Giriş
Bir şirketin kurulmasını planlarken veya halihazırda kurulmuşsa ve kalıcılığı veya ataları sağlamak istiyorsanız, bunlarda çalışmaktan fayda sağlayan ve fayda sağlamayan yönleri hesaba katmak önemlidir.
Kaynakların optimizasyonu, mümkün olan en az miktarda kaynağı kullanarak büyük hedeflere ulaşmak için etkililiğe ve verimliliğe dayandığından, gerçekleştirilecek harika bir tekniktir. İşletmeler, büyümelerini etkileyen kritik noktalarda daha hızlı çalışabilmeleri veya bu önceliklerden nasıl yararlanabileceklerini analiz edebilmeleri için öncelikler belirlemelidir.
Bir kaynak optimizasyonu ararken, kuruluşun kendisini pazarında bulduğu mevcut durumu iyileştirmek için finansal veya insani belirli kaynakları koruyabilme gerçeği de aranır.
Aşağıdaki çalışmada kısaca kaynak optimizasyonu, optimizasyon türleri ve bu tip yöntemin getirdiği faydalardan bahsedeceğiz.
gelişme
Kaynakları optimize etmek söz konusu olduğunda, mesele sadece şirketin yönlendirmesi için arzu edilmeyen belirli yönleri kaydetmek veya ortadan kaldırmakla ilgili değildir, aynı zamanda bir faaliyeti gerçekleştirmenin en iyi yolu veya seçeneği olarak da tanımlanabilir.
Bu daha çok, mümkün olan minimum kaynakları ve bir hedefe veya bir hedefe ulaşmak için minimum masrafları kullanarak olumlu sonuçlar elde edebilmenin verimliliği ile ilgilidir. İnsan kaynakları, parasal kaynaklar veya diğer türden kaynaklar olsun, tüm kaynaklar önemlidir.
Bu konularda etkili olabilmek için, şirketin sahip olduğu amaç veya hedefleri bilmek gerekir ve bu şekilde kullanılan kaynaklar, yalnızca bunları gerçekleştirmede başarıya ulaşmak için gerekli olanlar olacaktır; Benzer şekilde, hedefe ulaşmak için son tarihlerin belirlenmesi tavsiye edilir ve bu şekilde, kullanılan kaynakların sayısının yeterli ve gerekli olup olmadığını veya az ya da çok kullanılıp kullanılmadığını tespit etmek daha kolay olacaktır.
Bütçe hazırlama ve Pareto analizi gibi önceliklendirme analizi yapma gerçeği optimizasyonu kolaylaştırabilir, aslında bu analiz tam olarak bunun için oluşturulmuştur. Herhangi bir kaynağın bağışlanması söz konusu olduğunda, bunların doğru bir donanıma sahip olduğunu tahmin etmek ve finansal kaynakları optimize etmek için bazı kuruluşların sahip olabileceği teklifleri veya teklifleri dikkate almak önemlidir.
Optimizasyon sürecini yürütmekten sorumlu olanlar, hedeflere ulaşmak veya bunlara ulaşmak için kaynakların rasyonel kullanımı olarak tanımlanabilecek verimlilik gibi ele alınan en önemli kavramlar hakkında yeterli netliğe sahip olmalıdır; Belirli bir göreve tahsis edilen kaynakların yatırımı ile elde edilen sonuçlar arasında var olan ilişki olarak tanımlanabilecek verimlilik ve harcamalar ile bu yönü kapsayacağı tahmin edilen toplam arasındaki ilişkiyi ifade eden ekonomi, Giderler tahmin edilenden daha düşük çıkıyor, bu şirket için bir kâr ve işlerin doğru yapıldığını ya da tam tersinin olabileceğini gösteriyor.
Kaynakları optimize etmenin en önemli iki türü, finans ve insan kaynaklarının optimizasyonu olarak tanımlanabilir. Şirketin kaderi büyük ölçüde buna bağlı olduğundan, finansal kaynaklar genellikle öncelik sırasına koyarken veya optimize ederken ilk sıraya konur.
Bu durumda aranan, kaliteyi veya şirketin ayırt edici özelliği olan diğer herhangi bir değeri veya özelliği ihmal etmeden hedeflere ulaşılana kadar mümkün olduğunca az para harcamaktır. Yatırmak zorunda olduğunuz parasal sermaye, harcanan sermaye ve geri kazanılan sermaye arasında pozitif bir ilişkiye sahip olmalısınız.
Öte yandan, insan kaynağına sahibiz ve şirket içinde belirli görevleri yerine getiren tüm çalışanları ifade eder.
İnsan kaynakları şirketin istikrarı için gerekli olduğundan, personelin gerekli ihtiyaçları karşılamada yetersiz kaldığı veya çoğu zaman hepsinin gerekli olmadığı ve bozulduğu bir alanda çalışan çok fazla personel olduğu zamanlar vardır. iş akışı veya gereksiz bir giderle sonuçlanan ve dolayısıyla, sermayenin daha önemli veya olabilecek daha kritik yönlere yönlendirilmesini önleyerek kalıcılığını ve istikrarını riske atacak bir ekonomik kayıp şirketin mevcut durumunu etkileyen.
Kaynakları optimize etme gerçeği, şirketin yeni mevcut durumu üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir ve böylece çalışanlar için çalışma koşullarını ve yöneticiler için karları iyileştirebilir.
Sonuç
Mükemmel bir kadroya sahip olma gerçeği, kuruluşun iyi yönetildiği anlamına gelmediği gibi, bir şirketin iyi bir yönünü de göstermez.
Kaynakların optimizasyonu, belirli gereksiz harcamaların ortadan kaldırılması açısından tasarrufların gerekli ve acil olduğu bir sezonda kullanılabilir. Her ne kadar şirketin ne zaman iyi gittiğini ve ne istediğinizi, kaynakları optimize etmek ve piyasada rekabetçi ve farklı kılan iş büyümesine yol açmak için daha fazla kar elde etmek istediğinizi analiz etmek gerekli olsa da.
Hedeflere ulaşmak için çok sayıda öğeye ihtiyaç duyulmadığı, bunun yerine gerekli olanın etkili olan ve gereksiz masraflardan kaçınmak için işin talebini karşılayabilen ve aynı zamanda uygun olmayan belirli unsurlar olduğu sonucuna varılabilir. şirketin iyiliği için.
Referanslar
- Álvarez Granada L. İşletme kaynaklarının optimizasyonu. İnternet sitesi. 10 Aralık 2012 tarihinde yayınlandı. Danışıldı 11 Haziran 2015. Şu adresten ulaşılabilir: http://optimizacionderecursosempresariales.blogspot.mx/Claves şirketin kaynaklarını optimize etmek için (web sitesi) © 2012. (Haziran 2015) http://www.finanzaspracticas.com.co/finanzaspersonales/presupuestar/personales/optimizacion.php adresinde mevcuttur İnsan kaynaklarınızın yönetimini optimize etmek için on ipucu. İnternet sitesi. 17 Ekim 2010'da yayınlandı. Erişim tarihi 11 Haziran 2015. Şuradan ulaşılabilir:
