Şirkette bir İç İletişim departmanı var mı? _ Elbette! Kurumsal Dergimiz var…
Bu, bir numaralı şirket veya kuruluşun yöneticileri ile iç iletişim konusunda konuştuğumuzda ortak bir diyalogdur.
Danışman olarak yaptığımız uygulamada, genellikle kurumsal derginin yönetiminin genellikle kuruluşlarda, iletilebilir içeriğe karar veren ve değer veren bir yayıncıdan ve kendisini »bilgi almak» önemli olan başka bir içerikte.
Şirketlerin ve kuruluşların çeşitli yayınlarının analizi, şirketin yalnızca bir kısmının ilgilendiği teknik metinleri ve / veya yalnızca diğer ülkelerdeki kuruluşun gerçekleriyle ve hatta diğer dillerde üretilen dergilerle ilgili bilgileri göstermektedir.
Bu özelliklerle Kurumsal Dergi düşük okuma seviyesine sahiptir, atık sepetine bırakılan veya bir kütüphanede depolanan sermaye ve zaman yatırımına dönüştürülebilir. Bu açıdan bakıldığında, Kurumsal Dergi, kâr amacı gütmeyen bir yatırım olmanın yanı sıra, kağıt çizimde kurumsal imaj ile çalışanların kendi deneyimlerinden algıladıkları görüntü arasındaki boşluğu da artırmaktadır.
Kurumsal İncelemeyi geliştirmeyi düşünmek için bazı kavramları gözden geçirmeliyiz:
Kurumsal dergi, iletişimin kendisi değil, bir iletişim kanalıdır. Bu, örgüt kültürü ve iç sorunlarına odaklanmış bir iletişim stratejisi içinde düşünmeyi gerektirir.
Neden bir Kurumsal Dergi?
Bir iletişim stratejisi tanımlayan Derginin açık hedefleri ve beklenen sonuçları olması gerekir. İletişim kurma ve bilgilendirme arasında bir ayrım yapacağız.
Raporlama, yayan ve alan birinin bulunduğu tek yönlü bir ilişkiyi ifade eder.
İletişim, gönderenlerin ve alıcıların iletişim sırasında rollerini değiştirdiği bir ilişkiyi ifade eder.
Dolayısıyla iletişim, bilgi tek yönlü mesaj iletimini sağlarken davranış değişikliğine izin verir.
Kurumsal Derginin iyileştirilmesi, bu iki seviyeyi düşünen ölçülebilir, ölçülebilir ve olası hedeflere ihtiyaç duymaktadır: İletişim ve Bilgi.
Kimin için?
Dergi kimler içindir? Kurumsal Dergi, doğrudan alıcı olarak birden fazla kitleye sahip olabilir: her düzeyde şirket personeli, tedarikçiler, müşteriler, hissedarlar. Bu kadar farklı izleyicilerin ilgi alanlarını kapsamak için bir iletişim kanalını nasıl kullanıyoruz? Bu çoğullukla karşı karşıya kalan en büyük zorluk, tüm alıcıların çıkarlarını kapsayan içerik geliştirmek ve kurumsal imajla tutarlı birleşik bir mesaj oluşturmaktır.
DSÖ?
Kurumsal Dergi yazımını İletişim alanı tekeline almalı mı? İletişim alanı, söylemi tekeline değil, Derginin hazırlanmasını koordine etmeli ve yönetmelidir. Tüm alanlarla ilgilenmek ve onların katılımını teşvik etmek, kanalımızı geliştirmek için en önemli kaynaklardır.
Den mi?
İçindekiler önceki adımların ürünüdür. Kuruluşun hizmetindeki bir Dergi, personelin aidiyet ve motivasyon duygusuna işaret eden örgütsel davranışlar için bir tetikleyici olarak işlev görmesini sağlar.
İnsanların kimliğini bilmek ve onların çıkarlarını dikkate almalıyız: neye değer verdiklerini, neyi algıladıklarını, nasıl algıladıklarını… başka bir deyişle, bizi okumayı seçebilmeleri için halkımızla bir okuma sözleşmesi oluşturmalıyız.
Meşruiyet ve ilgi elde etmek için personeli kuruma dahil etmemiz gerekir. Orta düzey yöneticilerin ve çalışanların katılımı, örgütün farklı algılarına değerli katkıların gerçekleştirilmesine izin verecek ve resmi konuşmanın şirket üyelerinin gerçek çıkarlarına yaklaşmasını sağlayacaktır.
Nasıl?
Kurumsal Derginin tasarımı, sıklığı, biçimi de herkese ulaşması ve ilgilenmesi için önemli bir kaynaktır. İletişim hedeflerimizle uyumlu olarak, derginin tasarımı, format seçimi (dijital veya basılı), görünüm sıklığı, her organizasyonda analiz edilmesi gereken unsurlardır.
İletişim açısından küçük konular değildirler, iletişim stratejisine eşlik etmek için dikkatli planlama gerektirirler.
Geliştirmek için önlemler:
Geliştirmek için ölçebilmeliyiz, bu nedenle Derginin iyileştirilmesi, kanalın evrimini ölçmemize ve hedeflerin yerine getirildiğini doğrulamamıza izin veren stratejiler önermeyi gerektirecektir.
Bizi okuyanların bilgileri, kaç kişinin bizi okuduğu, kaç kişinin katıldığı, kimlerin katıldıkları, neden katıldıkları, kanalımızı izleyicilerimize uyarlamak için mükemmel bir kaynak, kısacası bir Kurumsal Dergi yönetiminin en önemli aktörü.
