Bu araştırmanın amacı: Yaguajay Belediyesi Spor Yönetimi stratejisinin uygulanmasının spor faaliyetleri alanındaki etkisini belirlemek, bunun için nüfusun% 100'ünü temsil eden 41 işçi ile çalıştık. Yaş ortalaması 43,1 olan 17 kadın cinsiyete, 24 erkek cinsiyete aittir. Araştırma yöntem ve teknikleri şu şekilde kullanılmıştır: Teorik düzey: Tarihsel-Mantıksal, Analiz ve Sentez, Varsayımsal-Tümdengelimli, Deneysel Düzey, Doküman Analizi, Anket, Deney Yarı Standartlaştırılmış Görüşme, Beyin Fırtınası veya Beyin Fırtınası. İstatistik Düzeyi Yüzde Hesaplamasına izin verenMisyonu, güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri, paylaşılan değerleri, dahil olan grupları, vizyon ve anahtar sonuç alanlarını belirleyen yönetim stratejisini ve ayrıca stratejik hedeflerin formülasyonunu hazırlamak ve uygulamak için bir model tasarlayın. ilgili ölçüm kriterleri, eylem planı ve ölçüm ve kontrol. Yönetim stratejisinin tasarlanan model tarafından geliştirilip uygulandığı sonucuna varıldı., Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü yöneticileri, stratejinin uygulanmasının eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olduğu konusunda hemfikir. yönlendirme sürecinde tespit edildiayrıca spor faaliyeti alanında üstün sonuçlar elde edildiğinden hipotez kabul edilmektedir. Elde edilen faydalardan dolayı Yaguajay Belediyesi Spor Dairesi yönetim stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi önerilmektedir.
özet
Mevcut araştırmanın amacı: Yaguajay Belediye Spor Adresi stratejisinin uygulanmasının spor faaliyetleri alanındaki etkisini belirlemek, çünkü bir nüfusun% 100'ünü temsil eden 41 işçi ile çalıştı 17 43,1 yaş ortalaması ile dişil cinsiyete ve 24 erkeksi cinsiyete aittirler. Araştırma yöntemleri ve teknik olarak kullanıldılar: Teorik düzeyde: Tarihsel-mantıksal, Analiz ve Sentez, Varsayımsal-tümdengelimli, Deneysel Düzey, Belgelerin Analizi, Anket, Deney Görüşme Yarı-standart, Fikir fırtınası veya Beyin fırtınası, İstatistik Düzeyi Yüzde Hesaplama, misyonu, güçlü yanları, zayıf yönleri belirleyen adres stratejisini yapmak ve uygulamak için bir model tasarlamaya neyin izin verdiğini,fırsatlar ve tehditler, paylaşılan değerler, ima edilen gruplar, kilit sonucun vizyonu ve alanları, ayrıca stratejik hedeflerin ilgili önlem yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.ortak değerler, ima edilen gruplar, kilit sonuçların vizyonu ve alanları, ayrıca stratejik hedeflerin ilgili önlem yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.ortak değerler, ima edilen gruplar, kilit sonuçların vizyonu ve alanları, ayrıca stratejik hedeflerin ilgili önlem yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.Vizyon ve temel sonuç alanları, stratejik hedeflerin ilgili tedbir yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.Vizyon ve temel sonuç alanları, stratejik hedeflerin ilgili tedbir yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.stratejik hedeflerin ilgili önlem yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.stratejik hedeflerin ilgili önlem yaklaşımları, eylem planı ve ölçme ve kontrol ile formüle edilmesi. Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.Geliştirildiği ve tasarlanan model için adres stratejisini uyguladığı sonucuna vardınız., Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olmasıyla örtüşüyor. adres sürecinde ve hipotezin kabulü ile sportif faaliyet alanında da üstün sonuçlar elde edilmiştir. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının adres sürecinde tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olması ve hipotez ile spor faaliyeti alanında da üstün sonuçlar elde edilmesi ile örtüşmektedir. kabul edildi. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.Yaguajay Belediye Spor Adresi Yönergesi, stratejinin uygulanmasının adres sürecinde tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan yeni bir gerçek olması ve hipotez ile spor faaliyeti alanında da üstün sonuçlar elde edilmesi ile örtüşmektedir. kabul edildi. Ulaşılan faydalar için Yaguajay Belediye Spor Adresi için adres stratejisinin uygulanmasına devam edilmesi tavsiye edilmektedir.
Giriş
Yönetim tarihi, insanlığın içinden geçtiği sosyal sistemlerin her birinin maddi ve entelektüel gelişimiyle bağlantılıdır, hem üretici güçlerin gelişimi hem de üretimin toplumsal ilişkileri ile bağlantılıdır ve her iki unsuru da harekete geçirir.
İdare, idari süreci gerçekleştirerek temel kaynakları sonuca dönüştürür. ve bir örgütün temel kaynakları arasında erkeklere, malzemelere, teçhizata, paraya ve pazara ek olarak, patronun astları üzerinde sonuç elde etmenin yolları olarak kabul edilen yönetim yöntemleri olduğunu, Açıktır ki, idari süreci yürütmek için kullanılan yönetim yöntemleri, sonuçların hangi önlemlerle elde edilebileceğini belirler. Bu bağlamda, ülkenin son yıllarda geçirdiği ekonomik dönüşümler ve bunun ülke ekonomisi üzerindeki etkisi, ekonomik yeniden düzenleme önlemlerini beraberinde getirerek, zamanın taleplerine uyum sağlamayı mümkün kılan bir yönetim sisteminin uygulanmasını zorunlu hale getirmiştir. geçerli.
Yönetim sistemindeki değişiklikler, birikmiş deneyimin reddi olarak yorumlanmamalı, daha ziyade , belirli koşullara, bilimsel bilgiye ve konuyla ilgili uluslararası veya ulusal deneyime uyarlanmış eski ile yeninin bütünleşmesi olarak yorumlanmalıdır. yeni veya eski sayılabilir. Bu anlamda ve ülkenin gerçekleştirmekte olduğu dönüşümlere paralel olarak, Küba iş sistemini her geçen gün daha rekabetçi hale getirmek için mevcut yönetim sistemlerinin hızlanması gerekmektedir ve bu nedenle yönetim sisteminin iyileştirilmesi hayati önem taşımaktadır.
Kısa vadeli bir vizyonla yönetmenin artık mümkün olmadığı somut bir gerçektir ya da stratejik miyopi ile geleceği öngörebilmek ve ona cevap vermek için geleceği önceden görme yeteneğine ihtiyacınız var.
Küba spor sektörü, gittikçe daha çalkantılı ve karmaşık bir ortamla yüzleşmek için bu zorlu savaşta ona rehberlik etmek için yeni ve devrimci bir zihniyetle yönetilmelidir.
Yukarıdakilerin bir sonucu olarak, INDER yönetiminin mevcut iyileştirme aşamasına dalmış olarak, yönetimi anlamak ve uygulamak için farklı bir yaklaşım oluşturan stratejik yönetim gibi daha yüksek biçimlere doğru bir geçiş süreci empoze edilir.
Stratejik yönetim, kurum kültürü, çevreye saygı, müşterilere, kullanıcılara, yararlanıcılara ve rakiplere odaklanan eylemler için bilgi düzeyinde yer alan felsefi ve davranışsal temellerin, kişisel ve profesyonel tutumların bir kombinasyonunu benimser.; ileriye dönük bir vizyona bağlılık ve organizasyonun gelişimi ve organizasyonun insan yeteneğinin harekete geçirilmesi.
