MİP Araç: Malzeme Değiştirme Planlama üretimi.
İngilizce olarak geliştirildi. Harfleri geriye doğru okuyarak anlamak daha kolaydır. Sağdan sola doğru. Yurtdışında oldukça niteliklidir.
Birçok üretim şirketinde bilinen ve uygulanan bu sistemler bilgisayarlı olabilir veya olmayabilir.
Başka bir deyişle, bilgisayarlarla veya el yazısı dosyalarla kullanılabilirler.
Sürekli üretime ulaşmak için uygulama ihtiyacından başlıyoruz.
Bir şirketin üretimi için aşağıdakilerle tedarik edilmesi gerekir:
1. Sabit kıymetler: Üretime hazır olduklarını varsayıyoruz.
2. Envanterler. (Değiştirilmesi gerekenler bunlar).
- Hammadde. Birinin iyilik yapmaya başladığı öğe Girdiler. Süreçte iyiye eklenen ve içinde kalan elementler. Süreçte iyiliğe eklenen ancak içinde kalmayan elementler. Sabit varlıkların bileşenleri.
Uygulama geliştirmenin önemi artan sırada verilmektedir. Maalesef tersi için de geçerli.
Ne yazık ki Arjantin şirketlerinde kıt kullanıma ek olarak. Uygulama ters yöndedir.
Planlama Arjantin'deki şirketlerde tekrar eden bir şey değil, depolarla uğraşırken bahsetmiştim.
Girişten sonra, yukarıdakileri neden ifade ettiğimi hesaba katacak bazı noktalara değineceğim.
Giriş ve kullanılan terimler
Planlamadan bahsederken, bileşenlerin her biri, kontrol edilebilmesi için mükemmel bir şekilde sıralanmalı ve tanımlanmalıdır. Bu, eleman kodu olarak adlandırılacak olanla gerçekleştirilir.
Öğe kodu
Bileşenin tüm eylemleri bu koda çevrimiçi olarak kaydedilmelidir. Bence sabit kıymetler dahil edilmelidir. Kimlik belgesi numarası gibi.
Birçok benzer elemanlar listesinde birbirinden bağımsız bir sipariş elde etmek için kullanılır.
Amaç, kod sözcüğünün bir tanımını vermek değil, uygulamasının faydalarının bir açıklamasıdır, böylece kriterleri ile mallarında düzen kurabilen kullanıcının kendisi olur.
Kodun hayatımızın tüm emirlerinde göründüğünü güvenle söyleyebiliriz. Sadece başlamak için, belgelenmemiş olursunuz, kodları gördüğümüz her yerde, sadece anlamanız gerekir.
Kodlar sayısal, alfasayısal veya alfabetik olabilir. Başka bir deyişle, sayıları, harfleri veya her ikisinin bir kombinasyonunu kullanarak düzenli bir şekilde arama yapabilirsiniz.
Ayırt edici özellik, herkesin, işgal etseler de etmeseler de aynı sayıda karakteri ayırmış olmaları, ancak kullanıcının gereksinimlerine bağlı olarak hepsinin örneğin 10 veya 40 karakter olması gerekir.
Soru, düzeni tanımlamak ve bu şekilde sıralamaktır. İster bir kamyon, isterse bir vidanın kullandığı veya kamyonun satışının veya satılan her şeyin kaydedildiği bir hesap olsun. Her şey şifrelenir ve kodunuzla kaydedilir.
Öğe sekmesi
Her bir öğenin nasıl kodlanacağı tanımlandıktan sonra, kayıt formu veya "dosyası" tanımlanmalıdır.
Tüm kartlar koda göre birlikte sıralanmalıdır.
Her sekme, kullanıcının kaydettirmek istediklerini içerecektir.
Tabii ki kod ve isim, artı kontrol ve yönetimini bilgilendiren ve etkinleştiren bir dizi veri (veriyi yüklemek için daha iyi söylenen yerler).
Yönetim Verileri
Çünkü üretime arz unsurları, ihtiyaçları tespit edildiğinde değiştirilmelidir. Giriş, çıkış ve bakiye verileri, genellikle yalnızca uygun yönetime izin veren tutarlardan bahseden bir muhasebe hesabı gibi kaydedilmelidir. Sağlama verileri, hareket anında hemen doldurulabilmesi için sade bir görünümde olmalıdır.
İdeal olarak, hareketin kendisini kaydetme anında, denge, sipariş noktası adı verilen verilerle kontrol edilir ve bundan daha düşükse, değiştirilmesi yönetilmelidir.
İstemenin yolu (tedarik) derinlemesine çalışmaya değer bir şeydir. Dolayısıyla ideal olarak ifade.
