Doğru ve zamanında, belirli ve bir amaç için düzenlenmiş ve ona anlam ve ilgi veren bir bağlamda sunulan bilgiler, anlayışın artmasına ve belirsizliğin azalmasına yol açabilir.
Bilgi değerlidir çünkü davranışı, bir kararı veya sonucu etkileyebilir. Örneğin, bir yöneticiye şirketin net karının geçen ay düştüğü söylendiğinde, bu bilgiyi bir sonraki ay için mali giderleri kısmak için bir sebep olarak kullanabilir. Alındıktan sonra işler değişmemişse, bir bilgi parçası değersiz kabul edilir.
D
1: Bilgi veya zeka iletişimi veya alımı.
2: a: araştırma, çalışma veya öğretimden elde edilen bilgi.
b: Spesifik etkiler üreten bir şeyin (DNA'daki nükleotidler veya bir bilgisayar programındaki ikili rakamlar gibi) iki veya daha fazla alternatif sekans veya düzenlemesinden biri tarafından içsel olan ve iletilen nitelik.
c: Veriyi temsil eden bir sinyal veya karakter (bir iletişim sisteminde veya bilgisayarda olduğu gibi), bir mesaj gibi bir şey, deneysel veriler veya bir teori planı gibi bir yapıdaki değişimi haklı gösteren bir görüntü fiziksel veya zihinsel deneyim veya diğer yapı.
d: bilgi içeriğinin nicel bir ölçüsü; özellikle: gerçekleştirilen bir deneyin sonucundaki belirsizliği ölçen sayısal bir miktar.
3: Bir kişiyi bilgilendirme eylemi.
D
- Yaygın veya her yöne yayılmasına neden Olun Geniş bir alana yayılır Bilinç eksikliği Yaygın ışık veya difüzyon, yaygın yansıma göstererek karakterize edilir.Botanik (bitki büyümesinden) doku boyunca meydana gelir
Bulanık bilgi
Bu nedenle, Rosas Sánchez (2012) 'e göre yaygın bilgi, belirli bir fenomen veya varlık hakkında bir mesaj oluşturan ancak belirsiz, kesin veya somut olma özelliğine sahip organize veri kümesidir.
Bilginin güç olduğu herkes tarafından bilinir ve hemen hemen tüm şirketler bunun farkındadır, şirkette doğru karar vermeyi sağlayan bir unsur olduğu için bilginin doğaçlama yapılamayacağını bilirler. Bu, şirketin geleceği ve pazardaki rekabetle yeterince yüzleşmeye izin verir.
Gecikmiş karar vermede bilginin etkili ve güvenilir olduğu ana ulaşma prosedürü, ancak aşağıdaki adımların geliştirilmesi ile doğru bilgiler damıtılabilir.
Bilgi İşleme ve İnsan İçin Bakım
Bir faaliyete seçici bir şekilde katıldığımızda, diğer uyaranları görmezden gelme eğilimindeyiz, ancak dikkatimiz başka bir şey, örneğin telefonun çalması veya birisinin ismimizi kullanması gibi dikkatimizi dağıtabilir.
Psikologlar, bizi başka bir şeye değil de bir şeye dikkat etmemizi sağlayan şeyle ilgilenirler (seçici dikkat); bazen dikkatimizi daha önce ihmal edilmiş bir şeye (örneğin, kokteyl partisi sendromu) ve aynı anda katılabileceğimiz şeylerin sayısına (dikkat süresi) kaydırmamızın nedeni.
Dikkati kavramsallaştırmanın bir yolu, insanları aşırı yüklenmeden bir seferde yalnızca sınırlı miktarda bilgiyi işleyebilen bilgi işlemcileri olarak düşünmektir. Broadbent (2008) ve diğerleri 1950'lerde, dış girdinin iletildiği sınırlı kapasiteli bir bilgi işleme sistemi olarak bir beyin modelini benimsemişlerdir.
Bilgi İşleme Sistemi
Bilgi işleme sistemi
Bilgi işleme modelleri, işlemenin aşamalarını temsil eden bir dizi aşamadan veya kutudan oluşur. Oklar, bir aşamadan diğerine bilgi akışını gösterir.
* Girdi süreçleri, uyaranların analizi ile ilgilidir.
* Depolama süreçleri beyindeki iç uyaranlara olan her şeyi kapsar ve uyarıcıların kodlanması ve manipülasyonunu içerebilir.
* Çıkış süreçleri, bir uyarana uygun yanıtın hazırlanmasından sorumludur.
Eleştirel değerlendirme
Bilgi işleme çerçevesinde aşağıdakileri içeren bir dizi bakım modeli önerilmiştir:
Broadbent'in (2008) filtre modeli, Treisman'ın (2014) zayıflama modeli ve Deutsch & Deutsch'un (2013) Seçim Modeli.
Bununla birlikte, bu modelleri ve genel olarak bilgi işleme yaklaşımını incelerken dikkate alınması gereken birkaç değerlendirme noktası vardır.
Bunlar şunları içerir:
1 - Bilgi işleme modelleri, girdi uyaranlarının seri olarak işlendiğini varsayar.
Seri işleme etkili bir şekilde, bir sonraki başlamadan önce tamamlanması gereken bir süreç anlamına gelir.
Paralel işleme, bilişsel bir görevde yer alan süreçlerin bir kısmının veya tümünün aynı anda gerçekleştiğini varsayar.
Paralel işlemenin mümkün olduğuna dair çift görevli deneylerden kanıt vardır. Muhtemelen bir görevi çözmek için gereken süreçlere ve bir görevdeki uygulama miktarına bağlı olduğundan, belirli bir görevin seri mi yoksa paralel şekilde mi işlendiğini belirlemek zordur. Paralel işleme, birisi çok yetenekli olduğunda muhtemelen daha yaygındır; Örneğin, yetenekli bir daktilo ileride birkaç harf düşünür, bir acemi bir seferde yalnızca bir harfe odaklanır.
2 - İnsan bilişi ile bilgi işlem yaklaşımının benimsediği bilgisayarın işleyişi arasındaki analoji sınırlıdır. Bilgisayarlar, aşağıdaki gibi bilgi işleme sistemleri olarak düşünülebilir:
- Çeşitli sorunlara çözüm sağlamak için depolanan bilgilerle sunulan bilgileri birleştirin ve çoğu bilgisayarın sınırlı kapasiteye sahip merkezi bir işlemcisi vardır ve kapasite sınırlamalarının genellikle insan dikkat sistemini etkilediği varsayılır.
Fakat:
- İnsan beyni kapsamlı paralel işleme yeteneklerine sahiptir ve bilgisayarlar genellikle seri işlemeye dayanır.İnsanlar bilgilerinde bir dizi çelişkili duygusal ve motivasyonel faktörden etkilenir.
3 - Bilgi işleme yaklaşımı altında gruplanan dikkat teorileri / modelleri için kanıtlar büyük ölçüde kontrollü bilimsel koşullar altında yapılan deneylere dayanmaktadır. Çoğu laboratuvar çalışması yapaydır ve ekolojik geçerliliğe sahip olmadıkları söylenebilir.
Günlük yaşamda, bilişsel süreçler genellikle tek bir hedefle bağlantılıdır (örneğin, sınavı geçmek istediği için sınıfta dikkat edilir), deney laboratuvarında ise formlar diğerlerinden ayrı olarak gerçekleştirilir. bilişsel ve motivasyonel faktörler. Bu laboratuvar deneylerinin yorumlanması kolay olsa da, veriler laboratuvar dışındaki gerçek dünyaya uygulanamayabilir. Bilişe yönelik en son Daha Ekolojik Olarak Geçerli yaklaşımlar, örneğin Algısal döngü, Neisser (2007) önerilmiştir.
Dikkat, algı ve belleğin ilgili bilişsel süreçleri ile birbirine bağlı bir sistem olarak işlev görmesine rağmen, büyük ölçüde diğer bilişsel süreçlerden ayrı olarak çalışılmıştır. Bilişsel sistemin bir bölümünü tek başına ne kadar başarılı bir şekilde yeniden incelersek, verilerimizin bize günlük yaşamdaki biliş hakkında bilgi verme olasılığı o kadar azdır.
