Tekstil sektörü, Meksika'da en büyük dinamizme sahip sektörlerden biri olması, Meksika'daki imalat GSYİH'sinin% 10'unu işgal etmesi ve ülkede 850 bin civarında iş yaratması nedeniyle, Meksika için büyük ekonomik öneme sahiptir. Tlaxcala, geleneksel olarak fetheden bir tekstil endüstrisi geliştirdi…
tekstil-sanayi-ve-onun-ekonomik-darbe-in-Calpulalpan-tlaxcala-meksikaYönetici Özeti:
Tekstil sektörü, Meksika'da en büyük dinamizme sahip sektörlerden biri olması, Meksika'daki imalat GSYİH'sinin% 10'unu işgal etmesi ve ülkede 850 bin civarında iş yaratması nedeniyle, Meksika için büyük ekonomik öneme sahiptir. Tlaxcala, geleneksel olarak Eyalette birçok resmi ve gayri resmi iş yaratan bir tekstil endüstrisinin fethi gelişimi (Banxico, 2012), artış sabit olmuştur ve çoğu kayıt dışı olmasına rağmen, maaşlarının devlet ortalamasında olduğu iş yaratmaya bir alternatiftir., (maaşların uygulanmasında öne çıkan bir özellik, artık temel sepetin tüketimine dayanmamalarıdır, ancak şimdi bunları yerel olarak düzeltmek için aynı girişimciler tarafından kabul edilmektedir), seçenekle, benzer işletmeler yaratmak ve kendi,Ancak işgücü sıkıntısı ve işçilerin uyumsuzluğu da ortaya çıkan bir sabittir, hiçbir fayda yoktur ve birkaç durumda sadece kanunun verdiği hibe verilmiş olup, çok az iş tatmini göstermektedir (SEDECO, 2017). Örgütlerdeki personelin memnuniyet ve memnuniyetsizliği konusunda yürütülen farklı teorilerin incelenmesi, çalışanların algıladığı daha iyi bir çalışma ortamını teşvik eden ve olumlu sonuçların alındığı tekliflerin hayata geçirilmesine neden olur.Örgütlerdeki personelin memnuniyet ve memnuniyetsizliği konusunda yürütülen farklı teorilerin incelenmesi, çalışanların algıladığı daha iyi bir çalışma ortamını teşvik eden ve olumlu sonuçların alındığı tekliflerin hayata geçirilmesine neden olur.Örgütlerdeki personelin memnuniyet ve memnuniyetsizliği konusunda yürütülen farklı teorilerin incelenmesi, çalışanların algıladığı daha iyi bir çalışma ortamını teşvik eden ve olumlu sonuçların alındığı tekliflerin hayata geçirilmesine neden olur.
Giriş
Tlaxcala resmi olarak Papa VII.Clemente tarafından 1525'te kuruldu ve on yıl sonra kraliyet kimlik kartı verildi, Vázquez'e (2009) göre tarihi ve kültürü, kökeni hala bazı kalıntıların olduğu İspanyol öncesi dönemlerden geliyor. Tekstil endüstrisi on altıncı yüzyılda ortaya çıkıyor, burası İspanyol ve İspanyol öncesi kültürün karışımının ürünü, orijinal yerli halk ve İspanyolların birliği ile aynı şekilde geniş toprakları ve bugün olanları kaplayan kolonyal haciendaları oluşturuyor. Kalıntılar vardır, nüfusun geliştirdiği bu site yapılarının çevresinde, Meksika'dan Veracruz'a giden yol arasında Calpulalpan kurulur, Tlaxcala'dan geçen yol bu nüfusa büyük önem ve önem verir,ancak yıllar sonra (1537) Puebla'nın kurulmasıyla önemini yitirdi.
