Liderlik hakkında konuştuğumuzda
Bu sorunun cevabı, alandaki uzmanlar ve İK profesyonelleri arasında en az uzlaşmaya ilham veren bir soru ve liderliğe atıfta bulunuyor. Bu, kavramsallaştırması için o kadar zor bir terimdir ki, çok sayıda araştırma ve teorik güncellemeler üretmiş ve üretmeye devam etmektedir. Bu nedenle, konuyu katı bir şekilde tanımlıyormuş gibi ya da konu hakkında tesadüfen bol miktarda literatür sunan teorik bir sunum yapıyormuş gibi yapmıyorum, sadece konuyla ilgili şu anda ele alınmakta olan bazı fikirleri ana hatlarıyla belirtmek için.
Liderliği temelde gruptaki diğerlerini hedeflerine ulaşmak için etkileme yeteneği olarak tanımlayabiliriz. Bu etkinin kaynağı, lider organizasyonda bir yönetim kademesine sahip olduğunda resmi olabilir veya bir grup içinde ortaya çıktığında resmi olmayabilir.
Şimdi, bir organizasyon içinde liderliğin önemi nedir? Etkili liderliğe sahip olmanın, organizasyonun belirlenen hedeflere yön vermesine ve ulaşmasına ve ayrıca enerji enjekte eden ve tüm çalışanlar tarafından anlaşılan gerçekçi bir vizyonun ifade edilmesine izin verdiğini söyleyebiliriz. Ayrıca, katılımı bütünleştirmenize ve teşvik etmenize, çalışanları motive etmenize, daha iyi iletişim ve müzakere yapmanıza olanak tanır.
Zaman içinde, yönlendirici, katılımcı, başarı odaklı, destekleyici, durumsal liderden, hedefe giden yol teorileri, liderliğin atfedilmesi ve karizmatik liderlikten işlemsel, dönüşümsel liderlik ve vizyoner liderliğe yaklaşımlar. İşlem liderleri, takipçilerini belirlenen hedefler doğrultusunda yönlendiren ve motive eden, görevlerin rollerini ve gereksinimlerini netleştiren kişilerdir.
Dönüşümcü lider karizmaya sahiptir, vizyon ve görev duygusu sağlar, entelektüel teşvik ve kişiselleştirilmiş değerlendirme sağlar, talimat verir ve tavsiyelerde bulunur. Son olarak vizyon sahibi lider, bir organizasyon için gerçekçi ve çekici bir gelecek vizyonunu ifade eder. Hepsi çok telafi edilebilir puanların yanı sıra kaynakça ve temel ilkelerini destekleyen araştırmalarla.
Bununla birlikte, bir organizasyonda karşılaştığımız çeşitli durumları analiz edersek ve çoğu kez liderin gerilimi azaltması ve hedef ve üstün performansa ulaşmak için eylemleri kolaylaştırması ve yönlendirmesi gerektiğini düşünürsek, tek bir yaklaşımın kapsayabileceği çok zordur. bir liderin yüzleşmek zorunda olduğu tüm olasılıklar. Yeni teorik yaklaşımlar ve oldukça rekabetçi ve küreselleşmiş bir pazarın talepleri ile değer verilmesi gereken temel özelliklerden biri esneklik ve çevreye uyumun yanı sıra iletişim kurma, bilgi yönetimi, öğrenme ve etkililiktir.
Bu bölümün başlığı olarak hizmet eden soru üzerine düşünürsek, bir kişinin bir organizasyonun performansında tek başına bir fark olmadığını veya yaratmadığını söyleyebiliriz. Organizasyonun belirlediği vizyon ve hedef doğrultusunda yenilikçi ve üstün davranışları etkilediği ve tetiklediği ölçüde fark yaratır. Başka bir deyişle, grubu yönettiği, yönettiği ve yönettiği ölçüde, tüm çalışanları dahil eder, kritik süreçlerin her birinde bir taahhüt elde eder ve tüm süreç boyunca yeniliği ve yansımayı teşvik eder. Diğer bir deyişle, etkili ve verimli liderlik yoluyla.
Ancak organizasyonda etkili liderliğe nasıl ulaşılır. Etkili liderler, patronlardan çok eğitmenler olarak tanımlanır. Daha iyi performans göstermenize yardımcı olacak tavsiyelerde bulunmaları beklenir. Robbins'e göre, aşağıdaki becerileri göstermeleri bekleniyor:
Bir çalışanın performansını ve yeteneklerini iyileştirmenin yollarını analiz etme yeteneği. Gözlem ve analiz, aktif dinleme ve açık kapı politikası için kapasitenin gösterilmesi
Destekleyici bir iklim yaratma yeteneği. Özgür ve açık fikir ve bilgi alışverişi ortamı yaratmak, yardım sunmak, hatalardan ders almak ve engelleri azaltmak
Çalışanları davranışlarını değiştirmeleri için etkileme yeteneği. Sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek, işbirlikçi bir tarz kullanmak, zor görevleri daha basit görevlere ayırmak, bağlılık ve sorumluluk göstermek.
Günümüzde esneklik, takım çalışması, güven inşa etme ve serbest bilgi akışı; öğrenme, sürekli iyileştirme, yenilikçilik ve herkes için paradigmaların kırılması ile birlikte kuruluşun hayatta kalması ve gelişmesi için temel araçlardır. seviyeleri. Hatalarımızdan ders çıkarmak ve performansımızı geliştirmek için tüm süreçlerimiz boyunca derinlemesine düşünmek esastır. Bu nedenle, organizasyonda tanıtmak istediğimiz liderlik tarzının bu yönleri dikkate alması gerekir.
