğretmen" e, belirli bir konu veya konu hakkında çok şey bilen bir kişiye benzer. Şimdi, yönetimin gurularından bahsetmişken, idari alanda uzman, örgütsel hedeflere ulaşmış karakterlerle sözleşme yapıyoruz.
Mal alışverişinin 20. yüzyıla kadar var olduğu ilk medeniyetlerden konuştuğumuzdan, kim olduklarını ve ana katkılarının ne olduğunu bilmek ilginç.
Antik Gurular
1800 için a. Babil'de Hammurabi kodu yazılı ve tanıklıklı kontrol kullanımının doğru bir örneği olarak oluşturulan idareye en iyi katkılardan biri olarak yaratılmış, işçiler için asgari ücreti, müteahhitleri ve binaları yıkılmış ve sakinlerini öldüren mimarların ölümünü kınayanlar gibi bazı cümleler.
Konfüçyüs
(MÖ 500-400)
Çin, sistemlere ve standartlara duyulan ihtiyacı görüyor, Konfüçyüs iyi yönetişimin ilk temellerini attı ve aralarında yöneticinin meslektaşlarına karşı kusursuz ve bencil bir davranışa sahip olması gerektiğini vurguladı. (Rivero Vargas, 2015)
İdeolojisi feodal yapı modeline dayanıyordu ve ona yüksek ahlaki ilkelere dayanan bir politika önerdi: "adalet anlayışı".
Katkı şuydu:
- Bir sorunu çözmek için yöneticilerin kendilerini aydınlatması zorunluluğudur.Çatışmanın çözümü, nesnel bir yoldan ve mesleki etik kurallarını aşmadan görülmelidir, hükümdarın geniş bir kriteri olması gereken insanlara yöneliktir. yetkililer arasında sorunların ve tarafsızlığın çözümü Temel endişe ekonomiktir, ancak toplu çaba ile üstesinden gelecektir.. Bir hükümdarın zihni, herhangi bir tercih olmaksızın hükümetini bir şekilde geliştirmek için her zaman çalışıyor olmalıdır. meslektaşlarına karşı suçsuz ve bencilce davranmak. Bu anlayış, "beş ilişkiden" konuya hükümdar, Babadan oğula, Kocasından karısına, ağabeyinden ağabeyine ve arkadaşlar arasında oluşur. (Alejandro Marines, 2015)
Sokrates
(MÖ 470-399)
Sokrates klasik bir Yunan filozofuydu. Platon'un öğrencisi olarak Aristoteles'e sahip olan öğretmen, bu üçü Antik Yunan felsefesine öncülük eden figürlerdi.
Bu filozof, yönetimi teknik bilgi ve deneyimden ayrı bir kişisel uygulama olarak ortaya koyar. Nicómaco ile yaptığı konuşmada bunu şöyle açıklıyor:
Sokrates'in yönetime verdiği sözleri anlayan bu tema, etkinlik sonrası faydalar tarafından yönlendirilir. İhtiyaç, yönetim eğitimi alıp almamanıza bakılmaksızın çalışmanızı yönlendirmeyi öğrenmenizi sağlar.
Platon
(Atina, MÖ 427-347)
Sokrates'in öğrencisi olan Yunanistan filozofu. Platon, halkın karşı karşıya kaldığı siyasi ve sosyal sorunlarla ilgileniyordu. İşinde; Cumhuriyet, zamanın hükümetinin sahip olduğu demokrasiye odaklanan üslubun yanı sıra kamu işletmelerinin yönetimine ilişkin görüşünü bulabilir.
Katkılarınız:
-Birime ayrılmış hükümet biçimlerinin sınıflandırılması:
- Aristokrasi: Asalet veya üst sınıf hükümeti. Alogarşi: Tek bir sosyal sınıf hükümeti. Timarquía: Kira toplayanların hükümeti. Demokrasi: Halk hükümeti. Tiranía: Tek bir devlet hükümeti.
-Bölüme ayrılan sosyal sınıfların sınıflandırılması:
- Altın: Hükümdarlardı Gümüş: Savaşçılar Bronz: Onlar zanaatkârlar ve tüccarlardı.
Çalışmaları: "Phaedrus", "Ziyafet", "Yasalar ve Cumhuriyet"
Aristo
(MÖ 384-322)
Platon'un öğrencisi olan Aristoteles, ondan çok şey öğrendi. Felsefe içinde büyük bir adım atmış, ayrıca kozmoloji, epistemoloji, metafizik ve doğa bilimlerinde bilişsel beceriler geliştirerek, insanların bilgisi için büyük umutlar açmıştır. Aristoteles mantığı yarattı. Siyaset, devletin örgütlenmesi üzerine çalıştı ve kamu yönetimi biçimleri hakkında önemli noktalar sundu:
- Monarşi: (Zulümle sonuçlanabilecek bir kişinin hükümeti).Aristokrasi: (Oligarşiyle bitebilecek bir elit hükümeti).
Aristoteles'e göre, idari gerçekler, ekonomik alanda iki:
- Kaynakların yönetiminden sorumlu doğal ekonomi Kaynakların artmasından ve elde edilmesinden sorumlu olan özellikler
Feodal dönem
Friar luca paccioli
Olasılık ve ekonomik çalışmaların matematiksel öncüsüdür. Fransisken düzeninin. Muhasebede çift girişli muhasebe yöntemini yarattı ve yönetimdeki kontrol araçlarıyla sürekli olarak çalıştı.
Adam Smith
(1723-1790)
Ekonomik liberalizmde tanınan, klasik ekonomide uzman bir İskoç filozofuydu. Ana gözden geçirmenin refahın anahtarının ekonomik büyümede olduğu "Ulusların Zenginliği" nin yazarı, bu nedenle servet insanların, yani işçilerin, zanaatkârların, ama hepsinden önemlisi işbölümü verimlilik elde etmenin anahtarıdır.
Adam Smith, erkek arkadaşlarının yardımının gerekli olduğunu kabul ediyor. Böylece, insanlar partnerin kişisel çıkarlarının olduğunu anlayabilir ve empati yoluyla faydalı bir karşılıklılığa ulaşabilirler.
"Bana ihtiyacım olanı ver ve istediğini alacaksın" En önemli katkılardan bazıları:
- Kullanım değeri ile değişim değeri arasındaki fark, üretim maliyetlerinin azaltılması için işbölümünün tanınması, fabrika sahipleri ile düşük ücretli işçiler arasında çatışmaların ortaya çıkması. Ekonomik kalkınma için Rekabetçi pazarın en etkin kaynak tahsis mekanizması olarak savunulması.
Sanayi devrimi
Carlos Fourier
(1772-1837)
Fransa'da seyahat ediyorum ve bu yer değiştirmeler sayesinde, en zor sınıflarla temasa geçebildim ve sorunlarını çözmek için uygun hükümet ve sosyal organizasyon biçimleri üzerinde düşünebildim.
Carlos, faydaların eşit ve adil bir şekilde dağıtıldığı kooperatifler şeklinde uygulayacakları bir falansteries sistemi yarattı.
İnsanın zorlamadan, sefaletten ya da ilgisizlikten çıkmasının sosyal bir kötülük olduğunu, buna karşılık insanın faaliyetlerinin kendi ve gönüllü olması gerektiğini savundu. Ayrıca, adam, herkesin birlikte çalışmak ve birlikte yaşamak zorunda olduğu topluluklardaki örgütlenmeyi geliştirip bu topluluklara "phalansterios" diyerek bu hastalıkların çözülebileceğini de yorumladı.
Henry Varnum Kötü
(1812-1905)
Henry, ekonomisinin yararına olan çeşitli ülkelerdeki demiryollarının anayasasında ön sıradayken yönetim tarihinde kendini tanıttı.
Henry'nin yönetime katkıları:
İdarenin kilit unsurlarının kullanımını, özellikle genişleyen raylardaki problemler nedeniyle çoğunlukla geliştiği demiryolu iş süreçlerinde uyguladı.
Varnum, bu tür ulaştırma idaresinin temsilcilerinin üç önemli ilke ile yönetmesi gerektiğini ortaya koydu:
- Organizasyon İletişim Bilgileri
Birincisi en önemlisidir, çünkü başarının bir arada var olabilmesi için, şirketin düşük seviyelerinden tüm organizasyonu dahil etmeye ve böylece ortak çalışma için mutlak entegrasyon yaratmaya başlayan bir liderlik olduğunu söyledi. işe saygı ve ekip ruhu.
Henry Fayol
(1842-1925)
Henry, idari alanda tanınmış bir karakterdir, birçok katkıyı sürdürmektedir, ancak her şeyden önce farklı, çoğunun yönetim ile ilgili olduğu söylenebilir. Bu katkılar, bugüne kadar uygulanacak ilk seçeneklerden biri olmaya devam eden kuruluşlar içinde başarılı olmuştur.
En değerli katkılarından biri "Yönetim" başlıklı makalede özetlendi.
Endüstriyel ve Genel ”başlıklı bölüm 1916 yılında Fransızca olarak yayınlanmıştır ve burada yönetim ilkeleri ve en önemli işlevleri gösterilmiştir.
Başlıca katkıları:
- Yöneticiler Okulu: Her yönetici, zamanının bir kısmını kuruluş içinde odaklandığı belirli bir faaliyetin planlamasına ayırmalıdır İdari işlevler: Bu temel yönetim ilkeleri, yeni yönetim teorilerine (planlama, yönetim ilkeleri: Daha iyi bilinen ve tanınan katkı, idari süreçler için bir rehber olan 14 ilkenin tanımı:
işbölümü, yetki ve sorumluluk, disiplin, komuta birliği, yön birliği, itaat, ücret, merkezileşme, hiyerarşi, düzen, eşitlik, personelin istikrarı, inisiyatif, grup ruhu.
- Şirketlerin temel işlevleri veya faaliyetleri, idari alanda yaygın olarak bilinen tanımlar, yönetimin biçimlendirilmesi ve öğretimi.
Frederick W.Taylor
(1856-1915)
Frederick, makine mühendisliği alanında bir profesyoneldi, ancak bilimsel yönetimde patlama yaşıyor. Bu konuda, yöneticinin inisiyatifiyle çalışma grubunun inisiyatifi gibi büyük bir değişiklik yapıyorum.
- - İş planlanmaya, ölçülmeye ve standardize edilmeye yatkın bir şeydir - İş kimin görevini yerine getirmesinden bağımsız bir görev olduğundan, patronlar planlanan inisiyatifi kullanmalı ve gerçekleştirilecek faaliyetleri düzenlemelidir. - Tek teşvik ekonomik olacaktır.
Ayrıca yönetmelikler, ödüller ve cezalar yoluyla verimliliği artırmayı başardı:
- Olayların ve üretimin sistematik olarak gözlemlenmesi, manuel ve zihinsel çalışmaların ayrılması, işte uzman kişiler, standart performanslar, "zaman ve hareket" analizi.
Henry L. Gantt
(1861-1919)
Amerikan kökenli Henry, özellikle ismini taşıyan diyagramdan bahsederken, işteki bilimsel idareye katkıları sayesinde kendini duyurdu. Üretkenliği artırmak için ünlü doktrininin uygulanmasına sürekli bağlı olduğu Frederick W, Tylor'un bir öğrencisiydi.
Ana katkılar:
- Görevlerin niteliği ve niceliğine göre görev bonus sistemi İşçilerin eğitimi, Psikolojinin işçilerle başa çıkma uygulaması Gantt şemaları: Zaman birimlerinin gösterildiği ve dikey olarak çizildiği diyagram kayıt çeşitli fonksiyonları, şu anda kullanılmaktadır.
Max Webber
(1864-1920)
Ekonomi, felsefe ve sosyoloji gibi konulardan sorumlu Alman vatandaşlığından, sosyoloji ve kamu yönetimi alanındaki modern çalışmaların kurucu isimlerinden biri olarak kabul edilir. İdari teklifler
- Bürokrasi yönetimi teorisi: Küçük ve orta ölçekli kurumlardaki normatif ve dinamik davranışı anlamaya ve açıklamaya çalışmıştır Webber teorisi: Bu teori farklı özellikler içerir, örneğin: maksimum iş bölümleme, tartım otoritesi, yöneticinin nesnel tutumu, işte yeterlilik ve güvenlik ve yolsuzluğun önlenmesi.
Weber için yönetim hakkında mükemmel fikir tamamen bürokratik bir sistem yaratmaktı, ancak soruşturma altındayken, bürokrasinin mükemmeliyetçilikten yoksun olduğunu ve çok zaman alıcı hale geldiğini fark etti.
Chester I. Barnard
(1866-1961)
Örgütleri derinlemesine inceleyen karakterlerden biri ve kendisini akademik olarak görmese de, “Yürütmenin İşlevleri” anlamına gelen “Yürütmenin İşlevleri” adlı kitabı çok popülerdi. Chester, örgütsel sosyoloji alanında da iş teorisinde klasik ve özel bir teknisyene katılmıştır.
Ana katkılar:
- İşbirliği teorisi: Örgütler işbirlikçi bir sosyal sistem olarak birleştirildi, başka bir deyişle, farklı dürtülerden oluşan bir sistem oluşturuyorum: mükemmel koordineli sosyal, biyolojik ve fiziksel ve dengesi her zaman dengede olan gayri resmi örgütlenme: İşçilerin işbirliği bilinçsizdir ve açık. Faaliyetler ikna olmanız durumunda, sadece patron tarafından empoze edildiklerinden veya komuta edildiklerinden daha kolay yürütülür Otoritenin kabulü teorisi: Otoritenin farklı kişilerde kişiselleştirildiğini ve bunların kontrol edilmeye istekli olduğunu tespit eder.
Mary Parket Follet
(1868-1933)
Parket daha çok İnsan İlişkileri okuluna odaklanmıştır, geliştirildiği Katılımcı Yönetim hakkında harika bir konsept oluşturuyorum; Her bir ortak çalışanın farklı bir hedefe ulaşmak için yetenek alışverişi yapma seçeneğine sahip olduğu grup gücü. Bu, organizasyon yönetiminde bir geçmişe sahip olduğu için önemli bir gurudur. Grup bütünleştirici rolü vardır, otorite bir yetkinliktir ve patronların kontrolüdür.
Douglas McGregor
(1906-1964)
Amerika Birleşik Devletleri'nde doğdu. En büyük performansı idari bir danışman ve yönetimin büyük bir teorik figürüydü, özellikle de bu dalda X ve Y işçi teorisi gibi büyük bir teori yarattığı için.
- Teori X: Bir organizasyonda, onları yönlendirmek, onlara ne yapacaklarını söylemek, talimatlar almak ve kurallar koymak için ihtiyaç duyanlar, genellikle tembeldir ve çok dinamik insanlar değildir. Onları teşvik etmenin tek yolu ekonomik ihtiyaçlarını karşılamak, özellikle işlerini kaybetmekle tehdit ederek faaliyetlerini yürütmek ve üretkenliklerini arttırmaktır Teori Y: Bir öncekine aykırı bir teoridir, bu tip bir işbirlikçi motive edilir ilerlemek, kendini gerçekleştirmek için, işinizi yapmak için izlenmenize veya emir vermenize gerek yoktur. İş ve kişisel yarar arayın. Onların istekleri paranın ötesine geçer, kişiselleştirilir.
Edwards Deming
(1900-1993)
İstatistikte çeşitli örnekleme teknikleri geliştiren Deming, matematikçi, fizikçi, istatistikçi, öğretim görevlisi, profesör ve mühendis, ancak en iyi II.Dünya Savaşı'ndan sonra iş liderleriyle Japonya'daki çalışmaları ile tanınıyor ve deneyim burada. ve yönetim bilgisi. Deming kaliteli bir bükülme sağlamasına rağmen, aşağıdakiler gibi ilgilenmek için çeşitli kavramlar geliştirdi.
- Kuruluşların sistematik görünümü Varyasyon analizi Kalite yönetimi için 14 puan Yönetimin ölümcül hastalıkları PDCA döngüsü Kalite sarmalı Toplam kalite yönetimi
Sonuç
Bu gurular insan işine büyük katkılarda bulundular, yönetimden bahsetmek birçok özellik, uygulama stratejileri ve her şeyden önce takip edilecek yöntemler ile uzun bir konudur.
Her birinin katılımı tüm şirketlere bütünüyle yardımcı oldu, bir işçinin yürüttüğü faaliyetlerle ilgili iyileştirme için zaman ayırdı ve her şeyden önce katkı sağladılar.
Her birinin zamanının, yıllarının daha önce yapmış olduğu katkıları mükemmelleştirmeye kendilerini adamış olduklarını, ancak muhtemelen tamamen farklı teoriler veya değişiklikler oldukları gerçeğini göz ardı etmeden anladıkları inanılmaz.
Görev, şimdilik, yönetimin sahip olacağı değişiklikleri, işbirlikçilerini veya patronları açmayı, stratejileri ve her şeyden önce talebe göre etkili olacak yöntemleri hayal etmektir.
Sanırım yönetime teoriler veya katkılar vizyonu olması çok fazla deneyim gerektiriyor, bugünlerde bu konu o kadar kapsamlı ki, farklı şekillerde ele alabiliyorsunuz, ancak mevcut katkılarda iyileştirmeler yapmak imkansız değil.
Teşekkürler
Takdir, barış, basitlik ve alçakgönüllülük halidir, çünkü birinin desteği olmadan bir şey yapamayacağınız kabul edilir.
Yaşamak, öğrenmek ve öğretmek için başka bir gün olma fırsatı için Tanrı'ya şükürler olsun.
Aileme, bana çalıştığımı gördüğümde bana yer verirken üzerimdeki sabır için.
Fernando Aguirre ve Hernández'ye, eğitimim konusunda bana yardımcı olan gerçekten ilginç konulara rehberlik ettikleri için, büyümemize yardımcı olmak istedikleri ilgileri. Bu sabahları zamanında ayırdığınız ve profesyonellere örnek verdiğiniz için teşekkür ederiz.
CONACYT ve INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA'ya, araştırma konusunda uzman ve gençleri eğitmek için büyük çaba harcayan, ustaların hedefini yerine getirmemi kabul eden kuruluşlar oldukları için.
Referanslar
Cajal, A. (2016). Wiliams Edwards Deming: Biyografi, Kalite İlkeleri, Katkılar.
lifeder.com. Https://www.lifeder.com/aportaciones-wiliams-edwardsdeming/ adresinden elde edildi.
Daly, Y. (16 Kasım 2011). Filozofların yönetime katkısı. Https://es.scribd.com/doc/72873499/APORTE-DE-LOS-FILOSOFOS-A-LAADMINISTRACION adresinden alınmıştır.
Fernandez, VM (26 Mart 2018). Ütopik Sosyalizmin babası. Https://redhistoria.com/biografia-charles-fourier-padre-del-socialismo-utopico/ adresinden elde edildi.
ONLINE BİYOGRAFİK ANSİKLOPEDYA. (Sf). Henry Gantt. Https://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gantt.htm adresinden elde edildi.
Marinez, A. (22 Ağustos 2015). Konfüçyüsün yönetime katkısı. Https://prezi.com/vklohvebfo5z/aporte-de-confucio-a-la-administracion/ adresinden elde edildi.
Kar. (2010). Yönetimin temelleri. Http://funadminfinanciera2n.blogspot.com/p/aristoteles-384-ac-322-ac.html adresinden elde edildi.
Porto, J. é. (11 Aralık 2009). Guru. Https://definicion.de/guru/ adresinden elde edildi.
Ruiz, C. (10 Ağustos 2018). Bir klasikle tekrar buluşma: Chester Barnard. Finansal. Http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/carlos-ruizgonzalez/reencontrandose-con-un-clasico-chester-barnard adresinden elde edildi.