Tlaxcala Eyaleti, 60 belediye üzerinden yolculuğu kolaylaştıran 3,914 km 2'lik bir bölgesel uzantıya sahiptir, Meksika Cumhuriyeti'nin merkezinde ayrıcalıklı bir konuma sahiptir, ülkenin dördüncü büyükşehir bölgesidir. Federal Bölge, Puebla ve Veracruz (Tlaxcala, 2012). Nüfusu 1,2 milyon kişidir, çoğu genç ve nüfus artış hızı% 1,9'dur. Nüfusun% 94,8'i okur yazar olarak kabul ediliyor ve ortalama eğitim 8,8 yıl, 548,899 kişi Ekonomik Olarak Aktif Nüfusu oluşturuyor, Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) 2012'de 71,327 milyon peso, 66 ekonomik birim sayısı 309, (Ekonomik Sayımlar, 2009):
1965'te Tlaxcala valisi endüstriyel kalkınma için bir yasa çıkardı, böylece Tlaxcala'daki yeni endüstriler, emlak vergisinden 25 yıllık bir muafiyet dönemi olan eyalet ve belediye vergilerinin ödenmesinden 20 yıllık bir süre için muaf tutulacaktı. faydalar çeşitli türlerdeki diğer şirketlere genişletildi ve 1970 yılında 6 endüstri parkı oluşturuldu: (Inafed, 2009), 2018'de şu adlarla 9 park var:
- Xiloxoxtla Endüstri Parkı Xicoténcatl Endüstri Şehri Xicoténcatl Endüstri Şehri II 4. Xicoténcatl Endüstri Şehri III Ixtacuixtla Endüstri Parkı.Calpulalpan Endüstri ParkıAtlangatepec Endüstriyel Hava Alanı Endüstriyel VelazcoApizaco-Xalostoc-Huamantla Endüstri Şehri
Bu endüstriyel gelişme sürecini desteklemek için eğitim sektörü şunları yarattı:
- Apizaco Bölgesel Teknoloji Enstitüsü, Tlaxcala Özerk Üniversitesi, Bilimsel ve Teknolojik Çalışmalar Merkezi (CECYT), Endüstriyel Çalışma Eğitim Merkezi (CECATI), Tlaxcala AC Koleji (COTLAX), Polytechnic Tlaxcala Üniversitesi (UPT güney ve batı) Tlaxcala Technological University (UPTLAXCALA).Tlaxco Higher Technological Institute (ITS TLAXCO).INEA
Maaş sorunu ile ilgili olarak, De la Peña'ya (2003) göre, Meksikalı LFT'ye göre ve Lic hükümetinde Meksika'daki Universidad Obrera tarafından belirlendiği üzere, Meksikalı bir hanenin temel ihtiyaçlarını karşılamak yeterli olmalıdır. Luis Echeverría Álvarez (1970 - 1976), temel sepetten ürün satın almak için (Maaş, çalışanın iş performansına parasal olarak değer vermeye çalışır ve işçileri motive etmek için kullanılan bir yöntemdir, çünkü bu, hayatları, insanlar işlerinden rahat ve tatmin olduklarında, üretkenlik genellikle finansal faydalarla artar). Tlaxcala'nın tekstil endüstrisi, Tlaxcala'daki iş kalitesinde ikinci sırada:
Tekstil endüstrisi, çoğunluğu kanunda olmayan küçük atölyelerde olmak üzere 6.000 iş yaratıyor, bu da devlet desteğinden ve büyüme programlarından yararlanmadıkları anlamına geliyor. Tlaxcala'da Aralık 2016'da Meksika Sosyal Güvenlik Kurumu'na (IMSS) bağlı işçilerin ortalama maaşı günde 264,1 peso olurken, aylık ortalama 8 bin 28,9 peso oldu Çalışma Bakanlığı istatistiklerine göre ve Sosyal Güvenlik (STPS).
Profesyonellerin aylık geliri, Ülke Eyaletleri arasında büyük ölçüde değişse de, üst düzey çalışanlara en az ödeyen kuruluş:
| Düşük profesyonel maaşlar | Yüksek profesyonel maaşlar |
| Guerrero, ayda 7,193 peso ile, bir profesyonelin Mexico City'de elde ettiği gelirin yarısına denk geliyor. | Baja California Sur (13 bin 781 peso) |
| Tlaxcala, aylık ortalama 7,931 maaş ile | Nuevo Leon (13.383) |
| Durango, 8 bin 738 peso ile | Chihuahua (12.971 peso). boş pozisyonlar oluşturmada öne çıkıyor, çünkü hedefinin yüzde 95'ine ulaştı |
| Oaxaca, 8 bin 761 ile | Oaxaca, Tlaxcala ve Hidalgo, plaza oluşturma hedeflerinin altındaydı |
Kaynak: SIEM
Bu da ulusal ortalamaya göre alınan maaşların düşük ancak Tlaxcala'daki yatırımcılar ve endüstriyel büyüme için çekici olduğunu gösteriyor.
gelişme
İspanyol öncesi dünya, tekstil faaliyetlerini ve giyim tarzını inançlarına, yaşam tarzına ve her şeyden önce sahip oldukları kaynaklara dayandırdı; İspanyolların gelişiyle şiddetli bir şekilde etkilendiler. 1521'de Hernán Cortés ve yerli müttefiklerinin yardımlarıyla Aztek imparatorluğunu ve arkasından tüm İspanyol öncesi imparatorlukları devirdi. Evsiz kalan yerli halk, korunmak, barınmak, yiyecek almak ve Hıristiyan inancına aşılamak için İspanyolların yeni evlerine gittiler, kalışlarını kölelikle ödediler, haraç ödeyerek bu sürece denildi encomienda, yerli halk için haraç ödemek, tamamen kabul edilmiş bir sistemin parçasıydı, pamuk ve kumaş balyaları gibi tekstil parçalarını teslim etmek zorunda kaldılar,boyama, mücevher, deri, Quetzal tüyleri, kakao, fasulye, chia ve mısır gibi gıda ürünleri için kokineal dolu çuvallar (Sayfa, 2012).
Avrupalıların giysilerini dokudukları yün ve ipek Meksika'da üretilmediği için ithal etmek zorunda kaldılar, 1526'da Cortes ilk koyunu ilk dut ağaçları olan New Spain'e getirdi. Coyoacán'daki Hacienda de Cortés'e ve daha sonra 1538'de Dominik Francisco Marín'in bir ipek endüstrisi geliştirmek için Viceroy'dan izin istediğinde Oaxaca'da dikildiler (Zavala, 1996). 1580 yılına gelindiğinde, Oaxaca, Tlaxcala ve Puebla'nın da katıldığı Yukarı Mixteca, Yeni İspanya'nın en önemli üretim bölgesi haline geldi; Meksika'ya ipek ve yün gibi yeni elyaflar getirilmiş olması, İspanyolların bu kadar çok ithalat yapmasını gerektiriyordu. Yerlileri bunun kullanımı konusunda eğitebilecek terzilerin yanı sıra uygun makineler, pedallı dokuma tezgahı veya kolonyal dokuma tezgahı,Meksika Vadisi, Bajío ve Puebla-Tlaxcala bölgesindeki tekstil zanaatkârlarının çalışmalarını büyük ölçüde kolaylaştırdı (Aurea, 2009).
