"Macera çılgınca olabilir, ancak maceracı aklı başında olmalıdır" (GK Chesterton, "The Man Who Was Thursday").
Michael C. Mankins ve Richard Steele tarafından Harvard Business Review için yazılan “Plan yapmayı bırak, karar vermeye başla” başlıklı makalede yansıtıldığı üzere, iş stratejisi üzerine farklı uluslararası forumlarda tartışılan tartışma konularından biri Mevcut şirketin işleyişinde stratejik planlamanın oynaması gereken roldür.
"Planlar yerine getirilmemek için yapılır" deyimini hepimiz bilsek de, bu makalenin amacı stratejik planlamanın gizemini çözmesine katkıda bulunmak değil, tam tersi stratejik planlamayı bir dizi olarak göstermemek. Yürütme tarafından kaçınılmaz bir şekilde yerine getirilmesi gereken eylemler, daha ziyade işverenin şirketi için makul hedefler tanımlamasına ve bu hedeflere ulaşmasına olanak tanıyan tutarlı bir eylem planı olarak, onu mümkün olduğunca iş ortamının istikrarsızlıklarından koruyarak.
Evrimi iş modeli hedefi daha yüksek genel performansı şirket karşılamak için faaliyet her sürecini optimize etmektir rekabet olduğu için verimlilik ve süreçler tarafından yönetimine karşı "yönetim" evrimi, bu gibi gösteriyor Stratejik Plan, birçok durumda yapılandırıldığı için, yönetimin geçici ihtiyaçlarına yeterli bir yanıt sağlamakta yetersizdir.
Bununla birlikte, Stratejik Planın yapısını değiştirmek, önümüzde ki soruna bir çözüm değil, işe yaramaz bir çabayı temsil eder, çünkü daha önce de söylediğimiz gibi, Stratejik Planın misyonu tutarlı bir eylem planını resmileştirmek olmalıdır. yöneticilerin, şirketin düzgün işleyişini garanti altına almak için yeterli karar alma özgürlüğüne sahip olabileceği.
Tartışmanın ortaya çıktığı nokta da işte budur, çünkü bir yandan karar verme özgürlüğünden ve diğer yandan şirketin eylemlerini yönetmesi gereken bir Stratejik Plana sahip olma ihtiyacından söz ediyoruz.
Stratejik Plan canlı ve değişen bir belgedir, çünkü belirli kararların alınması, ilk planın yazıldığı koşulların, yaklaşıma benzeyebilen veya benzemeyen mevcut stratejik plan diyebileceğimiz başka bir yaklaşıma doğru değiştirilmesine neden olur. ilk.
Kendimizi şirketin stratejik hedeflerinin önemli ölçüde değiştiği bir durumda bulursak, fırsat kriterlerine göre yönettiğimiz açık olacaktır, bu da ilk Stratejik Planda olabilecek konjonktürel bir durumu öngörmediğimiz anlamına gelebilir. istisnai veya basitçe şirket tarafından geliştirilen stratejik yansımanın doğru olmadığı veya reddedildiği veya kuruluş tarafından dikkate alınmadığı.
Yaklaşım şirketin eylem planını basitçe değiştirdiyse, ancak stratejik hedeflerine saygı duyduysa, karar verme sürecinin stratejik planlama ile tutarlı olduğunu söyleyebiliriz.
Mantıksal olarak, eğer şirket belirli bir anda belirli hedeflere ulaşmak için geleceğini planlamak için çaba sarf etmişse, a priori, bunu yapmak için doğru kararlar alarak, onlara ulaşma yolunda kalmayı başarması daha ilginçtir.
Ve Stratejik Planın gücü, karar kriterlerinin önemini belirlemede yattığı yerdir ve bu da karar verme için farklı çok kriterli tekniklerin belirttiği öncelikli yönlerden biridir.
Birbiriyle çelişen karar kriterlerini ele alırken, tanım gereği, birinin memnuniyetinde bir artış, diğer (ler) in memnuniyetinde bir azalma anlamına gelebilir ve çoğu durumda, bazılarının önemi hakkında karar vermek yürütmenin sorumluluğundadır. veya diğerleri, bu kriterlerin tamamı olmasa da, genel anlamda Stratejik Plan çerçevesinde, alınması gereken kararlara bakılmaksızın yönelimlerini garanti edecek şekilde gerçekten tanımlanabildiğinde şirketin stratejik hedeflerine ulaşılmasına doğru.
Bu nedenle, organizasyonun değerlerinin veya fiyat, dağıtım vb. Politikalarının tartılması gereken kararlar, organizasyonun yönetiminin temellerinden birini oluşturması gereken Stratejik Planda desteklenmelidir.
Açıkçası, dediğimiz gibi, stratejik planlama çerçevesinden iş performans kriterlerini belirlemek her durumda kolay olmayacak ve elbette daha sonra karar almaya yol açmayacak eylem kriterleri belirleyerek karar vermeyi kolaylaştırma meselesi değil. en iyi kararlar.
Birbiriyle karşılaştırılamaz alternatifler olacağının farkında olmalıyız ve belirli bir karar vermek için kayıtsız veya eşdeğer olan diğer alternatifler olacağının farkında olmalıyız, ancak karar kriterlerinin planlamaya dahil edilmesinin aynı çabaların çabalarıyla birleştirilmesine izin vereceği açıktır. yönetimi.
Bu şekilde, Stratejik Planın yapısının yeterli olabileceğini düşünebilsek de, içeriğinin planlama planlarını araştıran bir belge olmaktan çok karar vermeyi kolaylaştıran bir araç olmaya odaklanması gerektiğini de düşünebiliriz. uzun vadeli eylem, modifikasyona oldukça duyarlıdır.
