Şirketin verimli yönetimi, sorumlu kişilerin becerilerine bağlıdır, bu, tüm iş kaynaklarının yönetimi ona ve kısa vadede ona bağlı olduğundan, organizasyonda mükemmel bir yönetici seçilmesine yol açar. yönetim karar verme için araçlar sağlar.
Yöneticileri ve üst yönetimi en çok endişelendiren konulardan biri şirketlerini yönetebilecek uygun personel bulmaktır.İdari yapıları iyi yöneten güvenilir insanlar bulmak oldukça karmaşıktır. İyi bir yönetici, şirketin hissedarlarına kurumsal bilgi ve şirket için en uygun servet üretimini sağlayacak kararlar almayı amaçlayan finansal yönetimin nasıl geliştirileceğine dair tam güvenlik sağlamalıdır.
Mali idare ve yönetimi ile karşı karşıya kalan sorumlu kişi, şirketin kontrole karşı, yatırımlarda, kaynakların yönetimindeki etkinliğinde, yeni finansman kaynaklarının elde edilmesinde, şirketin temel faaliyetlerini yürütmek için tüm araçları sağlamalıdır. finansal bilgilerin güvenilirliğinde, geçerli yasa ve yönetmeliklere uygun olarak, ancak her şeyden önce karar alma sürecinde operasyonel ve idari etkinliği ve verimliliği sürdürmek.
Şirket için çalışmak. Finans yöneticisi, organizasyonel amaç ve hedeflere uygunluğu sağlamalıdır.
Yukarıdakiler, şirketin yönetim organlarının iş hedeflerini arama ve gerçekleştirme ihtiyacının bir sonucu olarak ortaya çıkar; burası, finansal alandan sorumlu olanların, organizasyonun organizasyon şeması içinde gerçekten büyük bir alaka kazandıkları yerdir, çünkü onlar onlardır. Yönetimleriyle birlikte, arzu edilen geleceği detaylandırır ve bunu uygulanabilir hale getirmenin yollarını seçerler, bu kişiler tarafından önerilen iş hedeflerini arayan stratejik ve taktiksel olarak tutarlı bir grup oluşturmak için gerekli metodolojileri ve araçları kullanarak küresel bir sistem olarak çalışmalarını sağlarlar. yüksekler.
Bir şirketi yönetmek ve yönlendirmek arasındaki zıtlık oldukça açıktır, ancak bunlar şirketin büyümesi ve mevcut pazardaki konumu açısından ilişkilendirildiğinde, hem lider hem de Yönetici değişir, çünkü bazen işletme içindeki üretken faktörlerin doğru performansını etkileyebilecek faktörler girer.
Kaynaklar bol olduğunda, üretim büyük ve kontrollü olduğunda, pazara sunulan ürüne olan talep çok yüksek tüketimdir, finansman kaynakları hazırdır veya bir sebepten ötürü şirket uygun konumda olduğunda Sorunları hızlı bir şekilde çözerseniz, güçleri örgütsel hedeflere ulaşmak için yönlendirmek daha kolaydır, ancak tam tersine, şirketi çevreleyen tüm faktörler düzgün bir şekilde kontrol edilmezse, yönetici ve yönetici, e Şirketin yeterli gelişimine izin veren gerekli kaynakları elde etmek için bir dizi strateji uygular.
İnsan sermayesi önemlidir
Şirket sahiplerinin ve yöneticilerinin beklentilerini karşılayan bir işi gerçekleştirmek için eğitilmiş insan sermayesinin başarılması oldukça karmaşıktır, ancak bu tür alanlardaki profesyonellerin araştırma, eğitim ve uzmanlaşma için geniş fırsatlara sahip olduğu birçok ülkenin gelişimi başlar. sorunun kısmen çözüldüğünü görmek için.
Bir yönetici, yönetici veya başkan iş yönetiminde çok katı kurallar koyduğunda, çözmek istediklerinden daha korkunç sorunlar yaratabilir.
Bu bağlamda, yöneticiler ilk önce personelini tanıması gereken kişilerdir, çünkü bunların doğru seçilmesinde şirketin gelecekteki başarısıdır.
İşletmenin yönetimsel ve idari yönetiminde metodolojilerin doğru bir şekilde uygulanması da dikkate alınmalı, hedeflere ulaşmak için gerekli tüm hücreler analiz edilmeli, bunlar arasında verimlilik kaybına tepki olarak ortaya çıkan anahtar bir kavramdır. Yönetsel süreçler ve bir yönerge yönetim aracı olarak etkin ve verimli kontrol bölümlerinin oluşturulmasıdır.
Kontrol bölümleri
Kontrol aralığı, bir yöneticinin etkili ve verimli bir şekilde yönetebileceği astların sayısı olarak tanımlanabilir. Bunun önemi, bir yöneticinin bir organizasyonda yukarı çıkarken, daha fazla sayıda yapılandırılmamış sorunla uğraşması gerektiği, böylece üst düzey yöneticilerin orta düzey yöneticilerden daha küçük bir ayağa sahip olması gerektiği gerçeğinde yansıtılmaktadır.
Kontrol aralığı, büyük ölçüde bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu düzey ve yönetici sayısını belirleyebilir. Şirketin yönetimiyle ilgili tüm hususlar değişmeden kalırsa, kontrol süresi ne kadar genişse, organizasyonun tasarımı o kadar verimli olur.
Verimli ve etkili bir kontrol bölümü tanımlamak için, örneğin:
- Yöneticinin eğitimi, elde edilmesi amaçlanan hedeflerin türüne uygun olmalıdır. Deneyim, belirli bir anda anında düzeltmelerin uygulanmasını sağlayabileceği için hayati öneme sahiptir. Astların her biri Gelişimlerine uygun personeli işe almak için görevlerin karmaşıklığı değerlendirilmelidir Yönetici, şirket içindeki bilgi sistemlerine en aşina olanlardan biri olmalıdır Kontrol bölümünde Organizasyon kültürünün hedefleri ve temelleri açıkça tanımlanmalı ve son olarak, şirketin sunmak istediği yönetim türü belirlenmelidir.
Yönetim türü ve kontrol bölümü belirlenirken, avantajları ve dezavantajları olan iki tür aşağıdaki gibi sunulabilir:
Dar kontrol bölümleri
avantaj
- Sıkı denetim vardır Operasyonların sıkı denetimi vardır Astlar ve amirler arasında hızlı iletişim vardır.
Dezavantajları
- Üstler, çalışanların işine müdahale etme eğilimindedir. Çok fazla yönetim kademesi oluşturulmuştur Maliyetler, çok sayıda kademe tarafından artmaktadır Alt kademe ile üst kademe arasında aşırı bir mesafe vardır.
Geniş kontrol bölümleri
avantaj
- Üstler, görevleri devretmekle yükümlüdür ve idari yönetimde net politikalar planlanmalı ve oluşturulmalıdır.
Astlar dikkatlice seçilir.
Dezavantajları
- Yöneticiler aşırı yüklenme eğilimindedir, geçici üstün kontrol kaybı meydana gelebilir, yüksek kalite ve istisnai yönetim yöneticiler tarafından istenir.
Sonuç olarak, ne yönetimin ne de idarenin basit bir görev olmadığı, onu geliştiren her görev ve kişinin farklı kapasitelere sahip olduğu ve değişkenlerin farklı derecelerde iç ve dış etkisi altında olduğu, dolayısıyla şirket hizmetleri aldığında söylenebilir. Direktif ve idari operasyonları için insan sermayesinin oranı, her bir pozisyon için en iyi kalifiye personeli elde edebilmeli, sınıflandırabilmeli ve işe alabilmelidir, bu makale boyunca açıklanan nitelikleri karşılayan, ancak her şeyden önce öne çıkan Liderliği ve hedefleri mümkün olan en kısa sürede uygulayabilme yeteneği için.
Aşağıdaki videoda, San Antonio de Murcia Katolik Üniversitesi'nden Profesör Mª Dolores Gil, şirketteki finansal işlevin temel kavramlarını açıklıyor.