Mexico City'de, Oaxaca'da Mixteca Alta ve Puebla'da imalat şirketleri vardı, Tlaxcala'da tekstil merkezleri, temelde Puebla ve Federal District'in ticari dinamiklerine bağlı olarak Apizaco, Huamantla ve Calpulalpan kentlerinde yoğunlaşmıştı. ipek, iç talebi karşılamanın yanı sıra, üretimlerinin İspanya, Filipinler, Orta Amerika ve Peru'ya ihraç edilmesine izin veren yeterli miktarda saten, brokar ve kadife üretti, Meksika ipeği üretimi on altıncı yüzyılın ilk yarısında tercih edildi. Ancak, yüzyılın ortalarında, ihracatının yasaklanması ve bir başkası nedeniyle düşüşünü görmeye başladı;Yeni İspanya'nın, Meksika'dan daha ucuz Çin ipeğini ithal eden Manila kalyonuyla (Filipinler'den) kurduğu yeni ticarete. (Zavala, 1996)
İlk kumaş fabrikaları, yani yünlü kumaş oldukları için anılan ilk kumaş fabrikaları, üretimindeki en önemli şehir olan Puebla (ilk başta) olmak üzere yaklaşık 1539 yılında kurulmuş, ancak daha sonra pamuklu kumaşlar üretmiştir (Valerdi, 2009). 1940'tan itibaren Meksika, tarım, zanaat, tekstil endüstrisi ve sanayi gibi geleneksel ekonomik yapının üstesinden gelmeye izin veren İkinci Dünya Savaşı ile pekiştirilen ithal ikamesi süreci yoluyla hızlandırılmış bir sanayileşme sürecine girdi. dönüşüm, (Alonso 1996).
Esnaf üretimi (tekstil, ahşap ve seramik) sanayileşmeye paralel bir faaliyet olarak devam etti, kullanılan malzemelerin iyileştirilmesi ve alternatif tasarımların geliştirilmesi için devlet ve federal hükümet tarafından pazarlar yarattı (Lopez, 2015). Devlet nüfusunun% 62'si maquiladoraların bulunduğu bölgelerde çalıştığı ve yaşadığı, Puebla-Tlaxcala koridoru ülkenin dördüncü nüfus koridoru olduğu için tekstil endüstrisi Tlaxcala eyaletinde bir değişim unsuru olarak etki yarattı. İki önemli fenomen var:
- Başkent Tlaxcala'nın kuzeyindeki maquiladora endüstrisinin Tlaxco, Huamantla ve Calpulalpan gibi şehirlere doğru büyümesi, çok sayıda köylü popülasyonuna sahip nüfus potansiyel olarak fabrikalar için ucuz emek olarak değerlendirdi. (Valerdi, 2009) Dev maquiladora bitkileri küçük olanları yer ya da ikincilleştirir. Örneğin, bir şirket kendisini ana şehirde kurar ve daha sonra, aynı işçiler kendi atölyelerini kurduğunda, üretimi asıl işverenden alıp, daha ucuza ücretlendirdiğinde veya maquiladora fabrikaları ustalarını, kendi gayri resmi maquilaları olan, daha da düşük ücretler ve parça başı iş ödeyen, sosyal yardım almadan ve birkaç aylığına kiralanmış evleri kullanan iki bin veya üç bin kişi,bir yerden başka bir yere hızla gidebilmek.
Apizaco, Calpulalpan, Hueyotlipan ve civardaki belediyeler arasında, gizlice dağınık bir şekilde paralel olarak gelişen birkaç tekstil atölyesi var, ancak ilginç olan, burada kiralayanların geleneksel iç çamaşırı şirketleri değil, doğrudan ürünleri pazara yerleştiren büyük uluslararası şirketler olmasıdır. Dünya pazarı. (Inafed, 2009)
López'e (2015) göre şirketler makineleri ve kasabaları insanlarını koyuyor, ailenin ebeveynleri bile çocuklarının sekiz yaşından itibaren işe alınmasına izin veriyor. Yatırımcılar, alanı sunan ailelerle ve işçilerle doğrudan anlaşırken, üretici maaşı, aracı ve malzemeleri sağlar. Şirketler derin bölgesel yoksulluktan yararlanıyor, çünkü böyle bölgelerde insanların umudu çocuklarını maquila'da çalışmaya göndermektir ve 19. yüzyılda olduğu gibi, ebeveynlerin kendileri gözeten ustalar haline gelirler. Gayri resmi maquila'da çocuklarının çalışmaları, iki yönü vurgulamaya değer:
- Daha küçük kasabalara taşınan, makine getiren ve yerel çalışanları işe alan ve düzenli olarak daha ucuz işgücü sağlayan, halihazırda kurulmuş olan (özellikle şehirlerde) şirketlerin kendileridir. Küçük tekstil atölyeleri, tianguis, aynı üreticilerin tüketiciye satış yaptığı, ancak her seferinde müteahhit ve küçük işçi gruplarının ustabaşı atölye sahibi olan büyük pazarlamacılar ve distribütörler tarafından absorbe edilmelerine rağmen.
