Pazarların konumlandırılması ve açılması için güvenilirlik mühendisliği

GİRİŞ

Uzun yıllar boyunca hem kişinin hem de örgütün faaliyetlerinin ve işlevlerinin her zaman tek bir amacı olmuştur: bunları ana hedefe göre yürütmek. Hepimiz beklenen sonuçları elde edecek şekilde şeyler yapmaya çabalarız, kimse farklı bir şey elde etmeyi umarak bir şey yapmaz, yalan söyleyen inanılmayı bekleyen, seven karşılık vermeyi deneyen, kazanmak için ümit veren, taklit eden yatırım yapan kar etmek vb.

Ne yapmak istediğinizi ve neyi başarmayı umduğunuzu bildiğinizde buna sırasıyla hedef ve misyon denir. Amaç biliniyor: yemek yemek, dolayısıyla görev açlığı gidermek olacak; Organizasyonla ilgili bir başka örnek de şu olabilir: atıkları azaltma amacı ve maliyetleri düşürme misyonu. Gördüğünüz gibi amaçların ve hedeflerin belirlenmesi görece "basittir" meselenin özü, Bunu nasıl başarabilirim?

Hepimizin bildiğimiz - veya en azından böyle olması gerektiği - ne yapmak istediğimizi ve ne niyetle yaptığımızı söylenebilir. Bazıları mali seviyelerini önemli ölçüde yükseltmek isteyecekler, ne için ya da ne amaçla bilmiyorum. Diğerleri hayatlarının aşkını bulmaya çalışıyorlar, bir şirkette harika bir pozisyona sahip olmak isteyenler var vs. Kulağa çok çekici geliyor ama ne kadar üzücü görünse de çoğumuz bunu başaramayacağız.

Pek çok insan için bu hayatla ilgili ilginç bir şeydir, işlerin nasıl veya ne zaman olacağını bilmemek, sadece ne olması gerektiğini beklemek. Öte yandan, bilinmeyenler karşısında geleceğin yarattığı bu belirsizliği azaltmak isteyenler de var, bu nedenle bir gün bunu başarabilmek için hedeflerine göre uzmanlaşmaya karar veriyorlar.

Amaç ve misyon arasında var olan ilişki ve mesafeye "Güvenilirlik" denir, yani istediğiniz şeyi başarmak için ne kadar olasılık veya ne kadar eminsiniz. Biraz düşünürsek, hedef ve misyonla birlikte Güvenilirliğin başarı üçgeninin inşası için üç noktayı oluşturduğunu anlayacağız. Başarıya ulaşmak isteyen unsurların geri kalanı bu üçgende bulunur.

Hedefler ve görev, geometrik şeklin temelini oluşturan iki köşe ile karşılaştırılabilir. Güvenilirlik, üçgenin üst kısmında iç içe geçen birleşimdir ve seviyesine göre söz konusu figürün sahip olduğu yükseklik olacaktır. Yüksek düzeyde Güvenilirlik ile başarı yakın olacak, düşük düzeyde Güvenilirlik ile başarı düşük olacaktır. Bu nedenle, beklenen güvenilirlik düzeyini garanti eden en iyi planı belirlemek önemlidir.

TANIM

Güvenilirlik Mühendisliği (IC), ürün ve hizmetlerin üretimi ve üretimi sırasında ortaya çıkan arızaları ve sorunları önceden tahmin etme ihtiyacından doğar. Bu amaçla CI, süreçlerin büyük iddialı bir şekilde tasarlanmasına ve faaliyetleri yüksek kalitede gerçekleştirebilmesine olanak tanır. Kalite, pazarda başarılı ürünler üretmek için ortak çıkarları olan kişilerin ihtiyaçlarını karşılama yeteneği olarak anlaşılır.

RAE'ye göre Mühendislik, "Buluşa yönelik bilgi seti ve doğal kaynakların kullanımı veya endüstriyel faaliyetler için tekniklerin kullanımı" olarak bilinir.

Öte yandan, Anderson G. (1990) için güvenilirlik, “Sonuçların tutarlılığı olarak anlaşılmaktadır, bir anın sonuçlarının benzer koşullar altında başka bir olayın sonuçlarıyla çakışması amaçlanmaktadır. Eğer öyleyse, yüksek derecede Güvenilirlik olduğu söylenebilir ”. Bu nedenle, geçerli sonuçlardan söz edebilmek için güvenilirlik gereklidir.

Buna bağlı olarak, "Güvenilirlik Mühendisliği", koşulları aracılığıyla yüzdelerin tahmin, tahmin ve optimizasyon problemlerini çözebilen "başarısızlıkların ortaya çıkma yasalarının incelenmesi için teoriler, yöntemler, prosedürler ve uygulamalar seti" olarak adlandırılır. bir sistemin iyi çalışma süresinin ”.

Güvenilirlik Mühendisliği, birkaç yazar tarafından "Operasyonel Güvenilirlik" olarak anlaşılır ve tercüme edilir; burada kuruluşun sistemini oluşturan işlemlerin her biri, maksimum düzeyde Güvenilirlik elde etmek için ele alınır. Kavramların tanımı için, "Güvenilirlik" korunur ve bunun yerine "Mühendislik" yerine "Operasyonel" geçer, ancak "Mühendislik" tanımını hatırladığımızda, bunların benzer terimler olduğunu biliyoruz.

OPERASYONEL GÜVENİLİRLİK

Tesisin - süreci, insanları ve teknolojisi açısından - belirlenen limitler ve parametreler dahilinde istenen işlevi yerine getirme kapasitesidir. Bu değişkenlerin her birinin değişimi, Operasyonel Güvenilirlik davranışını etkileyecektir.

Şunlara dayanmaktadır:

• Mevcut teknikler ve teknolojiler Risk temelli oryantasyon İnsanların aktif katılımı İş mükemmelliği arayan şirketler için esnek ve kişiye özel bir rota olmak.

OPERASYONEL GÜVENİLİRLİK KAPSAMI

CO'nun önermesi, bir şirketin, insan, ekipman veya araçlar, süreçler vb. Her bir unsurun çabalarına, işlevlerine, faaliyetlerine ve katkılarına dayalı olarak çalışan bir sistem olmasıdır. Aynısından. Bu nedenle, Güvenilirlik yalnızca bir alana veya departmana bağlı olamaz, Şirket'in tüm üyelerinin katkı ve tasarruflarına bağlıdır.

ONAY DİNAMİKLERİ

Operasyonel Güvenilirliğin (OLS) iyileştirilmesi, aşağıdaki yansıma yoluyla belirlenebilir ve sınırlandırılabilir:

1. Düşük güvenilirlikle ilgili gerçekler hakkında bir dakika düşünün ve bunların bir listesini yapın Listeyi okuyun ve üç dakika boyunca şirketinizde düşük güvenilirlikle ilişkili sorunlardan en az biriyle ilgili olmayan bir kişi bulmaya çalışın.

1. Bir dakika boyunca, Operasyonel Güvenilirliği İyileştirme planından kimlerin yararlanacağını listeleyin.

1. Bakım alanının tek sorumluluğunun Operasyonel Güvenilirlik olduğuna inanmaya devam ediyor musunuz?

Bitmeyen çalıştaylar sırasında aşağıdaki cevaplar bulundu: Soru 1. Düşük güvenilirliğe neden olan gerçekler.

• Arızalar Kayıplar Zayıf verimlilik Meslek hastalıkları Stres Çevresel sorunlar Kazalar Sendika sorunları Üretim için fazla zaman Dış kaynak kullanımı Yüksek personel devri Kötü çalışma Eğitim eksikliği vb.

Soru 2. Bu sorunları kimler kapsamıyor?

• Yönetimden operasyonel seviyeye kadar organizasyonu oluşturan işbirlikçilerin her birini içerir.

Soru 3. İnsanlar CO İyileştirmeden yararlandı.

• Hepimiz faydalanıcıyız.

Soru 4. Sorunların tamamen Bakım alanının sorumluluğunda olduğunu belirtmeye devam ediyor

• Kesinlikle hayır

Tüm CO sorumluluğunu Bakım departmanına devretmeye devam etmekte ısrar eden şirketler, verimliliklerini artırabilecek çok sayıda yönü bir kenara bırakıyor. Öte yandan, bu konuyu toplu olarak ve sürekli iyileştirme arayışında olan kuruluşlar, öncekilere göre büyük bir avantaja sahiptir.

Bu iki tür şirkette, MCO ile karşı karşıya kaldığı anda, Operasyonel Güvenilirliği İyileştirme planlarındaki başarısızlıkların nedeni budur. İlk olarak, sorumluluğunu Bakım'a atfeden firmalar olmak üzere, planlarının uygulanmasında en çok arıza yapan firmalar.

OPERASYONEL GÜVENİLİRLİĞİN TEMEL FAKTÖRLERİ

Optimum Operasyonel Güvenilirliği sağlamak için, ilgili üç faktör dikkate alınmalıdır; bunlardan herhangi biri izole edilirse fayda sağlayacaktır, ancak geri kalan faktörler dikkate alınmazsa, bunların sınırlı olması, seyrelmesi ve yalnızca bir projenin sonucu olması muhtemeldir. bir dönüşüm.

İNSAN GÜVENİLİRLİĞİ

Günümüzde, endüstriyel rekabet gücünün gerçek kaynağı, tüm çevresi lehine stratejik hedeflere ulaşmak için kolektif ihtiyaçları çözmeye odaklanan güçlendirilmiş ve kendini adamış insan yeteneğidir.

Günümüz şirketleri çabalarını ideal araçları üretmeye odaklıyor, böylece insan yetenekleri uygun stratejiler, politikalar ve mekanizmalar aracılığıyla ekip çalışması programlarına katılabiliyor. Eğitimleri, hepsi İnsan Güvenilirliğinin inşası için temel stratejiler olan yetkinlikler, değişim yönetimi, bilgi yönetimi, sürekli iyileştirme ve performans yönetimi üzerinedir.

Garcia O. (2014) için İnsan Güvenilirliği, “Kişilerin belirli bir organizasyonel ortamda iş yeterlilikleri sırasında hareket etme ve bireysel bilgilerden kaynaklanan hatalar yapmadan tüm süreçlerde verimli ve etkili performans gösterme kapasitesi olarak anlaşılabilir. ”.

Faaliyetlerin insanlar tarafından gerçekleştirildiği, bağlılıklarını, konsantrasyonlarını ve sistem veya ekipman hakkında sahip oldukları bilgi derecesini vurgulayarak ifade eder.

İnsan Güvenilirliği Sistemi aşağıdakileri optimize etmeyi amaçlamaktadır:

• Bilgi Becerileri Beceriler Tutumlar

İnsan Güvenilirliği oluşturmak için aşağıdaki hususlar ele alınmalıdır:

• Sürekli eğitim: Personele faaliyetlerini ilk seferden itibaren ve sonsuza kadar toplam kalitenin belirlediği iyileştirme eğilimi ile iyi bir şekilde yürütmeyi öğretmek için başka birinin desteği gereklidir. Şirketin stratejik seviyesi eğitimi ve Yetenek Geliştirme:

- Eğitim ve pratik yetenek teşvik edilmelidir.

- Uygun faaliyetler devredilmelidir.

- En yüksek performans seviyeleri talep edilmelidir.

- İşyeri iyileştirilmelidir.

- Faaliyetlerin zevk ve memnuniyetle yürütülmesi için teşvikli motivasyon olmalıdır.

• İyi iletişim: insanlar, ihtiyaç duydukları iletişim ve bilgi türünün ve gerçek zamanlı erişerek bunu nasıl sağlayabileceklerinin farkında olmalıdır. Aidiyet duygusu: işbirlikçiler, kuruluşun kendi insanları için ifade ettiği takdiri ve önemi vermelidir. Hedeflerin ve hayallerin oluşturulması ve gerçekleştirilmesi ile aileleri ve geçim kaynakları için ne kadar vazgeçilmez oldukları Motivasyon: her teşvik planının iyi planlanması ve geniş bir kapsamı olması gerektiğinden yönetimi ilgilendirir Ergonomi: planlar aracılığıyla ve Gemba Kaizen programları (işyerinin iyileştirilmesi), çalışma ortamı olumlu etkilenir ve hedeflerin yerine getirilmesi tercih edilir.Bireysel gelişim: sorunları çözen ve başarıyı garanti eden eylemler üreten insan yeteneği olmak,Yeteneklerinizi geliştirmenize ve geliştirmenize olanak tanıyan araçlara ve bilgiye sahip olmalısınız; bu, aşağıdakiler aracılığıyla başarılabilir:

- Verilen güven.

- Kişiselleştirilmiş eğitim (koçluk).

- Ortak çalışma (Grup yazılımı ve iş akışı).

- Güçlendirme.

- Gelişim ve çoklu zeka.

EKİPMAN GÜVENİLİRLİĞİ

Doğru veya yanlış kararlar, ekipman bakımının bilgi aşamasında biriken kaliteye ve güvene bağlıdır.

Bilgi, değişkenlerin süreç içerisindeki etki seviyelerine ve iyileştirme planları için ana hatlarıyla belirtilecek şirket hedeflerine göre sınıflandırılması olarak anlaşılır.

Ulaşılan sonuçların ve gerçekleştirilen eylemlerin güvenilirliğinin değerlendirilmesine imkan veren bir temele sahip olmak için Olasılık Teorisi (TP) kullanılabilir. TP, bilgi eksikliğinden veya neyin bilindiği veya bilinebileceğiyle ilgili bir anlaşmazlıktan kaynaklanan belirsizlik derecesinin azaltılmasına izin verir.

Olasılık, yeterince kararlı koşullar altında bir deneyde bir olayın meydana gelme sayısı veya sıklığıdır. Güvenilirliği değerlendirmek için iki tür prosedür kullanılabilir:

• Geçmiş verileri kullanın: aynı olayların veya cihazların uzun bir süre boyunca çok sayıda geçmiş bilgisine sahip olduğunuzda etkilidir Toplam veya set güvenilirliğini belirlemek için her bir parçanın bilinen güvenilirliğini segmentlere ayırın: gerçek sonuçları bilmeden önce değerlendirmeler yapmanızı sağlar.

Ekipman Güvenilirliği, ekipmanın faaliyetleri ile ilgili olarak sahip olması gereken etkinlik ve optimum olması gereken bakım ile ilgilidir.

WEIBULL DAĞITIM

Yazarlara göre, Nolan ve Heap, hayatta kalma düzeyini belirlemek için kullanılan ve sistem içinde ortaya çıkan hataları belirlemekten oluşan istatistiksel bir aracın geliştirilmesinde büyük başarıya sahiptir. Bu araç bugün "Weibull Dağıtımı" olarak bilinir.

Weibull, normal dağılıma ve üstel dağılıma yaklaşan sürekli bir olasılık dağılımıdır. Bir sistemdeki arızaları modelleyebilmeniz için, arıza oranının zamanın gücü ile orantılı olması gerekir.

Parametrelerinin tahmini:

• Weibull Dağılımını tanımlayan parametreleri elde etmek için bir başlangıç ​​noktası olarak, ilgili zamanlarına göre arızaların kaydı ile başlamalısınız, bunun için şunları yapmalısınız:

o Verileri arıza zamanına göre artan sırada gruplayın.

o Kümülatif başarısızlık yüzdesi tahmin edilir;

Kümülatif Dağılım.

• Kümülatif başarısızlık yüzdesi elde edilir. Şimdiye kadar, bir olasılık değerinin verilmesini beklemek için% 50 güven vardır. "X" ekseninin arıza zamanı değerlerini ve "y" ekseninin kümülatif dağılım. "Beta" parametresi, bir önceki çizgiye dik çizilerek elde edilir ve kesişme bize şekil değerini verir.Son olarak, başlangıçta çizilen çizgi ile buna karşılık gelen çizgi arasındaki kesişme konumu ile η parametresi belirlenir. Kümülatif yüzde hata ekseni değeri. Karşılık gelen noktaya noktalı bir çizgi çizilir ve apsisin değerine karşılık gelen bir eksen, η parametresinin değeri olan kesişme noktasına karşılık gelir.

PROSES GÜVENİLİRLİĞİ

Bu Güvenilirlik türünde, bir süreç dahilinde gerçekleştirilen tüm faaliyetler ve işlevler ile bunların birbirleriyle oluşturduğu ilişki ve etki dikkate alınır. Sürecin mevcut durumunu belirlemeyi ve sonuçları iyileştirmek için önlemlerin, düzeltmelerin ve önlemlerin güvenilir yanıtlarını bulmayı amaçlamaktadır.

Amacı, faaliyetlerin yürütüldüğü ve kişi ve ekipten uygun siparişlerin girildiği ve beklenen işi yürütmek için makinelerden girilen kalitedir. Hem kişiyi hem de makineyi daha verimli hale getirmeyi, kayıp ve israfı önlemeyi ve elde edilen sonuçlar açısından en üst düzeyde güvenilirlik oluşturmayı hedefler.

Ana hedefleri arasında:

• Hammaddelerin doğru yönetimi Proses için harcanan zamanı karlı hale getirin Üretim sürelerini azaltın Atıkları azaltın Kaliteli ürün ve hizmetler elde edin

VAKA ANALİZİ

İstenilen sonuçları elde etmeyen “Üretici SA de CV” şirketi için kullanılabilecek olası güvenilirlik göstergeleri aşağıdaki değişkenlere dayanmaktadır:

• Oran Kaybı: Üretilen miktara karşı zamanın oranıdır. Sonuçları, sürecin teorik hızıyla karşılaştırarak, tamamlanması için geçen süreye göre yapılan parça veya birimlerin sayısını ölçer.

• Planlanmamış kesintiler: Bunlar, üzerinde düşünülmemiş ve kontrol edilebilecek veya edilmeyecek kesintilerdir; bunlardan bazıları şunlardır: darboğazlar veya makinelerde hasar, hammadde eksikliği, yazılımla ilgili sorunlar vb.

• Planlanan kesintiler; Yemek yemek, tuvalete gitmek veya işlemi başlatmak için makineyi izole etmek gibi gerekli bir durumda sürecin gönüllü olarak veya varsayılan olarak durdurulma sayısıdır.Kalite Kaybı: kavramına göre organizasyonda kalite, bu atık, yeniden işleme, yeniden kullanım vb. yoluyla belirlenebilir.

Kullanılan göstergeler ile Süreç Güvenilirliğinde en uygun ve beklenen Operasyonel Güvenilirliği entegre edecek iyileştirme planını belirlemek mümkündür.

GÜVENİLİRLİK ÖNEMİ

Yüksek düzeyde bir Güvenilirlik yaratılmasıyla, söz konusu değişkenin faaliyetlerini yönetme veya gerçekleştirme biçiminde bir değişikliği ima eden büyük bir sorun olmadan uzun süre faaliyetlerini yürütmesi mümkündür. Görevi başarmak için düzelticiden önleyici ve tahmine dayalı arasında değişebilen bakım planları kullanılır.

Operasyonel Güvenilirlik iyileştirme programı ile hem teknik çözümler, yapılandırılmış düşünme, motive edilmiş personel ve organizasyonel gelişimi içeren bir karışım oluşturulmalıdır.

Başlıca faydaları arasında

• Kuruluş kültüründe değişiklikler yaratın: geniş bir üretkenlik duygusuna sahip, işin net bir vizyonuna sahip ve gerçeklerle yönetilen bir kuruluş haline gelir. Sonuçlar, üretkenlik ve geliştirilmiş kârlılık düzeylerinde ölçülebilir. Tutum, güvenlik ve bakım uzun vadede tesis edilecek, yani düzeltmenin ötesine geçerek tehditleri önlemek ve öngörmekle ilgilidir.

JAPON İŞLETME FAALİYETİ

Güvenilirlik Mühendisliği'nin organizasyon tarafından yürütülen süreçlerin, işlevlerin ve faaliyetlerin her birini entegre ettiğini doğrularken, şirket ile ilgili bazı yaklaşımları veya kavramları değiştirmek son derece önemlidir.

Şirketin tanımlanma ve algılanma biçiminden, herhangi bir sürekli iyileştirme planı programlanır ve içerdiği her şey, önceden oluşturulmuş kurumsal konsept etrafında dönecektir. Bunun için en disiplinli ülkelerden biri olan Japonya'daki şirketlerin başarısının temelini oluşturan ve organizasyonların oluşturulması ve yaygınlaşmasında en iyi sonuçları elde eden koşulları bilmek ve üzerinde düşünmek gerekiyor.

Japon kültürü için, organizasyonel sonuçlar açısından fark yaratan unsurlar vardır. Aralarında:

1. Karar vermede hız: Bir konuyla ilgili cevaplar veya çözümler hafife alınmaz, karar verme için birkaç belgenin hazırlandığı idari ölçek aracılığıyla seviyeden seviyeye çıkmayı gerektirir.Her ne kadar daha yavaş olsa da Latin Amerika'da daha az başarısızlık, daha fazla Güvenilirlik ve daha iyi kalite Sorumluluk: daha çok liderlik yetkisine atıfta bulunur, çünkü başarıdan veya başarısızlıktan sorumlu olanlar insanlardır Ancak, Japonya'da liderlik bir grup veya departman tarafından görülür Liderliğin çalışma grubunun fikir birliği ile faaliyetlerde ve işlevlerde uygulandığı yer.

1. Sonucun ve sürecin değerlendirilmesi: Olumlu sonuçlar elde etmek önemli olsa da, Japonya'da bunu ortaya çıkaran süreç de aynı derecede önemlidir. Sadece sonuçların elde edilmesine değil, aynı zamanda bunlardan kaynaklanan sürecin değerlendirilmesine ve buradan orta ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesine dayanmaktadır.

1. Risk yönetimi: Japonlar için uymaları gerektiğini söyledikleri şeyler için, bir etkinliği% 100 yapmaktan bahsetmek,% 100 yapmak anlamına gelir,% 95,% 5'lik bir hata anlamına gelir. Bu, Japonların söylediklerinde çok dikkatli olmalarına neden oluyor.Çalışma ekipleri ve iletişim: Japon nüfusu, değerleri ve düşünceleri açısından çok homojen. Bu nedenle, her zaman uyumlu bir çalışma ortamına sahip olma görevi onlara verilir, bu nedenle uygulama ve sıra dışı durumlar açısından muhafazakârdırlar.

1. Şirkette uzun ömür: Japon şirketlerinde insanların takip ettiği işleri değiştirdiği,% 100 emekli olduğu pek görülmez, kişinin geri kalanını harcamak istediği şirketi en baştan seçme yeteneğine sahip olması amaçlanır. ve örgütün, işbirlikçinin seçimini onaylamasını sağlayacak araçlara ve kaynaklara sahip olması amaçlanmıştır.

1. İş-Yaşam Dengesi: Japonlar işlerini, aileleri, mesleği, zevkleri, öncelikleri gibi yaşamlarının geri kalan durumlarıyla ilgili bir şey olarak görürler ve İş, aileden veya aileden dışlanmaz. mutlu anlar, işin yarattığı his ve algı, diğer aktiviteler kadar hoştur.

BATI İLE TEMEL FARKLAR

Japonya'da İyileştirme planlarının işleyiş şekli ile batı planları arasında bir fark vardır. Japonya'da, istenen hızda ilerlemelerine ve kaliteli bir endüstri devrimi oluşturmalarına olanak tanıyan agresif sürekli iyileştirme planları geliştirmek için bir dizi teknik kullanılır.

TQM'sine Toplam Üretken Bakım (TPM) eşlik eder ve üç CO girdisini düşünerek İnsan Güvenilirliğini iyileştirmeye odaklanan planlar.

Batıda, Üretim, Bakım, İnsan Kaynakları ve Mühendislik departmanları arasında geniş sınırlar oluşturulmuş net bir sınır çizgisi olduğu için hikaye tamamen farklı. İyileştirme projelerinin geliştirilmesi sırasında, birinin ihtiyaçlarının diğeriyle çarpışmasına neden olan bir izolasyon söz konusudur ve o anda, Sürekli İyileştirme projelerinin yapımında sınırlamaların ortaya çıktığı ve genellikle ölümcül hale geldiği zamandır. Kaç kez departmanlar arası sorumluluk almıyorlar ve birbirlerini suçlamıyorlar?

OPERASYONEL GÜVENİLİRLİĞİ UYGULAMAYA İLİŞKİN HUSUSLAR

Bazı organizasyonların kendisini OK'nin doğru yönünde şekillendirme olasılığı olabilir, ancak aşağıdaki unsurlardan herhangi biriyle özdeşleşirseniz, büyük bir somut gelişme olasılığınız vardır.

• Şirketin yönü sürekli değişiyor. Odak noktası değerlere değil maliyetlere yöneliktir. Bakım "gerekli ve maliyetli bir kötülük" olarak kabul edilir İletişim aşırıdır, çok az odaklanır veya hiç odaklanmaz. Rapor oluşturan ancak kimsenin görmediği ve herhangi bir işlem yapılmayan danışmanlar kullanıldı.

Şirket yukarıdaki durumlardan herhangi birinde geride kalıyorsa, bir Operasyonel Güvenilirlik İyileştirme programı yürütmeyi seçmeli ve "Birinci Sınıf Performans" a geçmelidir.

İş gücü, sorunları çözen ve başarıyı sağlayan girdileri yöneten kişidir. Bunun için, CO yöneticiler için yeni bir rol yaratır: elde edilecek sonuçlar için ideal çalışma ortamını teşvik etmek.

OPERASYONEL GÜVENİLİRLİK İYİLEŞTİRME PLANINA EKONOMİK YATIRIM

MCO planına dahil olan maliyetler oluşturulurken ve hesaplanırken, eğitim, danışmanlık veya yazılım uygulamaları için ekonomik kaynaklar korunur. Ancak, hiçbir zaman yansıtılmaz:

• Kaç fayda israf ediliyor? Ne kadar para kaybediliyor? Başka hangi yatırımlar, belirsiz bir süre için ve gelecekte başka yatırımlar olmadan MCO planı kadar çok fayda üretecek.

SONUÇ

Bu makalenin tamamlanmasıyla, Güvenilirlik Mühendisliği'nin (CI) bugün önemi ve yükselişini vurgulamak mümkün oldu. CI aracılığıyla amaçlanan her türden sonucu önlemek, tespit etmek ve doğru bir şekilde tahmin etmek mümkündür. Uzun vadede iş mükemmelliğine odaklanan bir organizasyon kültürü haline gelen sürekli iyileştirmeye izin verir.

Ayrıca Güvenilirlik Mühendisliği'ne yaklaşmanın üç ana yolunu ve bunların birlikte radikal ve önemli değişiklikleri başarabileceklerini tespit etmek de mümkündü: İnsan Güvenilirliği, Ekipman Güvenilirliği ve Süreç Güvenilirliği. Bunları oluşturan ana unsurlar ve her birinin etkinliği belirlendi.

Güvenilirlik Mühendisliği veya Operasyonel Güvenilirliğin kökeni her birimizin ve günlük faaliyetlerimizin içindedir. Sadece her birimizin hayatında elde edilen sonuçların uygulaması ve kişisel deneyimi ile, şirketi oluşturan personelin de dahil olduğu ve lehine olan organizasyonel plan ve programları uygulamak mümkündür.

Elde edilen sonuçları belirleme ve iyileştirme yeteneği olmadan, işleri en iyi şekilde ve elindeki kaynaklarla yapmaya dayanan dünün şirketlerinden farklı olarak; Günümüz şirketleri, bir plan, araç veya metodoloji aracılığıyla belirlenen hedeflerle ilgili sonuçları tahmin etmelerine, garanti etmelerine ve iyileştirmelerine olanak tanıyan bir çalışma ekibine ihtiyaç duyar. Bu nedenle, zaman geçtikçe Güvenilirlik Mühendisliği kullanımı, organizasyonel mükemmellikte çok daha önemli ve etkili hale gelir.

KAYNAKÇA

• (Sf). Http://www.rincondepaco.com.mx/rincon/Inicio/Apuntes/Proyecto/archivos/Documentos/Confiabilidad.pdf adresinden alınmıştır. Ekipman Güvenilirlik Analizi. (Sf). 17 Mart 2017 tarihinde https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2011/05/sesion-22.pdfGabriel, M. Á. adresinden erişildi. (2008). 17 Mart 2017 tarihinde http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/uni/750/1/apolinario_gm.pdfLtda, NC (13 Eylül 2016) adresinden erişildi. Japon ve Latin Amerika İş Kültüründeki yedi fark. 18 Mart 2017 tarihinde http://nambeiconnect.com/cultura-empresarial/Mantenimiento, I. e. (Sf). Erişim: http://www.spm-ing.com/ingenieria-de-confiabilidad.phpPalencia, OG (24 Temmuz 2014). İnsan Güvenilirliği. Reportero Industrial'dan 17 Mart 2017'de alındı: http: //www.reporteroindustrial.com / bloglar / İnsan-güvenilirliği-nedir-Bölüm-1 + 98820 Tomás Páez, YA (2013). 17 Mart 2017 tarihinde https://bibliovirtualujap.files.wordpress.com/2013/05/teg-tomas-paez.pdfWeb, R. (sf) adresinden erişildi. 17 Mart 2017 tarihinde http://reliabilityweb.com/sp/articles/entry/ingenieria-de-confiabilidad-pilar-fundamental-del-mantenimiento adresinden erişildi.

ŞÜKRAN

Orizaba Teknoloji Enstitüsüne, mesleki eğitimimizin ana yurdu haline geldiği ve hüküm sürmeye devam ettiği için içten teşekkürlerimizi sunarız. Bizi daha iyi bir gelecek aramaya teşvik ettiği için Lisansüstü Çalışmalar ve Araştırma Bölümü'ne (DEPI). Bize verdiği destek ve destek için Ulusal Bilim ve Teknoloji Konseyi'ne (Conacyt). Son olarak ve özel bir şekilde, farklı bir vizyon ve sonuçların oluşturulmasında öncü olan Dr. Fernando Aguirre y Hernández'e.

Orijinal dosyayı indirin