Bu makalenin amacı, ilgili görevlerin yerine getirilmesinde daha iyi bir performans elde etmek için hangi araçların faaliyetlerin daha iyi yönetilmesine izin verdiğini planlamanın önemini ele almaktır.
Bu nedenle, faaliyetlerinin dağılımını kepçe olarak içeren araçları, metodolojileri, aynı şekilde, faaliyetlerin dağılımını kazıyan, sonuç olarak, hedeflere ulaşma, faaliyetlerin verimliliği ve iyileştirme gibi yürütülecek çeşitli kavramları bilmek uygundur. verim.
Anahtar kelimeler
Araç, Teknik, Planlama, Senaryo, Strateji
Giriş
Herhangi bir projede veya görevde, bir çalışma planını düşünmek, faaliyetlerin ne zaman gerçekleştirileceğini bilmek önemlidir, çünkü bu daha iyi bir ilerlemeye izin verecektir ve bu nedenle daha iyi bir şekilde yapılacaktır, önerilen hedeflerin yerine getirilmesini geciktirecek, kullanılan zaman ve kaynakları aşacak; çoğu durumda yeniden çalışma.
Bu nedenle, daha iyi bir kavramsallaştırmaya izin veren ve belirsizlikleri önlemek için kapsamlı bir bilgi oluşturmak için çeşitli kavramlar tanımlanmalıdır. Planlama tek bir sektöre özel değildir, çünkü birçok ortamda hem kişisel hem de organizasyonel düzeyde örtük olduğundan, birkaç örnek vermek gerekirse:
Ev temizliği, evden ayrılma ve çocuklarını toplama, yemek hazırlama, kendini kişisel etkinliklere ayırma, aile zamanı gibi faaliyetlerini gerçekleştirecek bir ev hanımı. Kişi bir planlama yapmazsa, aldığı taahhütlerini yerine getiremez veya gerekenden daha fazla zaman harcayacaktır.
Bir üniforma ve nakış işi, sahibi veya yöneticisi uygun bir planlama yapmazsa, kumaşın zamanında olmasını gerektirdiği için taahhütlerini yerine getiremez, böylece üniformaların kesilmesi ve yapımında da işlenir. istenirse nakış ve yıkama ve ütüleme süreçleri, çünkü daha yüksek siparişlere ve / veya önerilere dönüşecek müşteri memnuniyetini garanti etmek için gerekli özenle teslimat yapmalıdır.
Arka fon
Bilgelik, mevcut eylemlerin sonuçlarını önceden görme yeteneği, daha uzun vadeli faydalar karşılığında kısa vadeli kazançları feda etme isteği ve neyin kontrol edilebilir olduğunu kontrol etme ve ne olduğu konusunda endişelenme becerisidir. o değil. Bu nedenle, bilgeliğin özü gelecekle ilgilenmektir. Gelecekle ilgili, yalnızca onu tahmin etmeye çalışan görücülerin sahip olduğu ilgi türü değildir. Bilge adam onu kontrol etmeye çalışır. (Kuri Abdala, 2009)
Kavramlar
Planlama - tam olarak tatmin edici bir hedefe ulaşmayı amaçlayan, mevcut eylemleri kontrol etmek ve gelecekteki sonuçlarını öngörmek için, gerçekliğin önceden bilgisine dayanan, öngörülü karar vermede insan zihninin rasyonel uygulamasıdır. (Kuri Abdala, 2009)
Planlama (DefinicionDe 2008) Planlama veya planlamaya göre planlama bağlı bir eylemdir. Bu fiil ise bir plan yapmaktan ibarettir. Planlama yoluyla, bir kişi veya kuruluş bir hedef belirler ve ona ulaşmak için hangi adımların izlenmesi gerektiğini belirler. Duruma bağlı olarak oldukça değişken bir süreye sahip olabilen bu süreçte, mevcut kaynaklar ve dış durumların etkisi gibi çeşitli konular ele alınmaktadır.
