İnsan, başlangıcından bu yana, belirli faaliyetleri gerçekleştirmek için ekipler veya çalışma grupları oluşturmuştur ve insan, doğası gereği, çevresindeki bireyler tarafından kabul edilmeye ihtiyaç duymaktadır. Ancak günümüzde faaliyetlerin çeşitli bireylerden oluşan çalışma grupları veya ekipler tarafından geliştirilmesi yaygındır. Tüm insanlar bir grubun parçasıdır: aile, komite, komşular, spor takımları, din vb.
Günümüzde organizasyonun başarısına ulaşmak için organizasyonların çalışma grupları oluşturması ve ayrıca yöneticilerin bireylerin bireysel ve ortak davranışlarının her iki durumda da tamamen farklı olacağının farkına varmaları son derece önemlidir. Ortak bir hedefe ulaşmak ve böylece verimliliği artırmak için şirketin ve hem bireylerin hem de grupların çabalarına katılarak, işbirliği ruhu ve çalışma ekiplerinin birliği desteklenmelidir.
GRUPLARI
Grup tanımı:
- "Bir grup, birbirleriyle etkileşime girebilen, psikolojik olarak başkalarının varlığının farkında olan ve bir takımın üyeleri olarak algılayan ve algılanan bir dizi insandır" (Hunt, 2010) "Bir grup, bir grup veya bir araya gelmiş kişilerdir. bir şekilde ilişkili veya bağlantılar veya ortak çıkarlarla birleşmiş olarak kabul edilirler "(Rosenzweig, 1987)" Bir grup, birbirleriyle etkileşime giren, faaliyetlerini yönlendiren ve bir dizi rol geliştiren bir dizi ortak norm ve hedefi paylaşan iki veya daha fazla kişidir. ve duygusal ilişkiler ağı ”(Jose Javier Rosales Jimenez, 2013)" Bir grup, birbiriyle ilişkili ve birbirine bağımlı olan ve belirli hedeflere ulaşmak için bir araya gelen iki veya daha fazla bireyden oluşan bir grup olarak tanımlanır "(Rees, nd)
İş grubu:
Endüstriyel grup, endüstriyel şirketler grubu, işletme grubu veya işletme grubu olarak da adlandırılır. Sermayesinde yeterli ekonomik katılıma sahip oldukları için kararları veren bir ana şirkete bağımlı olan şirketler grubudur.
Tamamen farklı işler yapan iki veya daha fazla şirketin birleşimine holdingler denir .
Bir ana şirkette anlaşmalar, birleşmeler veya hisse katılımları yoluyla gruplamaya iş yoğunlaşması veya endüstriyel yoğunlaşma denir.
Üretim sürecinin aynı aşamasındaki, yani aynı sektördeki firmalara yatay yoğunlaşma denir. Aynı üretim sürecinin tüm aşamaları veya çoğu gruplandırıldığında, yani aynı sektöre ait olduklarında, ancak sürecin farklı aşamalarında çalıştıklarında, bunlara dikey yoğunlaşma denir.
Meksikalı bir şirketler grubunun en açık örneği Grupo Salinas'tır. Bu holding, Ricardo B. Salinas tarafından kurulmuştur, bu grup, grubu oluşturan ve hissedarlık pozisyonlarını yönetmeyen şirketlerin liderleri için bir idari geliştirme ve karar alma forumu olarak faaliyet göstermektedir.
Şirketler:
- ItalikaGrupo IusacellGrupo ElektraAztecaAztecaAzteca AmericaBanco AztecaAzteca InternetSeguros Azteca
Bir grubun özellikleri:
- İki veya daha fazla kişi tarafından oluşturulmuşlar Grubu tanımlamak için ortak bir hedefleri var İnanç ve duyguları paylaştıkları ortak bir kültüre sahipler Üyelerin davranışlarını düzenleyebilmek için çalışma kurallarına sahipler Ø Hedeflerine ulaşmak için birbirleriyle etkileşime giriyorlar
Etkileşim ve dinamikler:
Jestler ve / veya yüz ifadeleri dahil her türlü sözlü, yazılı iletişim etkileşim olarak kabul edilebilir. Etkileşim ayrıca hareketleri, jestleri, başını sallamayı, sırtını okşamayı, bakışları, okşamaları ve göz kırpmaları içerebilir. Gruplarda etkileşim olmasaydı, bunlar sadece bireyler olarak kabul edilirdi. Dinamikler açısından, var olan etkileşim türlerini ve gruplar arasında ve üyeler arasında ayarlanan değişen ilişkileri ifade eder.
Neden bir grup oluşturuyoruz?
- Özgüven: insanlar bir gruba ait olduklarında kendilerini değerli hissederler Güvenlik: Bir gruba dahil olan insanlar yalnız hissetmeyi bırakır ve tehditlerle yüzleşmek için daha güçlü hissederler Hedeflere ulaşma: bazen insanların bir Önerilen hedef Durum: Gruplar içinde, grubun farklı üyeleri tarafından alınan pozisyonlar vardır. İktidar: Bir grubun parçası olarak, bireysel güçlerin toplamını yapabilir ve bireyler olarak başarmanın daha zor olacağı veya başaramayacakları şeyi başarabilirsiniz. ortak fiziksel yakınlıkta kültürel ihtiyaçlar veya çıkarlar
Grup aktiviteleri:
- Grup hedeflerine ulaşmayı amaçlayan faaliyetler Bir grup bağının oluşturulmasına yönelik faaliyetler: Üyelerin ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olarak grup üyeleri arasında güven, karşılıklılık ve işbirliğini teşvik ederler Rol performansı: Roller beklenen davranış kalıplarıdır ve aralarında belirlenir Grup lideri ve üyeler Bireysel faaliyetler: Gruptaki her birey, grubun faaliyetlerini etkilemeden kendi ihtiyaçlarını ve hedeflerini karşılamaya çalışacaktır Liderlik faaliyetleri: Grup lideri, grubun tüm üyelerinin aynı amacı takip etmesini sağlar, bağlar kurmaya çalışır. üyeler arasında güçlüdür ve grup hedefini karşılamaya yönelik faaliyetler yürütür Kurallar: kurallar grup üyelerinin neler yapıp yapamayacağını belirler Grup uyumu:grubun bağının dayanışma, empati ve karşılıklı korumaya dayandığını araştırır.
Grupların sınıflandırılması:
Ve son olarak, bu makalede odaklanacağımız konu:
Gruplar ve Kuruluşlar:
Şirket içindeki herkes çeşitli resmi ve gayri resmi grupların üyesidir. Hepsi, belirli bir faaliyeti yürütme sürecinde olduklarından, sırayla birkaç gayri resmi gruba ayrılabilen resmi bir çalışma grubuna aittir.
Organize grup: Aynı üyelerle dağılabilen ve yeniden düzenlenebilen sürekli bir gruptur, ortaya çıkan ilişkiler bir dereceye kadar aidiyete sahiptir ve pozisyon çiftleri arasında kurulan ilişkileri tekrar eder.
Organizasyon yapısı, birkaç pozisyondan oluşan bir varlıktır. Her pozisyonun görev ve sorumluluklarını tanımlayan belgeler resmi organizasyonları tanımlayanlardır.
"Bir organizasyon iki kavramın birleşimi olarak görülebilir: 1) bir grup insan olarak grup ve 2) bir dizi pozisyon olarak yapı." (Rosenzweig, 1987)
Üyelik arttıkça ve azaldıkça gruplar değişebilir, ancak resmi düzenlemeler yapılana kadar yapı değişmez. Organizasyonlar içinde iki tür grup vardır: resmi ve gayri resmi
Biçimsel Gruplar:
Görevlilerdir, örgütün yapısını tanımlarlar ve yüksek komuta veya otorite tarafından desteklenirler. Belirli, açık ve yazılı işlevleri vardır. Bu gruplarda, üyelerin davranışları sabittir ve örgütün hedeflerinin gerçekleştirilmesine yöneliktir. Bu sınıflandırma içine komiteleri, proje ekiplerini, çalışma gruplarını ve departman veya fonksiyonel grupların toplantılarını koyabiliriz.
Gayri resmi gruplar:
Resmi veya resmi bir yapıya sahip olmayan ve şirket tarafından tanımlanmayan ittifaklardır, sosyal temas ihtiyacına yanıt olarak ortaya çıkan çalışma ortamının doğal oluşumlarıdır, arkadaşlığa dayanırlar, daha az uyumludurlar, genellikle daha eğlencelidirler ve sahip olurlar. daha düzensiz davranış.
Resmi ve gayri resmi grupların sınıflandırılması:
Komut grupları: Bu grubun üyeleri doğrudan bir patrona rapor verir ve organizasyon şemasına göre belirlenir.
Görev grupları: Şirket tarafından belirlenir, bir işin yerine getirilmesi için birleşmiş üyelerin birliğidir, sınırları acil hiyerarşik üst ile bitmez, ancak komuta ilişkilerini geçebilirler.
Paydaşlar: Bu gruplar kuruluş tarafından belirlenmez, ancak belirli bir ortak hedefe ulaşmak için bir araya gelir. Tatil takvimlerini değiştirmek, bir işçinin işten çıkarılmasını önlemek veya çalışma koşullarını iyileştirmek için bir araya gelen işçiler ortak çıkarlarına hizmet etmeye çalışıyorlar.
Arkadaş grupları: Örgüt tarafından belirlenmezler ve bazı özellikleri paylaşırlar, yaşa, kökene, politikaya, bir spor takımının hobisine vb. Dayanırlar.
Kararlı gruplar: Uzun süre çalışırlar
Geçici gruplar: Belirli projeleri veya görevleri gerçekleştirmek için kısa bir süre için entegre edilirler.
Gayri resmi gruplar, görevlerini yerine getirirken fiziksel yakınlık nedeniyle üyelerinin sosyal ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olurlar, genellikle bu gruplar öğle yemeği yemek, bir grupla evlerine seyahat etmek, spor takımları oluşturmak gibi grup etkinlikleri yürütürler.
Grup geliştirmenin aşamaları (Jose Javier Rosales Jimenez, 2013) :
| 1.- Oryantasyon ve eğitim | Bireyin içinden geçtiği bir kafa karışıklığı ve güvensizlik aşaması olarak karakterize edilir. Davranışları, tartışmalardan ve çatışmalardan kaçınarak başkaları tarafından kabul edilme arzusuyla yönlendirilir.
Üretilir: a) Rehberlik ve bilgi arayışı b) Ne yapılacağına ve nasıl yapılacağına dair öneriler Bu aşamada iletişim sorunları yüzeyseldir, örneğin hava durumu, futbol vb. hakkında konuşurlar. |
| 2.- Standartların oluşturulması | Bu aşamada, grup üyeleri arasındaki iletişim, grubun işleyişini yönetmesi gereken davranışlar etrafında normlar veya yönergeler oluşturarak daha akıcı hale gelir. Herhangi bir grubun etkinliği için temel normlar arasında işbirliği, diyalog, saygı vb. Olabilir. |
| 3.- Çatışma aşaması | Hedefin kendilerinin dışında olduğu insan gruplarında, çoğu zaman aynı grubun üyeleri arasındaki çatışmaların varlığıdır. Bu çatışmalar, çıkar çeşitliliğinin bir sonucu veya işlevlerin varsayılması vb. Sonucu olabilir. |
| 4.- Grubu yapılandırma | Grup, önceki aşamada ortaya çıkan gerginlik veya çatışmaların üstesinden gelebildiyse ve sakin teslimiyete doğru sapmadıysa, o zaman bir grup içinde örgütlenmeye ve çalışmaya hazır olduğunu söyleyebiliriz.