Sağlama
Çeşitli çalışma planları veya provizyon türleri vardır. Bazı çalışma metinlerinde az çok karmaşık isimler okunur, bununla birlikte sunacağım çalışma şemasını mükemmel bir şekilde anlamak mümkündür. Kullanılan başlıca olanlar:
Tüketim tarafından ve tüketim için tedarik
Kullanılan terimler
1. Sormak planlanmadı.
Karta yüklü veri yok.
2. Normal sipariş
Normal üretim için kullanılırlar.
için. Talep üzerine.
Karakter olarak çok benzer ve "planlanmamış" ile karıştırılır. Bu şema, özel bir istek haline gelmeden, yalnızca kullanıcı gerektirdiğinde sipariş vermek üzere planlanmıştır.
b. Kalıcı.
Her zaman doğru zamanda aynı şeyi istemenin özelliği adınızı tanımlar. Sporadik ve düzensiz tüketim maddeleri için kullanılır.
c. Değişken
Her yönetimde farklı miktarlarda sipariş verebileceğiniz karakteristik ona adını verir. Periyodik olarak düzenli ve sürekli tüketim kalemleri için kullanılır.
3. Özel Sipariş.
Çok düzensiz olduğunu, planlanmamış siparişler veya ilk ve tek siparişler için hatalı olarak kullanıldığını gösteriyor.
Bunun, normal standart üretim dışında bir "zamanlanmış" görev için (vaktinden önce) kullanılacak herhangi bir malzeme için tekrar tekrar kullanılabileceği anlaşılmalıdır. Başka bir deyişle, gerekli öngörülerek planlanan "zamanlanmış" bir göreve olan ihtiyaca bağlıdır.
Israr'ı affedin, çünkü bu kısmı anlamadıklarını düşünüyorum, en azından çalıştığım yer.
Bu noktadan dolayı, tüketim için ve “tüketim için” tanımladığım başlık (çalışma metinlerinde bu şekilde görünmüyor).
Normal sipariş, belirli bir planlama ve genel olarak, diğerlerinin zamanında bir yönetim yürütmek için ekleneceği satın alma tahminini yürütürken öğelerin her biri için yapılan hesaplamalara dayanan "tüketim içindir".
Özel sipariş tüketim içindir ve rezervasyon kavramını terimler listesine ekler.
Form, an, sipariş edilecek miktar, farklı isimlerle ilan edilen sekmeye eklendiğini söylemiştik.
Bu isimlerden bazılarını ayrıntılı olarak açıklamak için kurtarabilir ve böylece sistemin çalışma şeklini mükemmel bir şekilde anlayabiliriz.
1 kez.
Temel hazırlık zaman alır, bu da hesaplamalarla dikkate alınması son derece önemlidir.
Buna ikmal süresi veya Teslim Süresi (İngilizce) denir. İhtiyacın tespit edildiği an ile malzeme depo veya depozitinde değiştirilir.
Bu sürenin ölçümü, müşteri tedarikçisinden nokta nokta ayrılarak, entegre bir şekilde verilmelidir.
Aşağıdakilerden oluşur:
için. Gözden geçirme zamanı, bir kontrolün diğerini kontrol etmesini gerektiren şeydir.
b. Sipariş süresi, siparişin hazırlanması ve tedarikçiye teslim edilmesi için kullanılır.
c. Tepki Süresi. Satın alma durumunda, tedarikçiden bir tekliftir.
d. Analiz ve hazırlık süresi. Farklı teklifleri kontrol etmek ve kimi ödüllendireceğinizi seçmek.
ve. Yetki zamanı ve ilgili yöneticilerin imzaları.
F. Ödeme süresi. Yalnızca ön ödeme yönetimi ise dikkate alınır.
Ancak şimdi iç yönetimin onayına hazır.
g. Teslimat süresi. Genellikle kararlaştırılan tedarikçi süresi (ödeme yöntemiyle birlikte), öğenin bir tarafında ve diğer tarafında tedarikçinin ayrı bir kaydı tutulmalıdır.
h. Ulaşım süresi. Yerine koymak için
Zamanın sonu hesabı. Bu listede verilen zamanların ayrı bir kaydı olmalıdır, her şeyi mümkün olan en kısa sürede yönetmek için sektörlerde verimlilik elde etmek şarttır.
2. Miktarlar
için. Stoktaki miktar (STOK).
Muhasebede görünen, mevduatta olan budur. Minimum miktarı, kritik miktarı, ayrılmış miktarı içerir.
b. Minimum miktar (STmi)
Güvenlik stoğu (ST) olarak da bilinir. Üretimin sürekliliğini riske atan minimum limit olarak tanımlanır.
Prensip olarak, mevduatlardaki mevcut miktarın belirli bir değere düştüğünden bahsedilir.