Plan: Tutarlı politikalar, stratejiler ve hedefler kümesidir. Plan, genel ve yenilenebilir eylem çerçevesini oluşturur, izlenecek uygulamaları ve faaliyetlerin geliştirileceği çerçeveyi tanımlamalıdır. (Kuri Abdala, 2009)
Tahminler. - Bunlar gelecekteki sonuçların tahminleridir, en yaygın tahminlerden ikisi gelecekteki kazançlar ve yeni teknolojik gelişmelerdir. (INAFED)
Belirtildiği gibi (Kuri Abdala, 2009) Strateji. - Şirket veya kuruluşun en iyi hedeflerine ulaşmak için kaynak tahsisinin belirlendiği süreçtir. Bu kavram, onu uygulamaya yönelik temel amaçları, görevleri, hedefleri, programları ve yöntemleri içerir.
Senaryo: Gelecekte neler olacağına dair tutarlı bir bakış açısı. (INAFED)
Araç.- belirli işleri yapmanızı sağlayan bir araçtır. Bu nesneler, belirli bir kuvvetin kullanılmasını gerektiren mekanik bir görevin performansını kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Tornavida, pense ve çekiç aletlerdir. (DefinicionDe, 2008)
Teknik. - belirli bir amaca ulaşmak için bir araç olarak kullanılan bir dizi düzenlenmiş prosedür ve kılavuzdur. (DefinicionDe, 2008)
Strateji. - "Strateji" terimi, kelimenin tam anlamıyla anlamına gelen Yunanca "Stratejiler" den türetilmiştir.
"Ordu generali". Antik Yunanistan'ın on kabilesinden her biri, her yıl alaylarına önderlik etmek için bir Strategos seçti. Maraton Muharebesi'nde (M.Ö. 490), strateji uzmanları siyasi Hükümdarı konsey olarak tavsiye ettiler. Birlikleri savaşları kazanmak için yönetmek için "taktikler" konusunda tavsiyelerde bulunmak yerine, savaşları kazanmak için savaşları yönetme konusunda "stratejik" tavsiyeler verdiler. Zamanla, stratejilerin çalışmaları yargı işlevlerini içerecek şekilde büyüdü. (Armijo, 2011)
gelişme
Ardışık kararlar almayı içeren bir süreç olduğundan, tüm planlama farklı aşamalardan oluşur. Planlama genellikle bir sorunun tanımlanmasıyla başlar ve mevcut farklı seçeneklerin bir analizi ile devam eder. Konu veya şirket, söz konusu sorunun çözümüne en uygun seçeneği seçmeli ve bir planın uygulanmasını başlatmalıdır. Geniş anlamda planlamanın neredeyse her an, hatta günlük bazda yapıldığı unutulmamalıdır. (DefinicionDe, 2008)
Planlamanın özellikleri bağlama bağlı olacaktır; Bir ailenin tatil gezisi düzenlerken verdiği karar, bir şirketin yöneticisinin pazara yeni bir ürün çıkarmak için planladığı süreçle aynı değildir. Başarı, onu yürütenlerin bilgi, analiz ve sezgisine bağlı olacaktır ve her iki durumda da, her birinin formalitesinden bağımsız olarak titiz bir eylem planı verilebilir. (DefinicionDe, 2008)
Yazarlara göre kitaplar veya makaleler gibi çeşitli edebi eserlerde, dahil olduğu bağlama göre değişen planlamanın sınıflandırılması öne çıkar.
- Stratejik planlama Taktik planlama Operasyonel planlama Düzenleyici planlama Etkileşimli planlama
Stratejik Planlama
Çalışmalarında Stratejik Planlama'nın (PE), mevcut görevler ve gelecekte değişikliklere uyum sağlamak için ileride izlemeleri gereken yollar konusunda kuruluşların karar vermesini desteklemeyi sağlayan bir yönetim aracı olduğunu ifade ediyor. çevre tarafından dayatılan taleplere ve sağlanan mal ve hizmetlerde en yüksek verimi, etkinliği ve kaliteyi elde etmek.