Bu noktada, resmi otorite sorunları, grup rolleri ve karar prosedürleri tartışılır. |
| 5.- Dengeli ve etkili grup | Bu aşamada grup kendini nasıl organize edeceğini, birlikte nasıl çalışacağını, çalışma planlarını nasıl hazırlayacağını, kararlar vereceğini, anlaşmazlıkları çözeceğini vb. Zaten biliyor. Grup bu aşamaya geldiyse, kontrol edildiği, yansıtıldığı ve yönetildiği için olgunluğuna ulaştığını söyleyebiliriz. |
| 6.- Son aşama | Belirli bir hedefe ulaşmak için veya belirli bir faaliyetin geliştirilmesi için oluşturulan gruplar, hedeflerine ulaştıklarında veya faaliyetlerini tamamladıklarında, grup yaratıldığı anlamını kaybeder. |
Beş aşamalı model:
Noktalı denge modeli (genellikle zaman grupları içindir):
Bir grup yapısının unsurları:
Statü: Bir sosyal grubun veya topluluğun bir hiyerarşisinde yer alan ve kültür, sosyal faktörler, ekonomik faktörler ve diğer insanlarla olan ilişkiler gibi faktörler tarafından belirlenen pozisyondur. Statü, prestij, kategori, itibar ve tanınmayı içerir
Grup uyumu: Grubun birleşik ve kendinden memnun hissettiği dinamik bir süreçtir. Bu iki faktörle belirlenebilir:
- İçsel: Herkesin paylaştığı başarı veya başarısızlık deneyimlerinden doğan, kişisel çekicilik ve üyelerin ihtiyaçlarının tatmini Dışsal: Grup çevresinden kaynaklanan.
Roller: Bir grup içinde belirli bir pozisyonda bulunan birinin beklenen davranışıdır. Roller aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi sınıflandırılabilir.
Kurallar:
Normların ortak bir karakteri vardır, açık olmalıdırlar ve grup üyelerinin davranışlarını ve davranışlarını yönetenlerdir. Kurallar şunlar olabilir:
- Resmi: Grup tarafından üretilmiş ve teknik yönleri içeren Gayri resmi: sosyal ilişkilerle ilgili olan birlikte yaşama kurallarıdır.
ÇALIŞMA TAKIMLARI
Çalışma ekibinin tanımı:
"Çalışma ekibi, çalışma ekibinin belirli hedeflere ulaşmak için kullandığı tüm stratejileri veya metodolojileri ifade eder." (Jose Javier Rosales Jimenez, 2013)
Gerar M. Blair'e göre, bir takımın oluşturulması, verilen pratik ve ahlaki desteğin bir sonucu olarak üretkenliğin artmasına izin veren bir işbirliği, koordinasyon ve anlaşılmış ve paylaşılan prosedürlerin varoluşu ruhunun gelişmesine mutlaka yol açmalıdır. üyeler birbirine.
Michel Levionnois için bu, yetkin bir animatörün yönetimi altında ortaya çıkan sorunları çözmek veya yönetimi iyileştirmek için yaratıcı cevaplar arayacak ve önerecek bir grup insanın şirketin belirli bir yerinde ve belirli bir anında buluşmasıdır. organizasyonun herhangi bir yönüyle.
"Çalışma ekibi, belirli bir görevi yerine getirmek için kendilerini organize eden ve birbirleriyle ilişkili olan, bu ilişkinin bir sonucu olarak önerilen hedeflere ulaşmak için aynı ekip içinde etkileşime giren belirsiz sayıda kişiden oluşan bir birimdir. bu tür bir uyum ve yapılan bir dizi iş için birbirlerine ihtiyaç duyduklarını kabul ederek. "(Vertice, 2008)
"Ekip, ortak hedeflere ulaşmak için koordineli bir şekilde birlikte çalışan bir grup insandır" (Eugenio Ruiz Otero, 2012)
Çalışma ekibinin özellikleri (Publishing, 2007) :
- Ortak amaç, amaç veya hedef Karşılıklı bağımlılık: birbirinin gerekli olduğunu bilmek Ortak çalışma Paylaşılan ruh: işbirliği ve koordinasyon Ortak sistemler Karşılıklı destek Toplantılar Koordinasyon Özyönetim
Bir çalışma ekibinin yapısı:
Çalışma ekiplerinin çok disiplinli, kendi kendini yöneten ve fikir, bilgi, kişilik ve yetenekler açısından heterojen olması önerilmektedir. Ekip, belirli kişiliklere sahip farklı kişilerden oluşmalıdır, ana karakterlerden bazıları şunlardır:
- Koordinatör: Herkesin karar vermesini teşvik eder Eğitmen: hedeflere ulaşmak için herkese baskı yapar Yaratıcı: Her zaman çözüm arar Kaynak araştırmacısı: iyi bir iletişimci, yönetici ve analisttir Değerlendirici: Kaliteli filtreler oluşturur, hedefleri ölçer ve İş ritimlerini ayarlar Şirket çalışanı: Operasyonel kısımdır, iyi çalışır, ancak karar vermede güçlük çeker. Sonlandırma: Değerlendiricinin tamamlayıcısı Uzman: Bir eylem alanına odaklanır, adanmış, dinamik ve yaratıcılığı tamamlar Başlatıcı: çok disiplinli
Ekip çalışması için gereksinimler:
- Liderlik, bir çalışma ekibinin çalışması, ekibi cesaretlendirmesi ve tüm üyelere güven aşılaması için esastır İyi, rahat ve rahat bir çalışma ortamı Ortak bir hedefe sahip olmalısınız Tüm ekip üyelerinin tutumu olmalıdır. Dinleyin ve çoğunluğun görüşlerini alın Ekibin çıkarları bireysel çıkarların üstündedir Tüm ekip üyelerine sorumluluklar atanmalı ve bunlardan haberdar olmalıdır Verimlilik Sürekli iletişim Ait olma duygusu Sağlıklı bir bireysel vizyona sahip olun.
Çalışma ekibinin etkinliği:
“Verimli ekiplerde, üyelerin her biri, yeteneklerini en iyi şekilde kullanmak için kendilerine atanan yeri alır. Üyeler, güçlü yönlerini pekiştirmek ve zayıf yönlerini en aza indirmek için becerilerini bütünleştirdiklerinde, genellikle ekibin hedeflerine ulaşırlar. " (Guillen, 2006)
Grup olgusu, bütünün eylemini teşvik etmek için kullanılmalı ve kişisel avantajlara sahip olmamalı, fikir ve anlaşmazlıkların özgürce ifade edilebileceği bir güven ortamı olmalı ve herkes karar alma sürecine katılmalıdır.
Ekip liderlerinin gerçekleştireceği görevler:
- Başlayın: Ya bir emir vererek ya da bir soru sorarak inisiyatif almalısınız Bilgi alın: Bilgi paylaşıldığında güçtür Sınıflandırın: Bilginin çalışma ekibinin tüm üyeleri için kesinlikle açık olması için çalışmalısınız.: Toplanan verileri analiz etmeli, haritalamalı, sınıflandırmalı ve sonuçlarını tahmin etmelisiniz Bir karar verin Özetleyin: Ekip ne kadar ilerlediğini, nerede olduklarını ve nasıl devam edeceklerini bilmelidir.
Ekip çalışmasının avantajları ve dezavantajları:
| avantaj | Dezavantajları |
| Ø Karar verirken farklı bakış açılarına değer vermeyi sağlar, problem çözme daha yaratıcıdır ve üyelerin alınan kararlara daha fazla katılımı vardır.
Müşteri odaklılığı destekler. Başkalarından öğrenirsiniz ve bilgi alışverişi yapılır. Personelin değişimin önemi konusundaki hassasiyetini artırın Saygı, başkalarının fikirlerini dinlemek ve kabul etmek zorunda kalındığında geliştirilir. Şirket içinde bilgi yönetimini iyileştirin. Katı şirket yapılarını daha esnek hale getirmeye yardımcı olur. |
Ø Başlangıçta, birkaç kişinin koordine etmesi gerektiğinden iş daha yavaştır. Eylemleri ve çözümleri tartışmak için toplantılarda çok zaman harcanabilir.
Bir karar tek bir küresel anlayış gerektirdiğinde, bireysel yaklaşım en iyi sonucu verir. Bazen ekip üyeleri, ekibin geri kalanı tarafından reddedilme korkusuyla akıllarını konuşmaktan kaçınırlar. Takım çalışması, bireysel çalışmadan daha fazla zaman gerektirir. Bazı insanlar bu ekipmanı kişisel çıkarları için kullanmaya çalışabilir. |
| Ø İnisiyatif, karar verme, yaratıcılık, ustalık ve dinlemeyi bilme gibi tutumlar geliştirilir.
