Yönetimin evriminin yıllar içinde nasıl gerçekleştiğine bakmak oldukça ilginçtir, binlerce yıldır insanlar sahip oldukları kaynakları en verimli şekilde nasıl koruyacakları veya işgal edecekleri ile ilgileniyorlar, Etkinliklerinizi organize etme, planlama ve kontrol etme endişesi ortaya çıktı, bu ihtiyaçlar sayesinde kendi yollarını geliştiren birkaç kişi, Gurus dediğimiz insanlar buluyoruz.
Öyleyse bir Guru'nun ne olduğunu tanımlayarak başlayalım, bir guru, insan ırkının ve aktivitelerinin varlığı sırasında belirli bir şeyde öğretmen olarak kabul edildiği büyük yeteneklere, hediyelere ve zekaya sahip olan veya sahip olan kişidir. yönetimin bu konudaki mirasını artırmak için analiz ve soruşturmasını objektif olarak gerçekleştirmiş olan bazı gurulara tanındı ve güçlendirilmesi için yeni teoriler yaratıldı. (Gomez Suarez, 2015).
Evrimsel yönetim dönemleri
İdarenin geliştiği farklı zamanları tanımlayarak başlayacağız.
Erken zamanlar
Bahsettiğimiz ilk kez, gezegenin sakinlerinin, yapılacak görevlerin aralarında bölündüğü kabileler aracılığıyla kendilerini örgütlemeye çalıştığı ilkel zaman, işin yönetimini görselleştirmeye başlayan balıkçılık avcılığının görevleriydi. geçinmek için bireylerin.
Tarım mevsimi
Tarım mevsimi, yerleşimcilerin sedanter hale gelmesiyle başlar, yiyeceklerini yetiştirmeye başlarlar, bu onların göçebe olmalarını durdurur. Tarım, günlük yaşamlarının temel bir parçası haline geldi, böylece ataerkil bir sosyal örgütlenme üretti 1, nüfus, patriarkları farklı insanlarla aynı anda yaşayan tüm sorunlardan kaçınmak için toplumun daha iyi bir organizasyonunu yapmaya zorladı. Site; Bu sayede yönetimin şu anda gelişmiş olduğu söylenebilir, ana katkısı olarak yerleşik yaşamın başlangıcına sahip, kültürel büyüme yaratır.
Greko-Latin dönemi
Bu sırada kölelik ortaya çıktı, zalimlerin diğer insanları kendilerine yapmayı amaçladıkları faaliyetleri yerine getirmek için kölelerini çağırmasını sağlayan bir araç. Elbette bu görevler, onları yürüten insanların toplam hoşnutsuzluğu ile gerçekleştirildi, bu da çok idari açıdan yetersiz bir yol haline geldi, çünkü isteksizce, iş memnuniyetsizliği ile yanlış zamanda gerçekleştirildi ve aşırı denetlendi. Bu insanlar için sahip olunan emek fiziksel saldırganlıktı.
Mısır
Mısır Mezopotamya ve Asur'da antik dönemde inşa edilen yapılarla ilgili tarihsel referanslar var, elbette ki bunlar piramitler, Mısır papirisi 2 M.Ö. 1000 yıl öncesine ait. C. zaten çok az olduğu için var olan örgütsel önemden bahsediyoruz, yönetim firavunların omuzlarında olduğundan, bu sayede yönetimin eski Mısır'da da önemli zamanları olduğunu söyleyebiliriz.
Roma
Roma'nın temel özelliklerinden biri örgütlenme biçimiydi.
Roma Cumhuriyeti'nin otokratik bir hükümet şekli vardı, yani imparatorun emrettiği şey, başka hiç kimsenin görüşü dikkate alınmadı, imparator tüm kararları verdi.