Stratejik planlama: Bir şirketin yöneticileri tarafından, iç ve dış faktörleri ve bunların şirketin hedefleri üzerindeki etkilerini analiz etmek için gerçekleştirilir. Genellikle uzun vadede, genellikle birkaç yıl boyunca izlenir ve piyasaya girişinin ayrıntılı tasarımından, medyayla iletişiminden ve reklam kampanyalarından oluşur. (DefinicionDe, 2008)
Temel amacı, bu hedeflere ulaşmak için eylem yollarının (stratejiler) 2 oluşturulması olan öncelikli hedeflerin oluşturulması ve oluşturulmasında yapılan bir çalışmadan oluşur.
Taktik planlama
Genellikle kısa vadeli karar verme ile, genellikle beklenmedik bir krizle başa çıkmakla ilgilidir. Örneğin, bir ürün beklenenden daha az sattığında, fiyatı düşürerek veya aksesuarları dahil ederek veya paketleri (paketler) geliştirerek teklifi geliştirmekle hareket etmek gerekir. Bu eylemler, başlangıçta hazırlanan stratejik plana uygun olmalıdır. (DefinicionDe, 2008)
Operasyonel planlama
Sorunların çözümü için bir şirketin kaynaklarının ve personelinin organizasyonunu ifade eder. Herhangi bir şirket için gereklidir, çünkü eylem planını ve farklı departmanların genel olarak yönetim departmanı tarafından öngörülen bir zamanda görevlerin geliştirilmesi için birbirleriyle olan ilişkisini çizer. Bir ekip ve liderinden oluşan çalışma gruplarında, ikincisi projeleri ve bunlara karşılık gelen son tarihleri alır ve nasıl ilerleyeceğine, her görevden hangi üyenin sorumlu olacağına vb. Karar verir. (DefinicionDe, 2008)
Düzenleyici planlama
Bir şirketin düzgün çalışması için oluşturulan bir dizi kural ve düzenlemedir. Çalışan kıyafetlerinden iş ve mola sürelerine kadar, işlerin düzenli bir şekilde yapılmasını sağlamak için her şey önceden oluşturulmalıdır. (DefinicionDe, 2008)
Etkileşimli planlama
Teknolojik ürünler sunan şirketler tarafından en çok kullanılanıdır. İdeal bir gelecekte sorunlara çözümlerin eşleştirilmesine ve bu geleceğe ulaşmanın yoluna dayanmaktadır. Belirli hedeflere ulaşmak için gerekli araçlara veya altyapıya sahip olmadığınızda, bu kaynakları elde etmek için gereken eylemler analiz edilir. (DefinicionDe, 2008)
Planlama araçları
Planlama araçları kuruluşlarda süreçlerin veya projelerin nasıl yönetileceğini planlamak için kullanılan yöntemlerdir. (Ana Sayfa, Planlama araçları, 2012)
Bu araçların iki amaca hizmet edebileceğini göstermektedir (Home, Planning Tools, 2012):
- Projelerin, faaliyetlerin ve görevlerin planlama metodolojisini kolaylaştırmak ve standartlaştırmak Gelecekte öngörülen gereksinim ve işlevlere göre ürün, süreç ve hizmetlerin tasarlanmasına yardımcı olmak.
Aşağıdaki liste, kısa bir açıklama ile planlama araçlarıdır:
- AMFE - Hataların ve Etkilerin Modal Analizi (Giriş) - Güvenli ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi için bir araç. AMFE kullanım kılavuzu - Hataların ve Etkilerin Modal Analizi - Örneklerle bir AMFE analizi nasıl yapılır. Gantt diyagramı - Planlama ve izleme ve projelerin tanıtımı Sezgisel Poka-boyunduruğu tasarım yöntemi - Hatasız tasarım QFD - Kalite fonksiyon dağıtımı (Giriş) - İhtiyaç ve beklentiler analizine giriş QFD kullanım kılavuzu - Kalite fonksiyon dağıtımı - Bir ürün veya hizmet tasarlarken ihtiyaçların ve beklentilerin analizini gerçekleştirme adımları Korelasyon diyagramları - Bir değişkenin diğeriyle olan ilişkisini gösteren grafik gösterimi 5S - Daha iyi organize edilmiş işyerleri elde etmek için sistematik.AQP - Gelişmiş Kalite Planlama - Arıza ve kusurların önlenmesine odaklanan teknikler ve faaliyetler Kanban Metodu - Son derece etkili ve verimli bir üretim sistemi elde etme yöntemi McKinsey 7S - Herhangi bir organizasyonun stratejisi için yedi temel faktör. Pert diyagramı - Projelerde operasyonel süreçlerin tasarımı için diyagram TKY - Toplam kalite yönetimi - Maksimum verimlilik ve esneklik elde etmek için bir organizasyonun yönetimine yardımcı olur Taguchi kayıp fonksiyonu - Kayıp nasıl sayısal olarak değerlendirilir projede kalite RCM - Güvenilirlik Merkezli Bakım - Önleyici bakım ile verimli bir program geliştirmek için analiz Gemba Kenri - Fabrika yönetiminin mantıklı ve rasyonel bir yolu.CCV - Yaşam döngüsü maliyeti - Satın alma işlemlerini optimize etme ve en karlı seçeneği seçme aracı APQP - Ürün kalitesinin gelişmiş planlaması - Ürün / hizmet geliştirmek için yapılandırılmış metodoloji Scrum metodolojisi - Çalışma ekiplerinin verimliliğini artırmak için sistematik İş Modeli Tuval - Bir iş fikri geliştirme aracı DFSS (Altı Sigma İçin Tasarım) - Altı Sigma'dan türetilmiş metodoloji, yeni ürünlerin lansmanına odaklanmıştır. SWOT analizi, bir projenin Zayıf Yönlerinin, Tehditlerinin, Güçlü Yönlerinin ve Fırsatlarının, şimdiki ve gelecekteki yaşayabilirliğini bilmek istediğimiz bir fikrin analiz edildiği bir matristen oluşur.Kuvvet alanı analizi - Bu teknik, bir kuruluş departmanlar, süreçler veya yeni araçlar içinde değişiklik yapmaya veya iyileştirme teklif etmeye çalıştığında kullanılır Hücre üretimi - üretim montaj hatlarındaki kaynakları optimize ederek maksimum süreç verimliliği Covey Matrix serisi - Görevleri aciliyetine ve önemine göre planlar ve düzenler.
Değerlendirme ve kontrol araçları
Değerlendirme araçları, bir projenin, sürecin, ürünün veya hizmetin mevcut durumunu izlemek, durumunu ayrıntılı olarak görmek, değerlendirmek veya daha sonra geliştirmenin yollarını bulmak için kullanılır. (Ev, Yönetim araçları: planlama, değerlendirme ve iyileştirme, 2012)
Aşağıdaki liste kısa bir açıklaması olan değerlendirme araçlarıdır:
- Pareto Diyagramı - Verileri düzenlemek ve çabaları en önemli şeye odaklamak için ünlü% 80-% 20 eğrisi Korelasyon diyagramı - Bir değişkenin diğerine göre ilişkisini gösteren grafiksel gösterim Ishikawa diyagramı - Kontrol paneli - Yönetim modeli, şirket süreçlerinin yönetimi için periyodik bilgi desteği ile Kontrol listesi - Kontrol listeleri MAQ - kendi kendine kalite matrisi - Gerçek zamanlı olarak tespit için araç hatalar üretilir ve üretildikleri yer Kano analizi - Ürün geliştirme ve müşteri memnuniyeti için sistematiği Kontrol diyagramları - Üretim süreçlerini denetleme metodolojisi LOL-PLOT - Sonuç çıkarmak için veri örneği.RAM Yöntemi - Arıza oluştuğunda bir işlemi onarmak için gereken çabayı ve zamanı ifade eder COC - Kalite ve Kalite Dışı Maliyetler - Hem potansiyel hataları hem de maliyetleri en aza indirmek için şirketin kaliteye yatırım yaptığı maliyetin analizi ABC Analizi - Bir organizasyondaki en önemli unsurlar olan teşhis aracı ASP - Personel memnuniyeti analizi - Çalışanların organizasyonları hakkında ne düşündüğünü ölçme aracı Hızlı Diyagram - Maliyet analizi.AHP modeli - Arıza yoluyla karar verme Kawakita Jiro yöntemi - Problem çözme yöntemi Tekrarlanabilirlik ve tekrarlanabilirlik çalışmaları - R &R ölçüm yöntemi ve bu ölçümleri yapabilen farklı insanlar arasındaki değişimi analiz edin VSM: Değer akışı haritalama - Malzeme akışlarını analiz etmek ve tasarlamak için yalın üretim tekniği Monte Carlo simülasyonu - Tahmin ve düzeltmek için istatistiksel teknik Üretim hatlarındaki davranışlar Kök Neden Analizi - Olayları analiz etmek ve çözmek için eylemler oluşturmak için metodoloji.
Sürekli iyileştirme araçları
Sürekli iyileştirme araçları, mevcut süreçler, ürünler ve hizmetlerdeki zayıf noktaları bulmak için tasarlanmıştır. Aynı şekilde, bazıları, iyileştirme için öncelikli alanlar olan ya da işimize en fazla fayda sağlayabilecekleri işaret etmeye odaklanır, böylece zamandan tasarruf edebilir ve yalnızca en kritik alanlarda değişiklikler yapabiliriz. (Ev, Yönetim araçları: planlama, değerlendirme ve iyileştirme, 2012)
Aşağıdaki listede sürekli iyileştirme araçları ve kısa bir açıklama yer almaktadır:
- PUKÖ Döngüsü (Planla, Yap, Kontrol Et ve Önlem Al) - Diğerlerinin dayandığı en iyi bilinen sürekli iyileştirme yöntemi. Bu sürekli iyileştirmenin temelidir Değer analizi - Bir ürün veya hizmetin değerini artırmak için düzenli yöntem Kaizen yöntemi - Kuruluşun tüm yönlerinin sürekli iyileştirilmesini arar Afinite diyagramı - Organize etmek için fikirleri veya sorunları toplayın ve benzer fikirleri gruplandırarak özetleyin Altı Sigma / Altı Sigma Analizi - Değişkenliklerini azaltmaya dayalı süreç iyileştirme yöntemi DFSS (Altı Sigma için Tasarım) - Yeni ürünlerin lansmanına odaklanan Altı Sigma'dan türetilmiş metodoloji Tabakalaşma - Bir problemin analizi için genelden özele gitme aracı.5 Whys - Belirli bir sorun yaratan neden-sonuç ilişkilerini keşfetmek için soru sormaya dayalı yöntem Kıyaslama - Ürünleri, süreçleri ve hizmetleri rakiplerle karşılaştırmak için sürekli süreç Yalın Üretim - Kalite aracı Mejoto Jidoka - Her sürecin kendi kalite öz kontrolüne sahip olmasına izin verir.DOE Deney Tasarımı (Giriş) - Deney Tasarımına Giriş: bir süreç için bir dizi test tanımlayan ve sonuçlar getiren bir metodoloji sonuçları tahmin etmek ve süreci matematiksel olarak optimize etmek için enterpolasyon yapılabilir Bir Deney Tasarımı Oluşturma Kılavuzu (DOE) - Başarılı bir deney tasarımından sonuçlar oluşturmak ve çıkarmak için adımlar.PM analizi - Bir süreçte oluşabilecek anormallikleri incelemek için yöntem BPR iyileştirme ve süreçlerin yeniden yapılandırılması - Organizasyon SMED'in fiziksel ve zihinsel sınırlamalarını ortadan kaldırmak için araçlar - Araçların hızlı değişimi - Araçların hızlı bir şekilde değiştirilmesi için sistematik ve zamandan tasarruf edin. 3-Nesil Yöntemi - Sorunun ana nedenini anlayarak çözün CMMI: Teknoloji endüstrilerinde süreç iyileştirme - "Yetenek olgunluk modeli entegrasyonu", değerlendirme ve iyileştirme sağlar sistem geliştirme ve işletim süreçleri COBIT: BT ile ilgili süreçler için çerçeve - Bilgi teknolojisi şirketleri için dünya referans çerçevesi. "Bilgi ve ilgili Teknoloji Kontrol Hedefleri".Memnuniyet İçin Tasarım - Müşteri memnuniyetini artırmak için ürün yeniliğini sağlamayı amaçlamaktadır Düzeltici Faaliyetler Programı - Şirketlerde sürekli iyileştirme sistemi uygulamanın en yaygın yolu Harada Metodu - Yalın temelli bir yöntem ve İşçilerin Kök Neden Analizi - Olayları analiz etmek ve bunları çözmek için eylemler oluşturmak için metodoloji. Kotter Modeli - Değişiklik yönetimini gerçekleştirmek için bir metodoloji.Kotter Modeli - Değişimi yönetmek için bir metodoloji.Kotter Modeli - Değişimi yönetmek için bir metodoloji.
