Bazılarının liderlik becerileri vardır. Diğerleri sürüyü takip etmek için daha çok yapılır. Ya sen? Her zevke uygun stratejiler vardır: finans, tedarik zinciri, insan kaynakları… Başarınız neye bağlıdır? İlk olarak, yaklaşımının doğruluğu. Fakat aynı zamanda Harvard Business School'un Sıradan Uygulamalarının Gücü makalesi, sonuçta onları uygulamaktan sorumlu olacak et ve kan adamlarının motivasyonu ve yaratıcılığı konusunda uyarıyor.
Bu çerçevede Harvard makalesinde, çalışma ortamının ekipmanın performansı üzerinde güçlü bir etkisi vardır. İyi ekip lideri, fikir ve maksimum verimlilik arayışına elverişli bir ortam yaratmaktan sorumludur.
Ya sen? İyi bir lider misiniz? Bakalım…
1) Ortak çalışanlarınızı genellikle içerir ve duygusal olarak destekler misiniz? Ekstra iş problemlerinde onlara yardım etmeye çalışıyor musunuz?
2) Grup üyelerine genellikle açık ve doğru geri bildirimler sağlıyor musunuz? Onları eleştirmeniz gerekiyorsa, bunu taktikçe yapıyor musunuz?
3) İşbirlikçilerinizi genellikle iyi yapılmış bir iş için halka övüyor musunuz?
4) Karar vermeden önce genellikle ekip üyelerine danışıyor musunuz? Karar verirken fikirlerinizi gerçekten dikkate alıyor musunuz?
Cevaplar olumlu ise, grup yönetimi için gerekli yumuşak becerilere sahipsiniz. Ortak çalışanlarınıza gerçekten önem veriyorsunuz ve kesinlikle en iyisini (sıkı çalışma ve yaratıcılık okuma) vererek yanıt veriyorlar.
Cevaplar olumsuzsa endişelenmeyin. Değişmek için asla geç değildir. Harvard araştırması, çalışanları mümkün olduğunca motive etmek için bir dizi ipucu sunuyor.
İlk olarak, her zaman kesin görevler atayın. Asla çok fazla bilgi istemeyin (çok az değil).
İkincisi: işçinin üstünde olma. Gizli izleme daha etkilidir. Önemsiz ayrıntılarla çok seçici olmayın. İş arkadaşınızı size harika bir rapor verdiğinde motive etmiyorsunuz ve “Kötü değil. Ama ekteki kırmızı tonunu sevmiyorum.
Üçüncüsü (ve çok önemli): grupta ortaya çıkan sorunları hemen çözün. Kendine izin verme. Kişisel bir tartışmayı açık bırakmak uzun süreli çatışma yaratabilir ve işçileri iki karşıt kampa bölebilir.
Sonuçta Harvard araştırması, liderliğin her çalışandan maksimum yaratıcılığı elde etmek için şart olduğunu söylüyor. Bir grup Einsteins ve Leonardos bile patronlarından uygun bir teşvik almazlarsa başarısız olurlar.
Bu nedenle, takım liderlerini çok dikkatli seçmek her zaman iyi bir fikirdir. Bir çalışma grubunun üyeleri birlikte uzun saatler geçirirler. Patronun davranışı, performansını nasıl ortadan kaldıracağını artırabilir.