Ø Tüm ekibin katılımıyla alınan kararlar, tek bir kişinin aldığı kararlardan daha geniş kabul görmektedir. Ø Çalışma yöntemi ve dolayısıyla sonuçlar iyileştirilir. Ø Sinerji yaratarak, kişinin yapamayacağı işler yapılır. Ø Büyük işler yaparken çalışanların motivasyonu ve memnuniyeti daha yüksektir Ø Kolektif ruh ve organizasyona bağlılık güçlendirilir, çalışma ortamını iyileştirmek |
Ø Bazı insanlar grupta saklanır ve yeni fikirlere katkıda bulunmaz.
Ø Ekip üyeleri üzerinde çok fazla çözümü kabul etmeleri için baskı olabilir. Ø Ekipte sulandırıldığı için belirsiz sorumluluk. |
Çalışma ekibi türleri:
Ø Takip ettikleri amaca göre:
Sorun giderme ekipleri
- İşle ilgili konuları tartışmak için ayda birkaç saat toplanan, aynı departmandan 5 ila 12 çalışandan oluşan ekiplerdir. Üyeler, gerçekleştirdikleri belirli görevleri iyileştirmek için fikirlerle katkıda bulunur.
İlerleme ekipleri
- Geliştirme veya iyileştirme ekipleri olarak adlandırılabilirler. Amacı, farklı alanları veya departmanları etkileyen belirli sorunları belirlemek, analiz etmek ve bunlara çözüm aramaktır. Çok düzeyli ve çok işlevli bir şekilde oluşturulurlar. Ekip üyeleri bilgi ve deneyimleri için seçilir ve hedefe ulaştıklarında genellikle dağılırlar.
Süreç ekipmanı
- Daha verimli hale getirmek için iyileştirilmesi, yeniden tasarlanması veya tamamen değişmesi için bir sürece odaklanırlar. Belirli süreci bilen bir kişi tarafından yürütülür.
Ø Bileşenlerine göre:
Aynı bölgeden takımlar
- Farklı hiyerarşik seviyelerde aynı departman veya alandan personelden oluşurlar ve belirli görevleri yerine getirirler.
Disiplinlerarası Takımlar
- Farklı alanlardan ve aynı hiyerarşik seviyeden personelden oluşurlar. Farklı alanlardan personel işbirliği olmadan gerçekleştirilemeyecek projeleri gerçekleştirmek için kullanılırlar.
Yaratıcı ekipler
- Yeni hizmetlerin, ürünlerin veya projelerin tasarımı için kullanılırlar ve yaratıcı çalışmaya müdahale etmemek için karar verme sistemlerini atlarlar.
Yönetim ekiplerinin planlanması
- Stratejik planlama ve şirkette yürütülen her bir işlev için orta ve uzun vadede ana eylem hatlarının tanımlanmasından sorumludurlar. Ayrıca "stratejik tepe" olarak da adlandırılırlar.
Neden ekip olarak çalışmalı?
Ekip olarak çalışarak, işin kalitesini artırmak, yenilik yapmak, fırsatlar yaratmak, engelleri aşmak, kaynakları çekmek ve ortak görevler geliştirmek için ortak bir cepheyle karşılaşmak mümkündür. Ekip olarak çalışmak, bir proje geliştirmenin ve kaynak üretmenin en iyi yoludur.
Günümüzde şirketler multidisipliner çalışmaya ihtiyaç duyuyorlar ve bir faaliyette mükemmel bir şekilde ustalaşmaları yeterli değil, aksine diğer insanların çalışmalarıyla koordineli bir şekilde çalışıyorlar. Günümüzde projeler disiplinler arasıdır ve bir kişi tek başına tüm alanları kapsayamaz ve ekip çalışması bu tür bir durumla biter.
Gruplar ve çalışma ekipleri arasındaki farklar:
| ÇALIŞMA GRUBU | ÇALIŞMA EKİBİ |
| Ø Aynı şirket veya kuruluşta benzer işleri yapan kişi grubu.
VEYA Ø Grup üyeleri aynı tür işleri yaparlar ve genellikle aynı patrona sahiptirler. Ø Üyeler özerktir: her biri işini yapar ve bireysel olarak cevap verir. Ø Grupları oluşturan kişiler benzer bir hedefe ulaşmak isterler, ancak her biri için bireyseldir. |
Ø Takımların işbirliği yaparak ve birbirlerine yardım ederek ulaşılacak ortak bir amacı vardır.
Ø Çalışma ekibinde her üye genellikle belirli bir yöne hakim olur ve projenin belirli bir bölümünü gerçekleştirir. Ø Ekibin her üyesi bir görevden sorumludur ve ancak hepsi görevlerini yerine getirirse hedeflere ulaşmak mümkün olacaktır. Ø Ekip, nihai sonuçtan sorumludur, her bir üyesi değil bağımsız VEYA |
| MİSAL:
Bir hastanenin kardiyologları bir çalışma grubu oluştururlar: aynı faaliyeti yürütürler ve ortak bir patronları vardır, ancak her biri işlerinden sorumludur. Bir kardiyolog olağanüstü bir iş yapabilirken, kardiyoloji bölümü bir bütün olarak vasat olabilir. |
MİSAL:
Bir ameliyathanedeki kardiyovasküler cerrahi doktorlarından oluşan bir ekip (cerrah, anestezist, kardiyolog, hemşireler…) bir çalışma ekibi oluşturur. Ekibin her üyesinin belirli bir rolü vardır; ama hepsinin ortak amacı operasyonların başarılı olmasıdır. |
Sonuç:
Çalışma ekipleri, şirketlerin amaç ve hedeflerine ulaşmada çok yardımcı olurlar, ancak çalışma ekiplerini yürütmek yeterli değildir, ancak etkili ve verimli çalışma ekipleri olabilmeleri için belirli özellik ve standartlara uymak zorundadır.
Günümüz şirketleri disiplinler arasılık arayışındadır ve bu beklentileri tek başına karşılayan ve bunu gerektiren projeleri veya görevleri yerine getirmek için farklı alanlarla ilgili gerekli tüm bilgilere sahip olan bir kişi için zordur.
Çalışma ekipleri, şirketin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak için mükemmel bir araçtır.
Tez önerisi:
"Verimli çalışma ekiplerinin uygulanmasıyla şirketlerin verimliliği artırıldı"
Teşekkürler:
İdari Mühendisliğin Temelleri konusunu öğreten Orizaba Teknoloji Enstitüsü Profesör Fernando Aguirre y Hernández'ya, çeşitli konularda makaleler yazabildiğimizi, okuma alışkanlığını geliştirdiğimizi ve hepsinden önemlisi, teşekkür ederim. neyi başarabileceğimizi anlamamıza yardımcı olduğumuz için.
kaynakça
- Eugenio Ruiz Otero, CG (2012). İnsan kaynakları ve kurumsal sosyal sorumluluk. Madrid: McGraw-Hill İspanya Guillen, M. d. (2006). Şirket yönetimi. Hedefleri ve değerleri dengelemek. Madrid: Ediciones Diaz de Santos Hunt, JW (2010). Şirketteki personelin yönetimi: organizasyonlarda davranış rehberi. Madrid: McGraw-Hill Interamericana, Jose Javier Rosales Jimenez, IM (2013). Sosyal beceriler. İspanya: McGraw-Hill İspanya Yayıncılık, M. (2007). Etkili ekip çalışması yönetimi. Madrid: Ediciones Diaz Santos. Rees, D. (sf). Yöneticiler Dergisi. Managers Magazine'den alınmıştır: http: //managersmagazine.com Rosenzweig, FE (1987). Organizasyonlarda yönetim: sistemler ve acil durum yaklaşımı. Meksika: McGraw-Hill Interamericana, Vertice, E. (2008). Takım çalışması koordinasyonu. İspanya:Editoryal Vertice Yayınları.
