Organizasyonlar karmaşık varlıklardır, operasyonları farklı iç ve dış faktörlere bağlıdır. Organizasyon genellikle farklı disiplinlerde farklı bakış açılarından incelenir.
Şu anda şirketin gerçek durumunu ayrı ayrı incelemeye yönelik yöntemler vardır, ancak yaygın bilgi, şirketin gerçekliğinin daha iyi anlaşılmasını sağlayan yöntemlerle ele alınmalıdır.
Maddi varlıklar, şirketler için en önemli olarak kabul edilir, duyular tarafından kolayca tanımlanır ve algılanır, örneğin hammaddeler, stoklar, arazi, makineler vb.
Çevresinden edindikleri bilgilerin kullanımıyla öne çıkan şirketler daha rekabetçi hale gelir, bilgi kullanıcı bilgisinde artış sağlar ve bireylerin bir organizasyon içinde kararlaştırılmış amaç ve hedeflere ulaşmaya götüren kararlar almasına olanak tanır..
Şirketlerin rekabet güçlerini artırmak için bilgileri rakiplerinden önce almaları gerekir, bunun için verilerin iyi bir şekilde toplanması, yakalanması ve işlenmesi gerekir.
Kuruluşlarda yaygın bilgi
Organizasyonlar karmaşık varlıklardır, operasyonları hem iç hem de dış olmak üzere farklı faktörlere bağlıdır Organizasyon genellikle farklı disiplinlerde farklı bakış açılarından incelenir.
Bunun için öncelikle organizasyonda neler olabileceğine dair temellere ve bilgiye sahip olabilmek için bilgi toplamak gerekir, ancak bu bilgi net değilse, onu analiz edebilmek için bir probleme dönüşür. Kuruluşun ihtiyaçlarına göre uyarlanabilen araştırma yöntemlerini kullanın.
Şu anda şirketin gerçek durumunu ayrı ayrı incelemeye yönelik yöntemler vardır, ancak yaygın bilgi, şirketin gerçekliğinin daha iyi anlaşılmasını sağlayan yöntemlerle ele alınmalıdır.
Öyle bile olsa, kuruluşun analisti üreten davranışını anlaması gerekir.
Günümüzde küreselleşme, şirketlerin büyük bir kültürel çeşitlilik göstermesine neden oluyor, ekonomi, kültür, toplum vb. Açılarından değişebilen bilgi alışverişi nedeniyle bazı kültürlerin diğerlerini etkilediği iyi biliniyor.
Bu bilgi alışverişi, dünyanın birçok ülkesinin kültürel yönleri değiş tokuş etmesine izin verir, bu bazen avantajlara, bazen daha çok onları etkileyen belirli dezavantajlara dönüşür.
Küreselleşmenin yaklaşan büyümesinden önceki yıllarda, kültürlerin çoğu birbirinden ayrı düşünülebilirdi, özerk bir şekilde gelişti, ancak teknolojik evrimle onları izole tutan engeller ortadan kaldırıldı.
Bu fenomen çok kültürlülük olarak biliniyor ve son 50 yılda etkileyici bir şekilde hızlandı ve farklı kültürlerden insanları birbirine yaklaştırdı.
Bilgi, “belirli bir varlık olgusu hakkında bir mesaj oluşturan veri kümesi olarak tanımlanır. Bilgi, akılcı kullanımı bilginin temeli olduğu için sorunların çözülmesine ve kararların alınmasına izin verir ”.
Örneğin, kültürleri yöneten siyasi sistemler için bilgi temel bir karaktere sahiptir, çünkü kamuoyunun performans yargılarında bulunabilmesi ve bir kültürün geleceğine işaret eden kararlar alabilmesi için hükümetlerin eylemlerini bilmesi gerekir.. (Kulüp Denemeleri, 2012)
Maddi varlıklar, şirketler için en önemli olarak kabul edilir, duyular tarafından kolayca tanımlanır ve algılanır, örneğin hammaddeler, stoklar, arazi, makineler vb. Ancak, maddi varlıklar bir şirketin başarısına ulaşmak için yeterli değildir.
Şirketlerin maddi olmayan varlıkları da vardır, bunlar kendilerine sahip olan şirketlere ayrıcalıklar tanıyarak katma değer yaratırlar.Bunlar patentler, ticari markalar, telif hakları, veri tabanları vb. İle temsil edilebilir. Ve ayrıca, belirli bir kuruluşun sahip olduğu bilgiye veya belirli bir pazarda sahip olduğu deneyime atıfta bulunan ve bugün bazı kuruluşlar tarafından maddi varlıklardan daha önemli kabul edilen çok ünlü Knox Today.
Çevresinden edindikleri bilgilerin kullanımıyla öne çıkan şirketler daha rekabetçi hale gelir, bilgi kullanıcının bilgisinde artış sağlar, aynı zamanda bireylerin kararlaştırılan amaç ve hedeflere ulaşmaya götüren kararlar almasına olanak sağlar. organizasyon.
Şirketlerde bilgi, aşağıdaki özellikleri karşılayacak şekilde görüntülenebilir:
- Kullanıcı bilgisini artırmalı, belirlenen hedefler veya hedeflerle ilgili kararlar alabilmeleri için bireyler için ürettiği yardımla bağlantılı olarak ölçülmeli ve rekabet faktörleri üretmelidir.
Şirketlerin rekabet güçlerini artırmak için bilgileri rakiplerinden önce almaları gerekir, bunun için verilerin iyi bir şekilde toplanması, yakalanması ve işlenmesi gerekir.
Bilgi sınıflandırması
Bir şirketteki bilgiler şu şekilde sınıflandırılabilir:
dış
Detaylandırma derecesine bağlı olarak kaynaklar şu şekilde ayrılır:
Birincil
Bilgi kökenindedir ve ilk kez ve belirli bir şekilde detaylandırılması gerekir
liseler
Önceden hazırlanmış ve başka bir amacı olan bilgiler.
Bilgiler ayrıca niteliğine göre de sınıflandırılır:
Niteliksel: İncelenecek olgunun tanımlanması, gözlemlenmesi yoluyla elde edilir, tutumlar, düşünceler ve yansımalar ile ilgili verileri içerebilir.Katılımcı gözlemi, saha ziyaretleri vb. Farklı tekniklerle yapılabilir Elde edilen veriler sayısal değildir, ulaşılan sonuçların açıklamalarına göre.
Nicel: Verilerin sayısal olarak incelenebildiği, anketlerin yapılabildiği, istatistiklerin ve yüzde olarak elde edilebilen, bu şekilde sayılabildiği bilgidir.
Bilgilerin mevcudiyeti ile ilgili olarak:
İç bilgi: Şirket içinde üretilen bilginin hareketini ifade eder, bu onun içinde saklanır ve karar veren kişilere yönlendirilir.
Şirketlerin, yeni ürünler tasarlarken veya yeni idari süreçleri dahil ederken üyelerinin yaratıcı kapasitelerinin kullanımının analizi sonucunda bilgi ürettiklerinde, şirketin günlük işleyişinin, bilginin bir sonucu olarak operasyonel nitelikte olabilir.
Dış bilgi : Bilgiler, kurumsal ortamdan veya dış ortamdan, şirket tarafından toplanan ve teknolojik bilgiler, müşteriler, tedarikçiler, özel ilgi alanları, rakipler vb. Gibi günlük faaliyetlere doğrudan katılan bilgilerden de gelebilir.
Bulanık bilgi
Bir kuruluş içindeki bilgiler önemli ölçüde çeşitlidir; dağınık bilgi terimi belirsiz veya ideal bir anlayışa sahip olmayan bilgileri ifade eder.
Kimlik Şirketlerin bilgiyi net bir şekilde alamamasına neden olur ve gerçek anlamı ile, birbiriyle ilişkili verilerin ölçülemediği ve bu nedenle analiz edilemediği durumlarda bilgi yayılabilir.
Bulanık bilgi, bireylere gerekli araçları sağlayan ve karar vermelerine yardımcı olan doğru bilgileri elde etmek için zorlukla işlenip analiz edilebilen bir veri kümesi olarak anlaşılabilir.
Bu bilgilerin kuruluşlar içinde yönetimi önemlidir çünkü büyük miktarda veriye sahip olabilirsiniz, ancak bunlar anlaşılması için net bir ifadeye çevrilmezse, karar vermede yönetime yardımcı olamaz.
Bulanık bilgi araçları
Yaygın bilgi araçları, kuruluşların bilginin anlaşılmasını netleştirme ve kolaylaştırma ihtiyacı ile ortaya çıkar.
Yaygın bilgileri yönetmek için kullanılabilecek araçlardan bazıları aşağıda ayrıntılı olarak açıklanmıştır:
- Nicel verilerin analizi: Bu bilgi genellikle daha az yaygındır, çünkü sayılarla verildiğinden, ölçüm ve analizi, bilgilerin elde edilmesini büyük ölçüde kolaylaştıran çeşitli yazılımların kullanımı hakkında bilgi sahibi olarak gerçekleştirilebilir.Kalitatif veri analizi: diğer tarafta Nitel verilerin bir kısmını analiz etmek daha zordur çünkü bunlar sübjektif kavramlara dayalıdır, bu nedenle bilgi bulanık veya anlaşılması zor hale gelir, sezgisel modeller aracılığıyla çeşitli çözümler kurulabilir Bulanık mantık: belirsizlik, diğer çalışma alanları, bunun bir örneği sosyoloji, finans, mühendislik vb. olabilir, bunun için bir çözüm, LA Zadeh tarafından 1965 yılında tanıtılan bulanık kümeler teorisi olabilir,önerisi, her bir unsurun bir bütün olarak bir aidiyet derecesine sahip olduğunu ve bu değerin 1 ile 0 arasında olabileceğini düşünen kişilerdir. Şirketin farklı seviyelerindeki bilgiler, anlaşılmasını kolaylaştırmak için, iletişim sürecini kolaylaştırmak için halihazırda açık ve öz bulunmalıdır, aksi takdirde idari süreçlerde zorluklar yaratacaktır. (Velásquez, 2012)Anlaşılmasını kolaylaştırmak için, iletişim sürecini kolaylaştırmak için halihazırda açık ve öz bulunmalıdır, aksi takdirde idari süreçlerde zorluklar yaratır. (Velásquez, 2012)Anlaşılmasını kolaylaştırmak için, iletişim sürecini kolaylaştırmak için halihazırda açık ve öz bulunmalıdır, aksi takdirde idari süreçlerde zorluklar yaratır. (Velásquez, 2012)
Bulanık bilgilerle karar verme
Karar verme, sosyal bilimler, psikoloji, bilgi teknolojisi vb. Birçok uygulama ve araştırma alanında ortak bir faaliyettir. Bu, farklı yaklaşımlarla çeşitli sorunların incelenmesine yol açmıştır.
Klasik karar teorisi, karar problemlerini çözmek için birçok araç ve model sağlar, ancak bu modellerin çoğu, pek çok durumda yaygın olan olasılık dışı nitelikteki belirsizliği temsil eden bazı problemlere en iyi şekilde uyum sağlamayan olasılıklıdır. gerçek dünya durumları.
Bu problemlerle yüzleşmek için, karar modellerini daha esnek hale getirmeye katkıda bulunan bulanık mantık ve belirsiz dilbilimsel yaklaşım gibi farklı araçlar vardır. (ESTYLF, 2012)
Sonuç
Günümüzde rekabet gücü ve bilgi, bir organizasyonun kalıcılığa sahip olması ve çevreye uyum sağlayacak stratejileri bulması için çok önemli bir unsurdur. Bir şirketin değişime ne kadar çabuk adapte olabileceği, insan sermayesinin ve elde edilen bilgilerin analizinin daha rekabetçi olabilmek için büyük önem kazandığı bir rekabet avantajına dönüşür, bu nedenle şirketin zorluklarla yüzleşme vizyonuna sahip olması gerekir. ve gelişir.
Bibliyografik referanslar
- Denemeler Kulübü. (Mayıs 2012). Denemeler Kulübü. Club Ensayos'tan alındı: https://www.clubensayos.com/Negocios/Manejo-De-La-Informacion-DifusaHerramienta-Indispensable/176122.htmlESTYLF. (2012). Bulanık bilgilerle karar verme. Teknolojiler ve Bulanık mantık üzerine XI İspanyol Kongresi Velásquez, JC (2012). Yaygın bilginin iletişimi ve yönetimi. Bilgi sistemi.
Bulanık bilgi
Orijinal dosyayı indirin
