Strateji, yeni toprakları fethetmek isteyen imparatorluklardan yeni pazarlar arayan kuruluşlara uygulanan günümüze kadar tüm zamanların en eski kelimesidir.
Bir savaşı kazanmak, bir alana hükmetmek veya rekabetçi avantajlar elde etmek için çeşitli alternatifler öneren birçok strateji okulu inceledik.
Ancak bu makalede inceleyeceğimiz şey, ister bir organizasyonda, ister ulus içinde, ister hükümette olsun, bir stratejinin nasıl oluşturulduğudur.
Benim anlayışıma göre stratejinin temel ve temel parçası "bilgi" dir, çünkü onsuz buna göre hareket edemeyiz, istenen hedeflere ulaşmak için uygun stratejiyi çok daha az planlayamayız.
Bir stratejiyi bir araya getirdiğimiz sırada sahip olabileceğimiz bilgiler zaten eski olduğundan ve sürekli değiştiğinden, bir stratejinin planlandığı gibi gerçekten bir araya getirilip getirilemeyeceğini düşünmeye ve endişelenmeme neden olan şey budur.
Kuantum fiziği alanında bilginin kaybolduğu ve klasik fizikle çeliştiği bilgi paradoksu denen şey budur.
Burada da aynısını göstermeye çalışıyorum, örneğin bir segmentte daha fazla katılım elde etmek için bir strateji geliştirmemiz gereken bilgiler, rakip son dakikada söz konusu bilgileri değiştirmeye veya bizim yapmadığımız iş taktiklerini değiştirmeye karar verdiği için kaybolabilir veya dağıtılabilir veya geçersiz hale gelebilir. aklımızda vardı.
Bu nedenle, stratejiyle ilgili bir karar vermeden hemen önceki bir süre içinde elde edilmiş olmasına rağmen, bilginin kesin olmadığını, ancak sabit olduğunu, kaybedilebileceğini, değiştirilebileceğini veya bırakılabileceğini anlayışıma göre yorumlamak istiyorum. var olmak ve bu tür bilgilerle stratejik planlama yapma duygusunu tamamen yitirmektedir.
Dikkate alınacak diğer değişkenler, rastgele olarak adlandırdığım ortamınkilerdir, doğru tahmin edilemediklerinden veya bu tür bilgilere erişemediğimizden değil, ancak yapabilmek için gerekli yazılıma veya nicel araçlara sahip olmadığımız için. Bu değişkenleri tahmin et, bana göre karar verme açısından rastgele ve bilinmeyen hale geliyorlar.
Öyleyse, stratejinin özünün bilgi olduğunu, ancak bunun karşılığında körü körüne güvenemeyen bir paradokstan muzdarip olduğunu hatırlayalım.
Bazı yazarlar mantıksal artımsallığın ortadan kalktığını onaylasa da, en iyi stratejinin bir rakibin en iyi saldırısı için karşı strateji olduğuna tamamen ikna oldum, çünkü bir rakip A bizim sahip olmadığımız bir ürünü piyasaya sürerse. planlar, en iyi savunma aynı şeyi yapan karşı ataktır.
Rekabetçi zekanın sırrı mı? Bu terim, Leonard Fuld tarafından rekabet avantajı sağlayan bir strateji geliştirmek için kullanılmıştır. Parçalar halinde analiz edelim, kendi içinde bir stratejiyi oluştururken ve mükemmelleşirken bir rekabet avantajıdır, bu yazarın önerdiği şey, bilginin bol olduğu yaşadığımız zamanlarda, bir strateji uygulamak için yanlış bilgiyi almamız olabilir.
Yazar, bu tür bir rekabetçi zekanın ne istediğini bilmede ve rakiplerin taktiklerini tahmin etmeye izin veren stratejiler tasarlamada yattığını onaylar ve son olarak yazar, bilgilerin piyasadan değil İnternetten alındığını iddia eder.
Sırayla gidelim, dürüst olmak gerekirse, bir CEO'nun internette bazen yanlış, abartılı, yanlış ve verimsiz bile olabilen bilgilerden uzaklaştığına inanmıyorum, bu yüzden paylaşmadığım bir nokta, bilgi her zaman Uygulanacak en uygun strateji için bu tür bilgilere adanmış piyasa veya profesyonel ajanslar. Daha sonra internetten çalındığında sözde "bilgi paradoksu" bağlantısına düşüyoruz, ne zamandan beri orada olduğunu, icat edilip edilmediğini veya kötü yazılmış olup olmadığını bilmiyoruz, bu nedenle bilgi mevcut olmayabilir ve bu paradoksa düşüyoruz. iş dünyasını daha karmaşık hale getirdi.
Stratejinin gerçekleştirilemeyeceğini çünkü bu makaledeki amacım bunu göstermek değil, stratejinin mantıksal artımsallık temelinde yapıldığını ve bir stratejinin en iyi cevabının belgelerden bağımsız olarak karşı strateji olduğunu söylemiyorum. kuruluşların söz konusu amaçlara, planlara veya ulaşılacak hedeflere ulaşmak için uygulamaları.
Henry Mintzberg'in dediği gibi, sondaki stratejiler, üst yönetime dosyalanan ve yöneticiler tarafından koridorlarda duyulanları uygulayan bir belgeye yazılıyor.
Leonard Fuld'un uygulamaya çalıştığı bu modelin açık bir örneği, ince ayarlı mesajlaşma sistemi sayesinde Napolyon'un Waterloo'daki yenilgisini rakipleri fark etmeden önce bilen ve bu türden yararlanmayı başaran bankacı Nathan Rothschild'in hikayesini anlatmasıdır. bilgi, o zaman benim sorum rekabetçi zeka modeline orijinal katkı nedir?
Her zaman, bir strateji modelinden önce, rakiplerin meydana gelebilecek herhangi bir sıkıntı karşısında bizi şaşırtmaması için bir karşı stratejimiz olmalıdır.
Strateji her şey değildir, ancak Gary Hamel'in dediği gibi en önemlisidir.
