Kamu Yönetimi, "kamu sektörünün programlarını ve ajanslarını yürütmek, motive etmek ve değerlendirmek için geniş bir yetkiye sahip kurumsal kuralları ve rutinleri" tasvir etmeye gelir. Barzelay (2003: 250). Bu kurumsal düzenlemeler analitik olarak dört alana veya sürece sınıflandırılabilir: Planlama, Organizasyon, Yürütme ve Kontrol, bunlar tüm kamu yönetiminin hayati temelini oluşturur. Bu süreçler sayesinde, hükümet, hizmet kalitesini optimize etmesine izin veren bu eylemleri iyileştirme konusunda çok endişeli olmalıdır. Özellikle ofislerin kamu politikalarının hedeflerine ulaşmaya adanmış programları yürüttüğü üst düzey seviyeler.
Barzelay (2003), belediye başkanlarındaki kamu yönetiminin kimin en yüksek mevkileri işgal etmenin uygun veya yetkili olduğunu düşünmesi için önemlidir, diyor Barzelay (2003):
“Ürün bazında bütçeleme argümanı, üst düzey yöneticilerin, operasyonel yöneticiler doğru pozisyondayken, politik ve önemli ölçüde değerli kamu politikası için yöneticilere hangi ürünlerin uygun olacağını bilmek için doğru konumda olduklarını varsayar. bu ürünleri etkili ve verimli bir şekilde nasıl teslim edeceğinizi bilmek. " P.243
Bu nedenle, bu yöneticilerin entelektüel kapasitelerine (profesyonel profillerine) göre devlet kurumlarında zorunlu olarak yer veya pozisyonlarda olmaları gerekir ki bu da hangi ürünlerin politikaların hedeflerine uygun olduğunu belirleyebilecek bilgiye sahip olduklarını varsayar. kamuya açık, politik olarak desteklenmiş ve esasen arzu edilir. Buna ek olarak, bu idari süreçlerin sunumunun nasıl etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi gerektiğini belirlemeye yönelik karar alma ve ilgili eylemler.
"Kamusal bürokratik aygıt, ritüel ve etkisiz stratejik planlama ve kalitesiz ve suçlu operasyonel rutinler nedeniyle tükendi." Makón (2000: 2). Bu nedenle, her memur, üretim süreçlerinin her birini tek tek yönetme yeteneğine sahip olmalıdır, ancak kamu görevlileri, halk oylamayla seçilen bu insanlar olan bürokratik aygıtın ihtiyaçlarından bunalmış durumdadır (Belediye Başkanları ve Meclis Üyeleri) Bir yandan stratejik planlama yapmalarını ve yürütmelerini engelleyen durumları empoze ederek, bir yandan beceriksiz kişileri hem üst düzeyden birim başkanlarına kadar konumlandırarak, sonuç olarak idari süreçlerde etkisizliğe yol açarken, hem de yöneticiyi eylemlerde sınırlandırır. yaratıcı ve yenilikçi.
Sonuç olarak, “Öyleyse, üst yönetim ile operasyonel yönetim arasındaki üretken bağı yeniden yaratan bir yönetim modelinin temellerini atmak gerekli hale geliyor, (…)” Makón (2000: 2). Öyle ki kamu yönetimi, topluma fayda sağlayan somut sonuçlar elde etmek için bir belediyenin ve dolayısıyla ulusun kalkınmasında bu yaşamsal rolü oynayabilmek için tutum ve becerilere sahip yöneticiler tarafından yönlendirilir.
ELEKTRONİK REFERANS
Barzelay, M. (2003). YENİ KAMU YÖNETİMİ:
KOZMOPOLİT DİYALOĞUNA DAVET. Yönetim ve Kamu Politikaları, İkinci Dönem II, Cilt 12. Centro de
Ekonomik Araştırma ve Öğretim (CIDE). Meksika.
Dijital belge şu adreste mevcuttur:
http://www.redalyc.org/pdf/133/13312202.pdf
Makón, M. (2000).
Yönetimi için MODELİ VE BÜNYELERDE SONUÇLARI KAMU YÖNETİMİ ULUSAL.
Devlet ve Kamu Yönetimi Reformu üzerine CLAD Uluslararası Kongresi, Santo Domingo, Dominik Cumhuriyeti.
Dijital belge şu adreste mevcuttur:
www.top.org.ar/ecgp/FullText/000000/MAKON,%20Marcos%20%20El%20modelo%20de%20gestin%20por%20resultados.pdf
Orijinal dosyayı indirin
