Bilgiyi nasıl kullanacağımızı bilmek, müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle birlikte ürünlerimiz ve hizmetlerimize karar vermemize, rekabetimize tepki vermemize, pazarda, organizasyonumuzda, şirketimizde meydana gelen değişiklikleri tahmin etmemize yardımcı olacak yenilikçi bir iş stratejisi izlememizi sağlayacaktır. yapısı, mevcut teknolojisi, üretim süreçleri vb.
Bilgi, şirketin kendi içinde ve çevresinde mevcut bilginin sağladığı bilgilerin, iş inovasyonu yoluyla rekabetçi konumunu geliştirmeye odaklanan yönetimi olarak tanımlanmaktadır.
Bilgi her zaman vardı, ancak yeni bilgi teknolojilerinin ortaya çıkması, şirketin ve çalışanlarının farklı operasyonel departmanlarında izole edilmiş ve tartışılmaz değer bilgisi üreten büyük miktarda veriyi yönetmemizi sağladı. Rekabetçi bir araç oluşturan, şirket yönetiminde karar almanın anahtarı olan ve bilginin farklı düzeylerde paylaşılmasına imkan veren bir mekanizma oluşturmaktadır.
Bu nedenle, bu bilgileri nasıl kullanacağımızı bilmek, müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle ürün ve hizmetlerimize karar vermemize, rekabetimize tepki vermemize, pazarda meydana gelen değişiklikleri tahmin etmemize yardımcı olacak yenilikçi bir iş stratejisi izlememizi sağlayacaktır. organizasyon, yapısı, mevcut teknoloji, üretim süreçleri vb.
Şirketlerin geçmişi, pazarda yenilik yapma yetenekleriyle işaretlenmiş, büyük şirketler, organizasyonlarını nasıl uyarlayacaklarını veya pazarda o dönemde meydana gelen değişikliklere nasıl tepki vereceklerini bilmedikleri için çöktüler ve tam tersine küçük şirketler Yönetimlerinde, büyümelerine ve sektörlerinde lider olmalarına izin veren yenilikçi bir strateji geliştiriyorlar.
Her halükarda, mevcut ortam kadar değişen bir ortamda şirketin farklı iç ve dış yönlerindeki yeniliği göz ardı etmek, şirketi peşinen başarısızlığa mahkum etmektedir.
Tabii ki şirkette üretilen büyük miktardaki veriyi işlemek, saklamak ve iletmek için bunun için yeterli araçlara sahip olmak gerekiyor. Günümüzde farklı kaynaklardan, yerlerden ve zamanlardan gelen verileri depolayan ve entegre eden uygulamalar, kolayca güncellenebilmenin yanı sıra, diğer yandan da her zaman faydalı ve gerekli bilgileri elde etmemizi sağlayan teknikler bulunmaktadır.
Bir ile bilginin yeterli örgütü gibi hedefleri:
- Organizasyonumuzun bir parçası olan kişilerin deneyimleriyle üretilen bilgilerle, öğrenmelerini ve eğitimlerini geliştirerek, daha fazla yaratıcılık ve fikir üretme becerisi peşinde koşarak değer yaratın ve böylece daha fazla inovasyon arayın. Şüphesiz ki mevcut yeni ekonomide şirketin en önemli varlığını artırmak, insanlar, müşterilerimizin bugünkü ve gelecekteki ihtiyaçlarını tatmin etmek, davranışlarının analizi yoluyla müşteriye en iyi hizmeti aramak, onların zevkler ve endişeler. Müşteri ve kullanıcılarla görüşme, pazar araştırması, rekabetin izlenmesi gibi analiz teknikleri diğer firmalarla deneyim, bilgi ve fikir alışverişinde bulunarak kullanılabilir,şirket içinde ve dışında paylaşın, başkalarıyla işbirliği yapın, vb. Sırayla, yeni iş modelleri araştırarak, pazar eğilimlerini ve çevresini analiz ederek, yenilik yapmak ve böylece rekabet gücünü geliştirmek için fırsatlar yaratın, bunlardan yararlanın ve fırsat yaratın… işlerimizi yeniden düzenlemek ve yeniden tasarlamak ve daha fazla değer yaratmak. Pazar giderek daha rekabetçi hale geldiğinden, ürün ve hizmetlerimizde yenilik yapmayı düşünmeliyiz.çünkü pazar giderek daha rekabetçi hale geliyor.çünkü pazar giderek daha rekabetçi hale geliyor.
Bazı ürünlerimizin veya hizmetlerimizin pazar payı kaybı, artan stoklar, çalışan yılı başına verimlilik kaybı, personel memnuniyetsizliği gibi rekabet gücümüzü etkileyen temel noktalarda da bir uyarı sistemi kurabilirsiniz.
Sonuç olarak bilgi, şirketimizin büyümesini sağlayacak ve bize gelecekte daha büyük bir garanti ve güvenlik sağlayacak bir araçtır. Bu, bize şirketi nasıl yönetmemiz ve organize etmemiz gerektiğini anlatan bir inovasyon kılavuzunu takip etmek değil, kendi şirketimizin ve faaliyet gösterdiği çevrenin sürekli olarak pozisyonumuzu geliştirmemize olanak tanıyan fırsatları ve fikirleri belirlememizi ve bunlardan yararlanmamızı sağladığı bilgileri kullanmakla ilgilidir. piyasada rekabetçi.
Son olarak, bilgi, bilgi, yaratıcılık, hayal gücü ve yenilik gibi yeni bilgi teknolojileri ve İnternet'in neden olduğu devrimden sonra şirketteki maddi olmayan varlıkların artırılmasına yönelik artan ihtiyacın altını çizin.
