THE CHILDREN AND THE KR (ilişkisel sermaye). Dublino'nun bahsettiği İlişkisel Başkenti hiç düşünmemiştim…. Bir iletişim departmanı da yoktu.
Aslında endişelerim başkalarıydı, orman ve kalem benim doğal alanımdı ve hayattan aldığım son armağan bile öksüz kaldığı ve hiç kimsesi olmadığı için aileye kabul ettiğimiz genç bir ergen oldu.
Tek önemli sorun….. isyankar zamanlarında olması ve birçok kez form ve protokollerimle, ailemizdeki herhangi bir kişide temel etik ve insani değerlerle çatışması.
Bana garip ve acımasızca, bazen bana "kötü olan" dedi. (Hiçbir şey anlamadım)
Her şeyin temelinde hayata anlam katan insanlarla ve dünyayla ilişkilerdir.
(Karl Wilhelm Von Humboldt)
En kötüsü, bir gün kızdıktan sonra evden ayrılıp iz bırakmadan ortadan kaybolması ve polisin bile onu bulamamasıydı.
Bir gün, bir söylenti bana madenlerde çalıştığı olasılığını duyurdu ve en trajik olanı,…… genç yaşta, ormanın ortasında izole bir kulübede 7 adamla yaşıyordu..
Bir anımı boşa harcamadan ve duyguları incitmemek için kendimi bir büyükanne kılığına girip bir sepet elma ile (aldığımı iddia ettim) referans olarak sahip olduğum alana ulaştım ve onunla bağlantı kurmaya çalışarak 7 adamdan (kim belki onu iradesine karşı tuttular), kusurlarına rağmen onu istediğimiz yere geri getirdiler….
………….. Benim açımdan bir hataydı ………
Beni tanıdıktan sonra ve benim hakkımda söylediği ciddi yalanlardan korktuğunda, sanki "bir cadı" ya da benzeri bir şeymişim gibi, yardımına gelmeleri için yüksek sesle çığlık attı ve aynı zamanda bir bayağı taklit etti vb. bu bölümü zaten biliyorsun)
Valensiya-İspanya, 20 Mayıs 2010
Bir şeyler görüyoruz
NASIL OLDUĞUMUZ, NASIL OLDUĞUMUZ DEĞİL …….
Basında haberleri yazan köylüler, benden "üvey anne", "kötü kraliçe" olarak söz ettiler, beni kıskanç, çok hoş değil, hatta küçükler için madende çalışmayı haklı göstermek için damgaladılar. 7 erkekle birlikte yaşadıklarında (her biri daha fazla zihinsel sorunları olan), fakir bir gence yardım eden “7 çok güzel cüce” (…..sadece kısaydılar…) idealize ettiler …….
İnanılmaz….
Ama en inanılmaz şey, tarihin Pamuk Prenses'in tam da içinde olduğu "pislik hikayeleri" aracılığıyla benimle yüzleşerek, madende çalışacak ve neden olmasın? 7 kısa erkekle "Amancebarse" ve eminim ki, zihinsel sorunları olan…
Bundan sonra öğrendim.
Çevre ile İLETİŞİMİN en önemli şey olduğuna ve ilişkisel sermayeyi metodize etmenin herhangi bir faaliyette TEMEL VE GEREKLİ olarak düşünülebileceğine inanıyorum. "Seni nasıl gördüklerini DÜŞÜNÜYORLAR, sana davranıyorlar…" …………………………………… Süt!….
İLİŞKİLİ SERMAYE - (KR)
3 temel sorunun gücü:
1) Şirketimizdeki İletişim ve İtibar Başkanımız kimdir?
2) Neden bir çalışan rekabet yerine bizimle çalışmak istesin?
3) Hangi rakip, sektörümüzde en iyi itibara sahip kim?
Neden?
Şirketin faaliyeti giderek daha fazla ilişkilerdir, şirketlerin yeni Varlıkları giderek daha fazla "maddi olmayan varlıklar" olarak tanımlanır ve genellikle maddi olanlardan daha fazla değere sahiptir. Bu varlıklardan biri şüphesiz ilişkisel sermayedir (KR).
Çalışanlar, Müşteriler, Tedarikçiler, Bankalar vb. İle ilişkiler, bir iş macerasının gezilebilirliğini gerçekten sürdüren, teşvik eden ve kolaylaştıran şeydir.
Rekabet avantajı ve farklılaşma faktörleri genellikle maddi olmayan varlıklardan ve KR (İlişkisel Sermaye) üzerinde yoğun bir şekilde çalışmaktan geldiğinden, ekonomik dünyada uzun süredir özel bir andayız.
Ve bu kavram, bazen şirketlerde eksik olan İLİŞKİLER veya İLETİŞİM Daire Başkanlığından bir kavram ve daha çok bir iletişim protokolü olarak ortaya çıkmaktadır.
İLETİŞİM departmanı, her bir hassas alanla İLİŞKİLERİ doğal olarak sistematik hale getirmelidir (yukarıdaki grafiğe bakın):
• STRATEJİK olarak tanımlanan her alanda doğal empatiyi kolaylaştırın ve paydaşlarla olan ilişkilerin kalitesini analiz edin, bu da şirketin yönlendirilebilirliğini sağlar.
• Söz konusu işlevselliği kolaylaştırmak için STRUCTURAL Capital ve karar verme gücüyle bağlantı kurun. (Örneğin, üretimde 10 satış elemanı ve 1 işçi bulunan bir şirket, üretimdeki 10 işçi ve 1 satış görevlisinden biri ile aynı değildir)
• İlişkilerin yönetimini PROTOKOLLEŞTİRİN, onları teşvik edin ve onları oluşturun (ilişkiler) bunlar olmadığında veya sadece gerekli "boyuta" sahip olmadığında. ……. Çünkü “boyut” her zaman önemlidir…. ☺
• Kurum kültürü ve yöneticileri ile ilişkileri uyumlaştırmak
• Kalitesini periyodik olarak ÖLÇMEK
• Oluşturulan iletişimin şirkete aidiyet GURURUNU kolaylaştırdığını
kontrol edin • Markanın, kurum kültürünün "bayrağımız" olup olmadığını kontrol edin. maddi olmayan bir değeri temsil ederler, şirketin “Sabit Varlıkları” ndan daha önemlidir
• Farklılaşmamızın, uzmanlığımızın üçüncü şahıslar tarafından kabul edildiğini, daha müzakereler veya ilişkiler kurmadan önce doğrulayın.
• Bizi GÜÇLENDİRDİĞİNİ ve bir SL, SA, vs.'den daha fazlası olduğumuzu kontrol edin.
FİKRİ SERMAYEMİZ VE İÇ İLİŞKİLERİMİZ.-
Bizim KR'nin (İlişkisel Sermaye) önemli olması, en güçlü grubun entelektüel sermaye olmasıdır, çünkü kesinlikle üçüncü şahıslarla İLİŞKİ YARATAN gruptur.
Ve kendisi olarak, iç iletişiminin PATLAYICI olması gerekir. Olabildiğince patlayıcı
Orijinal dosyayı indirin