İş memnuniyeti
Konunun iş deneyimlerinin öznel algısının olumlu veya hoş bir duygusal halidir, bireyin işinin belirli yönlerine duyuşsal ve duygusal bir tepkisidir, insanların yaptığı çabanın, ücretin, çalışma koşullarının ölçüsüdür. ve örgütsel iklim, çalışanın gelişebileceği ve daha kaliteli çalışabileceği koşulları destekler (Blancas, 2011). Pek çok insan için iş hayatlarına anlam katar, özgüvenlerini artırır, işlerinin başkaları için yararlı olduğunu hisseder ve sosyal tanınırlık bulurlar, diğer insanlarla etkileşime girerler ve arkadaş edinme fırsatına sahip olurlar ve insanlar beklentilerinin karşılandığını görürler. ya da refah ve ekonomik bağımsızlığa ulaşma arzusu.Memnun çalışanlar% 12'ye kadar daha üretkendir, tüm şirketler daha üretken ve rekabetçi olmak ister ve bu nedenle organizasyonu oluşturan işgücünde yüksek derecede memnuniyet elde etmeye hizmet eden bir strateji tasarlamak ve planlamak gerekecektir (Chiavenato, 2012).
Bir işçinin iş faaliyetinden istifa etmesi veya kovulması durumunda, şirket dışındayken ilk özlediği şeyin, meslektaşları ile olan ortamı olduğu ve bunun yanında iş tatmininin temel bir parçasını oluşturduğu ve şunları içerdiği gösterilmiştir: (Zavala, 1996)
Sadece kültürü değil, bir davranış etrafında sınırlandırılan unsurları dikkate almanın önemi de kötü şöhrete sahiptir, bu nedenle iş tatmini, işçinin yükümlülüklerine karşı tutumunu etkiler ve diğer çalışanlarla veya önceki işlerle karşılaştırılarak oluşan gerçek iş ve işçi beklentileri, iş tatmini ne kadar yüksekse, işçinin görevlerine bağlılığı o kadar yüksek ve motivasyonu o kadar yüksek, ancak iş tatmini derecesi düşük olduğunda işçi, sorumluluğun ağırlığını çok güçlü hissetmez ve günlük faaliyetlerine yeterince çaba sarf etmez. (Sayfa, 2012)
Her pozisyon için doğru kişileri işe almak, organizasyonlarda iş tatmini derecesini arttırır, ancak bu nokta çalışanların motivasyonu ve ruh haliyle doğrudan ilişkili görünmese de, sadece yeterli bir personel aracılığıyla Yükümlülüklerini yerine getirmek için eğitilmiş, personelin yapılan başarısızlıklardan hüsrana uğramadığı, ayağa kalkıp hatalarından ders alabilen sağlıklı ve üretken bir ekosistem yaratmak mümkündür. (Nieves, 2014).
En çok ödeme yapan organizasyon şekli, çalışma ekiplerinin oluşturulmasıdır ve bunlar doğru uygulandığında aynı meslektaşların öğrenmesine, birbirlerini tanımasına yardımcı olur ve daha entegre ve yaratıcı hale gelirler, profesyoneller olarak büyürler ve iş tatmini artıran insanlar. (López, 2015)
Okullar, işinde başarısız olmayı göze alamayan bir çalışana atfedilen mükemmeliyetçi zihniyeti teşvik eder, öğrenci işi bir kınama gibi görür ve gerçekten zevk veren şeyleri yapmayı engeller. İyi olabilmek için genellikle ulaşılamaz olan başarı kavramından vazgeçmeniz gerektiği, aynı zamanda başarısızlığı öğretmeniz gerektiği, öğrenmeye yardımcı olması gerektiği, hayal kırıklığı ile nasıl başa çıkılacağını bilmeniz gerektiği, sıkı çalışmanın sahip olmaktan daha önemli olmadığını anlamanız gerektiği fikri hakimdir. boş zaman, ne de iş tatmini garanti etmiyor, aile için zamana sahip olmak, egzersiz yapmak, bu iyileşme anları devam etmemize izin veriyor ve bu sınıfta öğretilen bir şey değil, çünkü mezunlar rekabetçi bir pazarla, durumlarla karşı karşıya. zor maaşlar, az sayıda iş teklifi,işten çıkarmalar ve kariyer değişiklikleri, bu durumlarda harekete geçmeyi öğrenmek için araçlara sahip olmaları gerekir.
İş memnuniyetsizliği
İş tatminsizliği, işçinin kendi işine karşı olumsuz bir tepkisidir ve büyük ölçüde her bir kişinin çalışma koşullarına ve kişiliğine bağlıdır ve bir kişinin ulaşabileceği huzursuzluk, endişe ve hatta depresif durumu ifade eder. iş yerinde memnun değil.