INDER'de, tüm kuruluşlar bu idareyi yürütme şeklini benimsememiştir, yeterli bir yönetim stratejisine sahip olmayan Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü , söz konusu kuruluşun yönetim sürecinde eksikliklere neden olur. yani, rekabet sistemi, kapsamlı eğitim ve spor faaliyetlerinin doğasında bulunan aktif ve emekli sporcuların bakımı gibi topluluklara sunduğu farklı hizmetlerde planlama, organizasyon, yürütme ve kontrol güçlükleri.
Yukarıdakiler dikkate alınarak aşağıdaki Bilimsel Problem formüle edilmiştir:
Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğünün yönetim sürecinin ve dolayısıyla spor faaliyetlerinin alanının iyileştirilmesine nasıl katkıda bulunulur?
Genel hedef:
Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğünün yönetim sürecinde ve spor faaliyetleri alanında yönetim stratejisinin uygulanmasının etkisini belirleyin.
Özel hedefler:
- Yaguajay Belediyesi Spor Müdürlüğü'nü karakterize edin Yönetim stratejisinin hazırlanması için model tasarlayın Yaguajay Belediyesi Spor Müdürlüğü için yönetim stratejisini hazırlayın Yaguajay Belediyesi Spor Müdürlüğü Değerlendirmesi için yönetim stratejisini uygulayın Yaguajay Belediyesi Spor Dairesi'nin yönetim sürecinde ve spor faaliyet alanında yönetim stratejisinin uygulanmasıyla elde edilen ana sonuçlar.
III. Araştırma metodolojisi
Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü'nden 41 işçi nüfustan, araştırmayı yürütmek için% 100'ünü örnek olarak seçtik. Yaş ortalaması 43.1 yıl, 17'si kadın cinsiyete, 24'ü erkek cinsiyete ait, aktiviteleri geliştirmek için birleşmiş ve çok dinamik bir gruptur.
Araştırmada kullanılan yöntem ve teknikler şunlardı: Tarihsel-mantıksal, analiz ve sentez, varsayımsal-tümdengelim, belge analizi, deney, Anket. zaten beyin fırtınası yapıyor veya beyin fırtınası yapıyor.
Sonuçların analizi
Analizde daha fazla nesnellik ve derinlik elde etmek için, varlığın kısa bir karakterizasyonu gerçekleştirildi.
Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü 35 yıldır kurulmuştur, Basilio Guerra'nın son caddesinde yer almaktadır. Toplam 41 çalışanı vardır: İşletme Müdürü, 4 Bölüm Başkanı (Spor Aktivitesi, Fiziksel Kültür, Ekonomi, İnsan Kaynakları), 13 Metodolog, 1 Genel Yönetici ve aralarında 22 işçi bulunmaktadır. kalifiye personel ve servis çalışanları bulun. Turquino faaliyetlerini 9 Halk Konseyinde yürütüyorlar, bunlardan 16'sı ve 3'ü saf. Farklı eğitim seviyelerine dağıtılmış 6745 öğrenci kaydı vardır.
Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü için kullanılacak model
Yönetim Stratejisinin Hazırlanması
Misyon
Yaguajay Belediyesi Spor Müdürlüğünün misyonu, bir spor şovundan oluşan Spor, Beden Kültürü ve Rekreasyon ile ilgili etkinlikler ve faaliyetler düzenlemek, sporcularımızın kapsamlı eğitimini sağlamak, ilçemizde sağlığı ve yaşam kalitesini yükseltmek, SCIT, devrim niteliğindeki sporun değerlerine ve ilkelerine dayanmaktadır.
Güçlü Yönler: Rekreasyonel spor faaliyetlerini geliştirmek için insan potansiyeline sahip olmak, kadroların ideolojik siyasi çalışma ve değerlerin oluşumu açısından hazırlanması, çağrılan ve planlanan faaliyetlere işçi grubunun birliği ve hızlı yanıt vermesi ve bir Bilimsel potansiyel.
Fırsatlar: Farklı kuruluşlar tarafından sağlanan, yaygınlaştırma ve kitlesel yayma araçlarına ve farklı eğitim seviyelerindeki okulların spor tesislerine sahip olan iyi destek.
Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü çalışanları arasında şu değerler hakimdir: Cesaret, Sertlik, mücadele, haysiyet ve vatanseverlik ve çalışkanlık:
İlgili Gruplar şunlardır: Belediye Sağlığı, Belediye Müzesi, CDR, ANAP. Savaşçılar Derneği, CTC, Pioneros, FMC, Belediye Eğitimi, SUM diğerleri arasında
Vizyon: Diğer organizasyonları bir ittifak olarak spor, beden eğitimi ve rekreasyon gibi farklı etkinlik ve aktivitelere bağlayacağız.Nüfusumuzun talepleri ve ihtiyaçları ile yakın bağlantılı olarak rekreasyonel spor aktivitelerini teşvik edeceğiz.
Anahtar sonuç alanlarının tanımı: Yaguajay Belediye Sporları Müdürlüğü'nün temel sonuç alanları Kapsamlı Sporcu Eğitimi, Rekabetçi Küba Spor Sistemi, Sporcuların Dikkatine, Beden Eğitimi ve Katılımcı Öğrenci Sporları, Katılımcı Sporlar ve Sağlığın Teşviki'dir., Fiziksel Rekreasyon, Bilim, teknoloji ve çevre, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ekonomik yönetim, Malzeme teknik güvencesi ve spor hizmetleri.
Eylem planı, kurumun kullanabileceği insan, malzeme ve teknolojik kaynaklara bağlı olduğu için her kuruma özeldir ve ayrıca bir yıllık bir süre için hazırlanır.
Sürecin ölçümü ve kontrolü aşağıdakiler aracılığıyla gerçekleştirilecektir: l Sürekli teşhis, iki ayda bir kontrol, üç ayda bir teslim ve sonuçlarını değerlendirmek için kurumun tüm çalışanlarıyla Yıllık Strateji Değerlendirme Toplantısı.
Yönetim stratejisinin uygulanmasının sonuçları: kapsamlı eğitim alanındaki sonuçlar şunlardı: ideolojik politik çalışma, değerlerin oluşumu ve rekabetçi olaylarda emülatif sonuçlar ile ilgili kriterler, 2008 akademik yılında - 2009 yılında% 90,4'ü yerine getirilmiş ve Adil olarak değerlendirilmiştir, 21 olaydan iyi olarak değerlendirilmesi beklendiği için sadece 19'u bu niteliği vermiş ve ikisi adil, tatmin edici bir değerlendirme almayanlar, açısından mevcut zorlukları ifade etmektedir. Birinci kategori beyzbol alt serisinin oyunları sırasında Taguasco belediyesi ve bir diğeri Sancti-Spíritus ile disiplin.
Pedagojik sesler ve spor eğitim sınıflarında ve rekabetçi etkinliklerde kontrollerinde, İl Pioneer Kupası etkinliğinde 124,5 puana ulaşılması planlandığı söylenebilir, bu da kötülüğün bu yönünü değerlendirirken% 61,5'i temsil eden Pioneer Cup etkinliğinde 76,6 puan elde edilir. Çağrılan 9 kişinin beyzbol iyi ve diğerleri kötü olarak değerlendirildi (Atletizm, Beyzbol, Boks, Futbol.
Yetenekli sporcuların tespiti, seçimi ve yarışma müsabakalarındaki etkililiği ile ilgili olarak, etkili olması beklenen 61 yetenekli sporcudan sadece 42'sinin iyi,% 68,8'inin ise kötü uyum göstergesini değerlendirdiği söylenebilir. Pedagojik Hedefler. 2009-2010 eğitim-öğretim yılında bir önceki yıla göre sporcu sayısı artmış ve iyi değerlendirmesine ulaşması beklenen 67 yeteneğin 51'i etkili,% 71,1 olmuştur.
Emekli ve aktif sporcular için ziyaret planı ve CEAR'larda bulunanların kontrolüne ilişkin kriter # 1'de, 2008-2009 eğitim-öğretim yılında plan olarak toplam 176 ziyaret planlanmış ve 95,4 için 168 ziyaret gerçekleştirilmiştir. İyinin bu yönünü değerlendiren%, farklı İl ve Ulusal spor merkezlerinde 77 aktif sporcuya sahip olmanın yanı sıra bunların 76'sı kontrol ediliyor,% 98,7'si ise iyinin bu yönünü değerlendiriyor. 2009-2010 eğitim-öğretim yılında değerler daha yüksekti, yapılacak 176 ziyaretten% 100'ünün yapıldığı, bunların verimliliğini ve kalitesini gösterdiği,% 100 kontrol sahibi olmanın yanı sıra, Farklı İl ve Milli spor merkezlerinde bulunan 84 sporcu, bu etap için iyi göstergesini değerlendiriyor.
Spor zaferleriyle toplumla ilgili figürler ve ölüm ilanları arasındaki bağlantıyla ilgili olarak. Toplam 36 eski sporcuyu oluşturan 27 Spor Zaferinden ve 9 İlgili Spor Figüründen Sporcu Dikkat Komisyonu tarafından öncelikli olarak görev yapan,% 97,2'sini temsil eden 35'i hayata hazırlık kurslarında tanımlanan bir sosyal projeksiyonla ilişkilendirilmiştir. ve topluluklardaki diğer faaliyetler; Ayrıca ölüm ilanlarında (kasanın dokümantasyonunda güncelleme) şanlıların ve ailelerinin bakımı ile ilgili zorluklar yaşanmış, belirtilen bu hususlar 2008-2009 aşamasına denk düşmekte ve değerlendirilmektedir.2009-2010 akademik yılında, Komisyonun katıldığı benzer sayıda 36 eski sporcu% 100 sosyal nitelikte ve tanımlanmış projeksiyonlarla faaliyetlere dahil edilerek, sadece hayata hazırlıklarını değil, aynı zamanda önceki aşamaların sonuçlarını ve beklentilerini de aşarak, ve ölümle ilgili konularda gerekli belgelerin% 100'ünün güncellenmesi iyi olarak değerlendirilen bir gösterge.
Fikir ve ideolojik politik çalışmayla ilgili ölçüm kriteri # 3, 2008-2009 akademik yılında toplam 14 öneri vardı ve bunların 13'ü siyasi çalışma yoluyla ele alındı, bu da% 92,8'i temsil ediyor ve düzenlemenin bu yönü değerlendirildiğinde, inşaat malzemelerinin ev onarımına yaklaşımında zorluklar yaşanmaktadır. 2009-2010 akademik yılında bu yön, dile getirilen 16 endişeden bu yana daha yüksek değerleri temsil etmiş, bunların% 100'ü siyasi çalışmalarla ele alınmış, bu gösterge iyi değerlendirilmiş ve bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır.
Sporcu bakım komisyonu ve alt komitelerinin işleyişine karşılık gelen 4 numaralı ölçme kriteri ile ilgili olarak, 2008-2009 eğitim-öğretim yılında gerçekleştirilecek toplam 22 aktivitenin planlandığı ve bunların 20'sinin yerine getirildiği görülmektedir. Bu göstergenin bu aşamayı düzenlemek için değerlendirilmesinin nedeninin% 90.9'u, şeref ormanıyla ilgili mevcut zorluklar (bunun doruk noktası). 2009-2010'da, Komisyon ve Alt Komisyonların daha iyi işleyişini sağlamak için 25 faaliyet planlandığından ve önerilen faaliyet planına% 100 uyum sağladığından, bu husus da değerlendirilmiştir.
Araştırılanların tamamı, Stratejik Yönetim modelinin uygulanmasının, bugüne kadar gerekli tüm unsurları entegre eden ve faaliyetlerin organize edilmesine, çabaların rasyonelleştirilmesine ve daha fazla sorumluluk alınmasına izin veren bir modelin yeni bir olgu olduğu konusunda hemfikirdi. Görevlerden önce, varlığın mevcut bir durumdan başlayıp istenen bir duruma ulaştığı derinlemesine bilinir.
Görüşmecilerin% 100'ü, stratejinin uygulanmasının yönetim sürecinde tespit edilen eksikliklerin çözümüne katkı sağladığını ve farklı alanların ve özellikle spor faaliyetlerinin planlanmasını, organizasyonunu, yürütülmesini ve kontrolünü geliştirdiğini belirtti. Etkinliklerin% 100'ü de değerlendirilmiş, Pedagojik Hedeflerin gerçekleştirilmesinde puan sayısı artırılmış, spor rezervinin etkinliklerdeki etkinliği sonuçları artırılmış, yarışma takviminin hazırlanması ve entegrasyonu derinleştirilmiştir. Kurumun yegane ve yönetim belgesi olan hakim ve hakem sayılarının sınıflandırılmasına ek olarak artırılmış, Glories of sport ve ailelerine daha fazla ziyaret yapılmıştır,Sporcu Komisyonlarının ve Alt Komisyonlarının işleyişi konsolide edildi.
Tüm yöneticiler, uygulanan modelin bu tür bir işletmenin beklentilerini karşılaması nedeniyle tamamen genelleştirilebilir olduğunu düşünmektedir.
Yönetim stratejisinin uygulanmasının faydaları: Uzun vadede yönlendirmeye ve geleceği öngörmeye izin verir, Tüm çalışanlar arasında Misyonun Netliği, yeni zorluklarla yüzleşmek için yönetim anlayışını geliştirir.
Olduğu gibi: Stratejik düşüncenin temelini oluşturur, önerilen hedefler ve eylemlerle daha etkili olmaya izin verir, Güçlü yönler ortamın sunduğu fırsatlardan yararlanmak için tanımlanır.
Aşağıdaki bölümleri içeren yönetim stratejisini hazırlamak için bir model tasarlandı: Misyon, teşhis, paylaşılan değerler, dahil olan gruplar, vizyon, temel sonuç alanları, stratejik hedefler, ölçüm kriterleri, eylem planı ve ölçüm yönetim stratejisi, Yaguajay Belediye Spor Müdürlüğü yöneticilerinin stratejinin uygulanmasının yeni bir gerçek olduğu konusunda hemfikir olduğu ve süreçte tespit edilen eksikliklerin giderilmesine katkıda bulunan modelle geliştirildi ve uygulandı. yönünde ve ayrıca spor faaliyeti alanında üstün sonuçlar elde edildiği için hipotez kabul edilmektedir.
kaynakça
Acle Tomacini, A. Stratejik planlama ve toplam kalite kontrol / A. Acle Tomacini. - Meksika: Grimaldo. 1983.
Acosta Boton, A. Gerçek ve stratejik planlama miti / EAFIT Üniversite Dergisi. (68), Haziran. 1989.
Andrews, K. Kurumsal strateji kavramı / K. Andrews.-1962.
Ansoff, H., Hayes, R. Stratejik düşünme / H.Ansoff, R. Hayes. -Meksika: Trillalar. 1982.
Ansoff, Igor. İş uygulamalarında stratejik yön. Meksika: Editoryal Kişi Eğitimi. 1988.
Ansoff, H. Çevreye karşı yönü ve tutumu / H. Ansoff. -Deusto sürümleri. 1985.
Ansoff, H. Şirketin stratejisi / H. Ansoff - 1976.
Atllio, Héctor. (2000). Yerel kalkınma ve sektörler arası, katılımcı ve stratejik planlama. Buenos Aires. Arjantin..
Okçu, Cliff. (2003). Stratejik yönetimin özü. Cranfield Yönetim Okulu. Prentice Salonu.