Miktar olarak veya aylarca tüketim olarak tanımlanabilir. Kullanım tabloları ve hesaplama yöntemleri var ama temelde baştan tanımlamanız gerekiyor. Daha sonraki deneyimler, aslında amaçlananın bu olduğunu gösteriyor. Yani, elbette, mevduatta asgari sermayenin hareketsiz kılınması amaçlanmıştır ve bu şema optimal görünmektedir.
c. Kritik Miktar (STc)
Prensip olarak, istisnai olarak tanımlanması haricinde, sadece üretimde ciddi bir bozulma yaratan ve bu varoluş değerine ulaşılırsa sistemi uyarı mesajları vermeye zorlayan bazı malzemeler için istisnai olarak tanımlanması dışında, minimum miktar ile aynı veya daha az olacaktır. bahsedilen malzeme.
d. Ayrılmış miktar. (Str).
Bazı özel üretim talepleri için böyledir.
ve. Yönetim altındaki miktar. CP veya CC (sipariş edilen miktar veya satın alınan miktar)
Satın alınan veya üretilen şey budur. Yönetim normal tedarik (sabit / değişken) veya özel olabilir. İkincisi, mevduatta alındığında ayrılan ve dolayısıyla dikkate alınan yönetim tutarını verir.
F. Toplam Miktar (ST) veya Mevcut Miktar (STd)
Yeterli arz amacıyla yukarıda belirtilen miktarlarda (uygulanabilir olduğu gibi) rapor edilen toplama / çıkarma işlemidir.
için. Minimum miktar (veya güvenlik) ve / veya kritik miktar, doğru bir tedarik sağlamak için stok miktarından çıkarılır. Diğer bir deyişle, eğer her şey tüketilirse, sıfırda kaldı ve minimum miktar 2'dir. -2 (eksi iki) rapor edilecektir.
b. Ayrılan tutar normal yönetimde dikkate alınmaz, yönetimdeki tutar sadece aynı sistemden normal provizyon ile yapılmışsa eklenir. Özel yönetimdeyse, rezerv de dikkate alınmaz.
g. Maksimum miktar (STmx)
Ayrıca, uygun olduğunu düşünen bazı provizyon şemalarında kullanılan bir sözdür. Ekonomik (en yoğun) olma veya mevduatta yer alma (daha fazlasına yer yoktur) gibi çeşitli nedenlerle izin verilen maksimum envanter miktarıdır.
Normal tedarik hesaplamalarında kullanılır.
h. Değiştirilecek miktar veya satın alınacak miktar (Ca)
Prensip olarak üretim / tedarik yönetimine neyin belirtilmesi gerektiğidir. Sistem tarafından kesin olarak hesaplanır veya tanımlanır. Bu sürece satın alma tahmini denir. Gelecekteki ihtiyaçları önlemek için ortalama tüketimi (BGBM) hesaplamak gibi bir şey. Yeterli provizyonun gerçekleştirilmesi için sistem tarafından periyodik olarak (genellikle aydan aya) hesaplanan tutardır. Yalnızca değişken normal sipariş / tüketim için kullanılır.
Bu çok önemli bir nokta ve başka bir incelemede verilecek olan daha sonra bir açıklamanın gerekli olduğunu düşünüyorum.
Bazı şemalarda, aşağıdaki miktar veya ekonomik nedenlerle sınırlı olduğu görülür.
ben. Optimum miktar veya optimum parti (LO)
Sisteme birçok yöne bağlı algoritmalar ile tanımlanır. Depolama kapasitesi, kullanım miktarı (çiftler) vb. Değiştirilecek miktar optimal miktar veya optimal partiden büyükse, yönetim bölünecektir.
j. Sipariş noktası (PP).
Her işlemde sipariş / değişken normal tüketim için hesaplanır. Özel sipariş için meşgul değil. Hesaplanan bir değer olmasa da tanımlanmış (sabit) olmasına rağmen sabit normal düzen için evet.
k. Hesaplanan / bildirilen miktarlar. Çoğunluk…
Arjantin organizasyonlarında plansız tedarik vakaları için (ve diğerleri de) organizasyonun verdiği tüm güçle, birkaç kısıtlama dışında, üretim alanlarının ilgili yöneticilerinin neyi ifade ettiğini soruyorlar.
Pişmiş ürünler için. Kuruluşun size verdiği tüm güçle satın alınacak tutar, kuruluşun yukarıda belirtilen planlanmamış provizyon unsurlarını satın aldıktan sonra yatırım yapmaya istekli olduğu para miktarının çıkarılmasıyla tanımlanır.
Notlar ve Gözlemler
Veri yüklü yönetimi olan bir öğeye sahip olmanın, uygulamasını istatistiksel hesaplama algoritmalarına dayalı olarak tanımladığı anlaşılmalıdır. Başka bir deyişle, içerdikleri verileri kullanmaları gerekir, ancak sabit ve özel normal provizyon durumunda form hesaplamaları minimuma indirilir.
Bu sistemlerin kapsamlı olduğu, yani üretken bir şirketin farklı alanlarının her biri için uygulama paketleri ile donanmış oldukları görülür.
Sistem sağlayıcısının paketi satması ve böylece alıcının paketi kullanmayı elbette tamamen güvendiği çalışanların eline bırakması olur.
Ancak… uygulama, yani şu ya da bu görevi yerine getirmek için gerekli verilerin yüklenmesi de çalışanların eline bırakılırsa, iş dünyası için nadiren gizlenemeyen bazı istenmeyen durumlar ortaya çıkar. yukarıda bahsedilen güvenin kendisidir.
Bu uygulamalar aslında müşteri ihtiyaçlarına cevap olarak uygulanmaktadır. Ancak…, bir şirkette bir sistem uygulamayı düşünen geliştirici analisti, pozisyonunu bir nebze kaybetmekten korkan bir çalışanla uğraşırsa, bu çalışan, onu pozisyonunda tuttuğunu bildiği gerekli mantıksal bilgileri vermeyecektir. konum. Öyle ki, geliştirici analisti için uygulama, en azından zaman kaybı veya imkansız bir görev olabilir. Ve eğer her ikisi de çalışan iseler ve sınırlı bütçeleri olan sınırlı bir zamana sahiplerse, en hayatta olan kazanır ve Arjantin'de bununla doluyuz.
Pek çok şirkette bu bilgisayarlı planlama şemaları bile gerçekten halledilir. Yalnızca "muhasebe" idari görevleri için, mutlaka üretken olması gerekmez.
Yapılan her işlemde aynı şekilde uygulanabilecek yerleşik paketi yorumlamazlar. Sadece muhasebe, satın alma ve depo operasyonları için geçerli olduklarını görüyorum. Başka bir deyişle, ödedikleri potansiyel bir aracı israf ederler, bu da aynı planın üretimi planlamak için kullanılmasıdır. Paketin içinde ama boşuna. SAP gibi küresel geliştirme ve uygulama sistemlerinin (büyük bir şirkete uygulanması donanım, yazılım ve eğitim arasında 10 (on) milyon dolara yakın bir maliyete mal olabileceği durumlar vardır.Üretim için MRP şemasını uygulamayı bırakıyor çünkü "kağıt ve kalem" ile yaptığı görevi yerine getiremediğini göstermek için "mümkün" olduğunu gösteriyor. şirket topluluğuna ve tüm topluluğun bir uzantısı olarak, objektif olarak yalnızca kendisini geliştirmeyi başarmak veya en azından üstesinden gelme korkusu olmadan konumunda rahat kalmak.
Ama hey, burası Arjantin, gerçekte oluyor ve şirketler ne kadar büyük olurlarsa olsunlar ya da görünsünler örgütsüz kalmaya devam ettikçe de olmaya devam edecek.
Kilit pozisyonlarda profesyonelleri yoksa, durum değişmeyecektir.
Demek ki. Endüstriyel üretimde özel kullanım için uzmanlar tarafından incelenen ve geliştirilen MRP, girdi ve üretim yardımcıları sağlama olasılığı ile zenginleştirilmiş, minimum uygulama derecesinde (Arjantin'de) kullanılmaktadır.
Tanınan çeşitli bilgisayar uygulamalarının adları bile bunu açıkça ortaya koymaktadır. Aranan:
SIFAB: Üretim sistemleri. SAP: Üretim çözümleri.
Dikkate alınması gereken bir diğer konu da bu entegre sistemlerle siyah veya trucho ile çalışma olasılığının azalmasıdır. Başka bir deyişle, bir girişimci fabrikalarının üretimini tam olarak kontrol etmeye karar verirse, en iyisi MRP tipi çözümleri uygulamaktır. Eğer 4 lastik yapmanız gerekiyorsa, bu sistem 4 lastik yapmak için gerekli olanı onaylar ve değiştirir, başka bir şey değil, o zaman 2 araba aynı serideki tüm yeni lastikleriyle görünmesini, kimin yaptığını veya kimin yaptığını bilmeden. "karaborsaya" girdi.
Arjantin'deki planlama uygulamalarının ciddi dezavantajları vardır, ancak sahibi tarafından ödenen ve bir çalışanı kullanmak için onaylanması gereken bu tür sistemlerin kullanılmasını önlemek için uygulanan mazeretin uygulanmasının gerçek nedenini araştırmak gerekecektir.
Ama hey, biz böyleyiz.
Şimdi sistemin anlaşılmasının basitleştirilmesine ulaşmak önemlidir. Bu benim katkım veya bir kum tanesi. Sonra ağır hesaplamalara devam edeceğiz.