Kuruluşlar için yaygın bilgi yönetim süreci
Bulanık bilgi yönetimi süreci
Stratejik bir bakış açısından kararları yükselten süreç bu olduğundan, süreç üst yönetimden kuruluşa kadar tüm organizasyonda uygulanmalıdır.
Bilgi sistemleri neden önemlidir?
İnsan hakları bilgi sistemi, bir veri tabanından çok daha fazlasıdır. Basitçe ifade etmek gerekirse, kuruluşların bilgileri stratejik olarak yönetmesini, verimli ve güvenli çalışmasını ve sorunlar hakkında etkili bir şekilde iletişim kurmasını sağlayan bir dizi süreç, araç ve standarttır.
Kısacası, bir bilgi sistemi, bilgiyi doğru kitle için, doğru şekilde ve doğru zamanda yapmaya yardımcı olacaktır. Aşağıdaki senaryolar, iyi bir bilgi sisteminin önemini ve değerini açıklar:
Bilgi, alakalı olduğu için kullanılır
Raporlama, hedef kitlenizin gereksinimlerini karşılayacak ve doğru bilgiyi bulmayı kolaylaştıracak şekilde tasarlanmalıdır.
Özel bir raportöre sunulan bir tebliğ, kabul eden Devlet tarafından kolayca reddedilemeyecek güçlü bir dava sağlamak için gerekli tüm unsurları içerir.
Bir şeyler oluşturmak için ihtiyacınız olan tüm bilgileri kolayca bulabilirsiniz: Yardım için örnek olay incelemeleri, gösterilecek fotoğraflar ve videolar, sorunları vurgulamak için basit açıklamalar.
Bilgi kalitesi nedeniyle takdir edilir
Kullanılmadan önce toplanan tüm vakaları doğrulamak için bir doğrulama sürecine sahip olmanız gerekir. Veritabanı, kaynağın güvenilirliğine ilişkin bilgileri depolar ve sahip olduğunuz en iyi bilgileri kullanarak raporlarınızı oluşturmanıza olanak tanır.
Zamanla bu, yüksek kaliteli, doğrulanmış raporlar üretme konusunda itibar kazandıkça güvenilirliği artırır. Rakipleriniz, promosyon iddialarınızı çürütmenin gittikçe zorlaştığını fark edecek ve giderek daha fazla insan sizi güvenilir bir kaynak olarak takdir edecek.
Bilgiye dahili olarak ulaşmak kolaydır
Bir kuruluş, üzerinde yüzlerce veya binlerce referans toplamış olabilir, ancak bunlar bir veri tabanında düzgün bir şekilde düzenlenmiştir ve konuya, tarihe, türe göre veya başka herhangi bir yararlı yolla kolayca alınabilir.
Bir soru anında cevap gerektirir (3 veya 4 fare tıklamasıyla), araştırmacılar ilgili bilgileri veritabanlarından ve dosyalama sistemlerinden kolayca bulabilirler.
Bundan üç yıl sonra, bir kuruluş, kağıt dosyalardan dağlara gitmek zorunda kalmadan, bilgi sisteminden ilgili bilgileri kolayca toplayabilen bir rapor oluşturmaya karar veriyor.
Bir kuruluşun veritabanına yeni alanlar eklemesi gerekir mi? Sorun değil, çünkü veritabanı en başından itibaren esnek olacak ve bu değişikliklere uyum sağlayacak şekilde tasarlandı. Sıfırdan başlamanıza gerek yok.
Bir danışmanlık programının etkisi hakkında güncelleme istiyorsanız. Basittir, program yöneticisi bilgi sistemini açar ve türe, yere ve etki düzeyine göre düzenlenen yılın müdahalelerini gösteren kişiselleştirilmiş raporlar çıkarır.
Bilgiye dışarıdan erişilebilir
Bir kuruluşun web sitesini ziyaret edenler, gezinmeyi kolay ve keyifli bulurlar. Bölümler, kesin ve anlaşılır terimler kullanılarak işaretlendi.
Web sitesi yüzlerce rapor ve basın bülteni içerse de, ziyaretçiler aradıkları içeriği sadece birkaç tıklamayla bulabilirler: türüne göre, tarihe göre, konuya göre, ülkeye göre.
Bir kuruluşun web sitesini ziyaret edenler, güncellemeleri doğrudan gelen kutularına gönderen e-posta uyarıları almak için kaydolabilir. Web sitesine ve artışların görünürlüğüne geri dönmeye devam edecekler.
Bilgi güvenli ve güvenlidir
Değerli veriler içeren bir dizüstü bilgisayar kaybolur veya çalınırsa, sorun değil, sabit disk şifrelenmiş, böylece içeriği güvende olacaktır. Verileriniz de bir sisteme sabitlenir ve geri yüklenmesi kolaydır.
Bilgi sistemleri… ve HURIDOCS '
Organizasyonun her sektörünün kendine özgü bilgi ihtiyaçları vardır. Örneğin, dava vakalarının belgelendirilmesi veya ele alınması. Böylece:
HURIDOCS, insan hakları kuruluşlarının gelecek yıllar için iyi donanımlı olmasını sağlamak için araştırma ve geliştirmeye yatırım yaparak bu tür araçlarda yeniliği teşvik etmelidir.
HURIDOCS, üyeleri arasında öğrenme ve deneyim alışverişini sağlamak için ağına zamanında ve değerli tavsiye ve deneyim sağlamaya devam etmelidir.
Bilgi arama, tüketicinin iç veya dış bilgi için arama yaptığı tüketici karar sürecinde bir aşamadır.
Öğrenme hedefi:
Tüketici karar sürecinin "bilgi arama" aşamasını inceleyin
Anahtar noktaları:
Bilgi araması sırasında, tüketicinin kullanabileceği seçenekler belirlenir veya daha fazla açıklığa kavuşturulur.
Dahili arama, genellikle kişisel deneyimlerle tetiklenen veya yönlendirilen bir tüketicinin hafızasını veya bir ürünün hafızasını ifade eder.
Bir ürün hakkında önceden bilgisi olmayan bir kişi kişisel kaynaklardan (örneğin, arkadaşlardan / aileden gelen ağızdan ağza) ve / veya halka açık kaynaklardan (örneğin, çevrimiçi forumlardan) bilgi aradığında harici bir arama yapılır., tüketici raporları) veya hakim pazarlamacı kaynakları (örneğin, satış personeli, reklam).
şartlar
Tüketici Karar Süreci
Satın alma karar süreci olarak da bilinen bu süreç, bir müşterinin bir ürünü satın almaya karar verirken geçtiği temel aşamaları açıklar. Birçok akademisyen satın alma kararı modelinin versiyonunu vermiştir.
Bilgi arama
Tüketici karar sürecini oluşturan beş aşamadan ikincisi olarak kabul edilir ve iç veya dış soruşturma olarak kategorize edilebilir.
Dış soruşturma
Bir kişi bir ürün hakkında önceden bilgi sahibi olmadığında, bu bilgi onları halka açık veya kişisel kaynaklardan bilgi aramaya yönlendirir.
Bilgi arama, tüketici karar sürecini oluşturan beş aşamadan ikincisi olarak kabul edilir. Bu aşamada, bir problemi veya belirli bir ihtiyacı fark eden bir tüketici, daha sonra, içeriden veya dışarıdan bilgi aradığına ikna olacaktır. Bu aynı zamanda müşterinin bir ürün veya hizmetin değerini aramayı hedeflediği zamandır. Bu süre zarfında tüketiciye sunulan seçenekler belirlenir veya daha fazla açıklığa kavuşturulur.
Bilgi arama, yukarıda belirtildiği gibi dahili veya harici araştırma olarak kategorize edilebilir. Tüm bunlar, amaçlarınız için doğru ve faydalı bir karar vermek için.
Kurum içinde dahili bilgiler üretilir. Bu bilgiler organizasyon içinde saklanır ve stratejik kararlar alırken üst yönetime yönlendirilir.
Kuruluşlarda yaygın bilgi
Bu tür bilgiler, kuruluşların, yapılan şey için bilginin değerini veya anlamını anlamasını, bilgilendirmeyi engeller. Dikkate alınan veriler ölçülebilir olduğu sürece sorunsuz bir şekilde analiz edilebilir ve buna göre karar verilebilir. Örneğin, bir kuruluşun bilgilerini analiz ederek, veriler şirketin farklı iç araçlarıyla elde edilebilir, bu veriler niceldir, bu da anlaşılması ve analiz edilmesi kolay bir yöntem haline getirir.
Öte yandan, belirli bir ürün için insanların zevkleri gibi faktörlerin girdiği bir pazar araştırması gibi nitel veriler sahneye girdiğinde bilgi yayılır, bu, ölçülmesi zor değişkenlerin zaten girdiği yerdir. nitelikli olanların her birinin öznel yönleri. Belirli bir andaki duygulardır, sonunda bilginin ölçülmesi çok zorlaşır ve yaygın bilgi haline gelir. Anlayışınız için net değil.
Bu nedenle bulanık bilgiler, bunlardan etkili bilgi elde etmek için anlaşılması ve analiz edilmesi zor veriler olarak tanımlanabilir ve bu bilgilere dayanarak karar vermenin imkansızlığına yol açar.
Bulanık bilgi araçları
Bulanık bilgilerin yönetilmesine yardımcı olan araçlar vardır, örneğin: Nicel verilerin analizi:
Nicel bilginin sayısal olarak ifade edildiği için daha az yayılma eğilimi göstermesine rağmen, bilginin elde edilmesini kolaylaştıran farklı yazılımlar kullanılarak ölçülmesi ve analizi kolaylaştırılabilir.
Nitel veri analizi:
Bu verilerin analizi, her bir kişinin öznelliğine dayandığından daha zor olma eğilimindedir ve anlaşılmasını daha zor hale getirir; Çeşitli sezgisel yöntemlerle çözülebilirler ve bazı istisnalarda bu verilerin bazı yazılımlarda işlenmesi ideal bir cevap önerebilir.
Giriş
Bazı durumlarda karar vermek bağlama ve öznel yönlere bağlıdır, örneğin hava durumu, biri için sıcak olan nedir? Ve başka bir insan için sıcak olan nedir? Bu, onu çevreleyen dünyadaki her insanın, dünya mantığının anlaşılmasına atıfta bulunur.
Bu tür bulanık bilgilerin bir çözümü vardır, Zadeh (1965) tarafından geliştirilen bulanık kümeler teorisi, öneri, her bir öğenin bir kümeye ait olma düzeyine sahip olması ve bu değerin 0 ile 1 arasında olabilmesinden oluşur.
Bulanık mantık, nitel bilgiyi yönetmek için bir yöntemdir, ancak bugün bizi daha güvenilir bilgiye yaklaştıran farklı programlar bulunmaktadır.
Yaygın bilginin yönetiminde iletişim
İletişim, tüm şirketlerde önemli bir faktördür, çünkü çevreleriyle bilgi alışverişi, şirket için bilgi gibi suya bir balıktır. İletişim yatay veya dikey olabilir. Bilgiyi yaymak ve sonuçları elde etmek için, anlama sürecini kolaylaştırmak için halihazırda analiz edilmesi gerekir, aksi takdirde yalnızca süreçlerde zorluklar yaratır ve görevleri geciktirir.
Teşekkürler
Okuluma, Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne, öğretmenim Fernando Aguirre ve Hernández'ya bu tür işleri yapmaya teşvik ettiğim için teşekkür ediyorum. ne yapabilirim.
R eferanslar
Broadbent, D. (2008). Algı ve iletişim. Londra.
Deutsch, JA ve Deutsch, D. (2013). Dikkat: bazı teorik düşünceler.
Neisser, U. (2007). Kavramsal psikoloji. Appleton Century.
Rosas Sánchez, L. (14 Mart 2012). Gestiopolis. Gestiopolis'ten 04 Ekim 2016 tarihinde alındı:
Treisman, A. (2014). Erkeklerde seçici dikkat. İngiliz Bülteni. Zadeh, LA (1965). Yaygın kuruluşlar, bilgi ve kontrol.
Orijinal dosyayı indirin
