Şu anda ülke, organizasyonları dönüşümlere ayak uydurmaya zorlayan hem ekonomik, teknolojik, organizasyonel ve sosyal değişimlerde bir dizi değişiklikle karşı karşıyadır. kültürlerin de başvurulduğu; Yeniden yapılanma, sıfırdan köklü değişiklikler yapmak, yeni kurallar ve stratejiler oluşturmak için önceden öngörülen kuralları çiğnemek, küreselleşmiş bir ortam, kuruluşların üyelerinin değişme istekliliğine, buna uyum sağlama yeteneğine ve istekliliğe sahip olmasını gerektirir. aralarındaki karşılıklı ilişkiye daha açık.
Yeniden yapılandırmaya başvuran şirketler, kalite performanslarını artırmak isteyenler; Örgütlerde en çok benimsenen stratejiler çok değerliliktir, personel birden fazla işi yapacak şekilde eğitilmelidir, böylece kuruluşlar çalışanlarından birine sahip olmadıklarında etkilenmezler (yani, her zaman alternatifleri vardır, bir işçi katılmazsa, başkası bilir. yaptığı şeyi yapın ve günlük işin yapılmasını sağlayın) ve böylece işçiyi rutine düşmemeye teşvik etmeye yardımcı olun, kuruluşun müşterilerin karmaşık ihtiyaçlarını karşılamak için hedeflere ulaşmaya yardımcı olacak yeni stratejiler arayışı gerekip gerekmediği konusunda, kişiselleştirilmemiş bir iş; aksine, farklı yeteneklere sahip üyeleri olan grupların başarılı bir şekilde kullanılması.
Kuruluşlar ayrıca, şirketin kuruluşun performansını iyileştirmek için belirleyici bir değişiklik üretebilmesi gereken süreçlerdeki hedeflere yönelik bir vizyon geliştirmelidir; bu, tüm personel için kapsamlı olmalı, her biri için motive edici, ilham verici olmalıdır. çalışanlardan biri ve bu sayede memnuniyetle daha iyi sonuçlar elde ediyor.
Sonuç
Yeniden yapılandırma, kalıplarda değişiklik olduğunda ve karlarda düşük bir artış olduğunda veya bazı durumlarda bunu yapmaya iten yetkinlikler olduğunda uygulanır, bu nedenle bir şeyler oluşturmakla değil, nasıl yapılacağını dikkate alarak sıfırdan başlamakla ilgilidir. piyasalarda, kaliteli teknolojinin gücünü talep etmek için günümüzde iş organize etmek istiyor.
Yazarlar M. Hammer ve J. Champy, yeniden yapılandırmaya yalnızca bir kuruluş zorluklarla karşılaştığında değil, aynı zamanda kuruluşlar içindeki önemli değişiklikleri tespit etme yeteneğine sahip olduğunda da yaklaşıldığını belirtmektedir.
kaynakça
- Michael Hammer ve Jame Champy Yeniden Yapılanma Kitabı.