Nedenler
- Düşük maaş İş arkadaşları veya patronlarla kıskançlık, kıskançlık veya mesleki endişelerden kaynaklanan kötü ilişkiler Patronların astlarına karşı kibirli ve düşüncesiz tutumları veya işçinin sorumluluğu olmayan görevleri yerine getirmeleri veya aşırı talepleri veya yerine getirmeleri Güvensiz insanlar. Kendilerine, yeteneklerine ve bir işi yapma yeteneklerine çok az güveni olan insanlar Çalışma ortamına uyum sağlamada zorluk. İşlerinden çabuk yoruldukları veya sıkıldıkları veya kısa sürede profesyonel hedeflere ulaşmak istedikleri için sürekli iş değiştiren sabırlı veya sürekli çalışanlar vardır. İşinizden ayrılın İşe alınmadığınız faaliyetleri yapın.Mesleki özlemleri olan hırslı bir kişi, işinde sıkışıp kaldığında ve zaman geçtikçe izlediğinde ve kategoride başarılı olamadığında veya yükselmediğinde, beklediğini başaramadığı için kayıtsız ve tatminsiz hale geldiğinde, çok az veya hiç terfi olasılığı ortaya çıkar. İşe yönelik motivasyon eksikliği veya ilgisizlik, işçide o kadar ilgisizlik yaratır ki, görevlerini düzenli olarak yerine getirmez. Gerekçesiz indirimler İş dağıtımında tarafsızlık Gürültülü yerler veya sıcak, sıkışık veya kötü havalandırılan yerler işçiye zarar verir. İş tecrübesi, yaş, cinsiyet, eğitim seviyesi, kültür veya hazırlık gibi hususlar geliştirilebilecek istihdam türünü belirleyen faktörlerdir,Bu nedenle, bir kişinin sahip olduğu hazırlık veya deneyimden daha az olan bir iş, bazı profesyonel memnuniyetsizliklere neden olacaktır. ▪ Aileye zaman ayırma Kötü çalışma koşulları. İş tatminsizliği aynı zamanda şirket politikalarının, fiziksel çevrenin veya güvencesiz veya rutin bir işin bir sonucu olabilir (López, 2015).
İş tatmini ile ilgili teoriler
1960'lardan beri çok sayıda yazar iş tatmini ile üretkenlik arasındaki ilişki ve her iki kavram arasındaki etkileşimle ilgilenmiştir (Noelia, 2017). Bunlar en önemlilerinden bazıları.
- İki faktörün teorisi: İş tatmininin iki değişkenden geldiğinden bahsettiği Frederick Herzberg tarafından tanımlanmıştır :
- İçsel veya motive edici faktörler: çalışanın işi, tanınma, başarı, yetkilendirme veya terfi ile ilişkisini içerir Dışsal faktörler: Varoluşları, memnuniyetsizliği ortadan kaldırmayı veya azaltmayı yönetir ve şirket politikaları ve organizasyonundan kişilerarası ilişkiler, maaş, liderlik tarzı veya çalışma koşulları.
Bu teoriye göre, şirketler dış faktörleri tatmin ederek başlamalı ve bu ihtiyaçlar karşılandıktan sonra memnuniyeti artırmak için motive edenlere odaklanmalıdır.
- Başarı motivasyonu teorisi: David McClelland tarafından, iş tatminin tüm insanların üç temel ihtiyacının karşılanmasından geldiğini düşündüğü varsayılmıştır:
- Başarı ihtiyacı: bir kişinin hedeflerine ulaşması ve değerini göstermesi için gösterdiği ilgi ve çabayla ilgilidir. Üyelik ihtiyacı: bireylerin grubun bir parçası olduğunu hissetme ihtiyacını ifade eder Güç ihtiyacı: kontrol etme ve egemenlik kurma arzusunu yansıtır hem kendi işi hem de başkalarının işi.
Her konu farklı bir dereceye kadar yapacak olsa da, tüm insanlar bu üç ihtiyacı tecrübe eder, bu nedenle iş tatmininin iyileştirilmesi, her çalışanın beklentilerine uyum sağlayan kişiselleştirilmiş bir konu olacaktır.
- Eşitlik teorisi: John Stacy Adams tarafından formüle edilen, insanları daha üretken yapan şeyin şirketin adil ve eşitlikçi olduğu algısı olduğunu savunuyor. Beklenti teorisi: Bu insanların beklentilerine dayalı iş tatmini ve verimlilik modeline dayalı Victor H. Vroom tarafından gerçekleştirildi , olarak sınıflandırılır:
- Performansta başarı umudu: bir tebrik, bir teşvik ya da değilse, bir uyandırma çağrısı olarak Valencia. Her bir kişinin belirli bir gerçeğe verdiği değerdir, bu nedenle her çalışanın ihtiyaçlarını hesaba katmak önemlidir, çaba-performans beklentisi. Bireyler hedeflerine ulaşmaya çalışırlar, bu nedenle bir faaliyet seçerken, hedefe ulaşma olasılığı ile yeteneklerini kendi kendine pekiştirebilme ve bunun zorluğu arasında bir dengeye sahip olmasına değer vereceklerdir.
- Pozisyonun gerektirdiği çeşitli beceriler Görevin kimliği, yani işin amacını bilmek İç veya dış çevrede görevin anlamı veya işin etki düzeyi Çalışanın yerine getirebileceği özerklik İş pozisyonu Çalışanın performansı ve etkinliği hakkında açık ve doğrudan bilgi sağlayan geri bildirim.
Bu faktörlerde seviyeler ne kadar yüksekse, çalışanın iş tatmini ve üretkenliği o kadar yüksektir.
Calpulalpan
Calpulalpan kelimesi belediyeye adını verir ve Calpollalpan'dan gelir; bu, Nahuatl dilinde "Evlerde veya Casonalarda" olarak çevrilen "Cal" kelimesinden türemiştir, "Çallı" kelimesinin kısaltması olan Ev anlamına gelir veya Casona anlamına gelen Calpol ve içinde veya içinde olduğu anlamına gelen "Pan" dan burada Teotihuacan kültür merkezleri vardı (Alonso, 2016).
Geç alt fazda, mevcut Calpulalpan'ın sadece 6 kilometre batısında yer alan Tecoaque şehri, Tenochtitlan Vadisi'nde bulunan Cerro de la Estrella'yı görmeye izin veren bir yapıya sahip büyük bir şehir olarak kabul edilir, sanayi sektörü 583'ten oluşur. Yiyecek ve içecek ürünleri, metal ürünler, tekstil ve giyim, ahşap ürünler, otomotiv endüstrisinin (koltuk kumaşları, yolcu bölmesi döşemeleri, hava yastıkları, filtreler, bantlar) farklı dallarında 23.000 istihdam yaratan firmalar, plastik ve kauçuk, içecekler ve tütün, metalik olmayan mineral ürünler, kimyasal maddeler, petrol ürünleri ve kağıt ürünleri, (Sedeco, 2017).
Calpulalpan bölgesi, Hispanik öncesi öncüllere ve San Bartolo ve Soltepec gibi çiftliklerin konumu üzerinden tarıma dayalı bir gelişmeye sahiptir, son nüfus sayımına göre belediyenin nüfusu 48.385007 kişidir (INEGI, 2017) Ekonomisinin önemli bir kısmı, belediye içinde çeşitli yerlerde gayri resmi olarak konumlandırılan yaklaşık 672 küçük dikim atölyesi ile sahipleri tarafından ampirik olarak yönetilen, tekstil endüstrisindeki şirketler tarafından desteklenmektedir, ancak bu atölyelerin önemi, bir Yerel işgücü, bu küçük sanayi kasabaya haftada 1.000.000.00 dolarlık bir ekonomik sızıntıya neden oluyor (López, 2015), bu MKOBİ'lerin çoğu aynı evlerde veya bunlarda çalışmak üzere uyarlanmış atölyelerde çalışıyor,Kesintili üretimi olan geçici işlerdir, yani çok çeşitli ve üretim döngüleri vardır, içlerinde çalışan kişiler giyimin yönetimi ve tasarımında çok fazla beceri kazanırlar ancak çalışma koşulları yeterli değildir, Kanunun getirdiği faydalar Federal İş Kanunu, zorunlu olarak oluşturulmamıştır, işe alma, işveren ve işçinin bu şekilde kurduğu kişisel müzakereye tabidir, ancak işverenlerin kendi aralarında kararlaştırılanların ötesine geçmez.işe alma, işveren ve işçinin bu şekilde kurduğu kişisel görüşmeye tabidir, ancak işverenlerin kendi aralarında kararlaştırılanın ötesine geçmez.işe alma, işveren ve işçinin bu şekilde kurduğu kişisel görüşmeye tabidir, ancak işverenlerin kendi aralarında kararlaştırılanın ötesine geçmez.
Her pozisyon doğru kişi tarafından doldurulmalı, iyi bir çalışma ortamı olmalı, ekonomik ödüller yeterli ve izin veren adil olduğu sürece, iş ve aile yaşamının uzlaşmasına izin veren esnek programlar oluşturmaya mümkün olduğunca çalışılmalıdır. daha iyi bir yaşam kalitesine sahip olmak ve her kişinin konumuna ve değerine göre, yapılan işin takdir edildiğine, personelin istediği sürece lider figürünü geliştirmesine izin veren eğitim planları vardır. Bir kişinin işinde refahı, fiziksel ve çevresel çalışma koşullarını iyileştirmesi çok önemlidir ve bazen iyi yapılan bir iş için tebrikler vardır (Inafed, 2009).
Sonuçlar ve öneriler
Bu alandaki çalışma koşullarının pek çok eksiği vardır, önemli bir personel devri vardır, çünkü diğer atölyeler ortaya çıkmadan önce istihdam sabit değildir ve çalışanlar, faaliyetleriyle ilgili olmasına rağmen bazen hoş görmediklerini düşündükleri farklı faaliyetleri yürütmek zorundadırlar. Personel eksikliği, kendi işlerinde yönetici ve yöneticilik faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütmeksizin tüm doologlar haline gelen girişimciler olduğu için, işçilerin ticareti öğrendikten sonra, özellikle kendilerine adanmış kendi işlerini kurmaları gerçeği nedeniyle ortaya çıkıyor. aynı eyalette bile ürünlerini başka bölgelerde pazarlayabilmek için bir liderin tipik faaliyetlerini yürütmesini sınırlayan aynı şey,Sadece hayatta kalmak için işini yol kenarlarında kurmakla sınırlayan, ancak ürünleri çok kaliteli olduğu için henüz büyümekle yetinmeyen, şu anda bu bölgede baskın bir faaliyettir, ancak önemli sosyal gelişme ve katkı sağlamıştır. Calpulal ekonomisi, ürettiği önemli sayıda istihdam ve bu yere getirdiği ekonomik kaynaklarla kendini gösterir, bu yerde bulunan firmaların sayısının önemli bir üretimi vardır, ancak çalışma ortamı ve iş ortamı olduğu düşünülürse daha da artabilir. çalışma koşulları çalışanlarda motivasyon varmış gibi üretimin aynı olmamasına neden olarak motivasyonun düşmesine neden olabilir, bu araştırma ile iş tatmininin çok önemli bir faktör olduğu sonucuna varılmış,İnsan sermayesi şirketin en önemli varlığı olduğundan ve organizasyon içinde tatmin edilmezse, olumsuz bir organizasyonel iklim yaratılacağı ve bunun sonucunda şirketin üretkenliği ve başarısı etkileneceği için, Meksikalılar ve davranış bilimlerini bilirler, mutlu bir işçinin işte nitelik ve niceliği artırdığı gösterildiğinden, motive olması ve kaliteyi ve üretkenliği yükseltmesi için gerekli koşulları yaratır, bu nedenle ücret değildir. kurumsal liderin faydaları, uyaranları veya karizması, ancak yöneticinin kişilerarası ilişki,amir veya birinci derece patron, personelin tecrübesine, zekasına ve kararlılığına göre nasıl seçileceğini bilmekle elde edilen keyifli bir ortamda işletme personeli ile kurar; net beklentiler veya hedefler belirlemek; zayıf yönlerini belirlemelerine ve üstesinden gelmelerine ve öğrenmelerine ve terfi almalarına yardımcı olarak kişiyi geliştirmelerine yardımcı olarak insanları motive edin. İş memnuniyetini ve üretkenliği artırmaya yardımcı olabilecek bazı uygulamalar:
Ayrıca, idarenin ve işgücünün eğitimini teşvik etmek, hükümetin MKOBİ'leri desteklemek için oluşturduğu farklı programlardan fayda sağlamak ve yazılım yönetimini öğretmek için eğitim ve devlet kurumlarıyla yakın bir ilişki kurulması önerilmektedir. Meksika Eyaleti, Mexico City, Veracruz Limanı ile bağlantıdan yararlanabilecek bir yer olduğundan, daha fazla iş yaratma ve genel nüfusun yaşam kalitesini iyileştirme için sürekli bir yatay büyümeye izin veren onların ürünleri.
metodoloji
Calpulalpan Tlaxcala belediyesinde yer alan tekstil firmalarında yapılan ampirik ve saha çalışması olan araştırma, firmaların mevcut durumunu ve çalışanlarının nasıl hissettiğini anlattığı için açıklayıcı kabul ediliyor, bu çalışmanın gerçekleştirilmesi için aile üyeleri bu etkinliğe adanmış öğrencilerden elde edilen genel bilgilere dayanan analitik yöntemi kullandı, bu da iş ilişkilerinin nasıl yönetilmesi gerektiğine dair sonuçların ve tavsiyelerin sunulmasını ve işçi memnuniyetinin derecesinin tespit edilmesini mümkün kıldı.
Çalışma aşağıdakiler tarafından desteklenmiştir:
- Birincil kaynaklar: bir anket tasarımı yoluyla bu Calpulalpan Tlaxcala belediyesindeki şirket nüfusunun bir örneğine İkincil kaynaklar: tekstil endüstrisi hakkında mevcut bilgiler, danışmanlık istatistikleri, uzmanlarla görüşmeler, yönetim teknikleri, iş geliştirme broşürleri.
Bu çalışmanın katkıları, şirket çalışanlarının sosyal ilişkilerinin bazı yönlerini ve bunların kuruluşlar tarafından izlenen hedeflere ulaşma üzerindeki etkilerini bilmekten ibarettir. Bu katkılar, kuruluşların sosyal sermayesi olarak adlandırılan, yani insan kaynaklarına dayanan, çoğunluğun bir dereceye sahip olduğu takdir edilen verimlilik göstergesi için şirketlerin rekabet gücünün en önemli temeli olarak kabul edilmektedir. Bununla birlikte, başka bir büyük parça şirketin etkili ve verimli olduğunu algılar.
- Bu gibi durumlarda, uygun tasarım (deneysel olmayan bir yaklaşım altında) boylamsaldır, araştırma tasarımları tek bir anda, tek seferde veri topladığından kesitsel veya kesitsel bir araştırmadır. Amacı, değişkenleri tanımlamak ve belirli bir andaki sıklıklarını ve birbirleriyle ilişkilerini analiz etmektir.Araştırma, iş ilişkisinin koşullarını resmileştirerek ve kurarak, cazibe uygulamalarını gözden geçirerek, şirketler arasındaki davranış kalıplarını, benzerlikleri ve farklılıkları belirlemeyi amaçlamaktadır. rekabet gücünü ve insani gelişmeyi aynı anda destekleyen şirketlerdeki insanlar.
Faktörleri belirlemek için, Ocak 2017'den Temmuz 2017'ye kadar olan dönemde Calpulalpan Tlaxcala belediyesinde kurulan bu MKOBİ'lerin% 20'sinin temsili bir örneğine bir anket uygulandı. Ankete idare kariyerinden yirmi öğrenci katıldı. ve görüşülen kişiler, anketin yaklaşık 12 değişken içerdiğinden, mevcut verilerin ana bileşenlerinin bir analizi gerçekleştirildiğinden ve amacı KOBİ'lerde iş tatmini gibi iç faktörleri değerlendirmek olduğu için çalışanlar ve atölye sahipleri idi. Calpulalpan Tlaxcala belediyesinde, temel bileşen analizi kullanılır, çünkü bir dizi ilişkili değişken için daha basit bir temsil (ve daha küçük bir boyutta) elde edilmesi önerilmiştir.
Kaynakça:
Alonso, MZ (5 Mart 2016). artshistory.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722. 16 Ekim 2017'de arts-history.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722: artshistory.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722 adresinden kurtarıldı
Andrade. (Sf). İç organizasyonel iletişim: süreçler, disiplin ve teknik. Andrada'da.
Aurea, VG (13 Mayıs 2009). eumed.net/tesisdoctorales/2009/mavg/Tlaxcala%20estado%20de%20reciente%20industrializacion.htm. Eumed.net/ntesisdoctorales/2009/mavg/Tlaxcala%20estado%20de%20reciente%20industrializacion.htm: eumed.net/tesis- adresinden 30 Nisan 2015 tarihinde alındı
doktora / 2009 / mavg / Tlaxcala% 20estado% 20de% 20reciente% 20industrializacion.htm
Banxico. (2012, 12 Aralık). www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-einflacion/politica-monetaria-inflacion.html. 12 Mayıs 2015 tarihinde www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-e-inflacion/politica-monetariainflacion.html: www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-e-inflacion adresinden erişildi. / para politikası- inflation.html
Batteman. (2008). İdaresi. T. Batteman, Administration (s. 162). Meksika: Mc Graw
Tepe.
Beyaz (2011). Organizasyonel Gelişim. Bugün Yönetin, 24-32.
Brandén. (2010). İş yerinde öz saygı. Branden'de, İşyerinde Benlik Saygısı. Meksika: Paidós.
Camacho. (12 Ekim 2014). Meksika kültürdür. Meksika'dan 12 Aralık 2018'de alındı kültür:
Carvajal, F. (2013). Meksika'daki mikro işletme: Sorunlar, ihtiyaçlar ve perspektifler. Meksika: İspanyol Amerikalı.
Chiavenato. (2012). Genel yönetim teorisine giriş. Chiavenato'da, genel yönetim teorisine giriş. Meksika: Mc Graw Hill.
İşinizi büyütün. (2015, 5 Nisan). www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/.
Www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/ adresinden alınmıştır: www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/
Gascón. (2016, 21 Haziran). ve Tlaxcala'ya danışın. Tlaxcala sorgusundan 14 Mart 2018 tarihinde alındı:
Hernandez. (22 Ocak 2017). Ekonomist. El Economista'dan 14 Mart 2018'de alındı: www.eleconomista.com.mx/estados/Industria-textil-preve-crecimiento-de10-en-el-2017-20170122-0035.html
Inafed. (22 Ocak 2009).
% 20reducciones% 20jesuiticas.pdf. 2 Haziran 2015 tarihinde nhanduti.com/Libros.AR.PT/Free/Las%20otras%20reducciones%20jesuiticas/Las%20otras% 20reducciones% 20jesuiticas.pdf: nhanduti.com/Libros.AR.PT/Free adresinden erişildi. / The% 20other% 20reductions% 20jesuiticas / The% 20other% 20reductions% 20jesuiticas.pdf
Peña, D. l. (5 Mayıs 2003). www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf. 2 Haziran 2015 tarihinde www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf adresinden erişildi:
www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf
SEDECO. (NİSAN 2017). SEDECO. 14 Mart 2018'de SEDECO'dan alındı: www.sedecotlaxcala.gob.mx/images/directorio_industria_enero2018.pdf
SİEM. (14 Mart 2018). SİEM. 14 Mart 2018'de SIEM'den alındı: www.siem.gob.mx/siem/portal/estadisticas/xmun.asp?edo=29
STPSS. (3 Nisan 2017). STPS. 8 Haziran 2017'de STPS'den alındı:
www.stps.gob.mx/bp/secciones/junta_federal/secciones/consultas/ley_federal.ht ml
Tlaxcala, D. d. (2012, 12 Ağustos). starmedios.com/municipios/calpulalpan-datos.html.
Starmedios.com/m Municipios/calpulalpan-datos.html adresinden alındı: starmedios.com/m Municipios/calpulalpan-datos.html
Boğa. (2015). Örgütsel iklim. Toro'da, Örgütsel iklim (s. 89-120).
Kolombiya: Thomsom.
Vargas. (2016, 8 Mart). cnnexpansion. 8 Şubat 2017'de cnnexpansion'dan alındı:
Velazquez. (2008). Örgütün sosyolojisi. V. Mastreta, Sociology of the organization içinde (s. 179-183). Meksika: Limusa.
Orijinal dosyayı indirin
