Şirkette maksimum verimlilik ve kaliteye ulaşmak için işgücü kilit noktalardan biridir. En büyük masraf ve en büyük idari sorunlar ve en hassas yönetimsel kararlar bu faktörde bulunur. Dikkatimizi, bize sadece iş kalitesi ve tembellik eğilimini değil, aynı zamanda çalışanların faaliyetlerini gerçekleştirirken sahip oldukları memnuniyet derecesini de gösterecek olan bu göstergelere odaklamalıyız.
Tüm bu istatistiksel veriler personel departmanında tutulabilir ve müdür, yönetimin gerektirdiği şekilde genel veya departman bazında kalite seviyeleri ve eğilimleri hakkında periyodik olarak rapor vermelidir.
Saat göstergesi - adam çalıştı
İstihdam edilen işgücündeki değişiklikleri açıklar. Sipariş üzerine üretimde olduğu gibi, fabrikada büyük varyasyonlar olduğunda tercihen kullanılır. Saat cinsinden toplam kapasite - erkekler esas alınır, bu nedenle gösterge bize kullanılan yüzdeyi sağlar.
Ortalama maaş
Bu gösterge, maaş bordrosu düzensiz olan şirketlerde, çok fazla mesai saatlerinde çalıştıkları için, birçok geçici işçi istihdam edildiği için veya çalışma süresinin düzensiz olması nedeniyle önemlidir. Bu durumlarda, mümkünse durumu düzenlemeye yardımcı olacak bilgiye ihtiyaç vardır.
Ortalama maaş = ödenen maaş ÷ çalışılan adam saati
Verimlilik endeksi
Genel anlamda üretkenlik, üretimin ve girdilerinin veya bileşenlerinin dinamik oranıdır.
Verimlilik = Üretim ÷ Girdiler
Girişler fiziksel olabilir:
- Adam saat çalıştı Makine saatleri Hammadde Yakıt
Girişler soyut olabilir:
- Fabrikada müzik türü Keyifli atmosfer Çalışma konforu
Elde edilen ile programlanan arasındaki oranın gelişimini gözlemleyerek de üretkenliği ölçebiliriz.
Verimlilik = elde edildi ÷ planlandı
Üretkenlik = gerçekleştirilen ÷ bütçelenmiş
Ancak sadece iş düzeyinde değil, eyalet düzeyinde de en genelleştirilmiş ve uluslararası formül, çalışılan adam-saatlerle elde edilen üretimi ölçen formüldür.
Üretkenlik = üretim ÷ çalışılan saat
Devamsızlık
Bu gösterge sadece çalışılan saatlere göre çalışılmayan saatlerin yüzdesini değil, daha da önemlisi, çalışanların şirketin iç politikalarıyla olan anlaşmazlık derecesini de gösterir.
Devamsızlık = eksik adam saati ÷ çalışılan adam saati
Kaza sıklık oranı.
Uluslararası olarak, bu gösterge kabul edilir ve çalışılan zamana göre kazaların meydana gelme sıklığını gösterir.
Kazaların sıklığı = (sakatlık ÷ çalışılan saat) x 100
Önem indeksi
Meydana gelen kazaların şiddetini gösterir. Ölüm veya vücudun bir kısmının kısmi kaybı nedeniyle sakatlığın hesaplanması, mevcut iş kanunlarına göre yapılacaktır.
Önem = (kaybedilen gün sayısı ÷ çalışılan saat) x 100
İş türleri arasındaki ilişki
Bu gösterge, her idari çalışan için çalışan sayısını gösterir.
İş türleri = çalışan sayısı ÷ idari çalışan sayısı
Ücret türleri arasındaki ilişki.
Önceki göstergenin tamamlayıcısı olarak, ücretlerin ve maaşların oranını gösteren ilişkilerin eğilimi incelenebilir.
Ücret türleri = işçi ücretleri ÷ çalışanın ücretleri
Maaş türleri = işçi maaşları ÷ amir maaşı
Bu oran, çalışanlara veya amirlere ödenen her bir pezo için işçilere ödenen tutarı gösterir.
Ücretlerin önemi.
Ödenen maaşların oranını ve üretim maliyetini bilmek, yöneticilerin, muhasebecilerin ve bütçe yapıcıların çıkarınadır.
Değişkenliklerine bağlı olarak haftalık, aylık, sömestr veya yıllık olarak kaydedilecek ve analiz edilecektir.
Üretim maliyetine harcanan her bir peso için bir işgücü tarafından ödenen maaş veya maaş miktarını gösterir.
Ücretlerin önemi = ödenen ücretler ÷ üretim maliyeti
Fayda maliyeti.
İşveren-işçi sözleşmelerindeki argümanlar olarak veya bu kavram için harcamaları düzenlemek için, düzensiz olduğunda, belirli bir süre içinde işçi başına ödenen toplam tutarı gösteren bu gösterge taşınmalıdır.
Avantajlar = ödenen faydalar ÷ işçi sayısı
Bu yardımlar, ücretler, maaşlar, ücretler, ödemeler, vergiler, sosyal güvenlik, tahviller, hayat sigortası, tazminatlar, fazla mesai, yemek, emekli aylıkları, seyahat masrafları vb. İçin ne ödendiğini belirtmelidir.
Emeğin dönüşü.
Belirli şirket türlerinde veya belirli yerlerde, oran Belirli şirket türlerinde veya belirli yerlerde, işgücü devir hızı çok yüksektir. Çevre ile karşılaştırma yapmak veya trendin farkında olmak için bu olgunun bir kaydı ve kontrolü tutulmalıdır.
Ciro = ayrılan işçi sayısı ÷ ortalama işçi sayısı
Çalışan başına çalışma saatleri.
Sabit çalışma saatleri olmadığında veya düzensiz fazla mesai saatleri olduğunda, her bir işçi için ortalama çalışma saatlerini gösteren bu göstergenin eğilimini bilmek uygundur.
Çalışma saatleri = çalışılan insan saati ÷ ortalama işçi sayısı
Çalışan başına satış.
Gerçekte işçilerin işi ile yapılan satışlar arasında doğrudan bir ilişki olmamakla birlikte, bu kişilerin çalıştıkları şirketin ana hedeflerinden birine, yani işe sahip olma yönündeki dolaylı çabalarının eğilimini bilmek uygundur. daha yüksek olası gelir.
Çalışan başına satış = toplam satış ÷ işçi sayısı
İnsan kaynakları yönetimi göstergelerinde şimdiye kadar belirtilenleri tamamlamak için, İşletme ve Yönetim Okulu'ndan size izin verecek dengeli bir puan kartını nasıl oluşturacağınızı öğrenebileceğiniz birkaç video (2 video, 25 dakika) paylaşıyoruz. bir organizasyondaki insan sermayesinin yönetimini küresel olarak ölçmek.
