Karar verme ve yetkilendirme, yöneticilerin geliştirmek zorunda olduğu bir beceridir.
İnsanlık var olduğu sürece, evrende alınan herhangi bir karar, diğer birçok tepkinin yanı sıra eleştiri, analiz, çelişki, alay, kabul veya farklılığa tabi olacaktır.
Mesele şu ki, yönetici ne kadar yetenekli, cömert, karizmatik ya da katı olursa olsun, bu içerikler her zaman orada olacak ve evet ya da hayır dediği önemli değil, cevabı her zaman ön planda olacak. Ancak, asıl farkı yaratacak şey karardır. Sizi gerçekten bir lider olarak tanımlayacak olan şey budur, yani sonuç olarak ortaya çıkan bir karar, ardından eylemlerle gelen bir karar. Bir karar riski içerir, hareketi içerir, eylemi içerir, ancak aynı zamanda temsil edilen liderlik pozisyonu nedeniyle kişisel kazanç veya kişiselleştirilmiş kayırmayla desteklenemeyen nedenleri de içerir.
Demek istediğim, bir karar, yalnızca astına, zamanına, kalbine, çevresine, geleceğine ve mesleki gelişimine saygı göstermekle kalmıyor, aynı zamanda dolaylı olarak bir inşa veya yıkım sarmalı inşa ediyor, ki eğer kararsızlıkla inşa edilirse, onu durdurabilecek herhangi bir karara yer yoktur.
Kararsızlık, yani kararsızlık, hayatın herhangi bir alanında bunun gecikmesi, duyguları fakirleştirir, azaltır, en aza indirir, hüsrana uğratır, cesaretini kırar, gelişimi kısıtlar, felç eder, hareketsizleştirir ve duyguları boşa harcar.
HAYIR !!, Aynı zamanda bir cevaptır ve karşı tarafın gösterdiği veya beklediği cevap değilse kararsızlıktan daha az zarar verir. HAYIR doğru cevap olsa bile, geciktirdikten, hallettikten veya sadece kararsız davranışlarda bulunduktan sonra olumsuz bir etkisi olacaktır, hatta doğru cevapsa tekrar ediyorum.
Bu söylemin, plan yapmayın, analiz etmeyin, senaryoları dikkate almayın ve herhangi bir cevap vermek için önlem almadan acele etmediği anlamına gelmediğini anlamak önemlidir. HAYIR!.
Bütünsel liderlik, tam olarak, liderin hızlı hareket etmesini ve herkesin zamanına değer vermesini sağlayan bir deneyim veya sezginin bileşenini içerir. Bir lider aynı zamanda zamandan da sorumludur, yalnızca kendisinin değil, etkilediği çevrenin de sorumluluğundadır, bu nedenle kararı hız içermelidir.
Yapılan çalışmalarda, bazı liderlerin (bu durumda terim pek iyi kullanılmayabilir) paylaşmadıkları kararlar söz konusu olduğunda, karardan vazgeçmeyi tercih ettiklerini, ondan kaçmayı tercih ettiklerini, astlarını görmezden geldiklerini ve görünüşe göre sorumluluklarını üçüncü kişilere devredebildiklerini keşfettim. alakasızdır, ancak dolaylı eylem yoktur.
Bu davranış sadece liderin kendisine değil, aynı zamanda temsil ettiği konum nedeniyle çevresine ve topluluğuna da zarar verir.
Ancak, yönetim yapılarının en zarar verici nedenlerinden biri olan kararsızlık veya cevaptan kaçınmayı düşünmeme rağmen, eşit veya daha büyük zararlara neden olabilecek bir şey sıklıkla fikrinizi değiştiriyor, yani EVET ve HAYIR aynı anda Farklı astlara karşı aynı sorumluluklar ve gerçekten zararlı bir şey, sözlü olarak bir tepkiyi ifade ediyor ve bunun tersini göstermek için eylemlerle.
Tarihsel olarak, sonuçsuz, desteklenmeyen veya gecikmiş eylemlerin hayatın herhangi bir aşamasında muhalefet hareketlerinin kökeninin temel nedeni olduğu gösterilmiştir.
Bu metni sonuçlandırıp vurgulamama izin veriyorum, sonuç olarak bir yanıt talebine HAYIR demenin de bir cevap olduğunu ifade ediyorum, muhtemelen ondan kaçınma tutumundan daha fazla cesaret ve cesaret içeriği yüklüdür.
Bu durumda, böyle bir durumda ortaya çıkacak olan, liderin veya yöneticinin bütünlüğü, karakteri ve yeteneğidir.
Lider en çok bilen değil, ihtiyaç duyduğu bilginin nerede olduğunu bilip uygun zamanda alabilen kişidir.