Roma İmparatorluğu, köle bir ekonomik düzene sahipti, herhangi bir ekonomik ücret almadan çalıştılar. Şehirler arasındaki iletişim büyük bir ağdı, bu ticareti ve aralarındaki ilişkileri kolaylaştırdı, Roma İmparatorluğu'nun ana özelliği, bu imparatorluğu tüm tarihin en üretkenlerinden biri haline getirmeyi başaran merkezi örgütlenmesi olduğunu söyledi. Roma bir günde inşa edilmedi ve tüm uzunluğu boyunca elde etmeyi başardığı büyük güç, organizasyonu sayesinde oldu.
Çin
İdari kalkınmanın bir başka büyük imparatorluk temsilcisi de Çin imparatorluğudur, Çin'de Konfüçyüs düşünen idari sektöre yardımcı olan, politika yürüten ve yönetime yaptığı başlıca katkılar şunlardır:
- Sivil toplum yanlılığı Herkes için kayırmacılık yok Yönetim ruhunu geliştiririm Nüfusun ticari faaliyetleri ile ekonomik gelişimini araştırırım. Akıllıca çalışın Politika ve hükümette etik kurallara sahip standartlar Yerel yöneticilerin başarılarını daha yüksek alanlarda geliştirmek için elde edin
Babil
Hammurabi 3 kodu MÖ 1700 yıllarında Babil'de ortaya çıktı. C. Bu kod, yazılı ve referans kontrolün kullanılması ile karakterize edilir, asgari ücret belirlenir, sorumluluğun devredilemeyeceği, fiyatlar, cezalar, toplum hiyerarşisi, bunların hepsi idarenin temeli olarak kabul edilir ve İşçilerin sorumluluğu gibi unsurlar tartışıldığı için, bu kod hiyerarşik organizasyonun türünü belirleyen ilk kodlardan biridir.
Hammurabi imparatorluğu sona erdiğinde, başka bir Babil Nebukadnetsar tahtına yükselir, onunla birlikte üretimin kontrolünü ve işçilere ücret teşvikleriyle yapılan ödemeleri ortaya çıkarır, yıllık üretim bir renk rozeti ile belirlenir, böylece depo ürünler.
Orta Çağlar
Orta Çağ'da Katolik Kilisesinin ortaya çıkışına sahibiz, yüzyıllar boyunca kamu kuruluşlarının prensipleri devlet kurumlarından Katolik Kilisesi kurumlarına aktarılmıştı, bu transfer yavaş ama etkili oldu; Kilise organizasyonlarında temel ilkeler oluşturuldu.
Katolik Kilisesi zaman geçtikçe otoritesini hiyerarşik hale getirmeyi başardı, şimdi o kadar basit ve etkili bir hiyerarşik örgütü var ki, muazzam dünya örgütü tek bir kişinin emri altında sorunsuz bir şekilde çalışabiliyor, elbette kilisenin papağından bahsediyoruz Tüm yetkisinin, kendisinden daha büyük bir otorite olan ilahi bir otorite sayesinde devredildiğini söylüyor.
Kilisenin etkin organizasyon yapısı, başarılı olmak isteyen birçok kuruluş için bir model olarak hizmet etmiş, Katolik Kilisesi'nde uzun yıllar kullanılmış olan idari ilke ve normları birleştirerek, kendisini konumlandırmasına neden olan örgütsel gücü pekiştirmiştir. dünyadaki en etkili kuruluşlardan biri olarak
Bu sezon içinde Venedik Arsenal gibi yazarlarımız var, en büyük katkılarından bazıları maliyet muhasebesi, doğru kontrol ve verimli kontrol taşımak için bakiyeler oluşturma, envanter eylem numarası, montaj hattı tekniği kullanıldı., personel yönetimi, parça standardizasyonu, envanter ve maliyet kontrolü uygulanmış, bu da idari süreci daha iyi kontrol etmeyi başarmıştır.
Yazarlardan bir diğeri, 1525 yılında İtalya'daki Nicholas Machiavelli'dir. Katkıları arasında fikir birliği ilkesine sahibiz, aynı zamanda örgüt içindeki uyum ihtiyacını da kabul eder, liderliğin niteliklerini belirtir ve siyasi taktiklerin bir tanımını oluşturur.. Bir liderin kitlelerin desteğine sahip olmanın ne kadar önemli olduğunun farkındadır, uyum içinde bir liderin işbirlikçileri üzerinde gücü elinde tutması gerektiğini bilir, lider olmanın doğumdan itibaren kana getirilebileceğini fark eder. ya da zamanın geçmesiyle ve edindiği becerilerle yaratıldığı gibi, elbette, hepsi kalıcı olmaya çalıştıkları için, kuruluşların sahip oldukları hayatta kalma hakkını tanırlar.
Sanayi devrimi
Sanayi devrimi 4, 1780'den ortaya çıkmış olmasına rağmen, James Watt tarafından buhar motorunun icadı ile büyük bir hızlanma ile bir kartopu gibi patladı, ancak üretim uygulaması zaten ticari sosyal yapıya tamamen değiştirildi. sanayi devriminin, kömür ve demirin sanayi devriminde ve çelik ve elektriğin sanayi devriminde iki döneme ayrıldığı söylenebilirdi.
Bu sırada ortaya çıkan değişiklikler, işçinin sadece ihtiyaçlarını karşılamakla kalmayıp aynı zamanda ekonomik ücret elde etmek için mal üretmesi nedeniyle de geçerlidir, bu sistemde artık açık planlama yoktur, mekanik imalat tanıtılmaktadır, bu nedenle daha verimli üretim araçları vardır. Bununla birlikte, işgücü ihtiyacı azalır ve işyerindeki varlığını kaybeder, üretkenliği arttırmak için bir yanma makinesi piyasaya sürülür, aynı zamanda maliyet artar ve sermaye gereksinimi artar, bu makineler, İşçi evde çalışmak yerine, şimdi tüm faaliyetlerini sıkı bir şekilde kontrol ettiği fabrikaya gitmeli ve örgüt doğada askeri hale gelmelidir.
Preklasik ve klasik gurular
James Stuart
Onun katkıları otorite kaynağı teorisi, otomasyonun etkisi, uzmanlık avantajlarına dayalı olarak yöneticiler ve çalışanlar arasındaki farklılaşma idi.
Adam Smith
İşçi uzmanlaşma ilkesine, kontrol kavramına, işbölümüne katkıda bulunur.
Eli Whitney
Bilimsel yöntem 5 ile; Maliyet muhasebesi ve kalite kontrolünün kullanımı, yönetimin genişliğini tanır.
James Watt
Watt, sosyo-ekonomik, teknolojik ve kültürel dönüşümü sadece İngiltere'ye değil, endüstride devrim yaratan buhar motorunun yaratılmasıyla tüm dünyaya getirdi, bu da üretim süreçlerinin evrimine, şirketlerde verimliliğin artmasına ve girişimciler için artan kar.
Watt ayrıca standart çalışma prosedürleri, şartnameler, çalışma yöntemleri, planlama, maaş teşvikleri, çalışanlar için güvenli standartlaştırılmış zamanlar oluşturdu ve hepsi sanayi devriminin getirdiği dönüşümün sonunda kuruluşlar içinde denetimlerin kullanımını gerçekleştirdi. ilk aşamasında ana kaynak olarak kömür ve demir kullandığını biliyoruz, ancak ikinci aşamada çelik kömürün yerine geçiyor ve elektrik buharın yerini alıyor.
Robert Owen
Örgüt içinde insan kaynaklarının önemini üstlenmeye başlayan ilk hümanistlerden biri olduğu söylenebilir, işçilerin yaşam koşulları ve çalışma koşullarıyla ilgilenir, modernin babası olarak adlandırılır. personel idaresi, personel uygulamalarının uygulanmasına katkıları, işçilerin eğitimi ve onlar için konut planları.
Charles Babbage
Bilgisayar biliminin babası olarak bilinir ve aynı zamanda çalışmama süresinin olmadığını ve çalışanlar için etkinliklerin maksimum faydasını gösteren zaman ve hareket testleri gerçekleştirdi.Ana eserleri arasında bilgisayarların tasarımı ve geliştirilmesi, bir model vardı. diferansiyel makine, analitik makinelerin detaylandırılması, analitik hesaplama uygulaması, bilimsel yönteme vurgu, uzmanlaşma, işbölümü, maliyet muhasebesi ve rengin işçi verimliliği üzerindeki etkileri.
Daniel C. McCallum
Organizasyon yapısının nasıl işlediğini göstermek için organizasyon şemalarını (6) kullanarak demiryollarında sistemik yönetim uygulamasını geliştirdi.
Bilimsel yönetim
Frederick W.Taylor
Yönetime klasik yaklaşıma başlamak için konuşacağız Frederick Taylor bilimsel yönetimin babası olarak bilinir, işçi ve yönetim arasındaki işbirliği ihtiyacını fark etti, ayrıca maaş artışları önerdi, tesise uygulanan istisna ilkesini geliştirdi üretim, incelenen yöntemler, üretim sürelerinin incelenmesi, vurgulanan araştırma, oluşturulan planlama ve kontrol yöntemleri.
Bilimsel yönetimin kurucusudur, hayatında yaptığı ilk çalışmalar sanayi devriminden kaynaklanan sosyal ve iş sorunları ile ilgiliydi.Taylor'un yayınladığı ilk kitap sadece işçinin işini rasyonelleştirme tekniklerinden bahsediyor. zaman ve hareketler üzerine yapılan çalışmalar (Hareket-Zaman Çalışması) ortalama bir işçinin potansiyel olarak yetenekli olduğundan çok daha az ürettiğini ortaya koydu; Bizi bu kadar işle ilgilenen meslektaşlarından bazıları çalışmaya olan ilgisini kaybedecek ve üretim düzeyi azalacak, bu yüzden daha fazlasını yapanlara daha fazla ödeme yapmak için koşullar yaratma ihtiyacı doğuyor.
Taylor'ın ikinci döneminde Genel yönetim üzerine bir çalışma geliştirdi, ancak işçinin görevleri için endişesini bırakmadı, o zamanlar endüstrinin üç faktöre ayrılabilen kötülükler gibi göründüğünden emin oldu.
- İşçilerin sistematik tembellikleri üç nedenden kaynaklanmaktadır.
- İşçiler arasında yayılan hata, işçinin işçiden daha fazlasını üretmesi halinde işsizliği yaratacağı, işçileri boşta çalışmasına zorlayan yetersiz yönetim sisteminin, işçinin büyük bir çaba sarf ettiği ve verimsiz ampirik yöntemlere senin zaman.
Henrry L. Gantt
Taylor'ın öğrencisi büyüktü 10 yıldan fazla çalıştığı organizasyonlarda endüstriyel araştırmalar kontrol analizi ve planlama süreçleri kurmak için ona grafik kullanarak borçluyuz bugün ünlü Gantt çizelgeleri 7 borçluyuz, Bugün, çok uzun yıllar geçtikten sonra, sadece haftalar, hatta aylar veya yıllar içinde değil, aynı zamanda insancıl bir yaklaşıma dayanan bir bonus çalışma sistemi geliştirdiler.
Frank ve Lillian Gilberth
Hareket halindeki zaman çalışmalarına, insan unsurunu düşünmenin öneminin tartılmasına, işçiyi filme almak ve hareketlerini incelemek için film kamerasının kullanılmasına, yönetimde istatistiklerin kullanılmasına, bir sembol kodunun geliştirilmesine bağlanırlar. diyagramlar yapmak, çalışma süreci olarak adlandırılan bir idari süreç modelini hazırlamak için, aynı zamanda mikro hareketlerin (el işini işlemek için semboller) çalışmalarının geliştirilmesine bağlanırlar, son olarak bir "beyaz liste" sisteminin geliştirilmesi, işçilerin liyakati.
