Depo yönetimi göstergeleri. Ölçek

GİRİŞ

Aşağıdaki yazıda, herhangi bir şirkette olduğu gibi Depo adı verilen bir alandaki en temsili göstergeler hakkında bilgileri bilip yorumlayabildiğimiz bir Operasyonel alan içinde önemli olan Depo Yönetimi Göstergeleri konusunu analiz edeceğiz. ve bu iş koluna bağlıdır, ancak Verimlilik, İsraf, İade ve / veya Red gibi aynı göstergeleri kullanıyoruz ve büyüklük veya kapasitesine bağlı olarak tüm depolarda Alım, Düzenleme ve Çeşitlendirme veya Mal Çıkış İşlemi var, Bu nedenle, Depo Yönetimi Göstergelerinin, sürekli iyileştirmeler aramak için yeterli kararlar almamızı sağlayan verilere veya bilgi kayıtlarına dayanarak nasıl bir çalışma aracı oluşturduğunu analiz edeceğiz.

GELİŞMEKTE

Meksika'da farklı türde şirketler vardır ve iyi bildiğimiz gibi, bir Depo veya Depo Yönetimi alanında tüm küçük, orta ve büyük şirketler vardır, kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak, süreçlerin her birinde nasıl verimli olacağımızı kontrol ederek ve Yazar Arturo Ferrin Gutiérrez'in kitabında bahsettiği gibi Verimlilik, Kayıp, İade ve / veya Reddetme gibi temel göstergelerin her birine hakim olmak; Depo Lojistiğinde Stok Yönetimi (lojistik maliyetlerini ve hizmet seviyesini optimize etmek için matematiksel yöntemlerin uygulanmasıyla oluşturulmuştur).

Bir organizasyonda, özellikle endüstriyel alanda, bir şirketin veya organizasyonun oluşturulduğu farklı alanlar veya departmanlar vardır ve bunların büyüklüğüne ve kapasitesine bağlıdır, ancak hepsinin aşağıdaki gibi temel bir süreci vardır: 1. -Malın Alımı, 2.- Malın Depolanması ve Düzenlenmesi, 3.-Malın teslimi ve / veya çıkışı (Juan Coasaca Portal'ın 13 Ekim 2015 tarihli Yönetim Metninde yayınladığı şekilde Tedarik Zinciri).

Verimlilik Göstergesini yönetirken, uygun (eğitimli) personele ve çalışma araçlarına sahip olmalıyız, bu kuvvetler kümesi bir depoda verimli olmamıza yardımcı olur ve zaten planlayıcının liderliğine bağlı olan diğer faktörleri dikkate alır. Bu süreçleri düzenleyen, yöneten ve kontrol eden, şu anda Verimlilik için teşvik sunan şirketler var, taban maaşa sahip olmanın yanı sıra, bu, insan sermayesinin üretken olmaya daha fazla bağlılık ve ilgi göstermesini ve ihtiyaçlarını karşılamasını sağlıyor. uygun araçlar.

Öte yandan, bir organizasyonda hepimiz bakış açımızı Satış alanı gibi bir organizasyonun motoru olarak adlandırılan alana odaklıyoruz, ancak Depo alanı veya Departman müşteri memnuniyeti için hayati bir rol oynuyor, gibi göstergeler zaten var. Azaltmak. İade ve / veya ret, zamanında teslimatlar birlikte Satış-Çeşitlendirme-Dağıtım / Teslimatın eklenmesinin bir müşterinin hizmetinin kalitesini belirleyen ve kalite parametreleri dahilinde olma ihtiyaçlarını karşılayan göstergelerdir. ve rekabetçi olmanıza izin verin.

ÖZ

Meksika'da farklı şirket türleri vardır ve aynı zamanda tüm kızların sahip olduğu bir depolama alanı veya depo yönetimi biliyoruz, kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak orta ve büyük, kontrol eden süreçlerin her birinde nasıl verimli olmaya çalışılacağı ve Yazar Arturo Ferrin Gutiérrez'in kitabında nasıl bahsedildiği için üretkenlik, azalma, geri dönüşler veya redler gibi temel göstergelerin her birine hakimdir. Lojistik depolarda stok yönetimi (lojistik maliyetlerini ve hizmet düzeyini optimize etmek için matematiksel yöntemlerin uygulanmasıyla oluşturulmuştur). / Bir organizasyonda, özellikle endüstriyel alanda, bir şirketi veya organizasyonu oluşturan farklı alanlar veya departmanlar vardır ve bunların büyüklüğüne ve kapasitesine bağlıdır, ancak tümü aşağıdaki gibi temel bir süreci içerir: 1.- malların teslim alınması, 2.-Malların depolanması ve yerleştirilmesi 3.-teslimat ve / veya s… Meksika'da farklı türde şirketler var ve aynı zamanda, tüm kızların sahip olduğu bir depolama alanı veya depo yönetimi biliyoruz, büyüklüğüne bağlı olarak orta ve büyük organizasyon, üretkenlik, azalma, geri dönüşler veya redler gibi temel göstergelerin her birini kontrol eden ve bunlara hükmeten süreçlerin her birinde nasıl verimli olabileceğidir, çünkü yazar Arturo Ferrin Gutiérrez kitabında nasıl bahsedilir. Lojistik depolarda stok yönetimi (lojistik maliyetlerini ve hizmet düzeyini optimize etmek için matematiksel yöntemlerin uygulanmasıyla oluşturulmuştur). / Bir organizasyonda, özellikle endüstriyel alanda, bir şirket veya organizasyonu oluşturan farklı alanlar veya departmanlar vardır, bunun yanı sıra bunların büyüklüğüne ve kapasitesine bağlıdır,ancak hepsi aşağıdaki gibi temel bir sürece sahiptir: 1.-malların teslim alınması, 2.-malların depolanması ve yerleştirilmesi 3.-teslimat ve / veya s… 3. malların teslimi ve / veya ayrılışı (Juan Coasaca Portal, 13 Ekim 2015 tarihli yayınında tedarik zinciri yönetimi metninde belirtilmiştir). Verimlilik göstergesini yönlendirirken, uygun personele (eğitimli) ve çalışma araçlarına sahip olmalıyız, bu güçlerin tamamı bir depoda verimli olmamıza ve zaten planlayan, organize eden liderliğe bağlı olan diğer faktörleri göz önünde bulundurmamıza yardımcı olur. bu süreçleri yönetir ve kontrol eder, şu anda üretkenliği teşvik eden, taban maaşına ek olarak bir teşvik sunan şirketler var, bu da insan sermayesinin üretken olmaya daha fazla bağlılık ve ilgi göstermesine neden oluyor, bununla birlikte sizin ihtiyaçlarınızı yeterli araçların karşılıyor.Öte yandan, satış alanı olarak bir organizasyonun motoru olarak adlandırılan bir alana bakış açımızı odakladığımız bir organizasyonun tamamı, ancak alan veya mağaza, memnuniyette hayati bir rol oynamaktadır…

SONUÇ

Bu yazıda, Depo Yönetimi'nin Verimlilik konusundaki bazı göstergelerini kısaca analiz ediyoruz, bildiğimiz gibi, organizasyonda çok önemli olan çalışma kültürü, personeli teşvik etme ve uygun araçlara sahip olma Kayıp, İade ve / veya Reddetme ile ilgili olarak belirli bir alan içinde yeterli bir yerleşim planına sahip olmanın yanı sıra yeterli metrik alanların kullanılabileceği, malların teslim alınması süreciyle ilgili Göstergelerdir., Depolama ve Teslimat, bu operasyonel süreç boyunca, mallar, bu göstergeleri kontrol ederek, bir bilançonun sonunda kesintilere müdahale ettikleri ve bir şirketin faydasına ekledikleri için, bu operasyonel süreç boyunca, yeterli bir denetim ve kontrol düzeyine sahip bir liderlik gerektirir. satışlarda düşüş,ancak kesintilerde artış yok, göstergeleri kontrol etmeyi başarırsak, işletme maliyetlerimiz bir organizasyonda gerçekleşen satışa kıyasla artmaya yardımcı olacaktır.

KAYNAKÇA