Tahmin Teknikleri
Tahmin teknikleri iki aralığa ayrılır:
- Nicel: Gelecekteki verileri tahmin etmek için bir dizi önceki veriye bir dizi matematiksel kural uygular Niteliksel: Uzmanların yargılarını ve fikirlerini kullanırlar. Genellikle doğru verilerin sınırlı veya zor gelmesi durumunda kullanılır.
Nicel Projeksiyon Teknikleri.
Zaman serisi analizi. Bir matematik denklemine trend çizgisi sığdırın ve geleceğe yansıtın.
Regresyon Modelleri. Bilinen veya bütçelenen diğer değişkenleri temel alan bir değişkeni tahmin eder.
Ekonometrik modeller. Ekonominin bölümlerini simüle etmek için regresyon denklemleri.
Ekonomik göstergeler. Ekonominin gelecekteki durumunu tahmin etmek için ekonomik göstergeleri kullanın
İkame etkisi. Yeni bir ürünün veya teknolojinin mevcut bir ürünün nasıl, ne zaman ve hangi koşullarda yerini alacağını tahmin etmek için matematiksel bir formül kullanın.
Dış Karşılaştırma (Karşılaştırma)
Şirketin ürünlerini, süreçlerini ve hizmetlerini iyileştirmek için bir parametre olarak kullanmak amacıyla, ürünün mümkün olan en iyi özelliklerini, süreçlerini ve hizmetlerini bulma aracı.
Tipik olarak şirket, karşılaştırmaya değer katmak için endüstri lideri veya liderleri ile karşılaştırılır.
Bütçeler.
Kaynakları belirli faaliyetlere tahsis etmek için sayısal bir plandır. (INAFED)
Bütçe Türleri.
- Gelir bütçesi. Gelecekteki satışları planlayan bir bütçedir Gider Bütçesi. Bir birim tarafından üstlenilen birincil faaliyetleri listeleyin ve bunların her birine parasal değer atamayı. Kamu Bütçesi. Yarar katkıları doğrulamak için birine gelir ve gider bütçelerini birleştirin. Nakit Bütçe. Kuruluşun elindeki nakit miktarını ve harcamaları için ne kadar paraya ihtiyacı olacağını tahmin edin Sermaye Harcamaları Bütçesi. Maddi duran varlıklara yapılan yatırımları tahmin eder Değişken bütçeler. İşçilik, malzeme ve bazı idari maliyetler gibi hacimle değişen maliyetleri hesaba katan bütçe.
Bütçeye Yaklaşımlar
Artımlı Bütçe. Bir önceki yılın tahsislerine göre bölümlere fon tahsis edin.
Sıfır Bazlı Bütçeleme. Önceki görevlere bakılmaksızın bütçe taleplerinin sıfırdan başladığı sistem.
Operasyonel Planlama Araçları (INAFED)
Programlama. Gerekli faaliyetlerin, gerçekleştirilme sıralarının, her birini kimin yapması gerektiğini ve bunları tamamlamak için gereken zamanı listeleyin.
Gantt şeması. Yatay eksende zaman içeren çubuk grafik ve dikey eksende programlanacak aktiviteler.
Yük grafiği. Değiştirilmiş bir Gantt şemasıdır. Faaliyetleri dikey eksende listelemek yerine, yükleme kutuları tüm departmanları veya belirli kaynakları listeler.
SWOT ANALİZİ (INAFED)
Ana işlevi, her kuruluşun doğasında olan iç ve dış ortamın analizine dayanarak, yeterli stratejiler tasarlamak için en önemli değişkenler arasındaki ilişkileri tespit etmektir.