Harrington Emerson
Endüstriyel operatörlerin seçimi ve eğitimi üzerine araştırmalara öncülük etti ve aynı zamanda bir tesis içindeki verimliliği artırmak için performans ilkeleri temasına katkıda bulundu ve bu da üretim içinde objektif tabanlı yönetime yol açtı.
Klasik Yönetim
Fayol, genel bilimsel yönetim ilkelerinin organizasyonu ve uygulanması yoluyla şirketin verimliliğinin artırılması ile ilgilenen klasik teoriyi geliştirmiştir, ancak Fayol ve Taylor iletişim kurmamış ve farklı bakış açıları başlamış olsa da, fikirleri klasik yönetim yaklaşımını oluşturmaktadır..
Henrry Fayol
Modern yönetim teorisinin babası olarak kabul edilir, sanayi alanının faaliyetleri onları altıya ayırır. Teknik, ticari, finansal, güvenlik, muhasebe, idari.
Yönetim sürecine dayalı olarak 14 noktayı idari ilkeler olarak ortaya koyan planlama, organizasyon ve kontrol fonksiyonları oluşturmuştur.
- İşbölümüDisiplinOrderMerkezi Otorite sınırlarıKomut birimiUzaklıkKişisel istikrarÜnite yönetimiYetlilikSubordinasyon GirişimiSolidariteRemuneration
Wilfrido Pareto
Ana katkı Pareto ilkeleridir, bu sayede değişkenlerin% 20'sinin varlığı ile ilgili gösteriler gerçekleştirilmiş ve etkilerin% 80'ine neden olmuştur.
Davranışsal ve insan ilişkileri
Mary Parker F.
Güçlendirme ve katılımcı yönetim bazı katkılarıdır.
Çatışmaları çözmek için operasyonel açıdan 4 ilke oluşturdu:
- Koordinasyon, karar verenin astlarla veya işbirlikçilerle doğrudan temas halinde olması durumunda sağlanır Koordinasyon planlamada esastır Koordinasyon bir durumun tüm yönlerini kapsar Koordinasyon kalıcı olarak gerçekleştirilmelidir
Elthon Mayo
İdarenin sosyal süreç yaklaşımının babası olarak tanınır. Buna atfedilen temel katkı, çalışma gruplarının tutumlarının örgütün performansı üzerindeki etkilerini doğruladığı endüstriyel tabanın analizleridir. Ve bu analiz sonucunda “Çalışma Grupları” kavramı yaratılmıştır.
Hugo Munsterberg
Sanayi ve idari alanlarda psikolojik uygulamalar yürütüyorum, bu sayede idareye katkılarda bulundu.
Bugün idari gurular
Fatura kapıları
1976'da kendi şirketi olan Microsoft Corporation'ı kurdu, onunla birlikte başkan ve CEO olarak, teknolojik bir inovasyon sürecine döndü ve 1983'te kişisel bilgisayarları manipüle etmek için bir fare getirerek kişisel bilgi işleminde devrim yaptı. 1986'da Microsoft, Gates'i ABD'nin en zengin adamı yapan halka açıldı ve bu büyümeyi bırakmayacaktı.
Yeteneği farklı bilgi programlarına yansıdı, aynı zamanda en esnek ve rekabetçi şirketlerden birinin başarısına, onu alışılmadık kriterlerle ve motivasyona ve personelinin seçimine özel önem vererek yönetti. Yenilikleri, kişisel bilgilerin hızlı bir şekilde yayılmasına, bilginin iletilmesi, üretilmesi ve tüketilmesinde aşkın bir teknik yeniliğe katkıda bulunmuştur.
Michael Porter
Porter, tarihin sahip olduğu en iyi iktisatçılardan biridir. En önemlileri yönetim alanında yapılan ve strateji ile yapılan katkıları sayesinde şirketlerde örgütsel strateji ve yönetimin temellerini oluşturmuştur. beş kuvvet modeli hakkında konuştuğu "rekabetçi güçlerin stratejiyi nasıl şekillendirdiği" üzerine bir makale:
- Mevcut rakipler arasındaki rekabet Müşterilerin müzakere gücü Tedarikçilerin müzakere gücü Yeni rakiplerin tehditleri Yedek ürünlerin tehdidi
Porter şu anda Harvard Business School'da ders veriyor, yaygın olarak ödüllendirilen bir ekonomist ve rekabetçi stratejinin babası olarak kabul ediliyor.
Sonuçlar
Bu makaleyi geliştirirken yönetimin ne kadar eski olduğunu anladım, bu 100 yaşında bile değil, yüzyıllar öncesinden bir şey. Tüm bu yıllar boyunca, zamanın mevcut olaylarına dayalı olarak yönetimi nasıl gördüklerini her zamankinden daha fazla anlayabildiğim, bu Gurular'ın büyük zihinleri tarafından desteklenen olaylar gerektiği için gelişti, Bazıları neler olabileceğini öngörebilmelerine ve teorileriyle ilgili sıçramalar yaptıklarına rağmen.
Çok uzun bir süre sonra, her bir idari sistemin geliştirilmeye devam edebileceğini ve şüphesiz, gelecek yıllarda, organizasyonların zaman içinde geçirdiği değişikliklerle gerekli olacak daha fazla iyileştirme, iyileştirme olacağını bilmek heyecan verici çünkü Şüphesiz ki bu sadece başlangıç.
Referanslar
- Castillo Martínez, S. (2015 tarihli 02 07). Gestiopolis. Gestiopolis'ten elde edildi: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gurus-aportaciones-evolucion-teoria-administrativa.htmChiavenato, I. (199). Genel yönetim teorisine giriş. Bogota: Mc GrawHill. Gomez Suarez, D. (2015 tarihinin 07/07). Gestiopolis. Http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/los-gurus-en-administracion-y-sus-aportaciones.htmKing Núñez, KI (02/07/2015) adresinden alınmıştır. Gestiopolis. Gestiopolis'ten elde edildi: https://www.gestiopolis.com/sintesis-de-la-evolucion-historica-de-la-administracion/Medez Errico, S. (08/02/2015). Innatia. Innatia'dan alınmıştır: http://www.innatia.com/s/c-organizacion-familiar/a-tipo-familia-patriarcal.htmlPortillo, L. (8/2015/2015). Evrensel Tarih. Evrensel Tarihten alınmıştır: http: // www.Hislanuniversal.com/2010/07/primera-revolucion-industrial.htmlSallan Mur, JM (02/08/2015). Dafyn. Dafyn'den elde edilmiştir: http://www.dafyn.com/articles/papirs/sp/papiros_egipcios.htmSanchez- Crespo, R. (08/02/2015). Klasik Tarih. Historia Clasica'dan alınmıştır: http://www.historiaclasica.com/2007/05/el-cdigo-de-hammurabi.htmlSilva Ramon, G. (09/02/2015). Manuel Silva. Manuel silva'ten elde edilmiştir: http://www.manuelsilva.es/profesionales-importantes/michael-porter-el-padre-de-la-estrategia-competitiva/Spriege, W. (9 de 02 de 2015). Market. Mercado'dan elde edildi: http://www.mercado.com.ar/notas/management/368345/diferentes-definiciones-de-managementThompson, I. (8 de 02 de 2015). PromoBusiness. PromoNegocios'tan elde edilmiştir: http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.htmlValencia Pomadera, H. (02/2015).Kütüphane sistemi. Kütüphane Sisteminden elde edilmiştir: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n4/lograr.htmVallejo, C. (08/02/02). Recursostic. Recursostic'ten alınmıştır: http://recursostic.educacion.es/observatorio/web/es/component/content/article/1057-aprendizaje-por-proyectos-y-tic?start=3Villasuso, J. (8 de 02 de 2015). Newton. Newton'dan alınmıştır:
