Kültür terimini kullandığımızda, atalarımızın bize ülke, toplum olarak bıraktığı her şey, bizi tanımlayan gelenekler vb. Akla geliyor, şimdi onu ülkemizin örgütsel formunda ilişkilendireceğiz. Meksika, kökenlerinden itibaren değişikliklere dahil olmuştur, başlangıçta 68'den fazla yerli halk ve kökleri kendi geleneklerine dayanan çok çeşitli kültürler vardır, ancak yıllar geçtikçe bazıları kendilerini güncelleme izni vermiş, kendi geleneklerine sahip olmayı bırakmamaktadırlar. bunların listesi aşağıdadır:
Meksika'daki kuruluşların kültürel kimliği ve kültürü
Ayrıca, eğer herhangi bir ülke kültürel şoklardan muzdaripse, bizim Meksika'mızdır ve İspanyolların dinlerini, kültürlerini ve bir tür monarşik örgütlenmeyi empoze ettikleri fetih zamanına geri dönmenin yeterli olduğunu da sözlerine ekledi. Bir zamanlar Fransız, İspanyol, Afrika, Çin, İtalyan bir hodgepodge, Meksika'nın adını hâlâ bilmedikleri bir dönemde topraklarımıza ayak bastılar.
Yukarıda belirtilenlerden dolayı ülkenin karmaşık bir organizasyon kültürüne sahip olduğu ortaya çıkıyor. Dolayısıyla, organizasyon kültürümüzü tanımlayan iki faktör vardır: iç ve dış faktörler. Organizasyonun bir parçası olmayan ancak çevreye entegre olan tüm bu alışkanlıkları ve gelenekleri, yani bizimkilerle etkileşim halindeyken kalan diğer ülkelerden gelen tüm gelenekleri, örneğin moda, müzik, yemek vb.. Birlikte büyüdüğümüz ve kişisel ve kültürel paradigmalarımıza tabi olan içsel kişiler tarafından.
Değerler, bir örgütsel kültürün temelini oluşturur; kendi paylarına göre normlar, değerlerin uygulanması ve bir kuruluşun üyelerinin kendilerini nasıl yönetmeleri gerektiği olarak kabul edilir. Meksikalılar genellikle yurtdışında kötü bir anlayışa sahipler, siyasi mesele ülkenin itibarını lekeledi, yozlaşmış karakterler, cezasızlık, edepsizlik, dakiklik vb. İle biliniyor. Ve Meksikalı'nın "kültürü" böyle olduğu için kavramsallaştırılan bir şey, ama sadece hoş olmayan tarafı değil, Meksikalı da neşeli, sevecen, küçümseyen, arkadaş canlısı.
El elemento humano constituye la base de la formación de una cultura organizacional ya que contribuye a su transmisión entre los diferentes integrantes de la misma. A raíz de la globalización se ha abierto el panorama en la organización, profesionalismo y ética en las actividades que el país realiza en conjunto con la sociedad, y que ahora podemos estar más abierto a los cambios positivos en el desarrollo económico de la sociedad, interviniendo en la cultura pero sin pretender eliminarla, si no que moderar el momento para ocupar lo que tenemos arraigado en nuestra naturaleza sin que sea un impedimento par el crecimiento profesional y humano de las personas.
Ülkemizin örgütsel kültürünün dengesiz olduğu doğru olsa da, koşulların güneylilere göre daha elverişli olduğu kuzeyden güneye, ekonomik faaliyet nedeniyle, çelişkili olan, güneyin bir yaşam kaynağı olması, ancak Fazla para üretmez, doğal zenginliği veya iyi toprakları olmayan kuzey tarafı, ülke ekonomisinin pruvasıdır.
Zunzunegui'nin yazdığı gibi, bazı yönlerden birçok Meksikalı'nın travma geçirdiği geçmişe bağlıyız: Çin ve Amerika Birleşik Devletleri gibi ülkeler mısır, fasulye ve acı biber üretiyor; daha da kötüsü, bizden daha ucuza üretmeleri; daha da kötüsü; bu nedenle Meksika bu ülkelerden mısır, fasulye ve kırmızı biber ithal ediyor. Öyleyse, diğer ülkeler bizim yaptığımızdan daha ucuz ve daha kaliteli mısır üretiyorlarsa, yapabileceğimiz iki şey var: Birincisi, kendimize nedenini sormak, üretim planlarını görmek ve bunların üstesinden gelmeye çalışmak (ki bu, daha yüksek eğitim seviyesine sahip diğer ülkeler ve yaparlar) veya iki, daha ucuz olduğu için onlardan satın alırlar ve kendimizi ilk dünya üreticileri olduğumuz avokado, soğan, chayote, limon, misket limonu gibi daha rekabetçi olduğumuz şeylere adarız (ama ilki değil) ihracatçılar) fındık, papaya,portakal, anason, rezene, kuşkonmaz ve mango olmak üzere ikinci dünya üreticileriyiz.
Ama hayır, Toltek ve Meksikalı atalarımız gibi mısır ve acı biber ektikleri gerçeğine tutunuyoruz, bizim de ekmemiz gereken şey bu.
İşte Meksika ve Singapur arasında bir karşılaştırma.
Meksika'daki kuruluşların kültürel kimliği ve kültürü
Değerli ülkemizin bir eleştirisi değil, kültürel yapımızın kötüye kullandığımız kısmı, ülkemiz ve gelenekleri gezegende bulabileceğimiz en güzel şeyler, ancak cesaret ve cesaret eksikliği içindeki Meksikalı Bu tür şeyler (yukarıdaki tablonun gösterdiği koşula atıfta bulunarak), başkalarının hak etmedikleri yerleri işgal etmelerine daha az akıllıca izin verir ve umutsuzluk sesinin aşılmadığı, alana sağlanan kaynakların onlar tarafından yönetildiği itaatkar bir insan haline gelir. ihanet ve avantajlı adaylar. Singapur'da ne petrol, ne mısır ne de herhangi bir doğal kaynak var; evet, ilerleme için hayati önem taşıyan tek büyük yenilenebilir kaynağa sahip: eğitim.