PERT Ağ Analizi (INAFED)
Pert ağı nicel bir planlama ve kontrol aracı olarak kullanılır ve yöneticilerin eylem planını tamamlamak için zaman içinde bir dizi etkinlik için en uygun çözümü sağlayan bir optimizasyon modeline sahip olmalarını sağlar. Ayrıca, yöneticinin bir projeyi tamamlamak için gereken süreyi tahmin ederken önceden planlamasına da olanak tanır.
Bir kontrol aracı olarak Pert ağı, kontrol faaliyetlerini kolaylaştırarak gerçek zamanın planlanan ile karşılaştırılmasına olanak sağlar.
Gantt Şeması ve Mesh Pert'ini göstermek için, öncelikle her bir aktivitenin ilgili sekansları ve zamanları ile prosesin farklı aktivitelerini tanımlamak çok önemlidir.
Başabaş analizi
Toplam gelirin toplam maliyetleri karşılamak için yeterli olmadığı noktayı belirleme tekniği.
Doğrusal programlama
Kaynak tahsisi problemlerini çözen matematiksel teknik.
Kuyruk teorisi
Bir kuyruğa sahip olma maliyetini, bu kuyruğa hizmet etmek için hizmet maliyetiyle dengeleyen teknik.
Olasılık teorisi
Geçmiş tahmin edilebilir kalıpları analiz etmek ve gelecek planlardaki riski azaltmak için istatistiklerin kullanılması.
Sonuçlar
Planlama araçları çoktur ve büyük bir çeşitlilik vardır, planlamanın gerçekleştirildiği araç, işlerin daha verimli şekilde yapılmasına izin vereceğinden, bir veya birkaç araç seçmek mümkündür.
Tez konusu: Planlama araçlarının analizi ve uygulanması, özellikle Fricongelados şirketi dahilinde 3 uygulama
Amaç: Planlama araçlarının uygulanmasının sağladığı faydaları ölçmek ve nicelendirmek ve öncesi ile sonrası arasında bir karşılaştırma yapmaktır.
kaynakça
- Armijo, M. (Haziran 2011). Kamu Sektöründe Stratejik Planlama El Kitabı ve Performans Göstergeleri. 9 Ekim 2015 tarihinde Birleşmiş Milletler'den alındı: http://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xml/8/44008/SM_69_MA.pdfB. Allen, D. ve Gorgeon, A. (20 Aralık 2003). Analitik bir araç olarak beş kuvvet. 9 Ekim 2015, ie Multimedya belgelerinden alındı: http://openmultimedia.ie.edu/OpenProducts/5fuerzas/5fuerzas/index.html Baena, E., Jairo Sanchez, J., & Suarez, O. (2003). İş ortamı ve beş rekabet gücünün teorisi. Scientia ve Technica, 61-66.Carro, R. (2009). Yönetimde yöneylem araştırması. Mar del Plata: PINCU.DefinicionDe. (2008). Planlamanın Tanımı. 9 Ekim 2015 tarihinde Definicion'dan alındı.DE: http: // definicion./ planlama / Herrera, R. ve Baquero, B. (sf). Porter'ın 5 kuvveti. En büyük yönetim portalından 9 Ekim 2015 tarihinde alındı: http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Emprendedores/%5BPD%5D% 20Documentos% 20-% 205% 20fuerzas% 20de% 20porter.pdfHome, P. (2012). Yönetim araçları: planlama, değerlendirme ve iyileştirme. 9 Ekim 2015 tarihinde PDAC Home'dan alınmıştır: http://www.pdcahome.com/herTools/Home, P. (2012). Planlama araçları. 9 Ekim 2015 tarihinde PDAC Home'dan http://www.pdcahome.com/planificacion/INAFED adresinden erişildi. (Sf). Planlama araç ve teknikleri. National Institute for Federalism and Municipal Development INAFED'den 9 Ekim 2015 tarihinde alındı: http://www.inafed.gob.mx/work/models/inafed/Resource/330/1/images/herramdamientos_y _tecnicas_de_la_planeacion.pdf Kuri Abdala, JA (2009). Planlama Teorisi. 9 Ekim 2015 tarihinde Ingeniería UNAM'dan alındı:
