Genel olarak kültür, giyinme, düşünme, sosyal olarak kabul edilebilir olandan olmayana kadar her toplumun tüm yönlerini kapsar, kültür ulusları, bölgeleri veya yerleri kendi içinde tanımlar, zordur. Onu değiştirebilmek için yeni ideolojiler ona uyarlanabilir, ancak yine de önceden kurulmuş olanlardan herhangi birini ortadan kaldırmak zordur.
Sayısallaştırma çağı uzun zamandır başlamış ve toplum içinde büyük bir ağırlığa sahip olarak, kültürün topluma dahil edilebilmesi veya kültüre dahil edilebilmesi için şekillenmesine neden olmuştur, bu nedenle Dijital kültür, kültürün bir parçası haline gelerek hayatımızın bir parçası haline geldiğinden beri yaşamımızın bir parçası haline geldi.
Bilgisayarların yaratılmasından bu yana, uyduların uzaya gönderilmesi, internetin ortaya çıkması ve fotoğraf, tıp, meslekler, eğitim gibi diğer şeylerin sayısallaşması onu bugün için vazgeçilmez kılmıştır. insan olarak, doğrudan dijital bir dünyaya evriliyoruz ve ona ulaşmak için geri dönüş yok.
Akıllı telefonların gelişi, bizi bu dünyaya ve dijital içeriğin yaratıldığı, kültürün aynı şey üzerine odaklandığı ve gün doğumundan gün batımına kadar üretilen içeriğin farkında olduğumuz bu kültüre daha fazla dalmamızı sağladı. tüm dünyada ve ekrana dokunmak ve içeriği görüntülemek kadar kolay erişilebilir.
Dijital kültürün kökenleri
Dijital kültür paradigması, dijital teknolojinin farklı çağdaş kültürlerde geliştirdiği bir dizi fenomeni ve etkiyi, bireylerin ve grupların sosyal davranışlarındaki eğilimleri bir şekilde değiştirmesi gereği ile yaratılmıştır. Farklı dijital araçlardan istenen ve türetilmiş bilgi ve bilgiler “dijital kültür” olarak da adlandırılabilse de, tanımları araçlardan giderek farklılaşmıştır ve kullanımlarının yarattığı değişikliklere daha fazla odaklanmıştır. belirli insan nüfusu.
İnsanlık tarihinde, farklı teknolojik dönemlerden sosyal ve kültürel değişim eğilimi tekrarlandı: agronomik dönem, endüstri çağı ve bilgi çağı, ancak hiçbir zaman sondaki gibi bu kadar dramatik ve hızlandırılmış kültürel değişiklikler meydana gelmedi. on yıllardır, coğrafi konumdan bağımsız olarak yalnızca anlık iletişime izin vermekle kalmayıp, aynı zamanda milyonlarca insan arasında "küresel kolektif bilinç" taslağını oluşturan iletişim olasılığını da sağlayan yeni iletişim araçlarının nesli. (Ortiz, 2016)
Kültür, teknik malzeme ortamlarının insanların sembolleri, inançları ve değerleri üzerinde bir etkiye sahip olduğu tarih boyunca dinamik bir kalıcı inşa sürecidir. Ve 21. yüzyılın bu değişim çağında, bilim ve teknolojinin en karakteristik özelliği, bir bilim-teknoloji sistemi olarak birleşmiş olmalarıdır. Bu yüzden bazı analistler teknobilimden ve eğitimin sorumlu bir bilim ve teknoloji için nasıl olduğundan bahsediyor.
Dijital teknoloji ve bilgideki devrim, bilgiyle, mekan ve zamanla olan ilişkiyi değiştirir. Dijital kültür fikrini bütünleştiren karmaşık sosyo-teknik kültürel etkileşim, sonuçlarının yeterli bir şekilde araştırılmasını gerektirir. (Lêvy Pierre, 2007, 9), yazı yoluyla işlenen kültürel devrim kadar çok veya daha büyük kapsam ve öneme sahip. Dijital kültür, elektronik malzeme ortamlarının ve dijital sembolik ortamların ayrılmaz bir karışımı olarak kabul edilir. Böylece medeniyet ve kültür arasındaki sınır, dijital teknolojilerin eğitimi insanoğlunun kurtuluşuna yönelik olduğu ölçüde inceliyor. (Riial, 2016)
Tanımlar
Kültür
Kültüre, yaşam biçimleri ve gelenekler kümesi, bilgi ve sanatsal, bilimsel, endüstriyel gelişme derecesi, bir anda, sosyal grup, vb. Diyoruz. (rae.es, 2017)
Dijital
Parmaklarla (insanın ellerinin ve ayaklarının ekstremiteleri) ilgilidir. Bununla birlikte, kavram şu anda ikili modda bilginin temsiline atıfta bulunmak için teknoloji ve hesaplama ile yakından bağlantılıdır. (Gardey, 2013)
Dijital Kültür
Kendimizi profesyonel ve kişisel olarak geliştirmek için miras aldığımız gelenek ve bilgi, teknolojik ilerlemeden doğrudan etkilenir ve bugün ele aldığımız konu, tam da öğrenme ve dijital araçların geliştirilmesi sayesinde bir arada var olmak. (Arroyo, 2015)
Dijital çağ
Dijital çağ, insanlık tarihinde bilgi ve iletişim teknolojilerine bağlı döneme verilen addır. Bu dönemin başlangıcı dijital devrim ile ilişkilidir, ancak telefon, radyo veya televizyon gibi teknolojilerin öncüllerine sahip olmasına rağmen, bilgi akışının fiziksel hareketten daha hızlı olmasına neden olmuştur.
Dijital çağ, iletişim kurma, çalışma ortamımızdaki arkadaşlar ve insanlarla ilişki kurma, bilgi edinme biçimimizde devrim yarattı, haber aramak için yeni yollar ve biçimler üretti ve yeni boş zaman biçimleri yarattı. (Ortiz, 2016)
Sosyoekonomik bakış açısından evrimi ilgili faaliyetleriyle dört aşamaya ayıracağız:
İnsanın Evriminin Aşamaları
(Arroyo, 2015)
Analog kültür vs dijital kültür
Dijital kültürü, teknolojik aracılık ile insanlar arasında bir ilişki biçimi olarak anlıyoruz. Bu, benzer kültürden ve aşağıdaki yönlerden daha geleneksel iletişim yönteminden farklıdır:
- Dijital kültürde, iletişimin anlamı ve amacı mesajın inşasından daha fazla vurgulanır.Dijital bir kültürde, daha geleneksel iletişim biçimlerinde açıkça farklı olan gönderenin ve alıcının işlevleri bulanıktır. Dijital kültürün bu özelliği kültürel alanda özellikle önemlidir çünkü vatandaşları yalnızca bilgi tüketicilerine değil, içerik üreticilerine dönüştürme imkanı sunar.Dijital kültür, topluma yenilik ve üretkenlik için muazzam olanaklar sunar. Teknolojileri varsaymanın benzer yolu, bize İnternet içeriğinin tüketicilerinin rolünü atadığından, bizi uluslararası düzeyde gelişme ve rekabet düzlemine düşürür. Dijital bir kültür, yeni becerilerin geliştirilmesini gerektirir,sadece metinleri değil aynı zamanda ikonları, resimleri ve işaretleri okumanın yeni yolları.(Florez, 2012)
Örgütlerde Dijital Kültür
Teknolojileri kullanan her kuruluş tartışılmazdır, şu anda, her kuruluşun eylemlerini iyi kontrol etmek için bilgisayar programları kullanmak gerekmektedir.
Basit bir e-tablodan sağlam bir ERP'ye kadar her şirket, teknolojiyi kullanmaya ihtiyaç duyar, bilgilerini yardımcı programlara dönüştürebilir, zaman azaltabilir, kaynak tasarrufu yapabilir ve görevleri optimize edebilir.
Eski zamanlarda, organizasyon bazı kayıt defterinde tutuldu, manuel olarak yapıldı ve kötü olduğu açıktı, yapıldığı zaman boyunca. Dosya bile fizikseldi ve doğa olaylarına maruz kaldı.
Bu bitti, şimdi herhangi bir veritabanı yöneticisi ile envanter kontrolünü alabilir, e-posta yoluyla "yazışma" yapabilir, alımları, satışları, kredileri vb. Elektronik tabloların kullanımı ile, basit bir şekilde, her kuruluş veya ihtiyaçları karşılayan bazı ERP için hazırlanmış programlar.
Bu araçlarla, kuruluşlardaki kararlar iyileşme eğilimindedir ve birden fazla fayda sağlar. Ve her şeyden önce, her şirketin amacına ulaşmak; para kazan.
Bu, günümüzde BT'nin kuruluşlara yardım ettiği şeyin kabaca bir anlık görüntüsüdür, ancak BT sürekli olarak gelişmektedir. Ve dünyada var olan çeşitli organizasyonların yararına yarının ne geliştirilebileceğini bilmiyoruz. (Romero, 2014)
BT haberleri
Teknolojilerin dünyadaki çeşitli kuruluşlarda temsil ettiği muazzam avantajlar hakkında çok şey söylendi.
Artık mobil ofis terimi ile uğraştığımızdan, her şeyi ofisten yönetmeye devam ettiğimizi söylemek "tatsız". Bu, ofisimizin günlük faaliyetlerini bir mobil cihazdan kontrol etmemizi, izlememizi sağlar.
Mobil cihazların geliştirilmesiyle yeni bir dünya yaratıldı, şimdi neredeyse her türlü görev için mobil uygulamalara sahip olabiliriz. Önemli bir belgeyi sayısallaştırmak için bir tarayıcıya ihtiyaç duyulmadan önce, bu tamamen değişti, yüksek veya orta gama akıllı telefon ile, kablolara veya çevresel cihazlarda herhangi bir uzmana ihtiyaç duymadan ikinci olarak yapmak mümkündür.
Aynı şekilde, bize cep telefonundan e-posta gönderme, alma ve cevaplama imkanı verir.
Ne yazık ki, şu anda tüm kuruluşlar mobil teknolojiyi kullanmaya hazır değiller, operasyonları merkezileştirme eğilimindeler, bunun nedeni korku, cehalet ya da kuruluşun yararına yatırım yapmak istemiyor olabilir. Bunu bir yatırım ve müşteri çekiciliği olarak değil, bir masraf olarak görmek. (Romero, 2014)
Dijital kültürün engelleri.
Dijital kültür, bilginin yayılması için birçok içerik üretebilir, ancak yeterince üstel olabilmek için birçok engelle karşı karşıyadır, örneğin:
Dijital kültür, bilimsel araştırma, geliştirme ve inovasyon alanlarında bir öncelik olarak sayılmaz. Bu alanda uzman personelin eğitimi lisansüstü alanda mevcut değildir.
Bu konuyla ilgili lisans kariyerleri sınırlıdır Beşeri bilimler, teknoloji ve fen bilimleri branşından personelin dijital kültürün amaçlarını oluşturmak ve gerçekleştirmek için yeterli entegrasyonunu sağlamadaki zorluk. (Montero, 2017)
BT yatırımı
Ülkemizde şu anda BT'ye yatırım yapmanın en son ekipmanı ya da mümkün olduğunca elde ettiği düşünülmektedir. Bu, gelişmekte olan ülkelere özgü bir hatadır, çünkü BT'ye yatırım yapmak sadece ekip değildir.
Bilgisayar yazılımı da bir yatırımdır, çünkü herhangi bir kuruluştaki günlük görevlerin önemli bir parçasıdır.
Buna karşılık, web sayfalarına, mobil uygulamalara, eğitime yatırım yapmak BT'ye yatırım yapmanın başka bir yoludur.
Bilgisayar donanımı diyebileceğimiz "ütüler" sürekli değerini kaybediyor. Organizasyonun bir bölümünü temsil etmesine rağmen, daha az yatırım yapabilirsiniz ve satın alma işlemindeki tasarruf, onları eğitime veya organizasyonun ilerlemesine yardımcı olan bazı araçlara uygular. (Romero, 2014)
CEO / BT
Bugün herhangi bir kuruluşta, CEO'sunun teknolojilerin getirdiği faydalar hakkında bilgi sahibi olması, güncel olmanın hayati olduğu açık olmalıdır. Eğer CEO, BT'nin yerini devralamazsa ya da devralmak istemezse, bir randevu, sorumlu kişi, müdür atanmalıdır. BT'nin uygulanması, sürekli gelişimi, doğru kullanımı ve her şeyden önce evet ve hayır ile ilgili her şeyden sorumlu olması organizasyon türü için uygundur.
Sorumlu bu kişi organizasyonda söz sahibi olmalı ve oy kullanabilmelidir, çünkü bugün ne katkı veya fikir hayati önem taşımaktadır. (Romero, 2014)
Dijital dünyanın gelecekteki sonuçları
İş Zekası uzmanı Eduardo Muniz, aşağıda listelediğimiz uzun vadeli dijital çağın getirebileceği 8 sonucu analiz ediyor:
1. Yazım bozulacak ve iletişim yeni kodlara sahip olacak.
İletişim hızlanıyor ve kısalıyor.
2. Parmaklar ve eller, cep telefonları ve cihazları işlemek için adapte olacak.
Vücudumuz zamanla gelişti, yaşadığımız çevreye uyum sağlamaya çalışıyor, gelecekte daha küçük parmaklarımız olabilir.
3. Mesajın 'tonunun' hassasiyetini kaybedeceğiz.
Yüz ifadelerini, jestleri, göz ve el hareketlerini giderek kaybediyoruz.
4. İletişim kurduğumuz mesajların uzunluğu ile mevcut içerik miktarı arasında bir çelişki var.
Değiş tokuş etmek için o kadar çok bilgi var ki, istediğimiz her şeyi ifade edebilmekle sınırlıyız.
5. Çok fazla veri, ancak yüzeysel ve kıt analiz.
İnternette salınan muazzam miktarda veriye rağmen, daha az ve daha az insan tüm bu bilgileri analiz edebiliyor, bazen de sınırlı alan ve diğerlerinde anlık tüketim ihtiyacı nedeniyle.
6. Çoklu görev: daha kısa sürede daha fazla bilgi işlemek.
Bir şeye odaklanma yeteneğini kaybettik, şimdi cep telefonu, tablet ve bilgisayar var ve aynı anda 3 cihazı inceliyoruz; kaygıya neden olabilir ve daha sonra daha güçlü psikolojik etkilere yol açabilir.
7. Daha az hassasiyetle gözler ve kulaklar.
İnsanların telefonlarında battıklarını görmek çok yaygındır, bu da onların işitme duyusunu biraz daha geliştirmelerine neden olur, ancak görüş uzaktaki nesnelere odaklanmakta zorluk çekebilir.
8. Sanal uyaranlar gerçek boyutuna zarar verecek.
Sanal senaryolar, gerçek senaryolara daha çok benziyor, video oyunlarında görebiliyoruz, bu anlamda dışarı çıkıp çevrenin tadını çıkarmaktan ziyade evde kalmayı tercih eden insanlar olabilir.
Dijital kültür: rekabet avantajı.
Göre (Bel, 2018) Microsoft EMEA başkanı bir çalışmada teknoloji daha fazla verimlilik ve yenilik elde etmek benim işçilerini destekleyebilir nasıl yürütülen?
Bu soruyu cevaplamak için 21 Avrupa ülkesinde 20.000'den fazla işçiyle görüştük. İşlerinde kullandıkları teknolojiyi, görevlere ve performansa karşı tutumlarını ve ikisi arasındaki ilişkiyi analiz ettik.
London Business School'da Örgütsel Davranış Doçenti ve bu araştırmayı yürüten ortağımız olan Dr.Michael Parke, bazı sonuçların altını çizdi:
Araştırmamız, teknolojinin şirketlere önemli bir rekabet avantajı sağlayabileceğini doğruladı, ancak teknolojinin tek başına yeterli olmadığını da gösterdi. Teknolojinin daha etkili olması için, güçlü bir dijital kültür içine yerleştirilmesi gerekiyor. İş liderlerinin teknolojinin hem bireylere hem de kuruma yardımcı olma potansiyelini savundukları nokta budur; yönetmenlerin teknolojiden yararlanarak örnek oluşturdukları; ve çalışanların bu dijital araçlardan en iyi şekilde yararlanmaları için gerekli eğitimi aldığı yer.
Avrupa genelinde, güçlü bir dijital kültüre sahip şirketlerin kendilerini rakiplerinin önünde nasıl konumlandırabildiklerini gördük. Böylelikle bu şirketlerin çalışanlarının nasıl hissettiğini görüyoruz:
- 5 kat daha yetenekli 4 kat daha kararlı 3 kat daha yenilikçi 2 kat daha verimli
Teknolojik yenilik uygun bir dijital kültürle buluştuğunda, insanlar daha akıllı ve daha kolay çalışabilir. Nihai hedef için iyi olan üretkenlik artar. Katılım da büyür ve çalışanlar arasında iş akışını daha iyi hale getirir. Bir görevin üstlenilebileceği, tüm odağı ona enerji ve tutkuyla koyduğu zaman oradadır. Bir birey kendi "akışını" bulduğunda, daha az çabayla daha iyi bir iş yapabilir ve tüm organizasyon için bir fayda elde edebilir.
Çalışanlar da bu kültür içinde kendilerini nasıl daha güçlü hissettiklerini paylaştılar. Bu, işlerini daha iyi yapabildikleri, dinlendikleri ve nihayetinde bir fark yaratabilecekleri anlamına gelir. Giderek artan bir şekilde, insanlar bir değişimin parçası hissetmek isterler, bu nedenle pozisyonlar ve maaşlar en iyi yetenekleri elde tutmak için yeterli değildir.
Teknoloji, tek bir şirket kültürüne sorunsuz bir şekilde uyduğunda en iyi şekilde çalışır. Sürdürülebilirliğe adanmış bir Belçikalı B2B moda markası olan Take Stanley & Stella buna bir örnektir. Teknoloji, 100'den fazla ülkedeki ekiplere yardım etmekten işbirliği yapmaya, hem distribütörlerle hem de tüketicilerle daha iyi iletişim kurmaya veya tedarik zincirinizdeki her adımı takip etmeye kadar tüm operasyonlarınızın temelidir. (Bel, 2018)
Sonuç
Günümüzde dijital kültür kesinlikle toplumun köklerine yapışmıştır, tüm sektörler pratik olarak ona adapte olmuştur ve bu nedenle insan artık geriye gidemez, çağıdan çıkamaz ya da çağın içinden kaçamaz. dijitalleşme, dijital kültürün çok daha az dijitalleşmesi.
Gün geçtikçe dijital kültürü yaşıyoruz, öyle ya da böyle içine dahil oluyoruz, uyanmak için genellikle cep telefonunda olan bir çalar saat kuruyoruz, evden çıkmadan önce hava durumunu kontrol ediyoruz, içeri girersek Toplu taşımada yaptığımız şey müziğimizi çalmak ve aynı şekilde ihtiyaçlarımızı karşılamak için ihtiyaç duyduğumuz tüm bilgilerin bulunduğu sosyal ağlara danışmaktır.
İş bundan tasarruf edilmez, çünkü teknoloji kuruluşlar ve sektörün kendisi içinde birçok yönü dijital hale getirdi, bugün makineler benzer bir programlamaya sahip oldukları için genellikle cep telefonu gibi kullanımı kolaydır. ve insan anlayışına uyarlanabilir.
Dijital kültürün burada kalıcı olduğunu belirtmekte fayda var, ancak dijital kültür bizi hümanizmden mahrum bırakmadan önce farkına varmak gerekiyor, günümüzde sosyal ağlarda da görünmek ve ünlü olmak için her türlü şey yapılıyor. İnsanlarla eski yöntemle etkileşim kaybolur, yani kişisel olarak etkileşim, düşüncelerimiz emilir, gerçeklik ve yaşam bizden geçer çünkü dijital bir dünyada, olduğu gibi sanal bir dünyada olana dönüyoruz. cep telefonu.
Tez önerisi.
Dijital kültürün KOBİ'ler üzerindeki etkisini analiz etmek için bir çalışma yapın.
Genel hedef.
Dijital kültürün, halihazırda dijital kültürü kullanmakta olan kuruluşları doğrudan nasıl etkilediğini ve aynı zamanda yapmayanların hangi sorunlarla karşılaştığını belirlemek için gerekli verileri toplayın.
Teşekkürler.
Her gün devam etme gücü olan ve beni bulunduğum yere ulaştıran anneme, çalışmalarıma devam edebilmek için zamanlarını ve bilgilerini emeği geçen öğretmenlerime, Doktor Fernando Aguirre ve Hernández'e teşekkür ediyorum. Ustalık maceramızda ilerlememiz için bizi motive etmek için bize destek verdiği için, CONACYT'nin yanı sıra İdari Mühendisliğin Temelleri konusundaki tüm deneyim ve bilgisini bize verdi.
Kaynakça.
Arroyo, T. d. (5 Mayıs 2015). https://www.gestiopolis.com. 11 Mayıs 2018'de https://www.gestiopolis.com adresinden erişildi:
Bel, M. v. (9 Şubat 2018). https://news.microsoft.com. 11 Mayıs 2018 tarihinde https://news.microsoft.com adresinden erişildi:
Florez, R. (6 Ekim 2012). http://rosainesflorezlopez.blogspot.mx. 11 Mayıs 2018'de http://rosainesflorezlopez.blogspot.mx adresinden erişildi:
Gardey, JP (2013). https://definicion.de. 11 Mayıs 2018'de https://definicion.de adresinden erişildi:
Montero, LG (2 Mayıs 2017). https://www.gestiopolis.com. 11 Mayıs 2018 tarihinde https://www.gestiopolis.com adresinden erişildi:
Ortiz, JP (21 Kasım 2016). https://www.gestiopolis.com. 11 Mayıs 2018'de https://www.gestiopolis.com adresinden erişildi:
rae.es. (2017). http://dle.rae.es/?id=BetrEjX. 11 Mayıs 2018 tarihinde http://dle.rae.es/?id=BetrEjX: http://dle.rae.es/?id=BetrEjX adresinden erişildi.
Riial, C. (2016). http://www.riial.org. 11 Mayıs 2018'de http://www.riial.org adresinden erişildi: http://www.riial.org/que-es-cultura-digital-es-la-expresion-quenace-por-el-hecho tiklerden-etkilenen-bir-ortamda-yaşama /
Romero, PA (11 Kasım 2014).
11 Mayıs 2018'de https://www.gestiopolis.com adresinden alındı:
www.gestiopolis.com/cultura-digital-y-tecnologias-de-la-informacion/
